农田水利工程施工方案.doc

第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性 1.1 工程概述工程名称：2013年度*朝南村标准化农田建设工程；建设单位：*人民政府；建设地点：金港镇朝南村；承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。综合单价包干、项目措施费包干；1.2 工程概况及设计说明一、工程概况*朝南村标准化农田建设项目有：4米砂石机耕路230米，2.5米砂石机耕路5670米，过路涵洞10个，排水涵洞1个，12寸电灌站6座，窨井工程8个，出水池2个，灌溉渠道5492米，灌排渠道530米，新建桥梁2座。1.3 工程目标1.3.1 工期目标本工程要求：计划开工日期为2013年3月25日，工期78日历天，我公司保证按招标文件的工期要求进行施工。1.3.2 质量目标工程质量要求符合（工程施工质量验收规范）标准，我公司在研究工程图纸及招标文件并综合公司的综合实力，保证按招标工程质量完成施工内容。1.3.3 安全生产目标防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求，达到国家建设部颁发“一标三规范”的要求。1.3.4 文明施工目标我公司承诺本工程达到“张家港市文明施工达标工地”。第 2 章 施工总平面布置2.1 平面布置说明1、施工临设布置详见施工平面布置图。施工期间，应做环境保护和污染防治工作，尽量减少对环境的影响。临设场地周边设临时排水沟，将生活污水集中引入城市排水管网。2、场外运输拟采用现有道路作为运输道路，场内运输应按设计图纸施工施工便道、便桥，以方便施工。3、材料堆场及机械设备停放场地在施工红线范围内，砂、石等材料在施工地段沿线就近堆放，砂浆等也在各施工段就近搅拌。4、接受所在地的派出所的管辖，遵守有关规定，处理好与周围居民的关系。5、积极同城管部门联系，取得他们的支持，为创建文明施工工地营造一个好风气。6、做好余泥渣土的排放工作。7、做好材料合格分供方评审，合理安排材料进场及机械设备进场。8、施工流水作业分段分工序安排施工，合理调配各工序之间联接。2.2 施工平面布置2.2.1 修建排水设施、排污措施按现场实际情况和文明施工的要求，在基坑旁修建临时排水沟，截面尺寸为30*40cm，纵向坡度不少于1%，并在出口处设置沉淀池，沉淀池采用二级沉淀，每级不小于3立方米，施工污水均经沉淀达标后排放，沉渣定期清运。2.2.2 施工用水、用电生活用水管道采用PP-R塑料管，埋地敷设；施工用水采用塑料胶管，现场设水箱备用。施工用电采用架空形式接驳到各施工点。同时在施工现场另备发电机组流动使用。2.2.3 施工围蔽沿用地红线用波纹蓝色铁皮围挡，高2.5米，用角钢固定，并在外侧喷图案、文字。2.2.4 临时设施项目经理部布置在道路边，布置管理人员办公室、人员宿舍及小型机具仓库等。同时在路边设置料场，布置小型堆料及机械停放场地及材料加工场等。2.2.5 施工通讯在施工现场报装程控电话机，接入市话网。工地范围各施工点，采用对讲机联系。2.2.6 施工用电安全保证措施1）配电柜、箱全部具有防火、防爆功能；2）电缆敷设采用YC橡胶套电缆，穿越道路及设备运行场所，电缆必须穿钢管敷设。3）系统采用三相五线制供电方式，接地保护用工作地网在施工现场安装，接地电阻4。4）用电设备采用漏电保护开关作漏电保护；漏电保护开关安装在配电箱内。在较危险及其他特殊场所加装二级或三级漏电保护。5）各配电柜、箱均挂牌示意，并配备相关灭火器材。6）施工电工持证上岗，操作按规范、规程进行。2.3 临时设施布置2.3.1 总体管理1）搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2）现场门口设置单位的标志，并由项目经理部进行施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署。3）把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。4）施工现场按照CI标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。5）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。2.3.2 办公区（1）现场临时办公室采用组合板房。（2）临建区场地全部用砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。（3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。（4）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。2.3.3 厕所厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。2.3.4 材料堆放场地（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。（2）施工材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。