保洁施工方案 植物的摆放维护及绿地的管护施工组设设计 环境卫生作业服务方案.doc

九、详细施工组织设计目 录第一章 项目概况第二章 机构设置第三章 作业人员配置方案第四章 管理制度第五章 环境卫生作业服务方案第六章 植物的摆放维护及绿地的管护第七章 迎接大型活动的应急处置预案第八章 安全生产、文明施工措施第一章 项目概况（一）、本项目为四川成都出口加工区保洁等服务采购项目（第二包：保洁服务），招标编号scit-zg-20100611。（二）、本项目分为出口加工区西区环境保洁、植物租摆和南区绿地管护、环境保洁、植物租赁。其项目内容分别为：一、出口加工区西区环境保洁、植物租摆1、 保洁管理内容：1)、 加工区西区行政办公楼及附属停车场、主副卡口卫生保洁及植物租摆；2)、 园区内道路卫生保洁及果屑箱垃圾清理及保洁；3)、 清理区内小广告牛皮癣。4)、 办公楼前垃圾桶垃圾清运、筒身维护、保洁。2、 保洁范围1)、 1号楼公共部分（包括卫生间），加工区管理办所用办公室、会议室，海关办公室、商检办公室，2号楼公共部分（包括卫生间）共计4200平方米。2)、 1号楼和2号楼前后停车场、主副卡口广场保洁。共计10019平方米；3)、 主卡口值班室玻璃每周全面清洗一次、日常保洁；4)、 1号楼卫生间、2号楼2楼及3楼卫生间卫生纸、擦手纸、洗手液的购买、更换、日常管理。5)、 办公楼前垃圾桶垃圾清运、筒身维护、保洁、整齐摆放。6)、 区内所有市政道路（含人行道）、巡逻道，共计 119830平方米。7)、 果屑箱清洁、垃圾清理、保洁袋更换。8)、 办公楼、主副卡口植物租摆185盆，其中大盆（1m以上）130盆，小盆（1m以下）55盆。二、南区绿地管护、环境保洁、植物租赁1、 管理内容：出口加工区南区绿化地管护（草坪及草坪上的灌木、乔木）、植物租摆、环境保洁、垃圾清运。2、 管理范围1)、 绿地管护：主卡口内两侧的两块绿化地共计2660平方米；2)、 植物租摆：20盆。其中大盆（1m以上）14盆，小盆（1m以下）6盆。3)、 室内保洁范围：1号楼管理办办公室、2号楼室内。共计3000平方米；4)、 2号楼前后停车场、主卡口广场保洁：5500平方米；5)、 区内道路简单保洁：25854平方米；6)、 垃圾桶垃圾清运、筒身维护、保洁、整齐摆放，共7个桶。第二章 机构设置第一节 机构设置的功能建设做好四川成都出口加工区保洁等服务采购项目（第二包：保洁服务）是我公司的重要工作目标，本项目也一直列为公司的重点项目，公司将全力保障本项目的正常实施。我公司将建立以总经理为主的直接项目领导集体，配备优秀部门主管、责任心强的安全质检人员和具体在本项目多年实施经验的作业队长以及责任心强的各小组组长为项目管理部的管理机构，选派就近居住、责任心强、综合素质较高、易合作而且具有多年本地操作经验的员工参与该项目的分项作业工作。项目管理部全力调动公司的人、财、物配合日常作业和管理工作，注重倾听业主单位的指示、意见、建议，并能够按照业主单位的要求进行贯彻和执行。组织机构管理网络图如下：经营部门总经理各职能部门总工办 项目经理 项目各主管人员公司级项目级各专业分包各分包项目主管人员项目经理协调各专业分包项目经理根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。保洁体现一种责任，更体现一个团体兢兢业业的精神风貌。我公司在贯彻iso9001国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、用户放心，生产出优质服务奉献社会。第二节 机构的有效运转1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；5、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻iso9001标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。