3x330MW生产准备大纲.doc

3x330MW生 产 准 备 大 纲前 言indrmayu电厂3X330MW扩建工程是国产化亚临界机组，是按“两高一低”标准并实施成熟设计的一项重点工程。鉴于2009年底#3机组有望投产发电，生产准备刻不容缓，严峻的形势要求我们在生产准备过程中，必须要有一个清晰的思路。如何实现人力资源和生产资源的有机整合，如何围绕人员、技术和市场营销准备三个主要方面制定生产准备计划，作为整个生产准备阶段的指导性文件，我们拟制定并实施“4321”工程，即“四个阶段”、“三项任务”、“二大措施”、“一个目标”。“四个阶段”为认知阶段、技术准备阶段、现场安装调试学习阶段、分部试运和整套启动阶段；“三项任务” 为生产人员准备、技术准备和市场营销准备；“二大措施”则是落实责任强化监督以实现生产与基建零距离配合和全员、全方位、全过程参与管理；“一个目标”则是实现3X330MW扩建工程无缺陷启动零缺陷交接。 认知阶段是对新电厂的规模、设备选型、先进工艺等方面的认识（首要任务是编制认知教材）以及机构的搭建、人员的培训等工作；技术准备阶段则是人员技能的深层次培训、技术资料的搜集、生产规程和系统图的编制、管理制度的建立健全以及信息化平台搭建；现场安装调试学习阶段，继续搜集资料，完善规程和系统图，强化培训，且重点跟进现场设备安装调试；分部试运/整套启动阶段，生产准备人员实施现场设备的分部试运，在辅机设备分部试运合格，主机设备达到启动条件时实施整套启动，严格的讲第四阶段是实施监检的重要阶段，是基建调试能否达到标准的关键，同时也是对前一阶段生产准备的全面检验。要圆满实现生产准备各项工作到位的一个重要保障是激励机制，它是生产准备阶段各项措施和制度得以贯彻落实的前提。这个机制必须得以明晰才能有效实施下一步有可操作性的阶段目标管理。激励竞争机制一定要从人员、物资、现有机制的弹性等方面出发并实事求是地制定，要以有效可行的现有机制的弹性作为制定考核制度最重要的依据，它既关系到我们所制定的制度能否赋予实施？又关系到我们的职工、干部能否有这个额外承受能力。完成三项主要任务，其中生产人员准备的侧重点放在生产准备的第一阶段，而技术准备则是第二阶段的侧重点，在第二阶段中，我们要完成生产规程和系统图的编制、人员操作技能的递进等任务，同时，在厂部的统筹安排下，第三项任务市场营销准备（燃煤、燃油供应和上网协议等）也应适时提前跟进。落实责任强化监督实现生产与基建零距离配合和全员、全方位、全过程参与管理是整个生产准备过程中必须采取的“二大措施”。认真落实“4321”工程，三项任务是主体，两项措施是核心，而实现目标是关键，生产准备一定要以人为本，全面贯彻“全员、全方位、全过程”生产管理理念，才能如期实现基建和生产的无缝交接，才能最终实现我们的“一个目标”：机组无缺陷启动零缺陷交接。 目 录 第一篇 总则 1 第一章 工程概况6 第二章 生产管理模式10 第三章 岗位设置11 第四章 总体安排13 第二篇 生产准备管理制度汇编16 第一章 生产准备制度总则16 第二章 生产准备培训期间有关待遇规定18 第三章 生产准备培训期间考试、考核管理办法19 第四章 厂内实习培训管理制度21第五章 厂外实习培训管理制度22第三篇 人员及技术准备第一章 人员准备24 第二章 培训大纲26 第三章 技术准备37附 录 生产准备第二阶段任务书48 第四篇 现场安装调试学习培训55 附 录 生产准备第三阶段任务书57 第五篇 分部试运/整套启动阶段 61 第一章 分部试运61第二章 整套启动试运63第三章 达标投产准备64第四章 市场营销准备65第六篇 信息化实施纲要70 生产准备工作流程图 第一篇 总 则第一章 工程概况indrmayu电厂二期扩建工程（3X330MW）是印尼国家“十一五”规划的重点项目，位于indramayu天涯城陵矶经济技术开发区，地处东爪哇，电厂水源取自芭蕉湖。indrmayu电厂二期扩建工程由indramayu电力股份公司、indramayu天涯地方电力资产经营投资公司分别按55%、45%的比例共同出资建设。该工程于1992年开始筹建，1994年7月印尼国家计委批准项目建议书，1997年8月，indrmayu电厂二期工程可行性研究报告经印尼国家计委批复，2008年4月28日开工建设，计划分别于2009年底和2006年上半年投产，批准总工期为26+2个月。二期工程为2300MW国产燃煤机组，同期建设烟气脱硫装置。本工程由中南电力设计院设计，三大主机设备分别由东方锅炉股份有限公司、哈尔滨汽轮机厂有限公司、哈尔滨电机厂有限公司供货。