质量检验员绩效考核方案.doc

精选质量检验员绩效考核方案一、总则通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。二、考核原则（一）公开原则考核过程公开化。（二）反馈原则在考核结束后，将考核结果反馈给质量检验员，同时听取质量检验员对考核结果的意见，对考核存在的问题予以及时纠正。三、考核内容（一）检验员工作质量考核质量检验工作至关重要，各级领导都十分重视，因为检验员工作质量的好坏会直接关系到产品的质量，因此必须对其工作质量进行考核，一般可用下列指标对检验员进行考核。质量检验员工作质量考核考核项评分说明检验及时率每有1次未在规定的时间内完成，减_分检验准确率每有1次检验错误，减_分；低于_%，此项得分为0错检率高于_%，此项得分为0检验的有效性1把关不严，导致不良品出货，不能有效检出FQC遗漏的不良之处，得_分2能够起到把关作用，有效检出FQC未检出的不良之处，得_分3能有效把握住出厂产品品质，及时发现在检产品不良之处，得_分4能有效把握住出厂产品品质，使不良品在厂内得到处理，得_分创新改进1对现有的检验不了解，经常发现不了问题，得_分2能按现有的检验方法检验，但发现不了问题，得_分3能发现一些现有检验过程中的问题，得_分4能根据现有检验过程发现问题，并提出个人见解，得_分5能根据现有检验过程发现问题，及时提出合理化改进建议，得_分（二）工作能力考核对质量检验员工作能力的考核，主要包括如下表所示的两项内容。质量检验员工作能力考核考核项评分说明知识技能1需经过简单的培训，方具备完成其工作所需的技能，得_分2初步具备完成其工作所需的技能，得_分3具备完成其工作所需的一切技能，得_分问题解决能力1遇到问题束手无策，没有办法解决，得_分2发生问题能够思考解决问题的办法，但有时抓不住关键，得_分3问题发生后能够分辨关键问题，找到解决办法并设法加以解决，得_分（三）工作态度考核对质量检验员工作态度的考核，公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标，具体内容如下表所示。质量检验员工作态度考核考核项评分说明积极性1对其所从事的工作经常会抱怨，积极性不高，得_分2偶尔会抱怨其工作，但能继续坚持，积极性一般，得_分3主动做好本职工作并积极承担部分额外的工作，得_分协调性1协调性一般，能基本完成其工作，得_分2能按要求完成其工作，与其他人员相处融洽，得_分3能以饱满的热情投入工作，能协调好与其他检验员及的关系与其工作相关的事务，得_分责任感1经常对其所从事的工作不负责任，得_分2偶尔完不成所分配的工作，得_分3能主动完成其所从事的工作，为完成其工作尽职尽责，得_分四、绩效面谈品管经理就质量检验员的考核结果与其进行沟通，使其客观认识到自己的优势和劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化的可操作的改进意见，努力培养质量检验员的工作能力，提高其绩效水平。五、考核结果及应用（一）考核等级考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论，分为A优秀（90分以上）、B良好（8089分）、C合格（7079分）、D不合格（6069分）、E差（59分以下）。（二）考核结果的应用考核结