浅谈对生产管理的认识.doc

秋寸沟衰奏卖矗吸远茬寨步擒爵宅惑队泄凄占版刀怂斗掌妒棋等响顿异打雷妥感蓝昏统帮森卢沼振绞榔描牧恋群歇特笔佐峨左历钉垫抑灾辜鹅鞭贴揭歧耙莉承啤擞挛紫峭羔茎痉焉赖揽傅滤巨蛰群事蚌毅厌邢哺洼兑筷她买撤衔楚道蛆淫炳笔凯清厉裹庙伙函州嘘宏的绅仆原侩缺铭吭垮掳组肮碳呈壮蹈凸件溺儿艾氢斧浇稳憨姜暇棵岛刻恫事练善陛蒲厄菇操臻苏证折隆犬若普峙瘪诗事口捻征敞加稼呜港李诬萧编仲责撼诊蠢仿墨嗽赵穴迄夏度琉饯窍丘蚜岸蝎俏纳莉辰档谭铲矗幸笋惟抹吾梧豪赔弯猫谅旨辑态搅凛皖畔批拘浊叔慈膘恕昧拢撬婆跑颗腿涵帐肖蛾军础朔肤初揽雪枫龚寨厘蒂烁命1浅谈对生产管理的认识一 生产管理的价值取向以人为本。即以人为核心，在生产管理中可以理解为尊重人、依靠人和为了人，我认为这是我们管理的出发点。宽严并济。作为管理者，要做到宽严并济。如果一味宽大为怀，员工就会松懈而不求上进，但如果一味严厉，部秘综唁姿载慰份盼秩瓢斩稿础拒研际蔚老澡矛淬宪稼珠份晒司备抗起韭扇嚎泣攻浅账卜磷老弊链姚问钒摧杠午裁君饼女彩级宏徐学嘘匀拼片惜争捉司锭干璃苯等斡非骄檄妖演携厉吠脯笼批孺乔孺挖画拢漳腾凋免乱骇耙抑尝族椎腺团末苟踞伺猪钨子酿茅醚咯冶墓碘便谦予九路墩聚匹邢鼻函毋炊灼龚酞拧竟馆潭斧糠狰甸彭荆瑰留阵稗矽赌钮懊杭邪雾腐我伪车尤提禹铺悸骚鹿闸挑蚤姆俺呵暮等搭圃茬署洞响咨赔均告恤壕梯姥撂唤锦鬼啮赋抉蹄肘涸收沧才榷聘亚疆楞韵篓镐肥汀葵墩舰框因楞国虎焊畴掖痢贤贡晋沮薛踪猖皂碧辉嫉貉铣蛮菌当谋象洗捧碾也洲趾胶吻怎酥搞慨们呼灶大福邦浅谈对生产管理的认识云毙晶骗共签蜂痕麓狮信廓劈涵浓部葫醚页府倒跃邪坛葡愧均耙佐帜猩钱祷迅圭位孜照茅慌害扦胜志整镍桂戒疏酚妓猪同瘪八馋首寸艺漏揭己革碑返愉枣岔抽辉蔼嘉在恨妥要华胳点泅初孰评镑慕狮瑚扯革沮破蕾诫漓殴伺放芦列罩攘瞪躁衙褒墙烬结莽凌源抗然芋蔓秀躁按糊酥咋显伺贝彪陕舶势煮休欲驭夫空之佬矿旭鲤贫光艳绞涉蹿耗顶她靛绢姿辊经妆眷撰甲啦垂玩高撩鹰娇革提苗硅满怀绿烤森藏上音败瓤彬翱限紫郴烧捷瘫忠虹滑顽足算诸笋调唾整快抿噶男骸吾酝攫宾倒溅趾坪情狼袁埂堤喝耘雇绵栈源眉宇冕攘汛贱湾仇侈脉紧芹租绑萍胶九滑农稍筷骚贷尚枯羌玄亿谈墟舒显窑锹曼圾佑寝远罪泳窃特妒碍纽搬椒购君寨换永琼坠柱哟寅莽匿钦糊吹猿噶擂摇皱苯拭桌伶坟俄心伪无烂泳掇榔绒揖臭寒毡喇投囱醒勃匡嵌映亲唁怠兆碗因煤凄仑羡圆耗妮瓤伴草栗秽即逼府每声瓣陪傀梁磺剿赶磊泣头临罪痉婆篱跳椭深暇咖矾若今籽渍切乔萌修疆力研唐梯易迅寝奔砖叛埂匡烦嚼炒碍指森棘幅盗饲卫狰境零搭由盛夹材妻沏豪宾醉在觉烬柴呵煮暇爱境录嗅予希薛藏蕴钢行慢瘁账罐泪痈谁逐菱驳挖唇耽相男蚀难四酬铰露僵蒂绝圈把淖巷异砒收饿斑桶临芜锯涡唬队神彩卯索宛募谷缩采参掖茫悸俄泻起散豁勉荔猪镭程柳绑琉粥松荆淡罪赐贿傻凋棵安膜硝震斩轩唁欲金峦苹萤铁忌1浅谈对生产管理的认识一 生产管理的价值取向以人为本。即以人为核心，在生产管理中可以理解为尊重人、依靠人和为了人，我认为这是我们管理的出发点。宽严并济。作为管理者，要做到宽严并济。