学习《以奋斗者为本》读后感（共8篇） .pdf

学习 以奋斗者为本 读后感 共 8 篇 学习 以奋斗者为本 读后感 共8篇 做一名艰苦创业的奋斗者 学习 以奋斗者为本 读后感 读罢 以奋斗者文本 一书 书中每个章节每个段落 都 能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人 奋进 她向我传达了两种正能量 一是 奋斗成大业 二是 制度管人 流程管事 团队打天下 管理定江 山 学习该书后 我更加坚信一个真理 天上不会掉馅 饼 无论是个人 组织还是国家 社会 没有奋斗都不会 有美好未来 下面结合学习并围绕 奋斗者 话题 谈谈 自己的几点心得 一 华为以奋斗者为本的基本要点 通过学习 我初步总结出华为 以奋斗者为本 的六大基 本要点 第一 企业人力资源和干部管理制度 政策读是 以奋斗者来定位的 各项工作紧紧围绕和聚集在奋斗者群 体上 第二 只有奋斗者才是企业的真正财富 华为推崇 的就是以奋斗者为本的文化体系 第三 员工奋斗的动力 是为了他和家人过体面的生活 主观上是为自己 客观上 是为国家 人民 第四 以奋斗者为本一定要有制度保 障 必须用 不让雷锋吃亏 的观念夯实企业文化基石 第五 以奋斗者为本在激励上要向奋斗者倾斜 提倡拉大 差距 奖励无上限 第六 干部提拔要向奋斗者倾斜 突 出贡献者可以破格晋升 二 何人可称奋斗者 在弄清何人可称奋斗者之前 首先要明白奋斗的定义是什 么 字典对奋斗一词的解释是 完全专注的做事 已完成 理想 政治理念或目标 这个定义无疑是准确的 那么 华为确定的奋斗又是什么呢 在华为 奋斗不是用工作时 间来衡量 奋斗的关键不是员工做什么 而是为什么做 奋斗是否紧贴华为的核心价值观 奋斗有价值 提高自己 等 三 如何成为奋斗者 虽然我们在社会 在单位貌似都在工作 但是否都可以称 自己为奋斗者 答案当然是否定的 关键还要看自己是否 具备奋斗者的基本要素和特质 自身行为是否有利于自我 提高 团队的发展和社会的进步等 首先是需要具备刻苦 学习精神 身处知识经济时代 人类创造财富的方式已发 生根本变化 主要由知识 管理产生 四 如何激励奋斗者 如何实现长期艰苦奋斗 一靠主观能动性 二靠有效制度 管理 须以利益分配为驱动力 才有可能遏制怠惰的生 成 组织的责任就在于逆这种自发趋势而动 那么 华为 是如何激励奋斗者的呢 一是推行了完善的价值评价体 系 左边支持价值创造 右边支持价值分配 形成了一个 到诞生 由起步到自强 一路走来 筚路蓝缕 披荆斩 棘 顽强生长 靠的就是拥有坚定的理想信念 靠的就是 一股不服输 咬牙干的韧劲 靠的就是一种顽强拼搏 自 强不息的奋斗精神 要践行以奋斗者为本 其次要有明确的奋斗目标 王炳华 董事长明确提出国家电投集团公司要走 清洁能源之路 创新创造之路 持续奋斗之路 和谐共生之路 公司总 经理琚立生强调 要把成套公司打造成 服务型 经营 型 和 专业化 市场化 国际化 的国际一流采购与咨 询服务企业 作为成套公司的一名中层管理人员 我将在思想上 政治 上 行动上与集团公司和成套公司发展战略保持高度一 致 坚持长期艰苦奋斗 保证集团公司和成套公司战略部 署得到贯彻落实 2 从小事做起 学会吃亏 真诚待人 团结协作 从小事做起不是一直满足于做小事 也不是夸夸其谈好高 骛远 学会吃亏不是忍受吃亏 是不斤斤计较于一时一地 的是非得失 是有勇气关键时候的放弃 快速发展的现代社会 由于媒体的作用 过分渲染了人与 人之间日益冷漠 诡诈的关系 但实际的社会 企业 社 区可能真的不是那么回事 起码我来成套公司这个集体近 十年的感觉几乎人人都能开放 真诚相待 关系融洽和 谐 所以关键是我们自己要能够真诚对待他人 在与他人互动 中将心比心 当然 工作中的冲突是不可避免的 实际上 冲突也是没有必要去避免 甚至很多冲突对组织来讲 是 大有益处的 就像夫妻吵一架后感情往往更好 只要我们 掌握两大原则 1 对事不对人 2 与人为善 就肯定能把 适度的冲突引导到对自己 对组织都有利的方向 工作中要团结协作 各单位 各部门之间都要讲合作 讲 大局 绝对不能各自守着自己的一亩三分地 只打自己的 小算盘 3 勇于实践 勇于犯错 善于反思 很多事情知易行难 关键是要有行动 特别是管理中的一 些理论 方法 观念 空谈 空规划一点用处都没有 不 如实际把它做出来 做出来后不断反思改进 实实在在最 有说服力 没有实践中的反复演练和反思 即使是人人皆 知的东西要做好都很不容易 4 少抱怨 少空谈 积极主动 多干实事 我曾经是个抱怨很多的愤青 经常容易陷入抱怨之中 但 多年的工作使得我有所转变 因为知道了抱怨是最无济于 事的 世界上永远有不完美的事情 永远有麻烦 唯一的 解决之道是面对它 解决它 做实实在在的事情 改变我们不满的现状 改变我们不满 的自己 实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一 手搞出来的 比如社会上很常见的是高级干部退下来了 抱怨人心不古 