培训制度.doc

.培训管理制度第一章 总 则第一条 目的为了有计划地组织XXXX国际物流股份有限公司（以下简称XXXX）员工参加培训，不断提高员工的专业知识和工作技能，满足公司可持续发展的需要，特制定本制度。 第二条 培训原则1. 全员参与原则；2. 专业性原则；3. 实效性原则。第三条 适用范围公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及建设性意见等，均依本制度办理。第二章 培训管理第四条 培训课程应根据XXXX的战略发展规划，结合员工岗位职责，兼顾个人兴趣统筹安排和组织实施。第五条 培训计划、制度的订立与修改，培训费用预算、审查与汇总以及培训记录与资料存档等培训相关事宜，以人力资源管理部为主要牵头单位，公司各部门根据实际情况，可提出修改意见、建议并配合执行。第六条 全体员工应积极参加公司组织的培训课程，并根据工作需求提出培训计划及培训申请报人力资源管理部统筹规划。第三章 培训体系第七条 XXXX的培训包括公司内部培训、部门专业知识与技能培训、新员工入职培训、外部培训。第八条 各分支机构除公司总部指定的培训课程外，可根据自身业务开展需要，制定相应的培训计划，报总部人力资源管理部，批准后执行。第九条 公司内部培训由人力资源管理部制定年度、月度培训计划，经主管领导审核后上报总经理批准执行。1. 培训对象：全体员工2. 培训目的：利用公司内部资源，在公司内形成互帮互助，沟通与交流的学习氛围，丰富员工的业余学习生活。3. 培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。4. 培训内容：企业文化类、贸易类、金融类、管理类等多个方面。第十条 各部门专业知识与技能培训，由各部门负责人拟定部门年度及月份培训计划，并经部门主管领导审核后上报人力资源管理部，由人力资源管理部统筹规划和督办,由各部门负责组织实施。1. 培训对象： 部门内部员工及其他部门相关员工。2. 培训目的： 深入掌握本职领域知识及技能，提升专业素质，为轮岗、晋升奠定基础。3. 培训形式：在部门内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。4. 培训内容： 与工作相关的专业技能知识。第十一条 新员工入职培训，由各部门负责人协助人力资源管理部实施。1. 培训对象：入职新员工。2. 培训目的：帮助新员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。3. 培训形式：公司集中培训。4. 培训内容：主要包括公司简介、企业文化概况、公司发展战略、公司规章制度、员工行为规范、业务操作流程等。第十二条 外部培训由人力资源管理部制定年度、月度培训计划，经主管领导审核后上报总经理批准执行。1. 培训对象：全体员工2. 培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3. 培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内授课。4. 培训内容：涉及专业技术知识、企业战略性、发展性等内容。第四章 培训组织的权责第十三条 人力资源管理部权责1. 制定、修改公司培训制度；2. 拟定、呈报公司培训计划；3. 收集整理各种培训信息并及时发布；4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5. 检查、评估培训的实施情况；6. 管理、控制培训费用；7. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；8. 追踪考查培训效果。第十四条 各部门权责1. 制定部门培训计划；2. 制定部门专业课程的培训大纲；3. 收集并提供相关专业培训信息；4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作。第十五条 内部培训师1. 配合公司整体培训计划，制定培训大纲及培训课件，并认真准备培训内容。2. 积累培训经验，根据实际情况完善培训内容，为课程的循环开展奠定基础。第五章 培训评估第十六条 培训评估内容1. 评估培训目的的实现情况，调查、了解受课员工学习效果。2. 评估公司内部培训师和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查、了解培训讲师授课方式与效果。3. 评估培训内容课题是否适合公司发展需求，是否受员工的欢迎，调查、了解培训组织责任者培训计划安排的合理性。第十七条 培训评估方法，主要采用理论考核、课后作业、现场提问、评估表等方式进行。第十八条 评估结果的应用1. 公司员工的培训评估结果将作为员工年终考核、轮岗、晋升的重要依据。2. 内部培训师的评估结果将作为每年底，公司评选“最佳培训师”的主要依据。3. 培训课程的评估结果将为公司改善培训课程设置及培训课程内容积累经验。第六章 附 则第十九条 本制