215;215;中联化工有限公司办公楼工程建设结构设计.doc

*中联化工有限公司宿舍楼工程 中联化工办公楼工程建设结构设计第一章 编制依据一、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，内蒙古自治区建筑安装工程费用定额及建筑施工手册二、本工程招标书文件、答疑及招标单位提供的设计施工图三、各级政府颁发的有关文明、安全施工的条例、规定四、我公司质量体系控制程序及质量手册五、我公司的施工技术水平、机械设备、管理水平及成功经验第二章 编制原则一、严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度二、科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业三、充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度四、严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全五、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工第三章 本工程采用的技术规范本工程施工中我公司将贯彻现行建筑施工规范要求，对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行，确保工程创优一工程应用的主要规程规范序号类别规范规程名称编 号1国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20012国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023国家屋面工程质量验收规范GB50207-20024国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20025国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016国家地基与基础工程施工及验收规范GB50202-20027国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028国家电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-969国家电器装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9610国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9711国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200112国家屋面工程技术规范GB50345-200413国家建筑电气装工程施工质量验收规范GB50303-200214行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-9715行业砼小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-200416行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-200517行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-9118行业建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-200119行业工程测量规范DB50026-93 20国家建筑工程现场环境与卫生标准JGJ146-200421国家建筑工程施工质量验收统一标准DB50300-200122国家建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200323国家钢筋焊接及验收规程JGJ18-200324国家钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200125国家钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200326国家建筑施工安全检查标准JGJ59-9927国家建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200128国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002二、工程应用的主要图集序号类别图集名称编 号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12行业中南建筑配件图集（2005年）05ZJ3卫生设备安装99S3044雨水斗01S3025给水塑料管安装02SS4056建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC）管道安装96S4067室内管道支架及吊架03S4028变配电所常用设备构件安装03D201-49干式变压器安装99D201-210封闭母线及桥架安装D701-1311建筑设备施工安装通用图集 