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审计局开展“四不直接分管”工作自查报告审计局开展“四不直接分管”工作自查报告审计局开展“四不直接分管”工作自查报告:2013-1-5 16:57:28区审计局关于“四不直接分管”工作自查报告根据沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法（试行）沈河纪发201219号文件精神，沈河区审计局领导班子高度重视，认真贯彻执行文件精神。现将我局自查情况报告如下：（一）工作开展情况一、加强学习，提高认识我局利用局长办公会和全体干部会议等多种形式，对沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法等文件进行学习，切实把领导干部的思想认识统一到省、市、区纪委的工物资采购工作，局长赵仿军负责全面监管工作。我局以腐败风险预警防控为契机，对领导班子成员进行了分工，建立岗位责任制，规范单位财务、人事和物资采购等程序，定期召开局长办公会对单位财务、人事和物资采购等工作进行研究。党政“一把手”在领导班子分工中，不直接分管财务、人事和物资采购事项，凡涉及财务、干部人事、和物资采购的工作事项，由职能科室提出意见建议，经分管副职领导审核，报局长办公会集体研究后，按程序进行。形成“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，有效促进党政主要领导廉洁从政。三、建章立制，强化责任按照党政正职“四不直接分管”要求，结合审计局的工作实际，局班子反复研究讨论，建立健全局机关管理制度，进一步规范各项工作的管理，促进“四不直接分管”工作有效落实。在确立党政正职“四不直接分管”基础上，加强对分管副职行使权力情况的监督，定期或不定期听取财务、干部人事、物资采购和项目工程等工作开展情况的汇报。同时规定分管副职要主动接受主要领导和班子成员的监督。进一步推进政务公开，对“四不直接分管”工作的分工、职责、权限、工作流程等在全局干部职工会议上进行公开，并在政务公开网上进行公示。（二）存在不足和下一步工作打算党政正职“四不直接分管”工作是建立健全惩治和预防腐败体系的重要一环，可以对权力运行进行有效监督，从源头上预防腐败现象的发生。现阶段，我局在制度建设和监督形式上还不够细致，需要不断进行完善，确保“四不直接分管”工作深入落实。另外，我局根据自身职能特点，加强对被审计单位“四不直接分管”的审计监督。在被审计单位，财务支出、人事变动、工程基
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