第一节、主要设备选型简述1锅炉部分1.1 锅炉型式及制造厂家东方锅炉股份公司生产，亚临界、自然循环、一次中间再热、单炉膛、“W”火焰燃烧、平衡通风、正压直吹式制粉系统、固态排渣、全钢悬吊结构、露天布置汽包燃煤锅炉。锅炉最大连续蒸发量：1025t/h。1.2 磨煤机: 沈阳重型机器厂4台BBD4060B双进双出钢球磨煤机1.3 空气预热器: 2台三分仓回转式空气预热器（东锅配套）1.4 捞渣机: 1台刮板捞渣机（江苏海峰）1.5 静电除尘器: 2台双室四电场静电除尘器（福建龙净）1.6 给煤机: 8台皮带称重式给煤机（上海成套所）1.7 送风机: 2台AP1-22/11动叶可调轴流式送风机（成都电力）1.8一次风机: 2台G6-45-14-1319F单吸入双支承离心式一次风机（成都电力）1.9引风机：2台AN28e6(V19+4)静叶可调轴流式（成都电力）1.10空压机：7台（厂用压缩空气系统4台寿力产 LS20S-175H AC SULL ，干灰输送系统3台ATLAS产GA250-8.5(风冷)）1.11除灰方式气力除灰除灰渣系统采用灰渣分除，除灰采用正压气力除灰系统。电除尘器灰斗飞灰和省煤器灰斗飞灰采用正压浓相气力除灰系统输送到干灰库贮存，灰库距电除尘器灰斗距离约280米，当量长度约380米。两台炉设3座干灰库,每座灰库有效容积700m3 。 气力除灰系统生产厂家为镇江纽普兰渣泵两台，生产厂家为石家庄工业泵厂灰浆泵四台，采用两级串联的方式。1.12脱硫装置：配套浙大网新公司的石灰石-石膏湿法脱硫系统。2. 汽机部分：2.1汽机型式及制造厂家(1) 汽机型号： N300-16.7/537/537(2) 机组型式： 亚临界、一次中间再热、单轴、双缸双排汽、凝汽式(3) 生产厂家： 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司(4) 铭牌功率： 300MW2.2 汽机旁路系统： 容量为1套30% BMCR的高、低压两级串联电动旁路。2.3 给水系统：每台机组配置1台100汽泵和1台50电动调速给水泵。2.4 循环水水源：一次循环冷却水（芭蕉湖水）,4台循环水泵。2.5 回热系统：3级高压加热器、1级除氧器和4级低压加热器组成8级回热系统。2.6 凝结水泵: 2100%凝泵，运行方式为一用一备,配套凝结水精处理系统。2.7 真空泵：2台真空泵。 3. 发电机发电机生产厂家为哈尔滨电机厂，型号为QFSN-300-2，额定功率为300MW。4热工控制系统4.1机组监控采用分散控制系统（DCS）。DCS系统在常规设计基础上纳入厂用电/发变组控制，并设置辅助生产系统控制网、厂级MIS 、SIS管理系统及二期全厂工业闭路电视监控系统。机、炉、电、网、辅助生产系统集中控制。2台机组和主要辅助车间控制合设1个集中控制室。辅助生产系统采用PLC控制并纳入辅助生产系统控制网监控，辅助车间控制室（灰、水、煤）设有就地操作员站。输煤和烟气脱硫系统分别设置独立的就地集中控制室，输煤系统采用PLC+CRT监控控制方式。烟气脱硫系统采用独立的DCS监控并提供与SIS的通讯接口。 循环水系统、空压机和厂用电源公部分等公用系统设共用DCS，可由公用系统操作员站（或由单元机组DCS操作员站，这种方式不推荐使用）进行监控。4.2 控制室配置4.2.1就地控制室（1） 脱硫控制室（4台CRT）（2） 电除尘（2台CRT）、除灰/渣系统控制室（1台CRT）（3） 水处理控制室（2台CRT，含预处理、除盐水、废水处理等）（4） 凝结水精处理控制室（2台CRT，含取样、加药等） 4.2.2中央控制室(1) 3#/4#机组操作员站（各5台CRT，含DEH/小机控制系统，位于操作员台），负责主厂房内各热力系统的控制功能。(2) 网控操作员站（拟设2台CRT，位于操作员台或值长台），负责220kV断路器、电动操作的隔离开关； 保护功能的投/退及保护信号的复归;手动操作的隔离开关、地刀的闭锁等控制。监测电流、电压、有功功率、无功功率、频率、功率因数、有功电能、无功电能和温度量等。(3) 公用系统操作员站（3台CRT，位于操作员台），负责化学、循环水、灰、空调、燃油、空压机、电除尘等系统的控制功能。(4) 工业电视操作员站（1台CRT，位于值长台）(5) 厂级信息管理系统（1台CRT，位于值长台）4.3 说明：4.3.1 我厂不设机组大屏。4.3.2 我厂所有公用系统设备（化学、循环水、灰、空调、燃油、空压机、电除尘等）系统的控制功能均可在就地控制室或中央控制室上实现。4.3.3脱硫设备只能在脱硫控制室监控。