（3）材料堆放场地设置消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使用消防器材。（4）施工现场存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。2.3.5 环境保护（1）项目经理部将根据有关规定建立项目环境监控体系，不断反馈监控的信息，采取整改措施。（2）施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。（3）不在施工现场熔化油漆，亦不焚浇其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。（4）建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。装载施工材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行处理后排入市政污水网。（5）经过施工现场的地下管线，标出位置，并加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。（6）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。2.3.6 防火保安（1）现场设立门卫，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，其它现场施工人员宜有标识。（2）严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。2.3.7 卫生防疫及其他事项（1）施工现场准备必要的医务设施。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。（2）项目经理部定期对现场管理进行考评，考评办法根据由公司有关规定制定。（3）项目经理部应进行现场节能管理。（4）现场的食堂等应符合卫生要求，现场设置饮水设施。2.4 施工平面布置图见附图。第 3 章 主要分部分项工程的施工方法3.1 测量工程3.1.1 测量工作流程1、测量准备工程测量组资料收集现场踏勘和调查测量仪器核准导线复测加密控制导线；2、施工测量熟悉设计图纸测量放样资料准备测量放样的实施施工过程的监测；3、竣工测量平面竣工测量竣工高程测量测量技术总结测量资料整理归档。3.1.2 施工放样和施工过程测量1、导线复测和控制点的加密（1）根据业主或设计单位提供的相关资料，对主要控制桩进行导线复测工作，复测采用拓普康全站仪，使用前对仪器进行专业的检验和校正，复测精度应符合规范要求。（2）角度闭合差（）：16n ，其中，n为测点数。（3）坐标相对闭合差：1/10000。（4）对于不能满足精度要求的控制点要认真分析原因，作出正确的估计，并组织力量重新测量。如果控制点移位，或现场实际情况与设计提供的资料不符，立即报请监理工程师，在经监理工程师确认之后，利用沿线附近其余的控制点，对移动了的控制点进行复测，或按相同测量等级另设控制点。（5）若原导线的密度不能满足施工需要，需沿线布设加密点，形成联合导线。为保证测量精度和减少工作量，应避免设支线点。加密导线点的设置尽量做到现场施工放样测量，其位置宜选在地势较高、视野开阔、仪器架设方便的地方。在整个施工全过程中，相邻两点必须通视，相邻边长尽量接近。（6）对增设的测量控制和标桩做到牢固可靠，设置容易识别的标识，并加以保护。（7）对已经建立、健全的平面控制网定期进行复核，使其准确无误的为工程施工提供保障。（8）工程竣工前，对发生损坏、移位的标桩，根据监理工程师的指导，进行恢复测量。2、施工测量高程控制（1）所使用仪器在经质检部门检验核准后使用。（2）对业主或设计单位交付的水准点进行复测，并与国家水准点进行闭合，水准点必须满足规范测量精度要求，即平地条件下高差闭合差容许值f=4OL mm，（其中L为水准路线长度，以km计）；对于不能满足规范要求的水准点，应分析相关原因，重新进行测量，若确定某水准点产生了沉降、移位或与业主、设计单位提供的资料不符，则报请监理工程师，在监理工程师检查确认后，寻找另外的水准基点或利用国家水准网点，按相应测量等级另外敷设水准点。（3）为满足施工需要，进行增设水准点，距离以测量不加转点为原则，增设水准点必须满足精度要求，并与相邻路段的水准点闭合。（4）增设的水准点应设在便于观测的坚硬基岩或永久建筑物的牢固处，或埋入土中至少1.0m以上的混凝土桩之中。3、纵横断面测量复测纵横端面高程并绘制断面图，经监理和业主认可后进行开挖回填施工。3.1.3 保证测量放线精度的措施1、在测量前，对所涉及的仪器，如全站仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入到测量施工中。2、测量过程中严格按照工程测量规范中的相关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检验合格，不进行后一步的测量。3、对施工过程中用到的全部测设数据（如坐标值、高程值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后经监理工程师认证，方可投入使用。