2016年4月10日会议纪要.doc

江西际洲建设工程集团有限公司石家庄市南绕城高速公路项目路基路面及桥涵构造物工程NRC-10标段项目经理部文件石南10项会议纪要2016006 签发人：程志刚NRC-10标项目部第六次例会会议纪要2016年4月10日20:00时，石家庄市南绕城高速公路10标段第六次周例会在项目部会议室召开。项目部及各施工队主要负责人参加，本次例会由项目总工包震海主持。会议议程：一、由生产副经理马成福对近期情况作出汇报。二、项目部各部门及各施工队反映近期出现的问题，和提出建议。三、项目总工包震海对内业、外业的情况作出分析。四、总公司领导范总对近期的工作做出了补充。五、项目副经理郝明对下一步工作进行安排部署。六、总结会议内容： 1、生产副经理马成福对近期情况作出汇报。（1）截止3月12日已完成桩基108颗、地系梁8道、10个钢筋笼、模板2个等。（2）现场柱笼太细，没有达到标准。（3）现场存在的问题要及时上报项目部，项目部也好及时的处理以免累计过多影响工程进度。（4）施工队存在向拌合站要材料的现象，从即日起施工队禁止向拌合站要材料，施工队的材料只能由项目部提供。（5）工程部抓紧时间完成内业资料，钻孔记录、灌桩记录要严格规范必须保证真实性。（6）终点桥路沿太浅，存在变更现象。（7）T梁第四片质量不过关，要及时整改。2、项目部各部门及各施工队反映近期出现的问题，和提出建议。工程部：（1）要抓紧时间把计量赶上去，完善计量并按照上级的要求严格规范。（2）外出办公不方便，总是没有车。希望可以解决用车的问题，工程部、财务部等固定一辆车以便外出办公。（3）首件施工的关键性数据以及“七步法”破桩头的影像资料要整理妥善。（4）未签合同的材料、机械其他等，要尽快的完善合同，以免出现纠纷时无法妥善的处理好。试验室：（1）钢箱梁要联系筹建处、总监办、驻地办进行考察。（2）现场检测样本时尽量提供清水，非清水会影响检测的精确度。测量队：（1）主要的问题还是强调施工队要与测量队加强协调与配合，尽量减少施工中出现的错误。安全部：（1）现场的围挡摆放不整齐，现场人员的安全意识还不是很强。还是存在施工现场不带安全帽的现象。（2）施工现场的钢管不够用须进行统计工作。（3）加大力度对标识标牌的制作。（4）ZKO+462.9跨线桥2-0有一个基坑没有围挡，该桥负责人应予以重视。（5）各施工队应有1-2名安全负责人负责现场的安全。梁场存在问题: （1）气泡的问题依旧没有解决,希望可以尽快解决正常施工。桥梁一队负责人李治胜汇报目前工作情况及存在问题：（1）G匝道0号台什么时候首件可以开工。桥梁二队汇报目前工作情况及存在问题：（1）6号桩偏位，钢筋笼已经按照监理的要求正在执行。（2）吊机分配的不够合理，需要进行协调。（3）水资源匮乏，施工过程中用水紧张，希望可以尽快解决。土方队汇报目前工作情况及存在问题：（1）左线不能正常的施工，因有铁塔的阻碍。（2）施工现场附近果园的老百姓阻碍施工影响进程。（3）挖方过程中地质复杂，希望上级提供解决方案。肖工也反映了近期的情况：（1）施工现场出现机械荒废，整体配合的不协调。机械应给予施工队调配，然后给反馈给项目部。（2）11#墩-0#桩早已成孔因水源供应不上导致钢筋笼无法下放。（3）测量队忙不过来时可以先给个初测以便节省时间。3、项目总工包震海对内业、外业的情况作出分析。内业：（1）关于资料最重要的还是在于资料的格式不确定，应借鉴其他标段的格式或者直接上报驻地办、总监办统一格式。（2）资料上报或送驻地办、总监办签字时要仔细检查，避免错别字，语句要通顺，以及避免涂改现象。（3）计量方面要及时跟进，采取约、守、追策略在最短的时间内找到驻地办、总监办的相关人员签字或通过某项方案。（4）合同管理方面要记录明确清晰一目了然，所有的合同台帐要反映合同签订的负责人、内容、合同时间、合同单价、总价等。（5）在成本价管理上同样的也要汇总明确，条理清晰，主材归主材、副材归副材而且要编制材料平衡表以保障材料进出有个记录。