91SB6三工程应用的主要法规 序号类别法规名称编 号1国家建筑法2国家环境保护法3国家建筑安全法4国家劳动保护法5国家建设工程安全管理条例6与本专业相关的法律法规和规定招标文件及工程量清单;施工现场条件、地质勘察资料 第二部分 总体概述第一章 工程概况一、建设项目概况序号项目内容1项目名称中联化工有限公司办公楼工程2建设地点市海南区希望化工园区（原六五四）3建设单位中联化工有限公司4设计单位5投资来源自筹6招标范围按施工图的土建、照明、采暖、给排水7计划工期145天（日历天）8质量标准合格二、建筑设计简介序号项目内容1建筑功能商住楼。其中一层为办公和就餐区域，二层、三层、四层、五层为住宿区域3抗震设防烈度8度设计使用年限50年4总建筑面积4531.8平米。5建筑高度及层数建筑总高度17.25米建筑层数地上五层7绝对标高本工程0.000相当于绝对高程米；8墙体工程1、本工程非承重外围护墙采用240厚多孔烧结砖，用M10砂浆砌筑；2、建筑物的分户墙采用240厚小红砖砌块M10砂浆砌筑； 3、需做基础的隔墙除另有要求者外，均随砼垫层元宝基础，上底宽500mm下底宽300mm，高300mm；4、墙体预留孔洞埋管后用C15细石混凝土封堵填实；5、所有的砌块墙面阳角处1800以下均做R6护角，做法参照98ZJ501第20页第一点，所有墙面阴角处均做R10护角，做法参照98ZJ501第19页第一点。9楼地面1、各层楼梯间、各层走廊等公共部位门厅楼面为陶瓷地砖楼面，做法为：8-10厚抛光大地砖，素水泥擦缝；20厚1：4干硬性水泥砂浆；素水泥浆结合层一遍；钢筋混凝土楼板。10外墙1、外墙涂料的位置、颜色等详见立面图。2、外墙涂料做法：刷素水泥浆一遍（内掺水重3-5%白乳胶）；15厚2:1:8水泥石灰砂浆，分两次抹灰；5厚1:2.5水泥砂浆；喷或滚刷底涂料一遍；喷或滚刷涂料二遍。11内墙所有房间均为混合砂浆内墙，做法为：刷素水泥砂浆一遍（内掺3%-5%的白乳胶）；15厚1：1：6水泥石灰砂浆，分两次抹灰；5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆；面刮腻子二道。12顶棚所有房间均为混合砂浆顶棚，做法为：钢筋砼底板清理干净；7厚1：1：4水泥石灰砂浆；5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆：表面喷刷涂料另选。13踢脚室内、走廊等公共部位为面砖踢脚，做法为：8-10厚地砖，高100；3厚1：1水泥砂浆结合层；20厚1：3水泥砂浆抹平。14屋面1、上人屋面做法：8-10厚地砖铺平拍实，缝宽5-8，1：1水泥砂浆填缝；25厚1：4干硬性水泥砂浆；40厚钢筋网C30UEA补偿收缩砼防水层；一层350号石油沥青油毡；40厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板；4厚SBS改性沥青防水卷材；刷基层处理剂一遍；20厚1：2.5水泥砂浆找平；20厚（最薄处）1：8水泥加气砼找2%坡；钢筋混凝土屋面板。2、不上人屋面做法：50-100厚粒径20-30卵石保护层；聚酯纤维无纺布隔离层；50厚挤塑苯乙烯板；二层3厚SBS改性沥青防水卷材；20厚1：2.5水泥砂浆找平；20厚（最薄处）1：8水泥加气砼找2%坡；钢筋混凝土屋面板。15门窗工程1、本工程门窗玻璃选用中空无色透明玻璃，门窗玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用技术规程和建筑安全玻璃管理规定及地方主管部门的有关规定；2、本工程所有窗均采用塑钢框料，门除特殊说明外也采用塑钢门框。 16油漆涂料工程1、室内外各项明露金属件的油漆为刷防锈漆2道后再做同室内外部位相同颜色的银粉漆，做法为98ZJ001P58/涂17；2、各项油漆均由施工单位制作样板，经确认厚进行封样，并据此进行验收；3、本工程凡入墙木砖均需满涂防腐剂防腐；三、结构设计简介序号项目内容1结构形式结构安全等级二级基础结构形式采用独立柱基、筏板基础，基础设计等级为乙级结构形式框架柱-剪力墙结构屋盖结构形式整体现浇2土质、水位基底以上土质分层情况详见编制的中联化工有限公司办公楼工程项目岩土工程详细勘察报告。3场地土类型基础方案及结论本工程采用独立基础、筏板基础。4混凝土强度等级各部位砼强度等级详见结施图相关图纸。5钢筋种类1、本工程选用等级为HPB235、HRB335、的钢筋。2、型钢、钢板、钢管采用Q235等级碳素结构钢。3、普通钢筋须优先采用延性、韧性和可焊性较好的钢筋；所有钢材的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.2。4、钢筋接头优先采用机械连接，其次为搭接或焊接接头。钢筋机械连接建议采用等强墩粗直螺纹连接工艺。5、焊条：E43用于HPB235钢筋、Q235焊接， E50用于HRB335钢筋焊接。