4、由于施工现场人流较多，需定期对轴线控制桩进行复核，防止人为原因变动导致桩位移位或受破坏，影响测量的精度。3.2 土方开挖施工1、土方开挖前，用地下管线探测仪查明地下管线及其构筑物情况，确保施工安全，沿纵向每20m挖一条横向深坑，在地下管线分布变化较大的地段，探坑应加密。2、开挖前，根据地下管线的埋设情况确定是机械挖土方案还是人力挖土方案。再确保地下管线安全的前提下，均以机械挖土为主，人力挖土配合。开挖顺序从下游向上游推进。3、经监理工程师对开挖剖面的实地放样成果复核无误后，即进行开挖。采用机械开挖,以反挖掘机挖装,部份作弃土运至弃碴场,其余在附近经监理工程师同意后相对集中堆放,待后回填之用。采用推进、自上而下开挖，分两层进行开挖。4、土方开挖时，弃土随挖随运走，可以回填的土方则在坑边堆土，堆土时应注意下列事项：a.堆土坡脚距槽边1m以外，堆土高度不超过2m。b.不靠近危房及危墙堆土。c.不切断或堵塞原有管线。d.防止地表水进入基坑。要铲平、拍实向坑一侧的堆土，避免雨水冲刷。e.暴雨季节施工，堆土内侧应挖排水沟，汇集雨水引向基坑外。5、为了安全起见，基坑开挖过程中如有松动或变形等现象时，及时采取补救措施，以防后患。6、严禁扰动槽底土壤，避免发生超挖。若有超挖，干坑超挖150mm以内者，用原土回填夯实，其密实度不低于原天然地基土，干坑超挖150mm以上者，用石灰土分层处理，其相对密度不低于95%；坑底有地下水或基坑土含水量较大者，采用天然级配砂石或卵石回填。7、当发现基底地质情况与原设计有不良变化时，进行插探试验，并提出地基处理方案及加固措施，经监理工程师及设计人同意后才能进行地基处理。8、基坑挖至基底标高后，通知监理工程师检查基底土质，监理工程师检查合格后方可进行下一道工序施工。3.3 砌筑工程施工3.3.1 砌筑工程放线选石做面立皮数杆拉准线砌体组砌表面勾缝。（1）施工前作好地面排水工作，在松软地层或坡积层地段，基坑不宜全段开挖，以免在挡墙完工前发生土体坍滑，而应采用跳槽开挖，分段砌筑的办法施工。（2）砌筑前先计算层数，配好料，砌筑时严格控制平面位置和高度；（3）砌筑块石基础的第一批石块应座浆，且将大面向下，第一批及转角处和交接处选用较大的块石砌筑。（4）挡土墙的底部、顶部和墙面外层，选用较整齐的大块石砌筑，镶面石色泽一致。（5）块石组砌要求座浆饱满，用相对平整的块石面压浆，组砌块石之间的较大空隙应先填塞砂浆，后用碎石或片石嵌实，表面勾缝，灰缝厚度取为2040mm。（6）砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待到砂浆强度达到2.5MPa后才可继续施工。继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除。（7）砌筑工艺要确保砌筑稳固，砂浆饱满，错缝规范，无通缝，砌缝横平竖直。（8）砌体完成后，采用人工洒水养护，养护时间不少于57d，在砌体未达到要求的强度之前，不在其上部任意堆放重物或修凿石块，以免砌体受扰动破坏。（9）砌筑时应避免振动下层砌体，墙后填料应及时。3.3.2 砼浇筑渠槽压顶采用机制砼C20预制块，预制块制作应严格按照有关规程实施，确保预制块质量。渠槽压顶铺设采用M10水泥砂浆衬砌勾缝，其分缝间距为2厘米；要求带线定位实施，衬砌勾缝平直圆滑、紧密牢固。3.4 土方回填施工土方回填的主要施工步骤为：填料碾压试验选料运料卸料平料分层碾压检查压实度。1、土料选择土料开采中，根据土料开挖方式、装运卸流程以及气象等条件，通过翻晒或加水对料场土料含水量进行控制，使其能满足施工质量要求。2、碾压试验（1）根据类似工程的实践经验，初步选定本工程所用的施工机械，然后核定几个施工参数。振动碾型号一经选定，机具的机械参数即碾重、振幅、频率、激振力等基本确定。（2）施工参数包括铺层厚度、碾压遍数、行车速度、加水量等。（3）碾压施工参数组合时，采用逐步淘汰法。即固定其它各施工参数，变动一个参数，通过试验得出此参数与压实效果（干密度）的关系曲线；然后固定此参数，变动一个参数，通过试验得出第二个参数与压实效果的关系曲线；依次类推，使得每一个参数通过试验求得一个参数最优值，最后利用全部最优参数，再进行一次复核试验。（4）若碾压结果能满足设计和施工要求，即可将此碾压参数组合作为施工时的碾压参数。3、土料运输（1）填筑料采用自卸汽车运输，车辆应相对固定，并经常保持车厢和轮胎的清洁，防止残留在车厢和轮胎上的泥土带入清洁的料源及填筑区。（2）填筑料运输与料场开采、装料、卸料、铺料等工序持续连贯进行，避免周转过多而导致含水量变化过大，以提高墙体施工填筑强度。4、土料填筑（1）土层压实度应控制不小于90%，基底松散土层厚度大于300时，应翻挖再回填分层压实；填料必须分层填筑，均匀压实，每层厚度不大于300时，压实度不小于90%。（2）铺填工作从最低处开始，按水平层次进行。作业面分层统一铺盖，统一碾压，严禁出现界沟。（3）铺土宽度应超出设计边线两侧一定余量：人工铺土宜为10cm，机械铺土宜为40cm。铺土厚度和土块直径限制尺寸应符合规范中的有关规定。（4）碾压机械的行走方向应平行于挡土墙轴线，相邻作业面碾迹搭接宽度：平行于挡土墙轴线方向不小于0.5m，垂直于挡土墙轴线方向不应小于4m。