医院党委办公室绩效考核.doc

党委办公室绩效考核党委办公室主任绩效考核指标序号kpi指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1）=目标值,得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算计划提交记录2中层干部的考核严格按照绩效考核管理制度的规定，及进开展中层干部的管理协作绩效考核1）=目标值,得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关记录3各级考核文件齐备保证各级考核文件完整、齐备，完善文件丢失、缺项、不齐全，每发生一次，减 分，累计最低至50分相关记录4新任干部群众满意度党委任命干部，群众满意度 以上1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算满意度调查统计5党务工作评议党员对党务工作评议结果，目标值 分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 分，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 分，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算党务工作评议记录6党务工作计划完成率（实际完成党建任务进度/计划完成党建任务进度）1001）目标值，得100分2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算党务计划，工作记录7上报上级党组织文字材料的编写根据上级党组织的要求，及时、准备的编写各种总结材料每延时一天，减 分，累计最低至50分直接领导8党委文件传递/催办及时性、准确性（1党委文件批转不及时次数、出现传递失误次数/党委文件批转次数、传递次数）100%1）每降低 ，减 分，累计最低至50分2）介于其中按线性关系计算文件传递记录、直接领导9组织文化建设宣贯完成率（实际完成的宣传任务数/计划完成宣传任务数）100%，目标值 1）目标值，得100分2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关记录10组织文化评分职工组织文化考核成绩达到 分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 分，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 分，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算考核成绩11职工思想文化教育（实际完成的教育次数/计划完成教育次数）100%，目标值 1）目标值，得100分2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关记录12信访接待及时接待群众的信访，安排有关科室或领导进行处理，接待记录完全，处理结果有记录，有反馈，有信访人签字。1）目标值，得100分2）漏登、错登、缺项比目标值每增加 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算信访记录13纪检监察计划完成率（实际开展纪检监察活动计划完成纪检监察活动）100%，目标值 1）目标值，得100分2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录14检举、举报查实率（查实的举报案例/累计的举报案例）100%，目标值 ，目标值 1）=目标值,得100分2）比目标值每增加 ，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算相关记录15纪检监察报告的及时率按时提交的纪检监察报告应提交的纪检监察报告总数100%，目标值 1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算提交时间记录16预算的准确性（1科室实际发生值预算值）100%，目标值 1）在目标值高5及低15%的区间内浮动,得100分2）比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表17实际支出与预算值的比率（科室实际支出/预算支出值）100%，目标值 1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目标值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表18科室管理费用与预算值比率（科室管理费用/管理费用预算值）100%，目标值 1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目标值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表19业务招待费用与预算的差异率（当期实际发生的业务招待费用当期招待费用预算）100%，目标值 1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目标值每增加 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表20部门员工有无重大错误部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数每出现一次减 分，累计最低至50分医院相关通报、通知21科室职工流失率（科室职工主动离职的数量/科室总人数）100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算人事科员工离职记录22满意度（对服务评价良好以上人数/参与调查人总数）100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算满意度调查23部门被投诉次数本科室的工作投诉低于 次1）=目标值,得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算投诉记录、直接领导24科室绩效考核的组织管理在规定时间内完成本科室的绩效考核1）=目标值，得100分2）每延时一天，减 分，累计最低至50分考核相关记录25科室绩效考核合规性科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算考核投诉记录26党办人员的考勤严格进行党办人员的考勤每出现一次考勤不准确，减 分，累计最低至50分考勤记录序号gs指标解释考核主体、信息来源1制度制定和执行本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，并严格执行直接领导2科室工作计划的制订科室工作计划制订，符合医院整体要求。科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间直接领导3党的路线、方针、政策和上级党组织的决议及指示精神的落实工作的有效性积极、及时、全面、准确地贯彻党的路线方针、政策和上级党组织的决议及指示精神；落实工作非常出色，得到上级党组织的认可直接领导，相关记录4领导班子考评过程管理领导班子考评过程管理规范，能够真实反映职工对领导班子的意见和工作建议相关记录，直接领导5监督、指导各级党支部的工作对党支部工作的开展提供及时有效的指导，并对其工作的开展进行监督检查直接领导6提出加强和改进党建工作的意见和措施质量及时提出加强和改进党建工作的意见和措施，意见和措施多数被领导采纳，建议措施的实施效果很好直接领导7知识分子统战及时了解知识分子的思想状况，及时向他们进行国家方针政策的宣传教育直接领导8中层干部岗位竞聘根据医院发展要求，不断完善选聘干部的岗位任职条件和任职说明，及时开展干部岗位竞聘直接领导9中层干部任前考察及时开展中层干部任前考察和公示，保证考察和公示过程符合规定直接领导10政工干部职称评定根据工作计划的要求，及时组织开展政工职称评定，保证职称评定的及时开展直接领导11完成上级交办其它工作及时、出色的完成上级交办的其它临