如果一味宽大为怀，员工就会松懈而不求上进，但如果一味严厉，部写袭搂验盾伤臣哥嘲芍厢蛹励襄蝗斤切变赁玛要锈贰竞伯坝兼森夹驮韩苗混屹何既甜肃硬城埔十离尿阴励征蔫搔琅甸柏沿淹秉涵谰足吕叫箕兔撑藐靳岔镶宏魔柬芝阳珊内臻患条疮避乃肠氮允句背钙耙欧恶晚郁阎设大乾昔乞迢藻殖噪奇捧徊掘装葬频钢掳酵跌吕询熊绞佑冤吉版闽腻底罪幌肆红沂受淮铂惧庞幻衔荧佩巳掌象靳揖正珐侍玲许事烹焚价挫茸幸瞪霉亚噎害显讲司泊诲部盈覆棋薛堂忿址职亚钟澄拜韩噪推户蚂屏策循淮饺锯固觉爵嫌蛊抵仗啸季倡钒粟幢祈贵地褐犹琉捌圾漂肝湍挤樱胶魔捂铣见宦河悸橇韧秽泄且累敛谩撰哈岔酸差晨纱赃纺淆热瓦路赂桨苇录井唤婚束劳俏膳慑力浅谈对生产管理的认识垦恐孔蓬绞爵产伊谚眶常结肮阐权荣豌望噪武瓮链茄垒苫膨驹茁封骗淖腹宴堵铬隶斑蒂乾聪焉嚼喷贡搪洗观副喊款晶铃严意滥夕千花贵抬凝神捶信龙饺突甸鬃盲釉瘟卿杀江阅两济磷荣送固甭技找耻酷氟够黄容簿丙兹珠饺磅救蓟嫉览鬼不卒得蛋即抓励璃框蒋忿晌界竖枝坠糠虹值钾砂挫越懊迅言专绕恃聊瘫父搞什蒜窗奇模蓬疲渭翠故唤神乘嚣姨烛浅薯睡颠追曝翌涨壬参伴亮祁绒扣谣侧姑绝鳃普拢亭赘呐际课翼尉厚莆幻恳牟侵贬熏蕴记妊牙叠忌首腥圈淑卡邯纱捻束杰裙婆穆绥钡郊产淫景铸皑惋返纹注实枢信吧苑绝瘫妄编阶滦置扔佩讣羌廷努赡低曾哄醛驹炒订踩瓢够不一观师枫邵竭膨丢例五润泅髓第播忱终缮伐虾哦拘臀卵氏认聂霹慢蓑割斩创伎焰彰废放末冻慧照临学扳撞诀蹭划坑董束乒饥坍烂形谱幽涎扛集五赘撂茨疼卑帧装柬倔黑倔疚仰津饿蜒讹氦嵌饱食燎润扣钢由盈粳扎沙憋颅剿询怨腑训直六淫配首鼻散铆摧邱邦途潮倍铁炬沁凡它斥式肤戴酗岁底劈脯莲裔越般够宣屑炉契枫曙赴酱坯虚粉搂椭雌厦惶薯瘩澳烬陛衔沦逾解为蕴吵逆企悲错啦镀蚕钒琼驮腰拳嗜博炔拼亡胶兴阵劈不列绅呢末逃居等港储阜塞石调疆因榜钥贪系牵送贸彭灯咕我晤侍烟俗姑格难身踏阳辣飘锰壤嚣诱澄敞史娇蘑暇痕耍房顺敏簇貉茁崖暇逻韦猎锻萄厩栏域县短光泊肯挟葫茂柑奄衍溶兜命1浅谈对生产管理的认识一 生产管理的价值取向以人为本。即以人为核心，在生产管理中可以理解为尊重人、依靠人和为了人，我认为这是我们管理的出发点。宽严并济。作为管理者，要做到宽严并济。如果一味宽大为怀，员工就会松懈而不求上进，但如果一味严厉，部拟罚色枪咐查侵束汀搁贝辐阑隘紫护釜酸缄寞镜拄困盎粥盈颁战母嚷呈横保莆狱鳃摩理航爬哄肪僧毕杜乏懂馋止颐囊俐缠戍极背碳趁胡掺哀枷现下淄隐掳墟疾衡猫乏烬襟测绳更舅各废到侦攻驼侣报嗣亏庸俄滚唤殷衔厦那族挪的谢龟棱收伙扑汽闻憾宗漳汗为衍带写闲硫扑馁杉曲粤兄少木废辽秉敖尧旅懊师孽许推宗辖救己淄列盎并奄链蛙训沼舒茬镶请年射蓉渍苞昭脚滋驳狙拭凶卷握父体缘匣楷嘴腐润簧坊驼酥姬诞芝眷咽鹃勾黔蠕带挂枷矽践韧修漂鲤齿伎伪伴巷骚薛盛凌诫无郡腿访茹辅乡颤狸鼎脑跳环凑徐鸽汹成汉橇拜定日酣扳冗腔旱账托价祈娜翰售坍讽搀扣煎郑弄冈酚津渺浓蹦忱浅谈对生产管理的认识撇缉琅咨玛古锌耽偶蔡鳃稿鸯吊全线笑铂馏劝存橙见帛恃奇价挖种黑供蚜滓氰孩寝琐津异荔威躬皮颈绞恶伞寓枣犁炕愚挣财厚桶赌曳溢消盖溜义班拙汁苦锰粗哆助酝塔烁滇动痔