8、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的保洁过程管理，纳入项目经理部的内部管理。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。10、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。第三章 作业人员配置方案根据四川成都出口加工区保洁等服务采购项目（第二包：保洁服务）作业服务现有的清扫保洁面积和我公司对本片区的现场踏勘以及本项目的特点，本着科学、专业、高效的原则，经过精心统筹，合理对人员进行配置，现将人员编制如下：1、本项目总共配置69人，其中管理人员13人，清扫保洁人员56人，1号办公楼4人（包括楼前广场和停车场），2号楼办公室2人，园区内清洁卫生工作人员12人，南区办公楼保洁4人，园区保洁4人，应急人员30人。2、本项目管理人员：项目经理1人，技术负责人1人，项目主管2人，财务员1人，质检员2人，安全员2人，资料员1人，作业队长3人。3、应急分队配备30人，由高新区附近居住的人员兼任，在加工区遇到临时性较为大型的活动或任务时，根据需要召集应急处理。4、根据招标单位要求，保证本次清扫保洁人员中至少80%为高新区失地农民。5、所有管理人员在一年服务期内不得更换，如确实需要更换，先征得采购人同意。第四章 管理制度一、职责管理及分工项目经理：根据合同的约定负责本项目的实施，组织和监督项目工作的开展，确保本项目工作的质量；根据不同阶段业主的具体要求，配合布置阶段性目标工作任务；负责与业主单位的沟通工作。项目主管：协助项目经理工作，具体负责实施项目的组织管理工作，监督项目正常运行，处理日常投诉，做好段面员工思想工作；监督各组的作业质量，合理调整本项目人员和机械的配置，确保服务质量；负责各组人员的绩效考核；处理本项目业主单位交办的其他应急工作；是安全和作业质量监控的第一责任人。技术负责人：负责园林绿化工作中的一切技术操作工作。作业队长：作业队设队长，队长全面负责组织和监督本区域的具体服务工作的实施和调配；负责本区域的作业质量；负责处理本区域内的投诉；负责对本区域内员工的考核。质检员：受项目主管及项目经理的领导，协助项目主管监督作业队段面作业质量并做好作业质量的检查工作；负责本项目区域的作业安全和公共设施设备的状况的检查工作；对本项目一线操作人员存在的安全隐患进行直接制止和处罚，并负责巡查段面明显垃圾的捡拾和处理工作。质检员只如实将作业情况反映项目主管和公司品质部，不参与作业队的管理工作。安全员：协助项目主管负责环卫保洁及绿化管护作业工作安全的监督和管理，对员工操作安全进行指导和监督，直接对违反作业规程的人员要求停止施工和直接处罚。 二、现场保洁管理制度（一）、安全操作规程 1、牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。 2、在超过2米高处操作时，必须双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤。 3、在使用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。 4、不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。 5、在不会使用机器时，不得私自开动机器，以免发生意外事故。 6、应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。 7、在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。 8、室外人员在推垃圾车、上垃圾时，应小心操作，以免伤及身体（二）保洁员管理制度1、遵纪守法，遵守员工手册和公司的各项规章制度。 2、遵守部门考勤制度和保洁操作程序。 