公司研发项目奖励办法【精编】9.doc

研发项目奖励制度1xxx公司研发项目激励措施管理办法4公司研发项目奖励办法8公司研发项目与技术革新奖励办法10研发人员绩效考核奖励办法12研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。四、根据：本草案根据中华人民共和国科学进步法相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡80100万元国内外均处于技术领先的新品二档5080万元国外已有、国内未有新品三档3050万元国内有同类产品，技术领先四档1025万元现有产品较重大技术改进、工艺优化2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一三档奖励中项目研发人员占60，市场开拓人员占40；第四档中研发人员占60，生产线人员占40。2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20（研发比例中）。3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。七、项目奖金的分配1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。1）其中的10作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。2）其中的10分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。3）其中的80归项目组人员所有，其中项目负责人提取5080，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。2.项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，行政部备案。八、项目分档及项目负责人提取比例标准1.根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。2.根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。九、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责，及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准行后交财务部兑现。十、本管理制度自签发之日起实施。苏州渠诚网络科技服务外包有限公司 2009 年12 月 1日xxx公司研发项目激励措施管理办法目 录项目进度及品质奖管理办法项目国产化奖管理办法项目销售分享奖管理办法项目改良降成本奖管理办法特殊定制产品服务奖管理办法xxx公司项目进度及品质奖管理办法目的：为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。范围：本办法适用于xxx公司所有立项项目。主要流程：立项评估凡新产品均需立项，由xxx公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成立项评估会议纪要。立项申请公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写立项申请书。由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。项目进度确认由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责人拟定。项目奖励额度及方式确认由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书后。根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。 其中进度奖与品质奖各占 %。 进度奖的发放方式：【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的 %作为奖励，余下 %在新品上市后一年后发放。【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。【3】如未按期完成，取消进度奖。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金 2.5%。品质奖的发放方式：当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。如出现原则性更改，则取消品质奖。项目执行由xxx公司及项目组严格执行。项目完成确认项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。（按体系文件中的规定执行）财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。奖励执行xxx公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给xxx公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由xxx公司确定并报公司财务存档。本管理办法解释权归xxx公司解释。本管理办法自批准之日起试行一年。xxx公司项目国产化奖管理办法目的：为了降低新产品成本，有效的选择国产化元器件，提升产品竞争力，激励研发人员采用国产化器件的积极性，特制定本办法。范围：本办法适用于xxx公司所有立项项目。主要流程：公司每个立项项目均有主器件清单，凡新增使用的国产元器件产品，并被生产和销售证实是成功的（产品成功销售一年后）。该项目组则会获得项目国产化奖。由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行。评审委员会根据该国产化元器件的具体降低成本幅度提出奖励标准。奖金总额=降低成本总额的10%*总销量该奖项每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1月第一周进行统计）每个项目产品国产化奖金提取时间为2年。财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。