焊缝质量等级为二级。6环境类别及钢筋保护层厚度1、本工程天面、露台、卫生间为二a类环境，基础为为二b类环境，其余为一类环境。2、墙（板）、梁、柱受力钢筋的混凝土保护层厚度请参见图集03G101-1（修正版）第33页的要求施工。板按墙取值。四、给排水设计简介1、生活给水系统（1）市政给水管网供水压力为0.36MPa以上。（2）本工程最高日用水量按200L/人d计。（3）给水系统分区：给水系统由室外市政给水管网直接供水。（4）本工程共设一个总进水管，由市政引来，用一个DN200总水表，每户设一个普通水表。2、生活污水系统（1）本工程污、废水采用合流制。室内0.000以上污废水重力自流排入室外污水管，地下室废水采用潜水排污泵提升至室外雨水沟。（2）污水经化粪池处理后，排入小区污水干管送至市政污水管。3、雨水系统（1）屋面雨水采用侧出型及87型雨水斗。屋面雨水侧出水口的做法参考98ZJ201图集的相应做法。 （2）各阳台雨水单独设立管，每层设地漏接入，雨水管排至室外雨水沟。（3）室外地面雨水排入雨水沟及雨水口，最后排至市政雨水总干管。五、电气设计简介1、电源引自配电房低压出线，配线方式为树干式和放射式。本楼消防负荷等级为二级，主电源为市电10KV，备用电源为发电机。消防用电的配电设备应设有明显标志。在电气竖井内及走廊里所有强电线缆沿封闭式电缆桥架或金属线槽敷设；电缆桥架、金属线槽内消防用电供电电缆与非消防用电供电电缆间应用隔板隔开。桥架内垂直走向电线隔1.5米固定一次。电气竖井及走廊内以外的地方线缆穿管沿底板内，墙内暗敷设。2、BV-2.5mm2导线穿PVC难燃管配置如下：2根导线穿16管，3-4根导线穿20管，5-8根导线穿25管，线路敷设及电气件的布置安装详平面图。电气施工完后用防火材料将电气预留管井、孔洞的空隙填封好。电缆桥架，金属线槽表面涂防火涂料。套管伸缩缝做法见图集98D301-2/P18。3、低压配电系统接地型式为TN-S系统，外露可导电部分均应可靠接地，接地电阻用小于1欧姆。4、电气件布置及安装方式及高度见平面图。强弱电插座间距0.5米。5、应急照明：采用应急照明灯具自带蓄电池作备用电源，事故时自行亮。疏散标志灯具为蓄光发光型应急灯，平时点亮，蓄电池供电时间为30分钟。6、配线敷设方式：F：地板或地面下敷设；CC：暗敷在屋面或顶板内；WC：暗敷设在墙内；WS：沿墙面暗敷；CE：沿天棚或顶板面敷设。SCE：吊顶内敷设；CLC：暗敷设在柱内；BC：暗敷在梁内。7、配线穿管符号：KBG：扣压式薄钢管；MR：金属线槽；CT：电缆桥架。SC：焊接钢管；PVC：难燃塑料管；PR：塑料线槽。LV-5Z：可挠金属管。8、设备接地保护本工程配电系统采用TN-S接地型式,电源入户后做重复接地处理,所有电气装置正常不带电的金属部分(配电箱、插座箱外壳等)及各插座接地孔均与PE线可靠焊(连)接。要求建筑物内的PE干线、接地干线及各类金属管道(水管、空调管等)作总等电位联结,具体作法详国标图集02D501-2有关页次。9、防雷设计（1）本工程根据国标GB50057-94按第二类防雷建筑进行防雷设计。（2）接地体利用40*4热镀锌扁钢焊接连通成电气闭合通路。（3）利用柱或墙两根16主钢筋通长焊接作引下线，引下线向下与作为接地体的钢筋网牢固焊接，向上伸出屋面与避雷带牢固焊接。（4）在建筑物外廓上的引下线相对室外地面下1m向墙外皮引出一根长1m的热镀锌扁钢。（5）自四层起，向上每三层利用建筑物圈梁内的二根16以上钢筋焊接连通成电气闭合通路，此通路为建筑物的均压环与引下线牢固焊接。（6）避雷带在屋面、女儿墙上的安装方法详见标准图集建筑物防雷设施安装99D501-1相关页次。（7）本工程要求接地电阻应小于1欧姆。实测达不到要求时应补打接地装置。（8）本工程按规范要求进行总等电位联结，其施工要求详见电气标准图集等电位联结安装02D501-1有关页次。（9）各层卫生间均设联结板，卫生间局部等电位联结做法详见标准图集等电位联结安装02D501-1有关页次。（10）进出建筑物的金属管，电缆外皮在入户处应与接地装置连接。为防止过电压侵入低压线路，在进线总配电箱处及各弱电箱处设SPD保护。第二章 现场施工条件1、施工季节：高温有雨，对基础有一定影响，应做好劳动力组织降温及防雨的预防措施2、地质条件：勘察期间,本场地未发现采空区、土洞、地面沉降等不良地质现象3、现场条件：场地已“三通一平”，达到开工要求条件。第三章 工程施工的重点难点分析1、在施工中，土建、安装等在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。如何协调好各专业施工队工作的顺利进行是一个施工的重难点。2、本工程工程量相对来说较大，为了使施工进度能按计划如期进行，必须保证有充足的砂、石、混凝土、钢筋、模板、砌块等周转材料能按期、稳定、不间断的供应。所以我公司加强原材料方面的采购力度，和各种原材料供应商签订供货合同，以保证施工进度不受材料供应问题的影响。3、屋面、外墙及卫生间的防渗漏、防建筑通病、防水是一个难点工程。4、在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保工地现场的安全和周围居民的休息、生活及工作不受影响。