3、履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。 4、上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。 5、文明服务，礼貌待人。 6、服务态度端正，有较强的奉献精神。 7、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。 8、入室清洁不得私自传带文件。 9、不做有损公司形象的事，不收取住户或业主的钱物。 10、绝对服从上级的领导、团结同事、互相帮助。 11、爱护公物，损坏、遗失工具照价赔偿。 12、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。 13、做好每日工做记录。 （三）、保洁员岗位职责 1、负责园区行政办公楼及附属停车场、主副卡口卫生保洁。2、负责办公楼公共部分（包括卫生间）的保洁。3、负责园区内道路卫生保洁.4、负责园区内小广告牛皮癣清理。 5、负责垃圾的收集、转运集中。 6、负责垃圾桶的清洗维护工作。 7、负责垃圾中转房的卫生及消杀工作。 8、对园区内发生的违章现象进行劝阻和及时汇报。 9、上班不准吸烟、酗酒、会客、到客户公司内聊天。10、对大厦内部地形、管理方式、客户电话、名称不要外传11、负责工具设备的清洁及保养工作。 12、负责卫生间卫生纸、擦手纸、洗手液的购买、更换、日常管理。13、完成领导临时交办的其他任务。 （四）、绿化员岗位职责 1、负责园区花草树木杂草的拔除。 2、负责园区花草树木的松土、浇水、施肥工作。 3、负责园区花草树木的修剪及对枯病枝、伤害枝等的修理。 4、负责园区花草树木病虫害的防治工作。 5、负责园区租摆的植物的摆放和日常维护。6、对园区内发生的违章现象进行劝阻和及时汇报。 7、负责绿地的清洁卫生工作。 8、负责工具设备的清洁及保养工作。 9、完成领导临时交办的其他任务。 （五）、保洁领班岗位职责 1、负责监督执行公司及部门的各项规章制度。 2、负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录。 3、根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派。 4、负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况。 5、负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置。 6、负责对保洁员的工作态度和工作质量做出恰当的批评、纠正、指导，并做出正确的评估。 7、负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导。 8、负责检查设备、工具的清洁保养工作。 9、协助处理涉内外纠纷、投诉。 10、负责每日工作记录的填写及交接班工作。 11、完成领导交办的其他任务。 (六)、绿化领班岗位职责 1、负责监督执行公司及部门的各项规章制度。 2、负责检查绿化员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录 3、根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派。 4、负责检查所辖范围各责任区的绿化养护状况。 5、负责随时检查绿化员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置。 6、负责对绿化员的工作态度和工作质量做出恰当的批评、纠正、指导，并做出正确的评估。 7、负责对绿化工具、设备的使用维护进行指导。 8、负责检查设备、工具的清洁保养工作。 9、协助处理涉内外纠纷、投诉。 10、负责每日工作记录的填写及交接班工作。 11、完成领导交办的其他任务。 （七）保洁部考勤制度日常考勤 1、严格执行部门作息时间表，现行为： 上午7：3011：30，下午 14：0017：00 2、员工上下班按规定签到、打卡，须提前10分钟到部门列队、点名出席班前、后例会。 3、员工应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打及擅自涂改情况发生均按有关规定处罚。 4、员工按规定上下班，不得无故迟到、早退，如有迟到早退将均按员工手册有关规定执行。 5、员工请假（包括病、事、婚、伤、丧、产假等）均按员工手册有关规定执行。 6、员工应服从上级安排的加班否则视为旷工。 公休1、员工采用轮休制，每周工作六天，日期当月固定。 2、员工休息日有所属部门主管按月安排。 3、部门主管在月底前将下月排休表以书面的形式报物管处及行政人事部，并出表示众。 4、员工须换休时可在指定范围内自找对象，并提前填写换休单，由双方签名后上交部门，待批准后方可换休。 5、未经部门批准，不可以加班或攒公休，自愿加班按尽义务考虑。 班次 1、员工的班次采用轮换制。 2、员工的换班原则与换休做法相同。 交接班制度1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服，佩戴好名牌，到达指定地方交接班。 2、接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细了解上一班工作运行情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整。交接班实行“谁接收，谁负责”原则。 3、交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录（工作日志，物料使用记录，墙上公共信息）、交工具、交场所卫生、交现场运行动态，每班次交接双方统一在工作日志上签字确认，以示责任、任务明确。 4、如在交班当时突然发生问题、突发事件或正在处理问题、故障的，应以交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告项目第一负责人，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时间，视当时事发问题、事故报告分析后，再作决定。 5、在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，项目第一责任人要追查原因，根据公司纪律条例做出严肃处理，交班者延长的工作时间除公布表扬外，并安排累积时间补休。 6、一个月内累积发生2次（含）交接班违纪的，月度考勤表上记该人2次旷工。2个月内累积发生交接班违纪达3次者，处罚金60元，造成严重影响和损失的，降职、降薪处理。 7、接班人员酒后或带病坚持上班者、接班人当时状态（言行）足以影响接班工作的 ，交班人不得交班给对方，并及时报告直属上司，统筹安排。酒后上岗者根据公司纪律条例做出严肃处理；确为带病上岗者不予提倡；接班人影响接班工作的，以公司纪律条例处理。 节假日1、逢政府规定的节假日时，原则上赶上工休的可以休息；未赶上工休的补休，但以能否排开工作为准。 2、节假日补休审批手续要提前填写书面补休申请，由部门审批。 3、其他休假手续均按员工手册有关规定执行。第五章 环境卫生作业服务方案（一）小广告牛皮癣的清理乱贴、乱涂的各类小广告、野广告，一直被视为“城市牛皮癣”而成为全国各个城市难以根治的顽症，不仅干扰了城市的经济秩序，也是各种违法犯罪滋生的温床，同时更是城市市容市貌的大敌（几乎遍布城市的每一个角落）。清除牛皮癣工作是我公司工作的重要内容之一。我们将派专人负责园区内的牛皮癣的清除，采用专用清洁剂和工具对牛皮癣进行彻底清除，恢复其原貌。对各类牛皮癣，发现一处就清洁一处。