奖励执行xxx公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给xxx公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由xxx公司确定并报公司财务存档。如因采选国产器件失误，产生批量退货、批量返工、批量报废等导致公司损失的，按实际损失的1.5倍扣除相应奖励及罚款。本管理办法解释权归xxx公司解释。本管理办法自批准之日起试行一年。xxx公司项目销售分享奖管理办法目的：为了使研发产品更符合市场要求，满足客户需求，激励研发人员以市场为导向来研发产品，通过市场业绩增长让研发人员分享销售所得，特制定本管理办法。范围：本办法适用于xxx公司所有立项项目。主要流程：针对公司立项产品，研发成功。不同的产品当它的销量达到一定后，研发将提取销售分享奖。（不同产品的基准销售量见附表，待讨论）由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行，评审委员会提出奖励标准。（根据不同规格产品的售价及利润状况制定不同的奖励标准）总奖金=每台产品的奖励标准*台数每年末提取一次，提取的有效时间为3年。财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。奖励执行xxx公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给xxx公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由xxx公司确定并报公司财务存档。本管理办法解释权归xxx公司解释。本管理办法自批准之日起试行一年。四、xxx公司项目改良降本奖管理办法目的：为了降低现有产品的成本，提升市场竞争力，激励研发人员对有市场需求的老产品进行成本改良，特制定该管理办法。范围：本办法适用于xxx公司现有老产品改良降本项目。主要流程：主要针对上市的老产品，在产品改良降成本后，被生产及市场证实是成功的。该项目组则获得项目改良降成本奖。由该项目组提出，提交给项目评审委员会通过后执行。由评审委员会制定奖 励标准。奖金总额=每台产品改良降成本金额的10%*台数每半年申报一次，提取的有效时间为2年。财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。奖励执行xxx公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给xxx公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由xxx公司确定并报公司财务存档。本管理办法解释权归xxx公司解释。本管理办法自批准之日起试行一年。五 、xxx公司特殊定制产品服务奖管理办法特殊定制产品定义：顾客的特殊订货需求。目的：鉴于目前公司特殊定制产品的现状，为了满足市场及客户需求，抢占市场先机，鼓励研发人员抢时间、争进度，在短时间内完成特殊定制产品设计，特制定本管理办法。范围：所有特殊定制产品项目主要流程：在完成特殊定制产品设计后，根据项目的难易程度（a、b、c）确定具体奖励标准。每季度统计一次。a级：难度最大，一般电气、结构均需重新考虑设计，投入的设计人员在45名左右，耗时在36个月。b级：难度中等，一般60%左右需重新考虑设计，投入的设计人员在3-4名左右，耗时在2-3个月。c级：难度较低，大部分设计无需重新考虑设计，投入的设计人员在12名左右，耗时在2月内。奖励标准：完成一单a级特殊定制产品，奖励5000.00元。完成一单b级特殊定制产品，奖励3000.00元。完成一单c级特殊定制产品，奖励1000.00元每季度末由xxx公司提出，报xxx公司科技公司市场部审核，总经理审核，董事长批准后执行。凡未按照特殊定制产品研发进度完成的，该项目奖励取消。财务核算及报批财务部根据确定的奖励标准及项目销售成功并回款后进行奖金核算。奖励执行xxx公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给xxx公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由xxx公司确定并报公司财务存档。本管理办法解释权归xxx公司解释。本管理办法自批准之日起试行一年。公司研发项目奖励办法第一条 为调动公司科研技术人员进行新技术新产品开发的积极性，加快产品开发进度，促进公司科学研究、技术开发与经济发展，促进科技成果产业化，制定本办法。第二条 奖励范围及条件由公司批准立项或经公司领导及技术管理部门审批同意实施的研发项目，在按要求完成项目后经公司评审合格的项目。第三条 奖励原则和等级1.坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。2.项目奖励实行一次性奖励办法。3.项目奖分以下三等。一等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，在项目开发规定期限内能完成或提前完成全部开发要求或取得突破性、阶段性进展，所研究的项目在科学技术上有突破或在理论上有发展，技术难度大，达到国内或国际领先水平，开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业领先水平，能产生一定社会效益并为公司带来很大经济效益并形成公司自主技术产权；二等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，已完成全部开发要求或已解决了关键性技术难题并取得了阶段性成果；所研究的项目使用了最新技术，技术难度大，达到行业领先水平。开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业先进水平，能产生一定社会效益并为公司带来较大经济效益且形成公司自主技术产权；第2/4页三等奖：所承担的立项项目类型包括：产品开发项目、工艺改造项目、新产品推广项目。项目可以是自主方式或协作方式完成并已解决了关键性技术难题，取得了阶段性成果；所承担的项目有一定技术难度，达到行业领先水平。开发、推广或改造后的新产品、新工艺能产生一定社会效益并为公司带来一定经济效益；第四条 项目等级评定项目等级由两部分因素构成：一是项目在立项时根据项目技术状况、开发难度、人员构成、时间跨度等因素事先测评确定；二是根据项目验收评审结果综合评价。第五条 公司设立研发项目成果评审组，负责公司的研发项目奖评工作。评审组根据公司立项要求对项目进行评审，提出项目评审意见。第六条 申报程序技术开发部根据研发项目成果评审结果向公司推荐奖励等级。