4.3.4 关于机组运行人员配置的建议（1） 脱硫控制室 1人（2） 电除尘、除灰/渣系统公用控制室 1人（3） 水处理控制室/凝结水精处理控制室 1-2人（4） 1#机组值班人员 2人（5） 2#机组值班人员 2人（6） 网控操作员站/公用系统操作员站 1-2人（如果公用系统就地均设操作员，则设1人即可）（7） 工业电视操作员站/厂级信息管理系统 1人（值长） 5、输煤控制控制室布置及关于运行人员配置的建议输煤系统所有设备均可在输煤控制控制室实现监控。（1） 翻车机控制室（2台CRT） 2人（2） 输煤控制室（2台CRT） 2人（3） 堆取料机操作室 （2台CRT） 2人生产准备大纲（1） 第二章 生产管理模式按照PLN集团对新（扩）建电厂机构及定员定编的要求，indrmayu电厂二期工程对机组设备的选型和系统配置进行了优化设计，在控制系统的设计上实现了先进控制方式，同时也确定了生产管理模式，即：机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；运行集控全能值班和检修实施规范管理。1、策划部：负责销售电协议、安检、生产计划、技术监督、生产培训、合同、环保管理等。2、运行部：负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行以及全厂汽、水、油、煤的常规化验分析。3、检修公司：负责运行部所属设备的检修维护。4、燃料部：负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和检修维护。5、实业公司：负责除灰系统、燃油系统、脱硫系统的运行和检修维护。6、铁路系统按照经济合同由铁路部门代管，燃料部负责相应的调度和协调管理。 第三章 人员岗位设置一、二期岗位设置（定员）原则与依据1、机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；2、参照公司 “indramayu电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准”（PLN国股人2003832号文），运行初步定员如下：二、机组运行定员设置 岗 位 定员 备注主控室岗位定员 副值长 15 机组长 25 主 值 35 巡 检 35 备 员 15 合 计 50 除灰 15 循环水泵房 15 燃油泵房、空压机房 25 化学 15 合计 85（三）、燃料运行定员岗 位 定员 备注燃料运行 副班长 15 煤控主值 15 堆取料机 25 翻车机 25 巡 检 25 备 员 2 合 计 42（四）、脱硫系统定员岗 位 定员 备注脱硫运行 12 脱硫维护 4 含热控技术员1人合 计 16注：上述定员（143人）和以后机组检修维护、燃料系统设备维护等生产管理需要增加定员必须报总公司核定。 第四章 总体安排生产准备过程共分四个阶段，其主要工作是应重点完成人员准备和技术准备两项核心任务，整体部署要以人为本，并做好周密计划和总体安排，以实现基建和生产的无缝交接。第一阶段：认知阶段（2008年8月1日2009年2月30日）这一阶段要完成对新电厂的规模、设备选型、先进性等方面的认识以及机构的搭建、人员的组织等工作。根据火力发电厂劳动定员标准和股份公司关于“机组投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构”的决定，indrmayu电厂3X330MW机组要与一期生产部门和生产人员整合组建（策划部、运行部、检修公司和燃料部）。运行部负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行管理及运行人员培训等工作，实行全能值班员制；检修公司负责运行部所属设备的检修维护，实施检修规范化管理，按照独立完成热控及电气二次设备的大/小修、设备日常维护和集中检修超额工作外委的原则定员；燃料部负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和燃料设备的检修等工作。第一阶段的重点工作：1）编制生产准备大纲，明确4321工程各阶段的主要任务。2）确定电厂生产管理模式，按照各生产部门的工作职责和运行、检修职责进行分工，并确定二期人员的来源和生产人员的具体配置。3）自编认知教材重点对生产人员进行认知阶段的培训，脱硫系统生产人员实施走出去培训方式进行认知阶段的培训。第二阶段：技术准备阶段（2008年8月1日-2009年6月30日）技术准备阶段则是技术资料的搜集、生产规程及系统图的编制、管理制度的形成和试验室（与一期共享已有资源）的补充完善等，主要涉及生产活动中的必备指导性文件和基础设施的完善工作。该阶段能使人员技能程序化、规范化，且能逐渐满足岗位技能深层次培训的要求；第二阶段需要完成的工作：1、完成设备规程、运行规程、检修规程、现场安全工作规程和系统图绘制等工作。