进度控制程序

39 工程工程工程工程 合同号 合同号 程序文件程序文件 进度控制程序进度控制程序 编编 码码 版 本日 期文件状态编 制校 对审 核批 准 公司公司公司公司 编码 部门 进度控制程序 版次 40 1 目的目的 公司在综合计划执行过程中 根据实际情况对计划进行相应的调整 以 确保本工程的施工进度计划得以有效控制 特制定本程序 2 范围范围 本程序适用于 自开工阶段直到竣工阶段的执行计划控制 3 职责职责 3 1 项目部项目部 部部 3 1 1 负责项目四级控制计划的编制 组织和参与四级计划的 内部评审 报批 3 1 2 负责项目月进度计划的编制 报批 3 1 3 负责对各施工承包商月作业计划的汇总 审核 修正 批准 检查 考核 3 1 4 负责组织施工承包商编制专项施工进度计划 重点难点施工计划 赶工计划等 并配合其他部门进行项目总体协调 3 1 5 负责组织施工承包商周计划以及总结的收集 汇总和统计分析 3 2 项目部项目部 部部 3 2 1 负责对各施工承包商月作业计划的汇总 审核 修正 批准 检查 考核 总 结 3 2 2 负责施工进度计划考核结果的公布和监督落实 3 2 3 负责月计划会议及施工进度计划考核会议的组织召开 3 3 施工承包商施工承包商 3 3 1 负责本施工承包商施工进度计划目标的完成 3 3 2 负责对项目四级控制计划的目标分解 负责周 月计划的编制 上报和执行 编码 部门 进度控制程序 版次 41 3 3 3 准时参加计划会议 3 3 4 准时参加考核会议 3 3 5 积极接受考核人员的检查 考核并提供相应证据 4 工作程序工作程序 4 1 目标计划目标计划 4 1 1 总体目标计划 4 1 1 1 项目控制计划编制与评审 本工程的项目总体目标由业主制定 评审和下 发 具体到 项目部 是由业主或监理总部制定和下发 项目控制计划 目标即项目二级控制计划目标 4 1 1 2 项目控制计划目标分解 项目部对业主下发的项目控制计划进行二次分解 要求横向分解到边 涵盖每一个工作单元 分解到每一个月 纵向分解到底 计划 目标逐级分解到单位工程 关键工序等 最终形成项目四级控制计划 并报监理总 部进行审批 4 1 2 月度目标计划 4 1 2 1 月度目标计划编制 月度目标计划依据项目四级控制计划目标进行分解 临时增添目标和项目目标调整进行编制 4 1 2 2 月度目标计划上报 每月 20 日前项目部 部将下月 本月 21 日至下 月 20 日 目标计划报送监理 4 1 2 3 月度目标计划审定 月度目标计划由监理部和业主项目分部最终共同审定 编码 部门 进度控制程序 版次 42 4 1 2 4 月度目标计划的下发 考核 月度目标计划由 项目部综合控制部进行下 发 要求下发到所有施工承包商 项目部 部月底对各施工承包商月度目标计 划进展情况进行检查 统计 分析 考核 汇总和存档 4 1 2 5 各施工承包商根据施工现场部署情况 编制月施工进度作业计划 每月 19 日 16 00 之前将下两月 本月 21 日 第 3 月 20 日 的施工承包商的施工进度作业 原始计划 以计划月为单位分别编制并上报 项目部综合控制部 由 项目部文控 报综合控制部综合多方面因素 编制下月进度计划 项目部计划接收邮箱为 联系人 电 话 4 1 3 周目标计划 4 1 3 1 周目标计划的编制 滚动上报 周目标计划由各施工承包商负责编制 项目部施工部并与每周二 16 00 上报下一周 本周三至下周二 的滚动计划 4 1 3 2 周计划由 项目部施工部上报到 项目部综合控制部 由 项目部最终审定 汇总后直接报送相应的监理部备案 周计划报送监理时间为每周二 23 00 前 4 1 3 3 周目标计划的考核 周目标计划由 项目部综合控制部 施工部对各施工承 包商的周计划完成情况进行检查 统计 分析 考核 汇总和存档 4 2 计划异常管理计划异常管理 4 2 1 进度计划异常管理 当进度计划出现异常而不能顺利进行时 项目部综合控制部或施工承包商须 报上一级计划管理部门进行说明 并根据异常原因进行调整 追查原因 编码 部门 进度控制程序 版次 43 4 2 2未完计划的处理 本阶段未完成的工作计划 一般顺延到下阶段进行 或者采取分阶段赶工计划 对未完工作计划应进行处罚 4 3 考核考核 主要依据 项目部制定的 绩效管理办法 进行考核 4 4 工作总结工作总结 4 4 1 月度工作总结 4 4 1 1 月度工作总结的依据 月度目标计划完成情况 计划异常情况 与其它部 门配合的情况 尚待解决的问题和拟采取的措施 希望业主或监理提供的帮助和支 持 4 4 1 2 总结的编制 报送 项目部综合控制部每月的 26 日中午 12 00 前将月度 工作总结 报告 报送到监理部 月度计划工作总结的内容包含在项目月报内 不 单独做计划总结文件 4 4 2 周工作总结 承包商依据本周计划完成情况 计划调整情况 存在的问题和拟采取的措施 希望 项目部提供的帮助和支持 编制周工作总结并报送 项目部综合控制部 总 结的内容包含在项目周报内 不单独编制计划总结 由 项目部根据施工进展情况编制项目周报 计划执行情况分析 总结的内容 包含在项目周报内 不单独编制计划总结 报送监理部 报告时间按照监理和 共 同约定的时间进行上报 编码 部门 进度控制程序 版次 44 5 计划控制表格由业主或监理制定计划控制表格由业主或监理制定 6 编制说明编制说明 6 1 编制依据编制依据 6 2 编制说明编制说明 6 2 1 本计划的目标 主要是参照业主三级计划的施工任务目标 是 的四级计划 完成情况 6 2 2 重要工期 重点是施工重点 难点的工期要求 6 2 3 施工资源需求 施工机组 管材到位 征地协调等 描述以及工效的测算 6 2 3 1 主要施工机组部署情况以及施工能力测算 6 2 3 2 施工图需求 6 2 3 3 工程物资进度需求 6 2 3 4 征地协调需求 6 2 3 5 影响施工的重要气候 气象条件以及对工程施工的影响 6 2 3 6 主要风险分析以及应急措施 6 2 3 7 下一步的准备工作 6 3 项目实施月计划即目标分解 见附表 项目实施月计划即目标分解 见附表 7 附表附表 7 1 周施工进度计划表周施工进度计划表 年年 月份第月份第 周周施工进度计划表施工进度计划表 标段 施工承包商 序号 施工 区间 专业 施工 关键工序计划说明 编码 部门 进度控制程序 版次 45 机组方向1234567 周累 计 1 2 3 3 4 5 6 7 8 9 说明 区间和专业 一栏的填报方式是 1 线路安装机组填写桩区间 2 三穿作业班组填写单 出图三穿名称 场站阀室施工机组填写具体的专业 7 2 月施工进度计划表月施工进度计划表 年年 月份施工进度计划表月份施工进度计划表 标段 施工承包商 计划 序号 施工 机组 区间