推荐材料包括：第3/4页1.成果鉴定、验收、评审结果；2.全套技术资料。3.用户意见书、检测报告等附件材料；第七条 荣获公司研发项目奖的主要完成人的事迹应记入本人档案，并可作为考核、晋级、评审或聘任技术职称的参考依据。第八条 奖金的分配奖金分配应按贡献大小合理分配，不搞平均主义。主要完成人所得奖金应不低于奖金总额的百分之六十。几个单位共同完成的项目，奖金发至第一承担单位，由该单位负责与其他单位进行协商， 按贡献大小合理分配。第九条 奖金来源依据中华人民共和国科学技术进步法第五十五条“企业事业组织应当按照国家有关规定从实施科学技术成果新增留利中提取一定比例，奖励完成技术成果的个人。”方元公司获奖项目的奖金由研发经费中筹集一定数额奖励基金，从中列支。第十条 争议处理凡涉及项目主要完成单位，主要完成人或名次排列的争议问题，由申报单位技术开发部负责协调解决。第十一条 本办法由公司技术开发部负责解释。第十二条 本办法自发布之日起施行。公司研发项目与技术革新奖励办法 为激励公司科技人员开发新产品、技术革新的积极性，加快产品开发进度，促进科技成果产业化，为公司的发展和提高创济效益，特制定本办法。第一条 奖励范围及条件由公司批准立项或经公司领导及技术管理部门审批同意实施的研发项目和技术革新项目，在按要求完成项目后经公司评审合格的项目。第二条 奖励原则和等级一等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，在项目开发规定期限内能完成或提前完成全部开发要求或取得突破性、阶段性进展，所研究的项目在科学技术上有突破或在理论上有发展，技术难度大，达到国内或国际领先水平，开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业领先水平，能产生一定社会效益并为公司带来很大经济效益；二等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，已完成全部开发要求或已解决了关键性技术难题并取得了阶段性成果；所研究的项目使用了最新技术，技术难度大，达到国内或国际领先水平，开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业领先水平，能产生一定社会效益并为公司带来较大经济效益。三等奖：所承担的立项项目类型包括：产品开发项目、工艺改造项目、新产品推广项目。项目可以是自主方式或协作方式完成并已解决了关键性技术难题、取得了阶段性成果；所承担的项目有一定技术难度，达到行业领先水平。开发、推广或改造后的新产品、新工艺能产生一定社会效益并为公司带来一定经济效益。 第三条 奖励金额等一等奖： 奖金三万至五万元；二等奖： 奖金一万至三万元；三等奖： 奖金三千至一万元；项目完成，为公司取得自主知识产权专利，奖励二万元；第四条 效益提成奖励 项目完成后为公司实现了产品销售效益，第一年提成为销售额的1，第二年提成为销售额的0.7，第三年提成为销售额的0.5。 项目等级评定 项目等级由两部分因素构成：一是项目在立项时根据项目技术状况、开发难度、人员构成、时间跨度等因素事先测评确定；二是根据项目验收评审结果综合评价。第六条 公司设立研发项目和技术革新评审组，研发技术项目负责人提出项目励申请。评审组根据公司立项要求对项目进行设计阶段、样机试制完成阶段、项目定型技术图纸、技术文件齐全存档阶段评审，合格后兑现阶段奖励。第七条 奖金的分配 奖金分配应按贡献大小合理分配，不搞平均主义。主要完成人所得奖金应不低于奖金总额的百分之六十。几个单位共同完成的项目，奖金发至第一承担单位，由该单位负责与其他单位进行协商，按贡献大小合理分配。研发人员绩效考核奖励办法第一章 总则第一条 研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。第二条 研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。第三条 是提高研发人员工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进的方法。第四条 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理、规范的原则，制定本办法。第二章 考核原则第五条 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。第六条 坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。第七条 员工参与制定的原则，研发部门所有员工都有权参与本制度的制订和修订工作。第三章 奖励资金的来源第八条 来源于公司员工薪酬体系中的绩效薪资和管理薪资部分，由财务部根据科研开发部年度员工考核设立。第九条 来源于每年科研开发部获得的研发奖励基金，即公司每年根据新产品销售收入情况提取的专项奖励资金（已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补不足部分）。第四章 奖励资金的管理第十条 公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。项目研发绩效奖励资金采取按所季度提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。第五章 项目奖励评定办法第十一条 项目奖励级别及标的额2）特级指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。第十二条 项目级别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目级别。1、项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）； 2、项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）； 4、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。第十三条 90分以上为a级，7089分为b级，5069分为c级，3049为d级，29分以下不分级，作为一般性开发项目，不奖励。第十四条 项目级别评分的详细标准见附件2：项目级别评分细则。第十五条 项目级别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发中心对项目进行评估评分，报公司批准备