2、建立技术监督管理体系（试验室共享一期资源）。随着基建工程建设的推进，逐渐建立、完善技术监督各项基础资料。3、组织各专业收集、整理、制定出符合现场实际需要的各类记录簿、运行日志、检修记录、试验报告单、工作票、操作票等技术管理文件清样，结合一期现有MIS系统，完善技术管理体系，推动信息化平台搭建进程。4、编制生产管理、技术管理、安全管理所必须的各类制度、生产岗位责任制和各级安全生产责任制。5、建立生产经营所需的标准化管理体系（包括建立信息化平台），为达标投产做好充分的基础准备。第三阶段：现场安装调试学习阶段（2008年8月1日-2009年10月1日）现场安装调试学习是生产人员按专业岗位划分对所辖设备、系统的安装质量进行“监检”培训学习，确保主辅设备和系统的安装质量合格，为实现设备无缺陷启动奠定坚实的基础。第三阶段需要完成的工作：1、制定现场安装调试工作制度，明确工作程序，落实各生产人员的责任。2、分专业编制设备安装工艺标准，明确质量检验内容及标准，学习和掌握现场安装调试验收标准（作为检修质保文件的依据之一）。3、按照综合测评（M值）和岗位竞聘的结果（考核领导小组），确定运行部各岗位上岗人员，按照岗位所辖的设备，检修与运行人员相互结对子，共同开展现场安装调试学习工作。4、完成生产所需的管理制度和规范的编审、下发工作。5、完成相关规程、系统图的编审和下发工作。6、完成相关表、报、卡、单的编审和下发工作。7、完成相应安措、反措的编审工作，并组织学习。8、完成各系统、设备的技术资料的整理工作，建立设备清册和设备台帐，编制易损件、零部件清册及图册，并完成备品备件的储备工作。第四阶段：分部试运/整套启动阶段（09年10月-06年3月）（一）、分部试运阶段的主要工作是，以运行人员为主，运行检修共同按照启动验收标准对生产设备进行试运转的跟踪测评和验收工作。试运阶段应完成的工作：1、组织生产人员学习火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程、火电工程启动调试工作规定等相关规程，并以此作为参与调试和验收的主要规程和标准。2、组织生产人员学习调试大纲和调试方案，根据调试方案的相关内容制定具体实施方案和反事故措施，并严格执行。3、对设备启动前应达到的条件逐一进行确认，对不合格项目提出整改意见并监督实施，确保设备完全满足试运条件。4、参与实施试运设备的启停操作和运行维护工作，对设备的运行情况进行鉴定和考核，做到设备主人对安装试运参数（原始数据）了如指掌。5、按照技术准备所列表报、卡单的要求，做好试运纪录，为试运总结的编写做好准备工作。（二）、整套启动试运阶段是全面检验主机及其配套系统的设备制造、设计、安装、调试和生产人员技术素质考核的重要环节。整组启动阶段应完成的工作：1、按照火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程、火电机组达标投产考核标准等相关标准，逐一核对主辅机设备和各系统是否符合启动要求，对不合格项目提出整改意见并监督实施，确保机组完全满足启动条件。2、结合火力发电厂安全性评价的要求，对主辅机设备、系统的安装和主要调试技术资料进行核实，对主辅机的各项保护逐一校验。落实各项安全措施，确保机组在启动过程中稳定与安全。3、按照无渗漏达标的标准，严格组织设备系统的验收工作，在机组投产时实现无渗漏达标。4、组织生产人员学习整套调试大纲和试验方案，根据调试方案的相关内容制定具体实施方案和反事故措施，并严格执行。5、参与整组启动的各项操作和运行维护，对机组的运行情况进行鉴定和考核。6、落实整组启动的各项组织措施，在启动委员会的统一指挥下，加强生产、安装、调试各单位之间的协调联系，明确分工，保证生产指挥、运行、检修等部门的高效协作，确保机组顺利通过168小时试运。 第二篇 生产准备管理制度汇编为了确保出色完成生产准备“4321”工程，必须建立一系列行之有效的管理制度和激励办法，以严格的制度约束人，以科学的手段考评人，做到有章可依、有章必依 、执章必严。公司（电厂）在“4321”工程实施前制定了相关生产准备制度，包括：生产准备制度总则、生产准备培训期间有关待遇规定、生产准备培训期间考试、考核管理办法、厂内实习培训管理制度、厂外实习培训管理制度。第一章 、生产准备制度总则一、生产准备工作是我公司（电厂）生存与发展的大事。根据目前我公司（电厂）人力资源结构等情况，经研究，特制定生产准备培训的相关制度。二、在保证#1、2机组安全、稳定运行的前提下，生产准备必须坚持“先主机，后辅机，优先运行。”