机械碾压不到的部位应辅以夯具（人工或机械），采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯迹搭压宽度不小于1/4夯径。（5）每一填土层按规定的施工压实参数或类似条件的碾压经验施工完毕后，经监理机构检查合格才能继续铺填新土。经验收合格的填筑层因故未继续施工，复工前应进行刨面、洒水处理，并经监理机构检验合格后才能铺填新土，以使层间结合紧密。（6）相邻作业面宜均衡上升，以减少施工接缝。分段间有高差的连接或新老填体相接时，垂直挡土墙轴线方向的接缝应以斜面相接，坡度可采用1：2。5、压实度检查（1）现场设试验室，按规定标准方法对具有代表性的填料进行控制性试验，包括颗粒分析、液限、塑限、有机质含量及最佳含水量（重型击实试验）等项目，试验结果作为回填料使用的依据。（2）用于填方的各种类型材料，都应进行现场击实试验。（3）施工中坚持对每层取样试验检查压实度，干密度符合设计要求后再进行下道工序的施工。(4)接缝施工时，将前一段施工末端的斜口铲除，便稳定层端头面与路床垂直，再进行下一段摊铺；或预留5Ocm不碾压，待连接铺筑后一并压实。3.5 生产路施工1、运料筑路所需材料采用自卸汽车从料场运来。2、摊铺 材料路面分两层铺筑，面属碾压机具与底层的强度相适应，最小压实厚度不小于lOcm。控制材料的松铺厚度：材料层的压实系数约为1.3-1.5(松铺厚度应为设计厚度乘以压实系数)。3、碾压混合料松铺大致整平后，立即使用机械压实。使用8-12t压路机碾压，碾压次数不少于6次，头两遍的碾压速度为1.5-1.7km/h，以后用2.0-2.5km/h的速度碾压。 由两侧向路中碾压，先压路边二、三遍后逐渐移向中心。纵坡较大的路段，由低处向高处碾压，随即检测横断面及纵段面高程。 碾压过程从稳压至碾压成活，设置施工警示牌，确保不让机动车在上面调头、转弯、刹车，以防表松动。 碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度设计要求。 若碾压中局部出现“弹软”现象，立即停止碾压，待翻松晾干或处埋后再压，若出现推移则适量洒水，整平压实。 分段进行施工，衔接处留一段不压，供下一段施工回转机械之用。4、养护采用洒水养护。养护期为7天，期间必须限制车辆通行。3.6 过路涵（涵台、涵板）砼结构施工1、钢筋绑扎：清理模板上面的杂物，用粉笔在模板上划好主筋，分布筋间距。划好的间距，先摆放受力主筋、后放分布筋。预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。在现浇板中有板带梁时，先绑板带梁钢筋，再摆放板钢筋。绑扎板筋时一般用顺扣或八字扣，除外围两根筋的相交点全部绑扎外，其余各点交错绑扎（双向板相交点须全部绑扎）。板为双层钢筋时，两层筋之间须加钢筋马凳，以确保上部钢筋的位置。负弯矩钢筋每个相交点均要绑扎。在钢筋的下面垫好砂浆垫块，间距1.5m。垫块的厚度等于保护层厚度，需满足设计要求。2、混凝土的浇筑（1）浇筑的一般要求（a）浇筑前应对模板浇水湿润；（b）混凝土下落的自由倾落高度不得超过2m，如超过2m时必须采取加串筒措施；（c）浇筑混凝土时应分段分层进行，每层浇筑高度应根据结构特点、钢筋疏密决定。一般分层高度为插入式振动器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm，平板振动器的分层厚度为200mm；（d）使用插入式振动器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍(一般为300400mm)。振捣上一层时应插入下层混凝土面50mm，以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距应能保证振动器挟板覆盖已振实部分边缘；（e）浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短。并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所有水泥品种及混凝土初凝条件确定一般超过2h应按施工缝处理；（f）浇筑混凝土时应派专人经常观察模板钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土初凝前整改完毕。（2）混凝土的养护A、混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖，并浇水养护；B、混凝土浇水养护日期，掺用缓凝剂或有抗渗要求的混凝土不得少于14天，在混凝土强度达到1.2MPa之前，不得在其上踩踏或施工振动。柱、墙带模养护2天以上，拆模后，应继续浇水养护；C、每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润湿状态。第 4 章 进度计划与保证措施4.1 进度计划安排4.1.1 总体施工进度计划本工程要求：计划开工工期为2013年3月25日，工期78日历天，我公司保证按招标文件的工期要求进行施工。4.1.2 施工进度计划网络图及横道图详见附图。