5、本工程参与施工的专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同业主与监理单位，加强对现场的管理和调度。6、季节性特点也是本工程应重点考虑的因素，特别是春季和夏季的雨天的影响。第三部分 施工平面布置和临时设施布置第一章 施工平面布置1、针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。现场的各类场地和临设工程按平面布置图规划建设。2、经现场勘察，目前场地平整工作已基本完成。采用烧结空心砖砌筑施工临时围墙，以形成封闭的施工现场。3、根据拟建建筑物的平面布局特点、施工分区的特点、周围交通路况特点及满足本工程施工的需要，在现场东面设置1个施工现场出入口，另外，在现场主出入口处及主干道路做硬化路面。4、雨污水排放：在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。雨水、污水沉淀过滤后排向现场外道路上的市政下水。5、甲方已在现场附近提供一处施工用水源、施工用电接口。6、施工现场的布置原则：施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。采用装配式的施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。7、施工平面布置具体详见附表施工总平面图。第二章 现场临时设施布置1、在施工场地北面和东面设置施工必须的临时设施，如办公区、木工加工棚及堆放区、钢筋加工棚及堆放区、周转材料临时堆场、搅拌站、砖堆场、装修材料仓库等。2、硬地化：整个场地均应做硬地化处理。道路做法：在场内交通部分浇注C15混凝土，厚10cm。材料堆放场地等部分浇注C15混凝土，厚15cm。3、施工照明，建筑物一角设一架3KW探照灯以提供夜间照明所需，主要通道口及建筑物室内施工照明采用碘钨灯，夜间施工时在施工部分附近安装碘钨灯。临设照明采用白炽灯、日光灯等一般照明装置。4、临时用地表详见附表 。第四部分 施工部署第一章 工程管理目标中联化工有限公司办公楼项目工程是由中联化工有限公司限公司组织兴建的，施工质量、工期、安全生产及文明施工会对整个工程起到至关重要的作用，我公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“科学管理追求卓越，安全环保构筑和谐，诚信服务用户至上，持续改进奉献精品”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标。一、质量目标：严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）、建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范（GB502422002）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）等验收规范来进行工程质量等级评定，确保工程质量达到合格标准。二、工期目标：按工程招标范围内的土建、安装、装饰等工程全部施工完毕，工程拟计划从2010年7月25日开工，2011年12月16日竣工，总工期为145日历天。具体开工时间以开工报告为准。三、安全目标：杜绝出现重大的安全事故，工伤频率控制在0.5以内，确保安全达标。四、文明施工目标：严格按照国际ISO9001：2000质量体系;GB/T24001-2004；GB/T28001-2001环境、职业健康安全及建筑施工安全检查标准JGJ59-99规范进行现场施工管理，强化施工现场科学管理、满足施工现场环保要求，创建文明工地。第二章 施工组织机构体系我公司决定对本项目进行三级管理，一是公司组成由公司副经理任领导小组组长，二是公司各职能科室负责人组成的工程指挥组，以确保本工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；三是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师（技术负责人）一名组成项目领导层。下设施工科、质安科、技术科、后勤科、财务科、保卫科，组成项目管理层。由项目经理部直接组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。本工程以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成各施工队和生产组，施工队设队长，全面负责该队的和生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产，为直接生产工人。本工程所需的各工种的劳务队伍在数量和质量上都有可靠的保证。劳务队伍的组织及调配由本公司从具有熟练施工经验并具相应有资质的施工队伍中进行精心挑选得出。为本工程设立的施工组织机构见下图。一、施工组织机构二、 施工组织机构职能1、贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、建立高效率的通讯指挥系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。