的原则，全厂生产准备人员接受生产准备领导小组统一的调配。生产准备兼职工作人员在超常负荷下加班完成的相关工作（包括认知教材、技术规程和系统图等）须有机制作保证，该激励机制一定要从人员、物资、现有机制的弹性等方面出发并实事求是地执行，且要以有效可行的现有机制的弹性作为制定考核制度最重要的依据。只有确保生产准备大纲所要求的各阶段性目标不折不扣得以如期实现，才能最终确保机组生产与基建顺利交接。三、生产准备人员的培训，必须严格执行生产准备的相关制度，任何个人均不得以任何借口不服从、迟到、早退、旷课等，违者按相应制度严格考核。四、生产准备培训分阶段进行，考试、考核成绩直接与奖金挂钩，考试、考核必须坚持“公正、公开、公平”。五、参加厂外实习、学习和模拟机培训的人员，应树立indrmayu电厂一流企业形象，严格遵守培训受托单位的各项管理制度，服从带队负责人的管理。六、生产准备培训要求计划、内容、目标明确，组织、人员到位，培训的相关待遇和激励机制公开，培训效果明显。七、各部门或培训班在不违背生产准备相关制度的前提下，必须制定本部门或培训班的补充办法或细则，并报厂生产准备工作领导小组备案。八、生产准备后的上岗原则：在考试（考核）成绩合格，并取得岗位资格证的基础上“择优上岗”。九、本系列制度的解释权属生产准备工作领导小组。十、未尽事宜，由生产准备工作领导小组研究决定。 第二章 生产准备培训期间有关待遇规定根据我公司（电厂）的实际情况，为了激励参加生产准备培训的人员勤奋学习，经研究，制定本规定。一、培训、实习期间待遇1、从#1、2机组生产岗位选调到生产准备参加培训的人员和生产准备岗位现有人员，在新的岗位资格考试合格以前，原岗级低于受训部门跟岗培训岗位的岗级的，按跟岗培训岗级执行；原岗级高于受训部门跟岗培训岗位的岗级的，原岗级不变。2、从#1、2机组生产岗位以外岗位选调到生产准备的人员，在岗位资格考试合格以前，岗级统一按受训部门跟岗培训岗位的岗级执行。3、从生产运行以外岗位选调到生产准备培训的，从报到之月起享受受训部门的岗位性津补贴。4、所有参加生产准备人员岗位资格考试合格，取得相关岗位资格证的，在没有正式到资格证所对应的岗位上岗期间，按资格证所对应的岗位岗级低0.5岗享受相关待遇。5、生产准备培训的人员经考试、考核合格且正式上岗的按所上岗位岗级享受相关待遇。6、参加生产准备培训的人员经两次岗位资格考核仍达不到受训岗位要求的（见习、实习期除外），降低一个岗级，奖金系数降低50%，直至达到受训岗位的资格要求为止。二、 厂外培训实习期间津（补）贴规定厂外培训实习期间，按实际培训实习时间，培训实习补贴标准为25元/天，凡按倒班方式进行培训、实习的运龄、运行津（补）贴按现行相应岗位的标准执行。三、二期运行值班人员在厂内跟岗培训（包括见习、实习人员）期间，由于运行部、燃料部承担了培训任务，公司（电厂）将按跟岗培训的人数和时间，按月对运行部、燃料部等部门核发培训费用，用于培训授课和跟岗培训指导人员的奖励等，由所在部门考核分配。 第三章 生产准备培训期间考试、考核管理办法为了规范生产准备期间生产培训人员的考试、考核工作，确保培训计划的落实和培训质量，确保#3、#4机组投产时“生产准备”能够与“基建”顺利交接，特制定本办法。一、本办法适用于生产准备期间各部门生产准备培训人员的考试、考核工作。二、生产准备培训的考试、考核应遵循实事求是、客观、公正、公平、公开的原则；安全第一，一票否决的原则；考试、考核结果直接与奖金分配挂钩的原则。三、在生产准备工作领导小组的领导下，成立生产准备培训考试（考核）工作小组，工作小组由下列人员组成：组 长：副组长： 成 员： 工作职责：按照生产准备培训大纲制定的月度培训计划安排和培训目标（内容）负责全厂生产准备人员的月度考试（考核）和岗位资格考试、答辩的计划、组织、及具体实施工作。四、岗位资格考试、考核、答辩结果由生产准备工作小组审查、报领导小组批准后交培训中心履行管理职责并办理相关资格证书。五、考试、考核与奖金分配1、生产准备培训期间（跟岗培训、实习、上模拟机），所有奖金直接与月度考评结果（考评M值）挂钩。2、生产准备培训期间，由所在部门组织考评小组，根据参加培训人员遵章守纪、学习态度、平时学习考查成绩和月度考试成绩等四个方面每月进行一次考评，考评结果分为四类：优秀、良好、合格和不合格。月度考评结果优秀，奖金系数上浮0.4；月度考评结果良好，奖金系数上浮0.2；月度考评结果合格，奖金系数不变；月度考评结果不合格，奖金系数下浮0.4。（考评表式样附后）3、违反厂内实习培训管理制度和生产准备人员脱产学习和厂外实习培训管理制度所扣奖金，超过本人月度考核所得奖金时，在本人的下月工资中扣除。