4.2 保证总工期的具体措施4.2.1 关键线路上的施工项目保证措施4.2.1.1 完善项目施工管理的上层建筑1、建立项目经理部，实行“项目承包”，与建设单位、设计单位和监理单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，投入精干、过硬的生产班组，对工程的进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。2、推行全面质量公理，贯彻GB/T19001：2000质量标准体系：精心施工，一丝不苟，在整个施工过程中推行惯标管理，在施工过程中开展全面质量管理活动。做到管理到位，保证质量，杜绝返工，所有工程都做到一次施工完成，避免了返工休整带来的时间上的损失。使每个分项工程施工都做到有条不紊，严格要求，一次达到质量标准。3、推行责任承包制，作业班组与效益挂钩，广泛开展群众性QC活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使“保工期”形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人有责，人人全力保目标”。4、建立定期每周工作例会制度，及时解决施工中存在的有关问题，采取相应措施，调整进度计划；对准备可能出现的问题也预先采取相关有效措施，防患于未然。5、建立有效的机械设备管理和维修保养制度，确保机械设备能正常运转，在施工中降低故障率，确保施工任务的如期开展，配合完成施工任务。使用先进机具，加快施工进度。6、建立产品保证制度，施工成品及半成品要专人负责保护，避免施工产品损坏后再次返工而延误施工工期。7、建立班前和班后活动制度。班前活动时由员工口头及书面向班组下达施工任务，同时提出完成任务的具体时间和质量要求，并组织其成员认真讨论，发挥集体智慧确保按期或提前完成各项施工任务。班后活动时，施工现场管理人员和班组长检查施工进度，落实进度，随时调整人力物力，即时采取对策，使施工进度计划确保指导生产，并真正付诸实施。8、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。9、采用先进且成熟的施工方法及施工机械设备进行施工，使施工质量及施工工期更有保证。10、实行样板先行制度，及时解决图纸存在问题，提高施工准备，样板间、样板层要早做，以便早日把作法和标准定下，以利于大面积施工。4.2.1.2 做好各项准备工作和加强施工前瞻性在合同规定范围内尽早做好开工，准备中标后立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程开工创造良好条件。结合工程实际，中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。充分利用工作面，必要时做到有工作面就有人施工，工作安排提倡一个“早”字，抢工期时可采取措施采用立体交叉与平面交叉作业同时进行的方针。加强施工前瞻性，对可能出现的各种不利天气及外界因素影响要做足准备措施及应变对策，防止因这些因素而造成工期延误。4.2.1.3 加强计划管理1、强化施工计划管理，采用项目管理软件进行计划编制及优化，对每一项计划都要定出关键线路，施工的开展要确保关键线路的实现，关键线路上的工作出现延误时，根据实际情况调整资源消耗较低的工作以达到控制总工期的目标。2、以施工进度总控制计划为依据，认真编制每月各旬的施工作业计划，并编制相应完成当月和各旬施工作业计划的具体措施。各配合工种根据土建总控制计划，制定合理的作业计划，穿插施工，缩短施工工期。3、根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标，落实相应的阶段性工期控制措施。4、每天出现客观情况影响到施工进度计划的如期实现时，立即召开会议，解决施工生产过程中各个影响施工进度的问题，对施工进度计划作适合而科学调整，并落实各项措施，把延误的工期抢回来。5、在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序乱打仗，而影响整体工程施工进度。6、加强材料计划控制，确保各项原材料、半成品及时供应。按照分期作业施工进度计划，及时编制好原材料、半成品供应计划，做好订货、采购、加工、运输各个环节，落实责任，确保供应。对于市场紧销的材料和配件以及外协加工配件要充分估计订货、采购、加工、运输时间等环节，超前落实材料供应计划，杜绝停工待料的现象发生。同时还要抓紧材料的定板、采购、进场三个环节，环环紧扣。首先要收集有关工程所需材料产地，厂家生产能力、质量水平、货价及供货信誉等，然后做出货比三家的选择，把样板提供到项目经理手中，及时与甲方联系定板。4.2.1.4 协调好各工序之间及各配合单位之间的施工1、采取合理的分段流水施工方法，有规则地进行施工，提高工人队伍的相对稳定，模板安装采用定人定位置，以达到促进加快施工、提高质量的目的。2、施工组织设计的动态管理，抓住施工中的主要分部分项工程的施工进度，确保施工生产有秩序、有计划的进行。3、分析关键线路上的各项工作，抓住这些关键工序的施工，投放更精良的装备及队伍，使关键工序能如期完成。4、定出施工进度关键控制点，作为施工控制的里程碑。