5、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。7、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。8、按照工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、 施工人员配备为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，若我公司能有幸中标，将由我公司组建一个具有非常丰富施工经验的专业人员组成的、高效率的项目经理部按照项目法组织施工。项目经理部人员由项目经理、项目副经理、项目总工程师（技术负责人）、结构工程师、测量工程师、计量工程师、质检工程师、材料工程师、试验工程师、施工员、质检员、安全员、材料员、机械员、预算员、资料员、试验员、见证员、取样员等组成。项目班子具体人员配备另详附件。现场成立“中联化工有限公司办公楼工程项目经理部”，实行在公司与直管项目部门监督下的项目经理负责制管理体制。根据工程特点和建设单位对工程质量、工期的要求，我公司决定派遣一支素质好、技术过硬的施工队伍来承担这项任务，由项目经理统一指挥领导，以确保此施工任务顺利完成。项目部主要分工如下：（1）项目经理：代表公司经理在工程项目部行使最高管理者职责全面负责项目部的工作，对项目的施工技术活动实现规范化管理，认真搞好施工过程所有相关的质量体系要素实施控制，保质按时完成项目施工任务，对施工项目的质量、安全负直接责任。（2）技术负责人：参加图纸会审和编写质量计划或施工组织设计、施工作业方案等技术文件，报总工程师审批后组织实施。经常组织质量、安全检查，消除质量事故和安全事故隐患。（3）施工员：贯彻执行国家有关工程建设和规范、规程，熟悉图纸，按施工图、按计划向班组下达任务书，做好技术交底工作，组织班组认真执行质量自检、互检，做好分项工程的交接检和成品保护工作。（4）质量员：负责质量信息收集、传递、反馈的管理和实施，负责收集不合格品信息并发出不合格品通知单，参与质量事故的处理。（5）安全员：严格执行安全规章制度，做好职工安全生产教育，并负责对新进场人员进行岗位安全培训，落实安全技术措施，督促和参与分部分项工程的安全技术交底，经常安全检查评分，积极开展工程安全达标达优活动，发现事故隐患即提出整改措施，限期完成。（6）核算员：编制和核对工程预算，编制、监控项目成本计划。（7）材料员：负责对大宗主要材料和影响工程质量的关键用料根据生产厂家满足合同要求的能力进行供应商评价，编制工程材料供应计划和采购计划，并按批准的采购计划采购材料。第三章 施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备（一）、材料部门要按照生产计划，材料计划、工程实际进度，落实好货源，分期分批组织各种材料机具及时进场。构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。现场实行限额领料计划印发限额领料单。（二）、施工机具设备及模板1、机具选择：（1）根据现场情况、建筑物尺寸及施工所需台班，本工程配备1台塔吊，1台井式升降机,能够满足本工程中各种构件吊运及施工人员垂直上下的施工需要。（2）混凝土泵及现场搅拌站：根据檐高、混凝土泵送量、混凝土输送距离等因素。在现场设1个搅拌站，内设1台混凝土搅拌机进行现场零星混凝土拌制、2台砂浆搅拌机配合施工阶段砂浆的需求。2、机具、脚手架、模板准备：（1）机具准备：要按计划及时组织各种施工机具进场。施工机具进场前，必须经过全面检修，试运行无误时方可投入使用。（2）脚手架：施工中需要搭设落地双排钢管扣件脚手架，要及时准确的计算出数量，并按时组织进场。（3）模板：施工前计算三层板模板、胶合模板、木龙骨、钢管支撑准确数量。按计算数量及时按施工部位分阶段组织进场。墙、柱、梁采用胶合板和木枋加工成定型模板，板模采用胶合板拼装，零星边角采用木板模。支撑采用钢管支撑，木龙骨作肋。 3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。4、提前做好预制、预埋件的加工工作。5、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。第四章 施工用电施工用电接入由建设单位指定，根据施工现场实际情况, 因为主体结构施工期间用电量最大，所以按主体结构施工期间用电进行计算。本工程采用塑料铝芯线三相五线制架空设置。在施工现场设置配电房，动力电分三级，具体如下图示：现场机械布置详见 “施工总平面布置图”。第五章 施工用水整个工程施工用水量包括生活用水，现场拌和和养护用水及消防用水；详细布置详见附图 “施工总平面布置图”。办公区、施工用水采用临时供水系统。施工用水：甲方已在现场附近提供了一处施工用水源，我方将从水源的水管井或接头接入施工用水，管线布置详见附图。根据消防要求，设置主干管直径为100mm，可以满足消防、生活、现场文明施工等现场用水。