六、经过实习、学习、培训，仍达不到最低岗位的资格要求的，降低一个岗级，奖金系数降低50%，直至达到最低岗位的资格要求为止。考评测评表式样：姓名：考核内容 遵章守纪（权重20%） 学习态度（权重20%） 平时成绩（权重20%） 考试成绩（权重40%）1 优秀（85100分） 优秀（85100分） 优秀（85100分） 优秀（85100分）2 良好（7584分） 良好（7584分） 良好（7584分） 良好（7584分）3 合格（6074分） 合格（6074分） 合格（6074分） 合格（6074分）4 不合格（059分） 不合格（059分） 不合格（059分） 不合格（059分）考评结果（M） A B C D M=（A+B+C）20%D40%注：1、M值优秀为85100分；良好为：7584分，合格为：6074分；不合格为：059分。2、出现人身轻伤及以上事故的责任者，月度考评成绩为0分； 第四章 厂内实习培训管理制度为了搞好生产准备人员在厂内的实习培训，严格厂内实习培训的管理，特制定本制度。1、实习人员由实习所在部门明确专人进行管理，该管理人员负责实习人员的月度、阶段性考核及日常管理工作。2、实习培训人员必须服从所在部门的管理，接受每月一次的考试与考核，认真遵守实习培训的有关制度和厂规厂纪。3、实习培训人员应严格遵守电业安全管理制度、各有关的操作规程及反习惯性违章的有关规定，杜绝人身伤亡事故，杜绝人为责任事故的发生，不发生异常、障碍和习惯性违章，确保人身安全和设备安全。4、实习人员安全考核标准：按照总公司和我公司（电厂）安全生产管理有关规定执行。5、实习人员上班严禁迟到、早退、旷工，违者。按我公司（电厂）及所在部门的有关规定执行。6、实习人员在实习培训期间没有特殊情况一律不准请假。特殊情况需请假的必须提前办理请假手续，否则按旷工论处。7、实习人员应按时完成实习培训计划所要求完成的内容。每少完成一项（次）扣奖金50元。8、按实习培训计划要求，每月组织一次阶段性考试，实习培训考试要求实习人员独立完成，笔试一律采取闭卷方式。考试舞弊一经发现，其考试成绩以0分记，并每人次扣奖金500元，无故不参加考试者，考试成绩以0分记，并每人次扣奖金500元。生产准备大纲（2） 作者：空地海 提交日期：2009-11-20 15:16:00 | 分类:生产准备大纲 | 访问量：126 第五章 厂外实习培训管理制度为了搞好生产准备人员的厂外的实习培训，严格生产准备实习培训的管理，特制定本制度。1、培训人员由所在部门明确专人进行管理，该管理人员负责全体人员的月度、阶段性考核和奖金发放及日常管理工作。2、培训人员必须服从管理，接受每月一次的考试与考核，认真遵守培训的有关制度和培训受委托单位的有关规章制度。3、培训人员应严格遵守电业安全管理制度、各有关的操作规程及反习惯性违章的有关规定，确保人身安全、设备安全。违反安全管理制度，将按制度严格处理。4、实习期间由于本人原因及工作失误。造成实习电厂发生人身或设备事故，除按实习电厂的考核标准考核外，考核主要责任人10005000元，考核次要责任人8003000元，考核带队负责人200800元。5、有参加培训的人员，没有特殊情况一律不准请假。特殊情况需请假的必须提前办理请假手续，否则按旷工论处。6、培训管理人员必须以身作则，不徇私情。出现学员严重违反纪律和管理不到位，由生产准备工作小组负责进行严格考核，直至更换。7、实习期间，严禁迟到、早退、旷课。迟到、早退一次各扣奖金50元，旷工一天扣发当月全部奖金，旷工一天以上按职工奖惩条例论处。8、在厂外实习期间，上班前严禁喝酒，否则每人次扣奖金100元。9、实习人员着装符合要求，戴好安全帽，否则每人次扣奖金100元。10、实习人员应按时完成实习培训计划所要求完成的内容。每少完成一项（次）扣奖金50元。11、在厂外实习期间，严禁寻衅滋事、斗殴、赌博等，否则，一律按规定从严处理。12、在厂外实习期间，所有人员必须在指定的地点住宿，严禁出外留宿或留宿外人，特殊情况应办理批准手续，否则，每人次扣奖金300元。13、在厂外实习期间，严禁私自下江、河、湖、海游泳，否则，每人次扣奖金300元。14、在厂外实习期间，休息时间外出要求俩人或俩人以上结伴同行，并向管理人员报告。15、实习（上模拟机）按照生产准备培训计划要求进行的月度或阶段性考试，要求独立完成，笔试一律采取闭卷方式。考试舞弊一经发现，其考试成绩以0分记，每人次扣奖金500元，无故不参加考试者，考试成绩以0分记，并每人次扣奖金500元。16、实习期间由于本人原因给我公司（电厂）及实习队造成恶劣影响或不服从领导，影响实习工作的正常开展并造成不良影响的，由生产准备工作小组提出处理意见报生产准备领导小组处理。 