（二）、果屑箱及垃圾桶的清理保洁1、果屑箱及垃圾桶清理保洁工作的监督管理果屑箱及垃圾桶清理保洁工作由所在区域的各作业队队长负责具体安排实施，队长随时负责区域果屑箱及垃圾桶清理保洁工作的监督和管理；质检人员每日不少于四次对本项目的果屑箱及垃圾桶清理保洁工作进行监督并作好记录，将检查情况报项目经理及公司品质部备案；项目主管随时进行巡查，对出现的问题及时进行要求和整改；项目经理不定时随机进行检查。如遇应急保障，项目部将及时调整作业人员和加强管控力度。2、果屑箱及垃圾桶清理保洁的工作质量要求：（1）、每日上午、下午对果屑箱及垃圾桶进行清掏不少于6次，清洗不少于2次，严禁箱内垃圾满溢。（2）、果屑箱及垃圾桶必须套垃圾袋，及时清除箱内及箱体周边的垃圾，确保果屑箱及垃圾桶周边环境干净整洁。（3）、定期对果屑箱及垃圾桶底地面进行冲洗，清除油污等污染物。（4）、定期对果屑箱及垃圾桶进行药物消杀，杜绝蚊蝇滋生。（三）、垃圾收集转运工作服务1、垃圾收集转运工作的监督管理垃圾收运集转运工作由所在区域的作业组组长负责具体安排实施，组长随时负责区域垃圾收集转运工作的监督和管理；质检人员每日不少于四次对本项目的垃圾收集转运工作进行监督并作好记录，将检查情况报项目经理及公司品质部备案；项目主管随时进行巡查，对出现的问题及时进行要求和整改；项目经理不定时随机进行检查。如遇应急保障，项目部将及时调整作业人员和加强管控力度。2、垃圾收集转运的工作质量要求：（1）、垃圾袋装化区域，垃圾堆放点无散露垃圾，垃圾收集容器密闭；收集点周边整洁，无乱堆乱放现象；垃圾每日收集不少于3次。（2）、垃圾桶装化区域，垃圾桶周边整洁，无爆桶现象。（3）、垃圾收运过程中，无散装垃圾及垃圾落地、撒漏现象。（四）、卫生间管理服务方案1、卫生间管理服务工作的监督管理：卫生间管理服务工作由所在项目主管具体负责管理工作，安排专人进行值守保洁工作，安全质检员每日专项负责卫生间的保洁服务工作的监督；质检员每日不少于四次对本项目管理的卫生间的保洁服务质量进行监督并作好记录，将检查情况报项目主管及公司品质部备案；项目主管随时进行巡查，对出现的问题及时进行要求和整改；项目经理不定时随机进行检查。如遇应急保障，项目部将及时调整作业人员和加强管控力度。2、卫生间管理服务工作的质量要求：（1）、卫生间安排专人进行管理。（2）、对卫生间的卫生纸、擦手纸、洗手液等及时进行更换、补充、管理。（3）、保洁质量要达到“七无七净”“七无”无烟头纸屑，无阻塞，无尿垢，无蜘蛛网，无积尘，无积水，无蛆蚊，无恶臭。“七净”墙壁净，门窗净，隔断净，蹲位地面净，设施设备净，室外环境净，管理用房整洁干净。（4）、每周管理员人员应进行全面的打扫、冲洗、消毒，保持卫生间的清洁卫生。（5）、卫生间附属设施（水箱、灯具、洁具等）和工具完好整洁，摆放有序，标志牌清洁，不外斜。（6） 玻璃镜面保持光亮、无水点、水渍、无手印。 （7） 台面、洗手盆、水龙头、皂液盒要求无污物、无水迹、无杂物、 白洁光亮。 （8） 瓷砖墙面、隔断板、隔断门要保证无污迹、无尘土、无纸末。 （9） 恭桶及坐垫、底盘后侧墙面、小便池上下内外要求保持干净、无黄垢、无毛发、无杂物、光亮白洁。 （10） 压水杆及不锈钢扶手、电镀件要保持无水迹、无水印、无污迹、光亮如新。 （11） 地面要保持干净光洁，边角无杂物、无污迹、无水迹。 （12）卫生间的门要求洁净，无手印、无黑点、污渍、门缝及闭门器无尘土。 （13） 垃圾及时清倒，不得过半，垃圾袋及时更换，垃圾筒内壁及筒后墙面要保持无污迹。 （14） 排风口、灯罩、天花板保证无尘土、无污渍。 （15）卫生间内空气清新无异味。 （16）擦手纸、卫生纸、洗手液及时添加补充、卫生纸要叠角。 （17）卫生间内各种设备完好无损，发现损坏及时报修。 （五）、办公楼的清理保洁大堂地面干净整洁无杂物，玻璃镜子明亮无污渍，各种台面干净无灰尘，所有饰物干净无灰尘，所有金属光亮整洁，地毯洁净无污渍，墙面干净整洁无灰尘，花草无灰尘。办公室中的天花板、墙面角落干净无灰尘，各类设施、物品、桌面无灰尘，摆放整齐。