第六章 施工程序总体设想和施工段的划分一、时间部署考虑季节施工因素根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，尽量减少雨季和冬季施工的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。二、空间部署考虑立体交叉施工在结构施工阶段，我司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织分阶段开工，具体安排如下：1本工程工期为145天，工程组织立体交叉施工。2、主楼施工时，组织流水施工，充分利用各种资源。3、为了保证工程按照总控计划完成，需要使粗装修和安装工程提前插入，组织立体交叉施工，做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。三、工艺部署考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署。四、工程总体施工顺序和各主要工序工艺流程1、工程总体施工顺序：施工准备定位、放线土方工程基础工程土方回填地上主体结构屋面工程、装饰工程室外工程收尾。水电等预埋、预留及安装在土建工程施工中穿插进行。2、钢筋混凝土基础：施工准备定位、放线土方开挖基础工程施工基础验收合格土方回填。3、地上主体结构工程：定位、放线墙柱钢筋绑扎墙柱模板安装墙柱混凝土浇筑并养护梁板模板安装梁板钢筋绑扎梁板混凝土浇筑养护清理定位、放线上层结构施工拆模围护墙砌筑构造柱钢筋混凝土清理。4、室内装饰：结构验收放线贴灰饼冲筋立门窗框墙面天棚抹灰楼地面工程天棚施工安门、窗扇、油漆清理。5、室外装饰：结构验收放线贴灰饼冲筋立门窗框结构处理弹线贴灰饼抹基层面层饰面砖或涂料外墙清理。6、给水工程：预埋预留工作定位放线管道加工安装支架干管安装立管安装支管安装管道防腐防锈处理管道试压试验管道通水试验冲洗消毒。7、排水工程：预埋预留工作定位及放线工作管道加工安装支架干管安装立管安装支管安装灌水试验通水试验交付使用。8、电气工程：测量放线套管加工配合土建分层预埋套管定位放线支架吊架安装室内电缆桥架安装管线补偿及防腐设备安装盒箱安装电缆敷设管内穿线系统调试开关插座灯具等安装试运行。五、施工段的划分本工程不分施工流水段，按照先下后上的原则组织施工。同层之间先施工标高较低的部分，整体不分流水段，按顶板标高进行分段施工。第五部分 施工进度计划和各施工阶段进度 的保证措施及违约责任承诺第一章 施工进度计划一、为了使业主能尽早使用，发挥投资效益，并结合本工程特点和我公司人员、机械、施工经验。为此，我公司安排周密的施工进度计划安排。本工程工期为145日历天。本工程拟计划开工日期为2010 年7月25 日。计划竣工日期为2010年12月16日。( 最后的开工日期以开工通知书为准)二、水电等安装工程穿插施工。具体安排详见附后施工进度计划网络图。第二章 各阶段进度的保证措施 为了确保各阶段的工期，现拟采取以下措施：一、保证工程进度的组织措施在153天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度进划(施工总进度控制讲划表)、项目经理部编制二级进度进划表(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。3、项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每日召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员的结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。6、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。二、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等)。5、合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。三、保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划的及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础之上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。四、保证工程进度的资金措施1、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。五、工期检查保证措施1、日检查工作制：专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。4、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会已做出。5、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。