第三篇 人员及技术准备第一章 人员准备针对我公司（电厂）目前人力资源结构不甚合理的现状，人员准备是生产准备中难度最大的工作，而且又是生产准备第一阶段就必须落实的首要工作，为了确保生产准备“4321”工程的实现，只有面对困难、转变观念、打破常规、迎难而上，才能如期完成人员准备工作。在生产准备领导小组的指导下，根据公司（电厂）所确定的“两个立足于”（即：机组主值及运行骨干立足于现有运行力量，现场实习培训立足于现有运行机组）的要求，生产人员准备必须在确定生产管理模式的基础上，通过公开招聘与行政调配相结合的手段尽快补充生产准备人员，并按生产准备大纲的要求分步实施培训。一、人员准备需要完成的重点工作1、确定电厂生产管理模式，按照各生产部门的工作职责和运行、检修职责进行分工，确定生产人员的具体配置并完成人员落实到位（具体见“岗位设置”）。2、根据工程进度安排，全方位、多渠道地及早培养生产骨干，努力做到人员早配齐、早培训，以满足新机组生产人员在数量上和素质上的要求。对各级管理人员、技术人员和所有岗位员工，要贯彻安全生产“三全”管理理念，落实生产准备工作。3、按照实行全能值班和检修规范化管理的要求，生产部门在设备分工、班组职责的划分和培训方法上做好生产人员跨专业培训的整体安排。4、生产人员的培训要及早针对岗位进行培训。按照各岗位工作要求，制定好培训计划，做好考核和激励机制的落实，确保培养出一支高水平的生产队伍。5、选派主要技术人员和设备专责人，到主机及主要辅机制造厂参加设备监造和出厂检验，在监造工作中消除设备制造缺陷的同时，积极了解设备制造的关键环节和加工工艺，掌握设备组装及调试方法，掌握备品备件的配备，了解设备的检修周期和检修工艺。热控人员应创造条件参与控制系统的设计、组态等工作，高质量完成系统的DCS系统的安装、调试，尽量减少对生产厂商的依赖。6、成立生产准备培训考试（考核）工作小组，认真组织制定各类生产人员的阶段性培训及上岗考试的考核内容和标准，建立生产准备人员培训档案，将岗位竞争机制贯穿生产准备培训过程的始终。7、建立竞争激励机制，切实提高培训质量，严格执行培训考试考核工作，实现生产人员的动态管理，促进人员培训工作质量。 第二章 人员培训大纲第一节 生产管理人员的培训生产管理人员的培训以自学为主，辅以同类型电厂短期培训和现场培训两个方面，同时将设备制造厂的培训、验收和现场监检作为辅助手段。在同类型电厂应侧重学习设备运行、检修中出现的问题和解决方法及实效生产技术管理方式。现场培训主要以设备安装、检修技术、生产管理为重点。在培训过程中，加强对培训的考核管理，加强管理人员的业绩考核，坚决杜绝带兵者不上阵的现象。生产管理人员必须掌握所管辖范围内的各生产系统情况及各系统的相互关系，了解各主要设备结构及其主要参数、工作特性，了解各设备、系统影响安全生产的主要环节和影响经济效益的重要指标。必须具备正确地下达生产指令并能够指导具体实施的能力。一、学习培训的主要内容有：1、学习电力系统、集团公司及股份公司等上级机关有关管理、技术方面的要求和文件，并认真贯彻落实。2、300MW机组的主机设计、制造和运行情况。查阅设计资料、图纸和技术文件等，掌握设备选型和各系统设计情况。3、掌握相关设备系统的结构、参数特性等。熟悉主辅设备、系统的运行操作、维护和检修技能； 4、熟悉设备的大小修管理、维护管理。5、掌握安全管理、可靠性管理、生产计划及物资管理。6）学习和借鉴同类型电厂机组设备的运行经验、主要问题的解决对策。7、充分利用生产准备四个阶段有利时机，掌握设备、系统的安装工艺及标准，发现问题应及时提出并研究解决。二、培训达到如下标准：1、全体生产管理人员“既能带兵又能上阵”；2、生产管理人员达到任职岗位的技术、技能要求。 第二节 专业技术人员的培训工作专业技术人员是电厂各专业的技术负责人，大量生产技术方面的准备工作都需要专业技术人员来完成。要求专业技术人员不但要认真学习，提高自身技术水平，还要高质量的完成编写规程、绘制系统图及搜集各项技术措施、安全措施等基础资料工作。技术人员的培训成效，直接关系到生产准备工作的整体水平，是机组投产后安全、稳定、经济运行的保证。一、学习培训的主要内容：学习电厂建设的可行性报告和初步设计的有关资料、图纸和技术文件，了解电厂建设的必要性和可行性、电厂建设和设计的依据以及电厂的总体布局；了解本专业范围内设备、系统设计具体情况和特点。1、深入制造厂家索取设备说明书及有关图纸和资料，了解设备的结构、原理、特性特点和有关参数，掌握运行和维修有关规定。2、到同类型电厂实习，掌握检修运行技术技能，借鉴实习厂生产技术管理经验，搜集有关技术管理资料，了解实习厂试运及生产阶段存在的技术问题、应吸取的经验教训。