工作分析整体计划.doc

银川泰丰生物科技有限公司销售部经理岗位分析整体计划书一、公司背景分析银川泰丰生物科技有限公司成立于2003年，注册资金1500万元，是一家专业从事枸杞研发、生产、销售于一体的高科技民营企业。公司具有独立的自营进出口权，一流的研发、生产、销售团队。引进国际先进的超临界co2萃取设备、中药提取设备、膜分离多糖提取设备、全自动枸杞鲜汁生产线，与国际国内先进科研机构合作，利用枸杞资源优势进行综合开发，产品已远销东南亚和欧美等国家。在国内国际市场受到消费者和客户的高度赞誉。2010年百瑞源枸杞养生馆进驻上海世博园。二、编写目的说明为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，根据人力资源部为公司人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行销售部经理岗位分析的主要目的，是为了配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解公司此岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。有利于该职位更好的服务于公司，为企业今后的发展起积极作用。三、工作分析的岗位和对象银川泰丰生物科技有限公司销售部经理四、岗位分析的内容1销售部经理主要的工作内容，相应的责任和义务。2上任该岗位所需要的知识工作技能，社会经验，身体、心理要求。3该职位在组织中所起到的作用，根据公司要求，明确界定其职责权限和工作业务。4划定该职位在组织内部各部门之间纵向的（上下级）与横向的（其余部门）联系。5工作分析的结果将制定成为工作说明书。五、工作分析方法的选择由于各样岗位职务性质不同，特采用不同的工作分析方法：1.销售部经理：采访与交流和对实际工作的观察与分析 2.销售部员工：问卷调查法和面谈法相结合3.生产部经理：面谈法4.科技研发部经理：面谈法6、 工作分析的步骤及人员时间安排项目对象负责人时间工作分析问卷设计（部门经理工作分析问卷和员工分析问卷）周迪、张竹、王敏、扎西旺杰、成信旺2个星期填写问卷各部门经理、员工扎西旺杰、成信旺1星期人力资源部收集问卷并整理所有调查的部门经理及员工王敏23天访谈题目设计周迪、张竹1星期确定访谈员工部门骨干员工成信旺、扎西旺杰2天人力资源部组织访谈并整理访谈信息部门骨干员工周迪、张竹、王敏1个星期人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报告周迪、张竹、王敏、扎西旺杰、成信旺2个星期根据工作分析报告编写岗位说明书和岗位规范书周迪、张竹、王敏、扎西旺杰、成信旺1个月人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书周迪、张竹、王敏、扎西旺杰、成信旺68天根据公司内部组织结构的设计规划上来看，计划选取销售部，生产部，研发部三个部门进行调研。工作分析详细流程分析明确公司组织结构，着重对销售部进行工作分析（1） 准本阶段：分析销售部在公司内部的作用、地位，收集现有的职位说明，明确部门分析要素，制作工作说明书模板明确工作分析的目的，意义和作用；研究分析的放法和技巧；确定工作进度。（2） 调查阶段：采取问卷调查法和访谈法编制调查问卷，拟定访谈内容；根据具体的部门进行调查和采访。（3） 分析阶段：收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各部门人员对销售经理的认识等。仔细审核已收集到的各种信息。创造性地分析、发现有关销售部和该部门经理的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。针对销售经理这一职位进行工作分析确认工作分析方法；确定工作进度表；进行宣传，加强销售经理对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。调查阶段：采取观察法、面谈法和问卷调查法。收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据。收集任职人员必需的特征信息数据。确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷；根据销售经理这一岗位进行调查，主要对销售经理和各部门经理及董事长进行访谈。分析阶段：审核收集到的各种工作信息 分析、发现有关工作和任职者的关键成分 归纳、总结出工作分析的必要材料和要素通过分析明确：1.工作任务：工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的办公用具和材料等。2. 工作责任：对销售经理这一职位配备相应权限，保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力。3. 督导与组织关系：了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属属下、该工作制约哪些工作，受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换，协作关系等 4. 任职资格：教育经历，经验，必备知识，心理身理素质编制工作说明书：1. 将工作分析的结果以文件形式进行表达，形成工作说明书2. 同各部门经理，董事长对工作说明书进行讨论和定稿，试用性的对销售经理这一岗位进行运用和指导。3. 调整修理和完善，跟踪试用的结果，发现问题并解决问题，全面完善工作说明书，最后制定出规范的岗位工作说明书。七、工作分析的费用预算部门 项目 路费 办公文件费 采访录音 其余杂费 合计生产部2020550175研发部205销售部20305八、工作项目的参与人员工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要公司内部各部门特别是销售部门的协助。项目组长:周迪副组长：张竹王敏扎西旺杰杰杰成信旺各部门经理销售部员工协助人员：销售部经理，销售部各员工，其余各部门经理下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比如“举头望明月，低头思故乡”、“但愿人长久，千里共婵娟”、“海上生明月，天涯共此时”这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声：亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐! 一、活动主题：游名校、赏名花，促交流，增感情二、活动背景：又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，与此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活动中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。三、活动目的：1. 丰富同学们的校园生活，陶冶情操。2. 领略优美自然风光，促进全班同学的交流，营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团队意识。 4. 有效的利用活动的过程及其形式，让大家感受到我们班级的发展和进步。四、活动时间：xx年3月27日星期四五、活动参与对象：房产q1141全体及“家属”六、活动地点：武汉市华中农业大学校内七、活动流程策划：1、27日8点在校训时集合，乘车2、9点前往华农油菜基地、果园，赏花摄影3、10点30，回农家乐开始做饭，进行“我是厨王”大比拼4、1点30，收拾食品残物，开始集体活动5、4点，乘车返校八、职能分工及责任定岗1、调研组：负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验组长：金雄成员：吴开慧2、安全保卫组：负责登记参加春游的人数，乘车前的人数的登记，集体活动时同学的请假的审批，安全知识的培训与教育，午餐制作的人员分组组长：徐杨超成员：王冲3、食材采购组：根据春游的人数和预算费用合理购买食材组长：胡晴莹成员：何晓艺4、活动组织组：在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织组长：武男成员：冯薏林5、厨艺大赛组织组：负责指导各个小组的午餐的准备，最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”（厨王春游费用全免）组长：朱忠达成员：严露6、财务组：负责财务的报账及最后的费用的收取，做好最后的决算向全班报告组长：杨雨7、督导组：负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工组长：叶青青【注】以上只是大致的责任定岗，组长负主责，各小组要相互配合，相互帮助发挥你们的聪明才智去认真完成任务九、注意事项1、分组要尽量把做事积极的与不太积极的搭配，每组里都要有学生干部，学生干部要起带头作用2、食材的购买不要太复杂了，先前想出菜谱，然后组织大家学习下烹饪知识，注意食材购买的质和量3、注意提醒大家手机充足电，随时保持通讯畅通，有相机的同学带上相机，组织大家多拍几张全家福4、游戏最好要能吸引全部人参加，让同学们能增加了解，班委们能更好的了解同学们的动态，增进感情各组应在规定时间前把活动准备情况向督导组报告，出现紧急情况要第一时报告。督导组也可以及时把活动的准备情况在班委群公布，实时互动。中秋最美是感恩!无须多言，给父母一个微笑，给亲友一个问候，递上一杯清茶，送上