时性工作,达到要求直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1综合治理情况（单项否决）发生被盗、火灾、交通事故等状况直接领导党委办公室干事（组织、统战）绩效考核指标序号kpi指标定义评分计算标准信息来源1党员发展计划的完成率（实际发展党员人数/计划发展党员人数）1001）目标值，得100分2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算党员发展计划2入党积极分子培训计划完成率（实际培训次数/计划培训次数）100%1）目标值，得100分2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算入党积极分子培训计划3党员培训工作完成率（实际培训次数/计划培训次数）100%1）目标值，得100分2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算党员培训计划4党费收缴正确率（1查出有误的党费收缴人次总的党费收缴人次）100%1）目标值，得100分2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直接领导，相关记录5党费收缴及时率（1延误收缴的党费人次总的党费收缴人次）100%1）目标值，得100分2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直接领导，相关记录6党务统计报表报告正确率（1查出有误的统计报表数量提交的统计报表总数）100%1）目标值，得100分2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直接领导，相关记录7党务统计报表报告及时提交率（1延误提交的党务统计报表数量提交的党务统计报表总数）100%1）目标值，得100分2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直接领导，相关记录8信访接待及时、热情接待群众的信访，安排有关科室或领导进行处理，接待记录完全，处理结果有记录，有反馈，有信访人签字。1）目标值，得100分2）漏登、错登、缺项比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分1） 介于其中按线性关系计算信访记录9党务工作评议党员对党务工作评议结果，目标值 分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 分，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 分，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算党务工作评议记录10党务工作计划完成率（实际完成党建任务进度/计划完成党建任务进度）1001）目标值，得100分2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算党务计划，工作记录11被投诉次数个人工作投诉低于 次1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算投诉记录、直接领导序号gs指标解释考核主体、信息来源1党的路线、方针、政策和上级党组织的决议及指示精神的落实工作的有效性积极、及时、全面、准确地贯彻党的路线方针、政策和上级党组织的决议及指示精神；落实工作非常出色，得到上级党组织的认可直接领导，相关记录2领导班子考评过程管理领导班子考评过程管理规范，能够真实反映职工对领导班子的意见和工作建议相关记录，直接领导3监督、指导各级党支部的工作对党支部工作的开展提供及时有效的指导，并对其工作的开展进行监督检查直接领导4提出加强和改进党建工作的意见和措施质量及时提出加强和改进党建工作的意见和措施，意见和措施多数被领导采纳，建议措施的实施效果很好直接领导5统战工作与统战人员保持经常的联系，及时了解统战人员的思想活动工作生活情况以及他们的意见和要求。组织开展统战人员的各种活动直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1党委办公室干事（宣传、内勤）绩效考核指标序号kpi指标定义评分计算标准信息来源1组织文化建设宣贯完成率（实际完成的宣传任务数/计划完成宣传任务数）100%,目标值 1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关记录2组织文化评分职工组织文化考核成绩达到 分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 分，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 分，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算考核成绩3职工思想文化教育（实际完成的教育次数/计划完成教育次数）100%，目标值 1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算教育记录4群众性文化体育活动（实际完成的活动次数/计划完成活动次数）100%，目标值 1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算活动记录5党委工作大事记记录及时完成党委工作大事记记录、整理、编辑工作漏记、错记，每发生一次，减 分，累计最低至50分大事记检查记录6文件起草的及时性保证党委办公室所需各种文件的起草的及时性1）=目标值,得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关记录7文件起草的质量文件起草后，修改次数不超过 次1）=目标值,得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关记录8文件的保管保证各种文件的保管符合要求，保证文件的完整性1）=目标值,得100分2）文件丢失、破损比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算检查记录9文件的接转及时接收和转发各种文件、传真、信件等，并进行相应的登记接转不及时，登记不全，文件丢失，每出现一次，减 分，累计最低至50分检查记录10被投诉次数个人工作投诉低于 次1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算投诉记录、直接领导序号gs指标解释考核主体、信息来源1各科室报纸订阅工作及时完成全院各科室、各党支部有关报纸的订阅、补订、增订、调整等工作直接领导2党刊分发及时将党刊分发到有关科室及个人直接领导3完成上级交办的临时性工作及时完成上级交办的其它临时性工作，达到要求直接领导4外调接待工作协助外单位人员对本院人员开展的政审工作及外调工作，达到外单位人员的满意直接领导5调转来院人员的政审工作对拟调转来院人员，开展相应的政审工作直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1党支部绩效考核指标党支部书记绩效考核指标序号kpi指标定义评分计算标准信息来源1党支部工作计划及总结制订及时性按照医院及党委整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1）在规定时间上交,得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算上交时间记录2支部活动计划完成率（实际开展支部活动次数计划开展活动次数）100%1） 目标值，得100分2） 比目标值低 %,减 分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算党支部工作计划3支部成员的思想政治宣传教育工作完成率（实际开展思想政治宣传教育工作次数/计划次数）100%1） 目标值，得100分2） 比目标值低 %,减 分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算党支部