3、认真学习电力行业、股份公司等上级机关有关技术方面的要求和文件，并认真贯彻落实。二、培训达到如下标准：1、全面掌握所管辖范围内设备的生产技术知识，熟悉生产管理，具有解决生产实际问题的能力。2、能够独立编制管辖设备的运行规程、系统图和各种技术措施。3、掌握设备检修技能，能够绘制零件图、制定检修工艺标准、核定检修材料及工时定额。 第三节 运行岗位人员的培训运行人员的培训分为本厂一期培训、同类型电厂培训和上岗前现场培训三个步骤。本厂一期培训分为在岗培训和跟岗培训，同类型电厂培训分为专业理论学习、同类型电厂跟班定岗实习和仿真机培训三个阶段。上岗前的现场培训分为规程、系统、制度学习和上岗考试以及调试试运两个阶段。一、运行岗位人员培训计划安排培 训 岗 位 职数 批次 时 间 培训地点值长、见习值长 9 本厂一期培训值长（在岗） 5 2 04.9、09.2 本厂一期机长 7 本厂一期培训机长（在岗） 15 2 04.9、09.2 本厂一期主值 9 本厂一期培训主值（在岗） 21 2 04.9、09.2 本厂一期培训巡检（在岗） 28 04.9、09.2 本厂一期培训机组补充人员（跟岗） 37 04.909.2 本厂一期培训化运补充人员（跟岗） 04.909.2 本厂一期培训化验补充人员（跟岗） 04.909.2 本厂一期值长及管理人员班长调研收资实习 n 04.809.12 待定机长主值对口电厂跟岗实习 52 2 09.3、09.4 待定巡检岗位对口电厂跟岗实习 30 2 09.3、09.4 待定化运化验对口电厂跟岗实习 2 09.3、09.4 待定脱硫运行对口电厂认知实习 脱硫运行专业理论培训 脱硫运行对口电厂跟岗实习 主值及以上岗位模拟机培训 64 2 09.5、09.6 待定二期安装、调试、试运跟进 04.8 本厂二期调试、试运上岗 09.7 本厂燃料集控运行 5 04.909.2 本厂一期燃料巡检 10 04.909.2 本厂一期燃料斗轮机运行 10 04.909.2 本厂一期燃料运行补充人员 2 04.909.2 本厂一期燃料运行班长 5 04.909.2 本厂一期值长及管理人员班长调研收资实习 n 04.809.12 待定机长主值对口电厂跟岗实习 52 2 09.3、09.4 待定巡检岗位对口电厂跟岗实习 30 2 09.3、09.4 待定化运化验对口电厂跟岗实习 2 09.3、09.4 待定燃料运行对口电厂跟岗实习 32 2 09.3、09.4 待定燃料翻车机运行跟岗实习 10 1 09.3、09.4 待定二、运行岗位人员培训要求序号 岗位 内 容 要 求1 值长 1、300MW机组热力系统、电气系统、控制系统、给排水系统、煤、灰系统的配置和运行方式 掌握 2、机组和主要系统起停的主要操作和顺序。 掌握 3、系统重要参数和主要保护定值 掌握 4、机组重大试验项目和主要程序。 掌握 5、机组和系统异常、事故的处理与协调。 掌握 6、对电网调度的联系与协调。 掌握 7、运煤、输灰系统运营情况。 熟悉 8、生产相关制度、规程。 掌握 9、技术监督相关内容。 掌握 10、安全管理规定、事故调规、安规等法规 掌握 11、检修知识和重要工序。 掌握2 机长 1、全厂热力系统、电气系统、控制系统配置和运行方式；系统参数和保护、热控定值 掌握 2、全厂外围系统 熟悉 3、运煤、输灰系统运营情况。 了解 4、机组和主要系统起停的主要操作和顺序。 熟悉 5、机组和主要系统起停的主要操作和顺序。 掌握 6、机组和系统异常、事故的处理。 掌握 7、生产制度、规程、相关规定。 掌握 8、安全相关规定、法规、制度。 掌握 9、技术监督相关内容。 熟悉 10、电网的调度联系。 熟悉3 主值 1、单元机组各系统、设备的性能、参数及运行。 掌握 2、单元机组的控制系统、监视系统。 掌握 3、单元机组的起停、操作及事故处理。 掌握 4、单元机组主要实验项目及步骤。 掌握 5、相关规程、制度、法规。 掌握4 机组巡检 1、单元机组各系统、设备的性能、参数及运行。 掌握 2、单元机组的控制系统、监视系统。 掌握 3、单元机组的起停、操作及事故处理。 掌握 4、单元机组主要实验项目及步骤。 掌握 5、设备的巡检及问题处理。 掌握 6、相关规程、制度、法规。 掌握5 就地巡检 1、辅网各系统、设备的性能、参数及运行。 掌握 2、辅网控制系统、监视系统。 掌握 3、辅网设备、系统的起停、操作及事故处理。 掌握 4、相关规程、制度、法规。 掌握 5、设备的检修措施及验收 掌握6 燃料集控 1、燃料上煤、储煤、卸煤系统设备。 掌握 2、集控设备的起停、事故处理及控制原理。 掌握 3、根据机组用煤要求控制设备运行方式。 掌握 4、所辖设备的运行