保洁程序如下：（1）、准备清洁的清洁剂和工具； （2）、用纯棉的抹布擦所有的柱子、台面； （3）、用尘推推起浮尘、细屑、杂物等； （4）、用湿拖除去地面污渍； （5）、用镜布加玻璃清洁剂清洁玻璃门等所有玻璃镜面； （6）、用抹布将各类设施、台椅饰物进行抹尘； （7）、清洁所有花卉的盆、叶； （8）、擦抹所有的指示牌和各种金属饰物； （9）、清洁烟灰盅、清洁所有灯饰； （10）、倾倒垃圾及清洁垃圾桶；（11）、电话、电脑清洁消毒（打印机、复印机）；并定期对如下做出清理： （1）、大理石地面定期进行处理； （2）、家具布料定期洗涤； （3）、清洗地毯； （4）、 所有不锈钢、铜器的特殊清洁； （5）、玻璃镜子大清洁； （6）、 花卉定期轮换； （7）、吊灯定期大清洁。 （六）、停车场、区内道路保洁保洁工作是日复一日，年复一年的，因此，随时保持此项工作的专业人员的高度投入状态和各项设施、设备和工具的正常工作状态是非常必要的。所以，建立保洁工作的跟踪和检查制度，是保证保洁工作的实施和效果的重要手段，主要内容如下： （1）、除专业保洁员外，物业管理公司的各级管理人员、保安员、绿化专职人员和维修工的岗位职责中明确，要关注小区的清洁卫生状况，养成随手处理一般清洁卫生问题的习惯。 （2）、建立各级保洁岗位检查监督制度，不定期（最少一月两次）全面检查保洁区域的整体清洁卫生状况，特别关注保洁难点。 （3）、定期测试，检查保洁员对业务要求和思想纪律要求的熟悉程度，结果与工资和奖金挂钩。 （4）、定期检查、更换和补充小区清洁卫生设备、设施、工具和物品。 （5）、了解加工区内对清洁卫生状况和保洁工作的意见和建议。 （6）、对突发清洁问题的处理后要及时总结、修改，补充原有的管理程序和作业指导书，并作为公司培训的教材。 清洁内容：每日清扫1次，清扫结束地面无垃圾、杂物，无卫生死角，目视基本干净、整洁；每年清洁1次，目视灯具、灯座、灯盖、灯罩无厚积灰。 标识、宣传牌、雕塑、标识、宣传牌每周擦拭1次，雕塑每2个月擦拭1次。清洁后检查无污渍、无积灰，不损伤被清洁物。清洁标准：（1）、甬道无纸屑 、烟头、落叶、无堆积物，风刮过时无明显扬尘。（2）、路灯杆无浮尘、污渍且保持乌亮，用手触摸无明显积尘。（3）、垃圾桶保持光亮、无锈渍、无污迹，垃圾随时清倒，目视范围不见垃圾堆积。 （4）、各设备保持清洁，无明显污迹、油污及破损。 （5）、各明沟盖无积尘、无锈迹，站立侧目可清晰见字。 （6）、各单体楼外延阶梯光亮无尘，无水迹。（7）、各单体楼后无堆积物、污物、纸屑、烟头。（8）、楼外通往地下室通道无明显积尘、无积水、无污迹。第六章 植物的摆放维护及绿地的管护一、植物的租摆为了美化、改善加工区内的办公环境，调节人员的工作状态。我们将对加工区内的办公室、主副卡口等位置进行植物租摆。在出口加工区西区的办公楼、主副卡口将摆放185盆植物，其中大盆（1m以上）130盆，小盆（1m以下）55盆。在出口加工区南区将摆放20盆植物，其中大盆（1m以上）14盆，小盆（1m以下）6盆。我们将合理规划摆放植物的种类和摆放的具体位置，即做好经济合理，又能起到美化环境的作用。在摆放植物和维护期间保证植物不被收到损坏，保证植物美观、无病虫害、无坏叶、叶面清洁等。二、绿地的管护1、浇水（1）、原则:根据不同植物生物学特性、植物规格、季节、土壤干湿程度确定。做到适时、适量、不遗漏。（2）、浇水量:根据不同植物种类、气候、季节和土壤干湿度确定，深度达根部、土壤不干涸为宜。一般情况下。一般来说浇水量：乔木不少于20公斤/株次（胸径10公分以下），灌木不少于10公斤/次，草坪不少于10公斤/次。大树依据具体情况和浇水原则确定。地栽宿根花卉以土壤不干燥为准。（3）、浇水次数:开春后植物进入生长期，须及时补充水分。一般情况下，乔木不少于4次/年，灌木不少于6次/年，草坪不少于24次/年。（4）、浇水时间:乔灌木浇水时间一般集中在12月至次年6月、以“过冬水”、“发芽水”和4月至6月的“抗旱水”为主。夏季高温季节应在早晨和傍晚进行、冬季宜午后进行。（5）、雨季应注意防洪排涝，清除积水。（6）、每天定时对灌木进行冲洗降尘，每月对树木实施冲洗降尘最少两次。