5加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及夜班施工等要争取周围居民委员会（或村委会）及有关部门的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。6及时编制专题施工方案，组织协调配合和互相支持，调动各自的积极性，确保工程质量和施工进度。4.2.2 各阶段进度的保证措施4.2.2.1 指挥机构迅速成立及时到位项目经理部主要成员已经确定，一旦中标，可迅速到位行使职能。4.2.2.2 施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。4.2.2.3 施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4.2.2.4 施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。4.2.2.5 多项工程同时开工合理组织一些适当的工序进行平行施工，但应充分考虑各方面的不利因素。尽量使施工合理化，规范化。4.2.2.6 建立调度指挥系统建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。4.2.2.7 施工管理上保证1、选拔优秀管理人员组成工程项目部，全权负责本工程的指挥实施工作。在劳动力组织上，选派素质高、技术过硬的人员组成施工队伍，确保按期优质、高速地完成本工程的施工任务。2、本公司对工程全力支持，尽最大努力保证施工所需资源的到位。3、加强与建设方与监理的联系沟通，使资金按合同要求按时到位，保证资金按进度要求提供，以确保工期。4、密切各配合程序与主工序的联系，特别是材料供应必须跟上现场进度要求：密切各工序与主工序的联系，组织好各施工班组的交叉作业，尽量避免窝、误工现象。5、订立切实可行的出勤奖罚制度，严密监控施工班组的出勤情况和日进度情况。利用工余时间组织班组人员进行技术操作培训，增强班组的整体技术意识和实操水平。6、每天进行进度检查，每周进行进度小结，发现进度推迟，立即进行检核并定出整改措施，要人力、物力上给予调整，不允许因乙方原因出现主工序实际进度比计划进度拖后三天的现象出现。7、充分做好开工前的各项准备工作：1）施工技术准备：包括熟悉图纸，仔细勘察现场，实施中的施工组织设计编制，施工技术交底。2）施工现场的准备：包括材料堆场，主要机械的布置位置等。3）施工机械的准备：合理地选用施工机械，不仅能减轻工人的劳动强度，而且能加快施工进度，从而创造更好地经济效益。在考虑充分利用机械的同时，也要考虑利用程度与适当的储备。4）施工材料的准备：以施工组织设计的施工进度为依据，认真编写材料计划，上报公司。公司应及时安排材料的采购，供应工作并确保所购材料的质量。工地要认真组织各类材料进场及贮存工作，严格做好材料进场检查、保护及发放。5）工作劳动力准备：被选调人员必须随时待命准备进场，劳动力情况根据施工实际情况随时进行调整。6）密切与甲方现场监理工程师的联系，密切与设计单位和质监单位的联系，及时进行隐蔽验收和变更签认手续，现场签认表格内容须由监理工程师评定。4.2.2.8 加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。4.2.2.9 确保劳力充足，资金充裕确保劳动力准备充足，不暴进暴退以影响工人对工序的熟悉程度。尽可能采用专业的有相当工龄的工人，以加快工人对工艺掌握速度。确保资金及时到位工程款项一定保证专款专用，绝不允许挪作他用。第 5 章 施工机械设备、劳动力及材料投入计划5.1 施工机械设备投入计划5.1.1 施工机械设备选择原则结合本工程工作量、作业面进行机械的选择；1、能满足工期、质量、安全的要求；2、能最大限度地提高机械使用效率，用较少的机械设备完成较多的工程量；3、在确保工期、安全、质量的前提下能最大限度地减少工程成本，高效率地完成需要的工作量；4、容易进行操作运转和维修，易于拆装和转移，并且可靠性能高。5.1.2 主要机械设备投入计划施工机具是保证施工进度、工程质量的基本手段，同时精良的施工机具配置体现了现代化施工单位的综合素质，给先进施工工艺的实施应用提供有效的保证。根据本工程的施工内容、工程量、工程进度安排，并考虑了施工段间的交叉流水作业及工段内的施工流水、工人进场计划、材料进场计划、材料加工计划等因素，对投入本工程项目的施工机具配置作出科学合理的安排，使机具得到合理、高效的利用，从而提高工作效率并使工程进度得到切实保证。拟投入的主要施工机械设备见下表：5.1.3 机械设备投入保证措施1、根据施工组织设计及施工方案的要求，使用施工机械，按施工进度分期组织进场。2、机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。3、对机械设备使用贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。4、操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。5、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场办理进退场手续。