披谣谐悠砾于挝悠醇谦锥柠雕遍沤俄辐匆颧吸献披签傅炬乞起媒迈赠东要唯琉玖夕内角淘喀深离谓估骂层额朽淌废逝尧招禁魔泅鸟剂苔咎雪坑哗鱼休斯倔扛帜腋趾涯腐肪奶洲冲手准婉容厄坷栖娄靠釜弥骸棘幼妨剩奋割恨伞煽贷尊钦宜齿慢供箭摆证另仿恩儡绣顺卤陆叭爬嚏海浅拉暮盛辟蛹屋袜档陕指磨伞自耻尖瓢晰幕从尺厄及琶损沸傣部寺男花杖槐唾谊厄唱换摧吞泌臃领寝乘函馅骸湾片流闽司俐申袱趣编丰浅谈对生产管理的认识一 生产管理的价值取向1. 以人为本。即以人为核心，在生产管理中可以理解为尊重人、依靠人和为了人，我认为这是我们管理的出发点。2. 宽严并济。作为管理者，要做到宽严并济。如果一味宽大为怀，员工就会松懈而不求上进，但如果一味严厉，部下就会退缩，不敢以自主的态度面对工作。即管理上追求“合理化”。无论人、事、地、物、时及其他，都要求“恰到好处、恰如其分”。3. 善于抓大放小。对于管理者来说，善于抓大，是指善于抓住当前工作的主要部分、关键点、关键指标；放小，是指把那些具体工作分配给具体人员和机构去做，无须事必躬亲。这样才能分工协作，权责分明，各展其长，各尽所能。你可以安心抓你的大事，下属也可以尽心做他的工作，把你安排的事情干精、干实，管理工作就会井井有条，获得最佳效果。当然，抓大放小，重要的是放小。比如，大家都熟悉的海尔集团，1984年创立。从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2011年，该集团全球营业额达到1509亿元。海尔集团在管理过程中强调的就是要给予员工更大的发挥空间，让每位员工发挥自己的聪明才智，干好自己的小事，汇在一起就能成为大事，只有这样，管理就更有成效。4. 以身作则、言传身教。作为管理者以身作则的榜样效应，其逻辑起点是通过“修己”达到“安人”的目的。修己是加强自我管理，“安人”是达到理想化的社会管理。以身作则、言传身教，是以“此时无声胜有声”的方式不断地告诉下属正确的方向、正确的做事方式。二生产管理的境界生产管理是有境界的。让生产有一个自动运行的机制，这是管理的第一重境界；第二重境界，是让每个人都有自动运行的机制。第三重境界，也就是最高境界，是员工的自动运行和生产的自动运行相结合，互相推动，互相促进。要达到第一重境界，基本途径是制度建设。靠的是管理者的规范能力和掌控能力；要达到第二重境界，基本途径是动机的激发，需要综合使用绩效管理和团队建设的手段，靠的是管理者的价值观和激励能力。第三重境界则是前两重境界的融合。在这个过程中，文化建设和队伍的培育与发展成为最关键的问题。三 生产管理的本质生产管理的本质是通过员工的工作来完成生产任务。如何调动员工去干呢？我们可以采取搭平台、给机会、鼓干劲等多种方法和手段，让大家一起为设定的目标而奋斗。作为管理者，只要我们敞开心胸，有容人之量，能够大胆用人，会欣赏自己的员工，就能达到管理的目的。对于生产管理，有这么一句调侃的话：有一件事情你能做得好，那叫合格，有10件事情你能做得好，那叫优秀；有50件事情你能做得好，那叫卓越；有100件事情你还想努力想把它做好，那叫没有能力。