（6）施工队28天后的工作量得由该施工组长签字后才算认可，测量队、试验室等由现场监理签字才算认可。（7）材料部要对对外采购的材料做好明确的记录，登记。工程部配合金额的复查与工程量的统计。（8）安全部要完善安全台帐，每日做好安全日志对现场情况进行登记赏罚分明，做到好的拍照存底进行奖励，不好的同样拍照存底进行处罚。（9）试验室完善台帐，提前做出外围试验。多与总监办、驻地办的试验室进行沟通交流，一次来弥补自己的不足之处，同时反映上报的数据必须实事求是。外业：（1）施工现场人员每天写好施工日志上下班严格按照项目部规章制度执行，并做好台帐，如实的上报工程量实事求是。（2）现场施工人员、负责人要熟悉图纸严格按照图纸上规定的进行施工，不得随意更改施工方案及图纸，有问题可以上报项目部。（3）保护好施工现场的卫生，下班后要及时的对现场进行清扫，经常喷水，减少扬尘。硬化地面要保持干净，特别是梁场是重点（4）要经常对材料进行养生保护好材料保障施工时材料完好无损。（5）现场的安全要严抓按照筹建处、总监办、驻地办的要求对施工现场进行妥善的安排。（6）试验室要根据环境气温合理的做出安排试验，以免不必要的浪费。4、总公司领导范总对近期的工作做出了补充。（1）会议纪要形成文件，上传下达分发到项目部各部门、现场各工队、组长，每次会议上提出的问题要尽快去解决，不要旧的问题总是重复，多去实际操作对照解决问题。（2）关于施工现场问题，总体积极性不高懒散的习惯已经养成这对于施工的质量存在严重的安全隐患。安全部应加大力度对现场进行检查，做到赏罚分明对于那些做的差的工队给予下罚单拍照等做好证据然后直接交给财务部，下的罚单谁也推翻不了该罚就罚。做的好的也应该奖励。（3）现如今上部结构还没有开展，上部的墩柱很高，危险性也很大。安全部应该加强对现场工人进行安全知识培训，强化现场工人对安全的重视真正做好“文明施工”。5、项目副经理郝明对下一步工作的进行安排部署。施工现场桥梁一队（1）还是出在桩基偏位的现象如1#桥3#桥。一队要对桩基加强管理墩柱、系梁、盖梁施工形成流水作业，设备要跟上。测量标高时双方共同测然后复核避免出错。桥梁二队（1）二队加强对右线墩柱、系梁、盖梁，B1匝道桥墩柱、系梁、盖梁等加强管理加强进度。尤其是右线3#墩柱、盖梁已经影响到梁吊装。（2）养护方面也需要改进，在需要养护的墩柱旁设一个小水池且要有专人负责必须保持湿润度7天以上。梁场（1）完善每一片T梁的外观杜绝每一个人为主观因素严格按照要求进行操作。（2）现场太过于凌乱应保持梁场整齐、干净，氧气瓶、乙炔瓶要保持一定的距离，电闸箱不用时要关闭，养护设备是否够用、现场人员是否足够。梁场负责人要经常对梁场进行检查发现问题，解决问题。（3）梁场很重要，梁场负责人卢建伟要尽快进入状态，熟悉图纸每一片梁的尺寸、钢筋的构造波纹管的计算，位置等要对梁场有个充分的了解，加强与现场的工人进行协调、配合。路基队（1）弃土场与当地要处理好关系，针对现场居民有阻碍现象或手续不齐全抓紧时间出办理。（2）弃土场要科学的进行弃土，避免因弃土造成地质灾害。而且要有完善的排水设施以免在大雨来时造成泥石流或者污染。（3）每日上报工程量的进度以便日报的编写。项目部工程部（1）资料方面必须符合进度要求，要经得起检查考验，对一些资料要提前准备好，要保证计量的正常运作。（2）现场负责人要与工程部保持密切的联系，随时备查，影像资料要齐全，备案时标注日期、部位等。试验室（1）在资料整理上要实事求是，采集数据不要不能仅仅局限于拌合站减水剂的用量要符合实际。（2）加强与现场人员及工程部资料员加强沟通交流对于需要检测的材料要及时用心的去关注，对于那些不稳定的因素导致检测的变化要有解决方案。安全部（1）对于现场的标识标牌要注意保护，位子设置要明显且体现整体美观。（2）师利国要经常与驻地办、总监办、筹建处的相关部门及负责人多接触请教，尽快把精力投入到安全部，做好每一天的工作任务。6、总结各工队在施工过程中质量控制方面要加强，不可因敢进度忽视了质量的存在，注重效率。尽快的解决那些阻碍施工