油库班组建设方案.ppt

部门 银川油库2019年12月24日 班组建设方案 目录 一 班组建设目标 二 班徽介绍 三 班组口号 四 班组含义 五 班组愿景 六 班组人员 七 班组建设的管理工作计划 八 班组建设的绩效考核工作计划 班组建设小组 班组建设目标 总则 一切从零开始 实现库内管理班组化 更好的落实好油库全年各项工作 银川油库分为两个班组 即先锋一班 先锋二班 紧紧围绕银川油库3 4 0的计划目标 通过抓好 人的行为 物的状态 管理模式 三个运行要素 开展 危险预知 6s 精细化 工作 结合 隐患治理 职业危害 三点控制 以2015年银川油库安全服务目标为基础 最终实现 零事故 零伤害 零污染 零延误 的安全生产总体目标 班组目标 先锋一班班组目标 在明确班组员工职责的基础上 进一步细化岗位职责 采取有效的绩效考核方式 规范日常管理 建立银川油库先锋一班班组建设框架 先锋二班班组目标 在明确班组员工职责的基础上 进一步细化岗位职责 做到对工作程序开展的规范性和严密性 银川油库 先锋班 总班徽先锋一班组班徽含义 先锋二班组班徽含义 班徽介绍 班组口号 先锋一班 严谨态度来建设班组 严明要求来管理班组 先锋二班 挥动激情 放飞梦想 团结拼搏 争创佳绩 班组含义 先锋一班 干主人事 尽主人责 落实到位 负责到底 做好本职工作 不断改进工作思路 支持他人工作 提高自身执行力和沟通能力 先锋二班 先锋 原意为行军或作战时的先遣将领或先头部队 在此比喻在工作中起先头引导作用的人或班组 我们的班组就是要成为工作中的急行军 工作做到人前 在 安全第一 的大旗下保质保量的完成全部工作任务 班组愿景 先锋一班 宗旨 甘当重任 敢于负责 工作 养成严谨 细致 团结 协作 求是 创新的工作作风 管理 完善绩效考核制度 规范绩效考核方式 提升绩效考核效果 先锋二班 团结一致 共同奋进把先锋2班组打造成为战斗力强 创新能力强 高素质 技术一流的优秀标杆班组 团结协作 以工作促个人成长进步 凝心聚力 以个人成长促工作创新发展 人员组成 先锋一班班组人员 张南 彭绍安 彭宏 彭书平 滕荭先锋二班班组人员 王显超 窦爱生 宗如明张金童 李春勇 简介1 简介2 安全管理现场管理应急管理节能管理物料管理培训管理民主管理团队建设 8个环节45项工作 责任分解 班组建设的管理工作计划 绩效考核管理1 绩效考核机制 pdca循环模式 油库主管考核班组长 也可定期对班组成员打分情况进行公测 班组长考核班内成员 班内成员给油库主管打分 半年绩效考核 形成闭环管理 有效落实好库内各项工作 2 考核形式 常态考核与专项考核 1 常态考核 行政考核 请假 旷工 早退 争先创优 开展 我的设备最干净 我的设备零故障 等活动 每月定期开展三人小组考核制度 结合设施设备维护标准进行打分评比 各场所设施设备评分标准 人均绩效量 非作业减员增量 作业减员增量非作业减员增量考核方法 班内人员因其他工作安排等特殊情况不在该班作业 为体现多劳多得 工作人员在兼职其他岗位作业时 给该人员加0 5分 作业减员增量 班组长可根据实际情况 满足作业的前提下 适当调整人数 为满足油库现阶段作业要求 各班组人员数量会有差别 在保证安全运行的前提下 班组长可申请作业减员 本班组人员绩效加分0 3分 绩效增量表 采用这种考核方法能够更好地激发员工干劲 激励能者多劳 量体裁衣 自由组合 合理竞争 可以舒缓油库人员紧张的压力 不合格项 三违 异常情况采用影像纠偏等方式 及时发现不合格项 并对三违 异常情况等不合格项登记在 根据所签订安全责任书 按照相应处罚标准进行现金处罚 合理化建议 隐患排查 作为a b级员工考核的必须条件 奖励细则 本人责任区发现隐患加0 1分 发现并整改加0 2分 发现他人责任区