第三章 工期违约承诺我公司郑重承诺，若本公司在本工程的投标中中标，一定周密组织、精心安排，保证在队145日历天内保质、保量完成本工程所有项目。我公司向发包方交付每延误一天，按合同价款违约赔偿费赔偿给发包人。第六部分 劳动力和材料投入计划及保证措施第一章 劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入保证措施1、劳动力准备（1）根据本工程的具体情况以及施工工期的要求，劳动力的准备分为基础、地上主体结构、装饰及安装四个阶段进行准备，由于本工程工期较紧且单层面积较大，工作面较广，故拟投入4个施工队组进行抢工，并合理制定各阶段劳动力的需要量计划。与劳务公司签订劳务承包合同，挑选经验丰富的队组，然后挑分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。（2）项目经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。2、教育培训及技术交底（1）劳动力上岗之前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。（2）做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，同时健全各项交底内容。（3）严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班前安全教育规章制度，加强遵纪守法教育。（4）积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产和质量意识，使工人从中受到有效的教育。（5）加强技术交底工作。施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底：分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路。起到示范作用。3、后勤保障（1）在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性。（2）施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽等劳保用品。并设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生，定期开展卫生防病宣传教育，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。二、劳动力安排计划劳动力安排计划表附后。第二章 主要材料构投入计划及保证措施 一、主要材料投入计划本工程中标后施工材料将根据施工进度的安排，提前做好工程施工材料进场计划，并严格按材料进场计划进行落实，分期分批组织进场，同时把好材料质量检验关。本标段工程所需的施工材料由我公司负责采购，因此，在施工中应根据各种施工材料分别拟定材料供应计划，组织进场。其中由建设单位供应的材料进场计划提前报送建设单位，利于超前备料避免因材料原因延误施工进度；由我公司负责采购的材料在本地区选择符合设计要求价格合理，质量可靠的材料采购进场。由于本工程地方材料使用量大，进场材料时间集中，准备二个供应点，以免因材料供应不及时延误工期。二、主要材料投入保证措施1、物资材料的管理方式（1）主要材料的技术要求应符合有关要求，外加工及特殊专用装饰材料的要求应符合技术部门的交底要求，还应征求设计部门和监理、业主的意见。材料应满足设计要求。（2）采购合同或协议中应该明确规定物资的技术要求、质量要求、验收标准、交货日期、地点。2、物资材料的贮存根据施工现场总平面图布置选择，搭建贮存物资需要的库房、料棚、场地。材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。对有时效性的物资如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。物资材料入库要做到凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。露天存放的材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，应摆放整齐、井然有序。进场特殊物资、易燃、易爆以及剧毒物品等必须单独存放。收发材料设备、材料仓管员要签收发料单，并在材料和设备台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。库存物资应定期检查，按照不同技术保管规程及时采取保护措施。进入工地的物资和设备，短期内未使用要包装保护好。对易受潮变质的物质产品、电器、仪表、仪器等要下垫上盖。对有保密要求或贵重大型设备、精密仪器仪表等采取局部封闭，具体操作程序按产品说明书执行。3、保证措施（1）材料质量保证措施所有进场材料必须符合国家质量检验规定及设计图纸要求，出厂要有合格证、试验报告等，杜绝一切不合格产品进入施工现场，有要求重新试验必须经过试验重检后方可使用。材料运输、存储、保管及发放严格