企业管理--企业竞争策略（ 31页）.ppt

第11章 企業策略 策略管理的內涵與策略變革的原則 1 涵蓋市場策略 組織與兩者關係的管理機制 2 設定核心任務 管理組織與其環境的接觸面 3 在環境與企業組織內部 涵蓋預期 適應 創造與變革 4 被殘酷的商機追尋所控制 5 瞭解無論商機是產生自外部環境或內部組織 都必須在市場實現 6 風險必然會出現 組織應在商機尚未成形前立即展開行動 7 策略係全企業組織的任務使命 而不能將其委託給組織內的任一族群 8 長程與短程範圍的整合是必然的 未來會影響目前的決策 9 建構企業組織的核心競爭力與應變力是非常重要的議題 10 目前的策略決策會引導未來策略方針與目標 三大連結使命 使命一 市場中的管理策略 MarketManagementStrategy 使命二 管理組織 ManagerialOrganization 使命三 執行策略管理 ImplementeStrategicManagement 企業策略的關鍵成功要素 KeySuccessFactors KSF 必須具備下列五大策略焦點 一 企業策略應建立在價值創造 ValueCreation 與企業核心能力 CoreCapabilities 的基礎結構 二 企業總裁CEO必須由外而內制定策略 尊重顧客 合作夥伴及投資人的意見與行為 三 企業策略必須因應市場變化而適時調整策略制定與執行方案 四 企業策略必須與組織內部 顧客與其他外部相關人士清楚地溝通策略 五 企業總裁 CEO 必須不斷地擴大核心策略 並徹底執行策略以彰顯策略績效 圖11 1策略意圖與策略領導的三大關鍵成功因素 所謂 企業策略組合管理 BusinessStrategicsPortfolioManagement 係企業高階經營管理團隊 TopManagementTeam 或稱為CEOTeam採用不同層級的策略組合 StrategicsPortfolio 同時整合企業資源與創造企業核心能力與價值 CoreCapabilities CoreValueCreation 從現有的策略事業單位中衍生出一個或多個策略事業單位SBU去執行各項戰略決策 StrategicDecision 與執行專案行動計畫 ImplementingthePrograms ActionPlans 策略與企業組織間的關鍵成功因素即是下述的策略觀點 StrategicPerspectives 描述策略管理的目前狀態 評估策略領導的存在性 設定與發展策略執行方案 ImplementingPrograms 選擇較可行與高成功率的策略 徹底執行所選定的策略 超越競爭者 並掠奪市場佔有率與創造顧客價值 革新策略 策略變革 再造策略 策略調整與修訂 二十一世紀的全球企業在策略管理的實戰中最具影響力的有下列各種策略焦點管理 StrategicFocusManagement 的議題 一 永久持續性的競爭優勢 SustainableCompetitiveAdvantages 二 企業核心競爭力 CoreCompetences 三 企業核心能力 CoreCapabilities 四 企業資源整合與分配 ResourcesIntegration Allocation 五 創造企業價值與客戶價值 CreateCorporateValue Customer sValue 競爭優勢 係指企業在競爭環境中 內部 外部環境 有效運用企業資源整合與分配 包括人力 財力 物力 時間 經營秘訣 資訊 知識 企業文化 經營理念 願景 使命 目標 並強化企業核心經營管理能力 CoreCapabilities 而在特定的經營競爭中獲致比競爭者更高的策略績效 圖11 2企業競爭優勢的關鍵成功因素 圖11 3 第12章 競爭策略 競爭策略的基本策略可分為下列三種 一 成本領導策略 Cost leadershipStrategy 二 差異化策略 DifferentiationStrategy 三 焦點集中策略 FocusStrategy 圖12 1策略之特質 圖12 2三種一般性策略的關係圖 一 專業化焦點集中 SpecializedFocus 二 永久競爭優勢 SustainableCompetitiveAdvantages 三 卡位策略 RolloutStrategies 四 應變速度 ContingentSpeed 策略聯盟 StrategicAlliance 係在異業之間建構雙贏的合作伙伴關係 以利整合異業之間特殊的企業資源 CorporateResources 企業核心經營能力 CoreCapabilities 企業價值創造 ValueCreation 企業核心競爭力 CoreCompetencies 以及永久絕對競爭優勢 SustainableCompetitiveAdvantages 以追尋在產品研發戰力 R DForces 製造生產 產品上市時效 TimetoMarket 與行銷戰力 MarketingForces 綜合領域之共生策略 SymbolisysStratrgics 策略聯盟亦具有策略優勢 StrategicStrength 與策略劣勢 StrategicWeakness 兩大競爭主軸 圖12 3策略的四大策略構面 以策略決策的觀點而言 功能性管理 FunctionalManagement 係以管理企業組織內部之功能機制為主軸 其主要核心關鍵要素可分為產 銷 人 發 財 資訊 知識 企業資源整合 規劃與分配等整體性之策略焦點 StrategicFocus 圖12 4功能性管理與策略焦點的連動性 仁寶電腦股份有限公司 本書作者許長田教授有幸曾指導仁寶電腦公司國際貿易與OEM國際行銷策略 深知該公司經營策略與關鍵成功因素 KeySuccessFactors KSF 具備下列各項策略焦點 StrategicFocus 一 願景管理 VisionManagement 2004全球行銷擴展至筆記型電腦 Notebook 與PDA都以OEM ODM為主力核心競爭力 全球市場佔有率過半 超過50 二 經營策略決策 ManagingStrategicDecision 該公司高階經營管理團隊 TopCEOTeam 在做策略決策時都具備相當實戰經驗與實力 因此 在企業應變力與決策力方面都相當具有速度與作戰力 三 企業定位 CorporatePositioning 非常穩固與清晰 在Notebook PDA 網路通訊產業具定位策略 四 企業方針與目標 CorporateGoals Objectives 企業投資於全球產業之經營方針與目標相當明確與先進 五 企業使命與策略意圖 CorporateMission StrategicIntent CEO團隊都很具體向全體員工說明該企業在策略管理領域的策略意圖 StrategicIntent