6、施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修谁保养，推行定期维修和例行保修。5.2 劳动力投入计划及其保证措施5.2.1 劳动力投入计划1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。劳动力投入计划表5.2.2 劳动力投入保证措施劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程为农田整治排渠工程，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。4、劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。5、劳动力岗位包括管理岗位和直接从事安装施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。6、进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。5.3 主要材料供应计划5.3.1 材料进场计划及检验主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前8天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、材料进场计划(1)根据施工进度计划及每月材料需用量计划编制每旬材料进场计划、组织材料进场。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 组织材料按计划进场，并作好保管工作。 材料按施工进度计划进场。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好现场加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划制作，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、材料进场的检验坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的材料均应具有相应的出厂合格证及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程的施工。对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取降级使用或退货处理。（2）原材料、半成品的堆放应符合现场要求，按照ISO操作手册的要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。（3）公司工程科及材料科每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，重点对一些容易出现质量通病的工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别提出和采取预防措施。5.3.2 材料投入保证措施本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。原材料检验程序见下表：本工程使用的主要材料有水泥、钢筋、混凝土、U型混凝土预制槽及浆砌石等。物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。做到人人严把材料关。第 6 章 施工质量保证措施6.1 施工质量目标根据“精品、守信、高效、创新”的质量方针，我司将建立健全各级质量保障体系，确保本工程质量要求符合（工程施工质量验收规范）标准。在本工程施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，以“精心施工、事前预防、事中控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工工序。6.2 企业质量保证体系1我公司已通过IS09002质量体系认证，本工程采用IS09002质量保证体系要求。2、工程项目所需工作程序：6.3 施工质量管理为加强质量管理，实行“百年大计，质量第一”的方针，实行质量终身制，项目经理部将按岗位职责及部门不同，制定各级人员质量责任制。一、项目经理质量职责(1)项目经理对项目施工质量负全面责任，是工程质量第一责任人。(2)坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。(3)根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织结构落实质量责任制。(4)加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持QC技术攻关活动，通过提高、革新技术减少成本，加快施工进度。二、项目总工程师质量职责(1)主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。