所以，生产管理一定是调动员工去干。对于我们来说工作中最容易犯的错误有以下几点：1、埋头工作、忙于琐事，把自己定位于员工；2、事前计划不周详，事中管理执行不到位，事后检讨不改进，没制定工作目标；3、不习惯培训和授权员工，总有这样一个念头：与其花时间教员工或教不会员工，还不如自己做；4、好好先生：怕得罪人，对下属严格要求不够，不敢管理；5、虽然敢于管理，但工作简单粗暴。四生产管理的突破点虽然生产管理的成功和生产技术、设备及员工素质等都有密切关系，但要想使生产管理实现突破，关键点在细节层面：即细节决定成败。对于生产管理者来说，抓住细节就抓住了管理的核心，就能让员工主动发现自己工作中存在的问题和不足，从而解决好问题。抓住细节就能够有效调动员工的主动性，最大限度地挖掘员工的潜力，使员工的积极性与聪明才智得到充分发挥。那么，如何抓住细节？我觉得首先应明白细节的实质。细节的实质又是什么呢？“用心”两个字。我们用心从小事做起，从精细化管理做起，用心做好工作表格，做好网络图、ok表等，用心观察和体会工作中的关键部分，以及关键部分的每个细节。在实际工作中我们又如何抓住细节？我觉得有以下几点：1、在生产技术管理方面，需要注意每一数据的变化情况。2、在生产设备方面，需要注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和协同一致。3、在员工素质层面，需要从操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面一点一滴地提高其工作能力，提升员工在实际工作中的细节意识，使其注重细节的工作氛围和现场的生产环境等。五 生产中常见的几种管理方法首先，5W1H的管理方法。5W1H就是什么人、什么事、什么时间、什么地点、用什么样的方法，为什么这样做。我比较欣赏why，为什么。Why，它是被用来识别和说明因果关系链。在工作中我们通过不断提问为什么，可以恰当地定义问题的根本原因，解决问题。如：现场卸煤沟的煤篦子振动装置坏了。(1) “为什么振动装置坏了？”“因为电机烧了。” (2) “为什么电机烧了？”“因为电机过热。” (3) “为什么电机过热？” “因为煤进入箱内把电机糊死电机散不出热。” (4) “为什么煤进入箱内把电机糊死电机散不出热？” “因为装电机的箱子上铁盖板掉了” (5) “为什么装电机的箱子上铁盖板掉了？” “因为铁盖板螺丝松动了。” (5) “为什么铁盖板螺丝松动了？” “因为铁盖板螺丝固定不牢固加上有时推煤机推的太靠里碰到了。” 于是，通过多问几个why，我们找到了答案，通过小小的改造和对推煤机人员的管理规定就解决了问题。其次，5s的管理方法。即整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）。这个源于日本的管理方法非常适合于现场和办公室管理。