关于创立龙腾赛车队的可行性报告.doc

关于创立厦门龙腾赛车队的计划书一、组建“龙腾赛车队”，首先制定研究商业化运营模式，全面创造条件、扩大影响力，争取成为“正新轮胎厂商车队”；在龙腾会所建立一个以汽车越野、拉力爱好者为主体，集自行车骑行爱好者、登山协会为一体的会员制酒吧会所。二、车队如何启动，前期运营模式：1、通过翻新现有两部赛车，制定车队招商、招募会员手册，通过坚哥总教练、福建车手培训中心为效应，以点带面，不断招募、吸引、发展新车手，逐渐形成一个梯队，常年活跃在全国赛场，一年内创造知名度；2、车队生存方式：组织、策划、承办汽车越野、街道驾控技术实战培训、深度自驾游、户外运动等活动，吸引厦门中高端人士成为龙腾会员，前期主要依靠会员费做为支撑费用；二、公司生存方式：吸收会员，收取固定年费；越野车队商业化运营（各种相关行业企业赞助收入）；会所酒吧销售收入：赛车用品、户外用品装备销售、酒吧日常营业收入；活动组织收入：景区游客接待、政府机关、企事业单位自驾游、户外拓展项目承接，外地自驾游接待收入；三、如何吸引会员，我们为会员提供服务内容：（一）、会员服务项目：1、会所的会客办公条件提供：无线宽带；2、创新会员消费新模式： （1）、实行会员aa制，会员不接受为他人买单请求，会员预存消费金额，现买现结，消除您“怕被人买单，意外消费过度”的尴尬，让每一会员安心消费；（2）、会员可自购物品寄存会所，随用随取，让您（经营理念：运动、学习、交友、网络）发展方向：向欧美发达国家的百年会员俱乐部学习，吸收尊贵会员收取高额会费，向会员提供健康、尊贵、个性会员服务；酒吧营业收入：消费介于酒店与岛内洒吧之间入门级会员费：5000元/人三、我们的优势：1、多年的人脉及社会影响力；2、每年一次全国越野赛的宣传造势活动的影响力；四、会员为什么要交会员费，有何价值？1、-创新“自助aa制会员”酒吧消费新模式，提供中档酒吧的环境，会员预存消费，强调会员自助aa制消费，消除“让朋友请过头、自己透支消费”的尴尬，让每个会员放松心情、尽情享受；2、为会员提供生日晚会场所、生日蛋糕、鲜花，负责生日晚会活动的筹划、组织、安排，让每个愿意在会所举办生日的会员终生难忘；1、 会员全年活动不断，总有适合您的项目：-每月不少于1次的自驾游活动组织安排；每两年一次西藏自驾游活动组织；-每年不少于20个小时的汽车越野驾控训练体验；-每年定期举办企业冠名赛事、会所邀请赛，以赛事促进会员对内对外的交流；2、 各种个性化、增值服务：-创办会所会刊，会员免费赠送，精心为会员收集、提供各种网络共享资料、视频。-为会员提供家用电脑全年免费维护卡（全国电脑服务连锁机构萤火虫卡：价值240元）四、劣势、潜在竞争、风险1、前期人员培训管理服务无法跟上，因提供服务内容多，导致多而不精，服务不到位，人员管理跟不上，会员口啤不好；2、市场反应没有达到自己测估的的水平，会员发展缓慢，导致开业后长期冷场，投资经营管理服务人员信心受挫，使项目夭折；3、五、收支平衡估算：（一）、投资回收期：18个月（二）、前期投入预计：装修投入：60万 每月分摊成本费用：5万元（三）、每月运营成本：房租、工资、水电、广告、其它管理费用：6万 全年计72万元（四）、理想收入预估：（全年收入：100万） 1、会员费：全年 人次，按平均收入计算：500人*1200元=60万 2、酒吧销售收入：-专业人员固定员工5名以内，其它人员以麦当劳钟点工方式聘请付酬，以集美大学、轻校、化校学生为主要对象；-网络维护支持人员1名、现场经理1名、户外组织人员1名、专业主持1名每个人最主要的二个活动空间：家庭第一，工作第二，而“理想会所”正尝试着营造一个除家庭、工作以外的理想“第三空间”！期待着您的参与！ 这是一个属于健康、积极向上、有着阳光心态的年轻人的空间，“运动、交友、学习、网络”是我们的活动主题，希望能为朋友们营造一个平台，让友谊、浪漫、爱情、事业在这里酝酿！在属于会员自己的空间里，每一个会员都可以发起活动，组织活动，成为某一项