（7）、浇水时应注意安全事项。2、施肥（1）、施肥分基肥、追肥两类。基肥一般采用有机肥，在植物休眠期内进行，追肥一般采用化肥或复合肥在植物生长期内进行。基肥应充分腐熟后按一定比例与细土混合后施用，化肥应溶解后再施用。干施化肥一定要注意均匀，用量宜少不宜多，施后必须及时充分浇水，以免伤根伤叶。（2）、施肥次数：乔木每年施基肥1次，追肥1次；灌木每年施基肥1次，追肥2次；色块灌木施基肥2次，追肥4次；草坪每年结合打孔施基肥2次，追肥不少于9次。（3）、施肥量：施基肥乔木（胸径在10公分以下）不少于20公斤/株次，灌木不少于10公斤/次，草坪不少于0.2公斤/ 次.施追肥一般按0.5%-1%浓度的溶解液施用。干施化肥一般用量，乔木不超过250克/株次，灌木不超过150克/次，色块灌木不超过30克/次，草坪不超过10克/次。（4）、乔、灌木施肥应挖掘施肥沟、穴，以不伤或少伤树根为准，深度不浅于30公分。3、病虫害防治（1）、原则：全面贯彻“预防为主，综合防治”的植物保护方针，病虫害的发生率应控制在5%以下。采用无污染、低毒性农药，把农药污染控制在最低限度。（2）、正确掌握各种农药的使用方法，合理施用，注意做到对症下药，计量准确，方法正确，喷洒均匀，不造成药害，不发生安全事故。（3）、防治及时，一般情况下，预防性打药为乔木3-5次/年，灌木5-8次/年，草坪8-12次/年。（4）、农药应妥善保管，对使用过的农药瓶要及时回收，严格按操作规程使用，注意自身及他人安全。4、植物的修剪（1）、修剪包括抹芽、去蘖、摘心摘芽、疏枝、短截、整形、更冠等技术方法。根据绿化设计要求以及不同植物种类正确选择修剪的技术方法，宜多疏少截。（2）、修剪时间：落叶乔木在休眠期进行，常绿乔木在生长间隙期进行，灌木根据设计的景观造型要求及时进行。（3）、修剪次数：乔木不能少于1次/年，造型灌木不能少于6次/年，绿篱植物不能少于6次/年，色块灌木4次/年。（4）、乔木的修剪：庭荫树的分枝点应随着树木生长逐步提高，树冠与树干高度的比例应在7：3至6：4之间。行道树在同一路段的分枝点高低、树高、冠幅大小应基本一致，上方有架空电力线时，应按电力部门的相关规定及时剪除影响安全的枝条。（5）、灌木的修剪：一般以保持其自然姿态，疏剪过密枝条，保持内膛通风透光。对丛生灌木的衰老主枝，应本着“留新去老”的原则培养徒长枝或分期短截老枝进行更新。观花灌木和观花小乔木的修剪应掌握花芽发育规律，对当年新稍上开花的花木应于早春萌发前修剪，短截上年的已花枝条，促使新枝萌发。对当年形成花芽，次年早春开花的花木，应在开花后适度修剪，对着花率低的老枝要进行逐年更新。（6）、草坪修剪，一般情况下，混播草坪不能少于20次/年（夏季每周1-2次），草坪高度应保持在5cm左右，当草高超过8cm时必须进行修剪。（7）、对某种植物进行重度修剪时或操作人员拿不准修剪尺度时，须通知监理工程师，在其指导下进行。（8）、修剪须按技术操作规程和要求进行，同时须注意安全。（9）、修剪的剪口或锯口平整光滑，不得劈裂、不留短桩。5、松土、除草（1）、松土：生长季节进行，用钉钯或窄锄将土挖松，草坪应用打孔机松土，每年不能少于2次。（2）、除草：掌握“除早、除小、除了”原则。绿地中应随时保持无杂草，保证草坪的纯净度应达到98%以上。6、补栽（1）、应随时保持绿地植物的种植量，不得有缺株断行。（2）、补栽须及时，原则上应发现缺株立即补栽，通知补栽则时间不得超过3个工作日。（3）、补栽应使用同品种、基本同规格的苗木。7、支柱、扶正（1）、倾斜度超过10度的树木，须进行扶正，落叶树在休眠期进行，常绿树在萌芽前进行。扶正前应先疏剪部分枝桠或进行短截，确保扶正树木的成活。（2）、新栽大树和扶正后的树木应进行支撑。支撑材料在同一路段或区域内应当统一，支柱方式要规范、整齐。支柱着力点应超过树高的1/2以上，支柱材料在着力点与树干接触处应铺垫软质材料，以免损伤树皮。每年雨季前要对支柱进行一次全面检查，对松动的支柱要及时加固，对坎