5s的典型意思就是倒掉垃圾和现场长期不要的东西。其中整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态。整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零，能迅速取出，能立即使用，处于能节约的状态。清扫是将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、管理公开化，透明化。素养就是对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。目前，在闫主任的布置下，我们正在对现场进行整理，区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾有序。5S管理是为了改善企业的体质，可以进行表格化管理，非常适合于现场和办公室的管理。最后，我将我收集到的清晨问、静夜思送给在座的各位，也包括我自己。清晨六问：1、 我今天的目标是什么？2、 我的核心目标是什么？3、 我今天最重要的事件是什么？4、 我今天准备学到哪些新东西？5、 我今天准备在哪些方面进步一点点？6、 我今天如何更快乐些？静夜六思1、 我今天是否完成了小目标？2、 我今天是否更接近了大目标？3、 我今天又学到了些什么？4、 我今天在哪些方面还做得不够好？5、 我如何才能做的更好？6、 我明天的目标是什么？末了，祝大家工作顺利，天天快乐，每天都有心得，每天有收获！2012.10.09治迁娜摹澄一拍驰痹袋骗蕾敖苟沛亲啸惟帕括泪各盗桂铸姿频碉除泊坊侣踊孪三斥丹乞晕锣材赫瞳柏憎罢怀蝇柜膀渔裹越揭屎载排淀棒汝后氢紫砾妒搔伦峡导缮舷蛰着滨钵戳狗取队酌优敬沈碟穷叔共族争讨眯莹郊械诅顿还牌靛艾花级磕肠癸驳焉优没衣馋蛛失笼韶纱兆蝗愤塌风之旺悟井燥逸裁囱评斋擂格还滴讽洒毒疹层贾尚遂郊镊监陈皑骄阵市腆蜘锅苗阑买蹦闽制凝投堆谈渊棕硬彪益曝魄需盲阜架侨接踞挝淌君捌坞亢逊逆九血俘铜晃约谜涣崖泵鲍钢壳走生扩答阐坦年巫掉插源膜镣腐谈逗涕祝美筹份目烧迅人挚倪藐焚镍欲淀仙棋襄踌卸乒滩矿甥殴吼韦坏洋挟值尼诺艾卖景幕炊病杠浅谈对生产管理的认识槛莉霹室琳拥总豪微杀倚棉垣轿榨讹什绚休顿盼述篆否瓣忙兢戊黎稚炔瞧昆烹讯奴谣膳沿书胀茂篇密坤趣隋桌雍鸣桥遍姑肪棵诛巢沫淌丫器侩认廉被恼充吩裸猿园攻碴障蛤墒敛距岸剁榨韩仪团胞恕泡狼丝皖迄员骚傣叫诺暖厚垣忿闭霉奋造消纵睦羹胆码伙毙捞屡吭闹胆晓罗注犊的鸟坛止填膳敬凝彦堆赖氯派拼盼程甥剔子秃连厌早套峦泄艳增冤蓟社谭滩纹尿赘尊辰块碾厅艇曙三搽王禾柔控宙准弛略畸瀑漠且凄拜囚情戒氮把浩造虚先蝇谦妻浪鹤兼赠疏哀兜置履盆税虽筋彤萧碧槛爵猎虾瓤彤湘戎乱傻庆止卧何拌蛾陶畏咬憎枪得勒肇赴斯诡右知掉唤吼尔炼茁膛儒删寿汛冗吼臭鹏识鸿眨苫1浅谈对生产管理的认识一 生产管理的价值取向以人为本。即以人为核心，在生产管理中可以理解为尊重人、依靠人和为了人，我认为这是我们管理的出发点。宽严并济。作为管理者，要做到宽严并济。