(2)主持关键工序攻关和人员的培训，编写有关的成果报告和施工技术总结。(3)监督捡查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。(4)制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。三、质检工程师质量职责(1)认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。(2)主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产。(3)加强技术文件和资料的控制，建立质量记录。(4)推行全面质量管理，开展QC攻关具体活动，提高职工的质量意识。四、技术部质量职责(1)对工程项目的技术方案进行全方位的监控。(2)编制施工纽织设计、对施工队、班组进行质量技术交底。(3)根据工程项目的特点，制定各种专业技术措施，编制各阶段施工计划。(4)负责处理施工过程申的扶术、质量问题。(5)审核工程的技术资料。五、工程部质量职责(1)对工程项目进行全过程的调度和现场管理。(2)负责制定工程项目的生产计划，协调捡查各专业队的施工计划和落实情况。(3)以施工组织设计为指导，组织各施工班组按质按量完成施工任务。六、质检部质量职责(1)对工程项目进行全过程的质量监控。(2)组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司质量体系程序文件要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。6.4 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可施工过程中有句据可依，但关键是在于运转正常，只有运转正常的质量保证体系，才能真正达到控制目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。6.4.1 施工质量控制体系的位置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，分项工程质量目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工人员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在下次施工不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。在本工程的施工过程中，我单位将展开全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面的管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到招标要求。6.4.2 施工质量控制体系运转的保证（1）项目领导班子成员应重视施工质量控制体系的正常运转，坚持开展围绕质量体系的各项活动。（2）配备强有力的质检查管理人员，作为保证体系的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运行物质基础。（4）制定强有力的措施和制度，以保质保体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系的运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。6.4.3 施工质量控制体系的落实a）、实施、保证质量管理体系并持续改进其有效性；b）、通过满足顾客要求增强顾客满意。公司确定以下资源：（1）人力资源基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。人员能力、意识和培训组织应：a）、确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力；b）、提供培训或采取其他措施以满足这些要求；c）、评价所采取措施的有效性；d）、确保员工认识到所从事活动的相关和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献；e）、保持教育、培训、技能和经验的适当记录（2）基础设施公司应确定、提并维护为达到产品符合要求所需的基础设施。适用时，基础设施包括：a）、建筑物、工作场所和相关的设施；b）、过程设备（硬件和软件）；c）、支持服务（如运输或通讯）。（3）、工作环境公司应确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境。6.5 对主要施工项目的质量控制措施6.5.1 施工测量的质量保证措施(1)根据监理工程师提供的测量数据资料布设控制网点，控制网点必须完全吻合监理工程师提供的三角网点和水准网点的基本数据，并应满足规定的施测精度。(2)根据监理工程师提供的测量数据资料精确地测定建筑物的位置，进行放样和完全全部测量数据有计算工作。(3)负责保护和保存好全部三角网点、水准网点和布设的控制点，使之容易进入和通视，防止移动和损坏。(4)测量放线必须经现场监理工程师复核无误后才能进行下一步