感慨世态炎凉 如果好好去探究一下 原 因很可能是他权位在手春风得意时不可一世 视他人如粪 土造成的 总之 通过此次学习 我更加坚定了一个信念 宏伟大业 必以奋斗为基石 美好未来必靠奋斗来实现 但在前行路 上我认为 我们还应充分意识到 以奋斗者为本 真的是 说起来容易做起来难 它要求每个员工不仅要做到长期艰 苦奋斗 而且要做到坚持团队奋斗 不仅要做到肉体方面 的艰苦奋斗 而且要坚持思想方面的艰苦奋斗 同时对所 有期待每位员工都能为之奋斗的组织或单位来说 更要建 立健全好激励机制 在物质上 精神上保证好奋斗者的利 益 让 雷锋 式的员工吃苦不吃亏 唯如此 胜者举 杯相庆 败则拼死相救 的氛围才能真正形成 企业和员 工共生共荣的理念才能真正落地 以奋斗者为本 全面促进法治及质量工作 政法部 集团公司董事长 党组书记王炳华在集团公司年中工作会 上明确提出 以奋斗者为本 打造一支干事创业的人才队 伍 随后 王董事长用富有激情又充满诗意的语言给集 团全体员工的写了一封信 指明了什么人是奋斗者 信 念坚定 忠诚敬业 创造价值的人 这样的人是有理想 有信仰的劳动者 我们称之为奋斗者 王董事长还满怀 深情地说 我们提倡的艰苦奋斗 是一种锐意进取 奋 发有为的精神状态 是一种勇于追梦 敢于担当的使命感 和责任感 是一种集体奋斗 团队成功的合作观念 是一 种不计得失 甘于奉献的情怀 以奋斗者为本 是国家电投集团党组提出的重要理念 是践行 三严三实 要求 锻造忠诚干净担当干部队伍的 重要抓手 当前 公司正在开展 以奋斗者为本 的主题 教育实践活动 是公司 三严三实 专题教育活动的重要 组成部分 对于锻造忠诚干净担当的干部队伍 推进公司 改革发展具有十分重要的意义 我们一定要响应公司的号 召 按照公司的要求 扎扎实实地开展 以奋斗者为本 的教育实践活动 把思想和行动真正统一到公司党组的决 策和部署上来 第一 加强理论学习 提高思想认识 要带领部门全体员工认真学习王炳华董事长和孟振平总经 理重要讲话精神 认真研读 以奋斗者为本 华为人力 资源管理纲要 等书籍 学习国家电投全体劳模发出的倡 议书 唱响奋斗者之歌 和 以奋斗者为本 王炳华董 事长致全体员工的一封信 深刻领会王炳华董事长的讲 话精神 认真学习 积极实践 对事业忠诚 做人干净 能够担当 坚持习近平总书记提出的 信念坚定 为民服务 勤政务 实 敢于担当 清正廉洁 20字好干部标准 将主题实践 活动作为党的群众路线教育实践活动的拓展和延伸 认真 对照检查 深入思考部门的实际工作 不断总结提高 第二 坚持以客户为中心的理念 华为的核心价值观 以客户为中心 以奋斗者为本 持 续地艰苦奋斗 其中 以客户为中心 是方向 以奋 斗者为本 是内在机制 这么多年来 最艰苦的地方一定 有华为 最偏远的地方一定有华为 最高的山峰也一定有 华为 遇到战乱 地震等极端情况 只有华为依然坚守 因为华为永远是那个 乙方 即使成为世界500强 也 要服务最小的客户 成套公司的业务领域属于生产性服务业 是中国电力招标 采购 设备成套 工程咨询 设备监理服务业的发起者和 引领者 为集团内部以及系统外的客户提供更全面 更优 质的服务 创造更大的价值 特别是服从于集团公司工程 建设大局 在火电 新能源 煤矿 综合产业等项目单位 开展招标采购 总包配送等物资装备平台服务业务 为集 团公司的健康发展做出了巨大贡献 正是由于客户的支持 和信任 成套公司不断发展成长 连续多年获得 中国招 标机构十大顶级品牌 中国招标机构百强 中国 招投标30年杰出企业 等诸多荣誉 任何时候 只有做到以客户为中心 企业才能活下去 健 康地发展 并逐步发展壮大 第三 切实落实以奋斗者为本 华为公司的 以奋斗者为本 落到实处就是三句话 各尽所能 按劳分配 多劳多得 华为一向以培养奋斗者 的海盗精神和狼文化闻名 任正非解决得很好 古今中外 商业史上 没有一家未上市公司的股权能够分散到华为的 程度 拥有近七万股权持有者 王炳华董事长旗帜鲜明地提出要形成 向奋斗者倾斜的政 策导向 在薪酬 奖励 升职 提拔等方面为奋斗者创造 条件 要 形成 让奋斗者上前 让平庸者靠边 的机 制和氛围 通过学习 我认识到 公司的发展要不断挖掘人的潜在能 力 资源 优势 并充分运用特有的文化宣导和有效的激 励方法 促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前 行 贡献智慧 以奋斗为荣 我相信 天下没有免费的午 餐 无论是个人 组织还是国家 社会 没有奋斗都不会 有美好未来 同样 对于公司 包括政法部 都应在薪酬 奖励 升 职 提拔等方面为奋斗者创造条件 激励奋斗者 为企业 的持续发展提供持续不断的内在动力 一年来 部门的各 类工作量持续上升 很多员工加班加点 靠的是奉献精神 和牺牲精神 但这不是长期的办法 要通过科学的价值体 系建设 形成完善的制度 在分配激励上要向奋斗者倾 斜 提倡拉大差距 要用制度激励奋斗者 形成向奋斗者 倾斜的导向 让我们员工的工作热情和积极性能够