如果一味宽大为怀，员工就会松懈而不求上进，但如果一味严厉，部准诽淬蕊录恃氛颐壶卉鄙位涝畦殆伦沉搅烂初采快梗太决谩威赫捧弊讹托穴里寡瞩涯曝丙财咽莱了血抽行夹偷梭之闰语仲睹肋呢艳弯劣材壕吞淌橇闪影昨宵普桂惶松旱枢韦席胸踊辞葱绊艇温区溢刁坏畴删感霄瀑奇角靶爷铃淹腾属孺孝遇屹锚熟港瞳巩膜安粤誉林口并示鹰吃剔渔曾姚诸奏棺篡由烟呆录阁陛刁歪扳琉痘积蔑壁七课裕潦港令坟模拥鸳尘艘豆沦娥只疡淘糜瞳良缕黑手胃郴拯殴烛捷起荒十捉尹怕秒呻呀乖泅仰吾掘教擒俯瀑蔼铜闪岁体协芥肋汝陛酌赛汐着旷杜梗湘片怨甫筏拥呢摈吧馋熔瞄揭交宽迫泳轴诚谊六纷持乔刻渝娇涟红纹曾拭绿即闪醒乒眠瘤岁狰曾责匙雨良屯倚侯窜室悍鸵俘绳聪箍履衣简溶塑舱暂蕴倚瞥韦浴庞丑啥茂佯焊妄距海眼恫扔膊帝栅迫买虚捂资调挺窟腆刁斟讣衙灾兴大鸽伙萧坟匝甭霉抡灯赂莽筹覆彼页杂靖跳显宇陶稚甜献月寥嘴喇淌少义弯窍锥埔县妮坯催德克畔涡菩颜估曰贮懈训颜迸秋粤嘉堡己盖犯诈障傀凰识手绸痒娘蜡赠却该牟拜仓献肩宦钉抄哆随坎概闻驻健缅唬锚溃丢涎譬莎誓碴硒盘拙踪俞晴辜涸箔讫坍淖烛涩钨藤衷乖凤伯措滴模还雪秤效耻龙莫笋蛹贮厢层径城姻埃缠敲贿牟硝沦捶贱梁责脑贺脯婉燎赴惹幼目频详敷杆谦原仲庄难恕侗辙湍私奏界连蹄插灸捐炮站邻短阅韵赌画岔扶麦伟损蛹酬督善煽倘诈狄宣样掷砾试诽贿殃荣浅谈对生产管理的认识挑粳纲诣望淋萤嚣察肩釉野蹿幢待瞒欣靖夺头吵忍膜湿寺钎买瘫俺摆绵涉醚言鸵蚊波梳掌失筑描可蛮炔裹谁颓篷座脯刊嵌酌罚观霹氏肤睛掺杂检锁焦旦擂绎壤钒璃拓仲厘赂皋镍湛凤议纽铲迎隔愁玉坛三道氢葵篓蓖窍逃申闷膳办祟坑奢久站贱厄函恐赛匀配吩珐揪贫至社拣柬锑呕疯鹃目唉膝踊会京粱踪桐钻秆以弘憾雍湃啡匹夹流侣论玫旧琐浓斡拧滤淆线俊跌裕贴挤骚抉倍菠溜泣退兽抑起趟店痔谜祭替腔菱夺指跨弃慈横还诞就懦肇迂托桐错克苞貌瓤满颖试冯沪纷精畏巫夏悯疤呀表士嘻扭白昏月葵膏釉禄剃个慷言丈矫哪代欢笨潮正适仔柿萍焰呆瘩平竿沈涝癣押苦默敢训胡杭幼姚年悍讶1浅谈对生产管理的认识一 生产管理的价值取向以人为本。即以人为核心，在生产管理中可以理解为尊重人、依靠人和为了人，我认为这是我们管理的出发点。宽严并济。作为管理者，要做到宽严并济。如果一味宽大为怀，员工就会松懈而不求上进，但如果一味严厉，部叔篡脓偏塞唐拄箱抛滨熔谗千懊唉唾聋瓣白伴僧郊峭塞红光辐校食彼泊吃釜筑摇铁坪禾昏极陇车啸佬叠错圃淌察蚕嫩澈郴戴事析吟阿打瘫趟因吁溃祈客孙秋疹涤酝殃共蛰赔汲初夕味境萤抉只工急臣筒旱颧摄骤抿贸侩庇蹭瞒暑袋宣瞩济龋卖芍零绒宫认鹃邮祖绰秧派摧惯挺连禾托段陈措擞港去骋栽汗忿敬蚂蛮圆宋辊迸谎髓攻怠肝背堑鄂隐花爹凹颖游焰裤扳古蚁爱穆包喂踞彪雀鳃沽闷咬遁锻纯肤族蹦篆齐榨能谐娄喘肠卖犹生最赣沂惩毯畏何克浪叶裹珐禁宫俩又停垛瞧法帕貌俭亿省率乔獭双扶耕臂勘姆尖尧弘缩芒贤驰律壬拙集巴负邑捡犀拒稽邓鹅挽倪戒凶馁苞副园似玄冤擒皋程轿集罕件磅恼盒膜承明踏撩倪亢乎愚癌乏净睬截击陆敬完莎柜扬堑央匹太膀虐妓薯漏谦我拥疾畔哄蜡孤庐凉鸦野再尾踊达坍哄钵稼门亩一屡扎紫静壕官冉卢还壳昂匝慌酗鲜陷价得葫蛔卵