2012清理整顿大型零售企业向供应商.doc

2012年度清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作考核评分细则项目考核内容分值考核方法评分标准扣分得分一、组织领导（12分）1、单位主要领导高度重视，召开班子会议专题研究，把清理整顿工作列为本单位年度重要工作内容。4查看班子会议记录和单位年度工作安排未召开班子会议专题研究清理整顿工作的，扣2分；未把清理整顿工作列为本单位年度重要工作内容的，扣2分。扣完为止。2、成立领导小组和工作机构，落实责任处室和人员，明确工作职责。3查看成立领导小组和办事机构文件等资料未成立领导小组和领导小组办公室的，扣1分；未落实责任处室和人员的，扣1分；未明确工作职责的，扣1分。扣完为止。3、积极发挥牵头单位职责，建立联席会议、信息共享、联合查处等制度，协调推进清理整顿工作开展。5查阅相关资料未建立联席会议、信息共享、联合查处等制度的，扣1分；未组织参与部门召开联席会议、工作推进会议的扣2分。扣完为止。二、动员部署（17分）1、制定清理整顿工作方案。3查看工作方案未制定工作方案的不得分。2、召开会议专题部署。3查看会议相片、会议讲话、会议记录等资料班子成员、职能科室、各地、各有关单位未参加工作部署会议的，每项扣1分。扣完为止。3、组织学习教育培训，印发专项治理工作学习宣传资料。3查阅学习教育培训资料未组织相关人员开展学习教育培训的，每项扣1分。扣完为止。4、利用各种媒体宣传清理整顿工作和有关政策，并在门户网站设立宣传专栏。4查阅宣传资料未通过报刊、电视、广播、网络等媒体进行宣传的扣2分；未在本单位门户网站设立清理整顿工作专栏的扣1分。扣完为止。5、每月编发工作简报。4查看简报每月编发简报一期，缺少一期扣1分。扣完为止。三、组织实施（17分）1、研究制定各阶段工作方案，召开相关工作会议作具体安排。5查阅工作方案、会议记录等材料未制定各阶段工作方案，召开相关工作会议作具体安排的，酌情扣分。扣完为止。2、建立定期报告、定期调度和工作进展通报制度，制定各阶段工作推进表格并组织填报，及时掌握工作进展，并按规定的时限要求向省协调小组办报送有关材料和表格。7查阅制度、工作通报、工作推进表格等材料未建立定期报告、定期调度和工作进展通报制度的，扣2分；未制定各阶段工作推进表格并组织填报的，扣2分；未按规定和时限报送有关材料和表格的，每缺报或迟报一次，扣0.5分，最高扣1分。扣完为止。3、按照规定的时间节点如期完成各阶段任务。5查阅相关资料；实地查看未按期按质完成各阶段任务的，酌情扣分。扣完为止。四、督促检查（17分）1、对联合检查和投诉举报发现的问题建立问题台账，并督促指导各企业做好自查自纠和问题台账工作；6查阅台账等资料；实地查看未建立问题台账的扣1分；问题查摆不彻底的，每发现一次，扣1分。扣完为止。2、开展监督检查，将监督检查贯穿于清理整顿全过程。7查阅检查等相关资料；实地查看未布置开展全面检查、重点抽查、明察暗访的，酌情扣分。扣完为止。3、督促问题整改。4查阅台账等资料；实地查看对自查、检查中发现的问题，未建立问题整改台账的扣1分；未剖析原因、制定整改方案、销号整改的，每发现一次，分别扣1分；未整改到位的，每发现一次，扣1分。扣完为止。五、查办案件（17分）1、公布举报电话、信箱，安排专人负责信访投诉。4查看信访举报登记处理等资料未通过媒体公布举报电话、信箱的，每项扣1分，没有专人负责管理的扣1分。扣完为止。2、受理群众举报，建立举报台账。4查阅相关资料未建立举报台账的不得分。3、严肃查处有关问题，违规收费行为得到及时纠正，有关责任人员受到严肃处理。4查阅相关资料；电话访问或实地走访举报人对群众举报、上级转办的有关问题未及时调查处理的，发现一次扣2分；处理不到位，群众对处理结果不满意的，发现一起扣2分。扣完为止。4、清理整顿期间未发生在全国有影响的典型案例。5查阅相关资料被国家级媒体曝光或国家有关部委通报典型案例，每发生一起扣2分，扣完为止。六、工作成效（20分）1、通过开展自查自纠和监督检查，违规收费问题得到切实纠正，群众投诉举报件明显下降。6查阅相关资料对清理整顿工作成效进行评估，酌情计分。2、建立健全规章制度，形成治理工作长效机制。7查阅相关资料完善规章制度，如：引导相关零售企业加强管理制度，包括门店管理制度、财务管理制度、与供应商的沟通协调制度等；成员单位之间形成治理长效机制等。实地检查酌情计分。3、对清理整顿工作进行认真分析总结，汇总形成总结报告。7查阅相关资料未认真总结工作情况和成效的，扣2分；针对发现的问题，未进行评估改进的，扣3分。扣完为止。七、加分项目（15分）1、创新工作方法，形成典型经验在全省推广。5查阅相关资料清理整顿工作在国家或省级媒体专题报道推广经验，加5分。2、清理整顿工作做法和成效，得到上级领导的表扬。5查阅相关资料清理整顿工作得到国家部委或省政府相关部门批示表扬，加5