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张春光的三本”真经”张春光:北京中创信测科技股份有限公司董事长 大学毕业三年后,辞职闯海南. 1990年,成为”海南省十大杰出青年企业家”之一. 1999年,被北京市政府评为5o名杰出科技青年之一. 北京中创信测科技股份有限公司是it行业信息测量维护领域里的一个活跃”细 胞”.特点:顶级的专业水准,科技含量高,发展迅捷.中创信测五年来缘何 能够迅速成长?在千年的岁尾时分,我走入了这家公司,走近了公司的灵魂人物. 张春光 人见到他的第一时间起,就 不时地强调着:”关于我个人,真 的没什么.只是做了我该做的事.” 不过,在他谈这几年的经营时, “人才”“商机”和”价值”这几 个要素被他强调得欲发重要起来.原 来这是他经营企业的关键所在. 关注:人才 成功的企业是要讲实力的. 如何评说中创信测的实力呢? 张春光介绍”早在l998年,我们只 有六,七种产品时,一家跨国公司 想对我们进行风险投资,他们提出 的资产评估条件是无形资产按有形 资产的六倍计算.可是,又经过两 年的大发展,现在的无形资产和有 形资产是怎样的比例,是难以估算 的.”这些成绩的创造者是人才. 在高科技企业里,还有什么比 人才更重要的呢?”信息时代,知 真经 识正取代资本成为企业成功的首要 因素.我们竞争的是知识.而知识 的载体是拥有高技术的人才.我们 不同于传统企业在经营畅销的产 品,我们实际上是在经营人才.只 有经营好人才,才能创造出不可估 量的价值.”从事管理工作多年的 张春光诠释着他的”人才观”. 在这个成立仅五年,平均年龄 28.5岁,300多名高新技术英才汇聚 的公司里,有l6位博士,82位硕士 组成了技术中坚力量支撑着企业的 强劲发展. 在说到关注人才的具体做法 时,张春光的话语透着平和.他很 简洁地概括着”我们这里没有职务 大小的区分,大家只不过是分工不 同罢了.而我的职责,就是尽可能 满足他们在精神和物质上的需求.想 办法让这些高技术人才在这里工作 得舒心,在这里实现个人价值的增 值!如果他们工作得心情不舒畅, 就没有创造精神,自然做不出更好 , 的服务于客户的产品.这些年,我 一 直学习积累着许多经典企业发展 思路,l999年在时机成熟时,将公 司改为股份有限公司.通过员工持 股,创造一个公司与员工同步发展, 价值双赢的环境.虽然中国在人才 管理方面的指导性理论还有些欠缺, 但是,我们一直在努力,根据实际 情况尽可能设计一整套有效的管理 制度,比如薪资,奖励,创造力得 以发挥的空间等等.而且随时在做 些完善补充的计划.”大概是考虑 到每个企业的具体经营情况不同, 他只介绍了要点.话虽不详尽,但 可以深切感受到:他在更高的层面 上悟得人才的重要,他在尽其所能 地给予关注! 每个人都有自己的职业生涯计 划,每个人都有最大限度实现个人 价值的愿望,他在精心营造着这块 能够将个人价值同企业价值一起提 升的沃土! 把握:商机 经营好一个企业,”敏锐的市 场洞察力”和”准确定位”是超前 把握商机的关键. 时间退回到五年前企业初建时 期.张春光牵头,利用17万元的启 动资金构建起了中创信测公司的雏 形.开始就定位在当时国内it行业 里很少有人问津的信息测量和维护 领域. 这是对一种态势的洞察!张春 光分析:在国际上已经有了强劲增 长势头和成熟运作模式,理论及宣 传的it行业,虽然在国内媒体上的 反映并不强烈.但是,从商业上已 经表现出了中国向数字化大规模进 军的态势.张春光回顾着当时的情 况.在1995年以前,国内的电信业 出现电话装机量供不应求,提供的 业务种类少的卖方市场状况,将大 批经营者的注意力引向与其有直接 关联的交换机的生产,电信网测量 和维护方面被国人忽视,很少有人 将资金和精力投向这个需要”从长 计议”的市场.国内电信网测量, 维护仪器90%以上的市场份额都被国 际跨国公司垄断着.这是一个潜在 市场. 去”开拓潜在市场”,这是初 创时期的市场定位.1995年,公司 便成为国内仅有的五家电信网测量 和维护产品自主研发生产的厂商之 一 了. “大概还有初生牛犊不怕虎 的缘故吧!”张轻松地一笑,补充 道.似乎又总结出了当时做这个决 定的另一种支持力. 五年的创业,公司成功地从国 际跨国公司手中夺回了市场,经营 业绩几乎每年以翻番的速度增长. 五年的经营中,他们从不代理国外 的产品;坚持产品本地化并且要力 争达到世界先进水平.技术开发涉 及通信网络的24个领域.经过5年的 运作,公司已拥有12项国家专利, 24项计算机软件着作权,还有正在 申请知识产权的10多项技术.日益 朝着自动化,智能化,宽带化方向 发展的中创信测,在国内首家推出 了七号信令集中监测系统;在 广东局的23个本地网七号信令集中 监测维护系统的招标选型中一举中 标;在北京长途电话局(国内重要 的长话枢纽局)的网管系统建设中, 公司自行研制的”长途综合网管系 统”也一举中标. 当中创 信测的资本 实力和经营 理念积累到 一 定程度的 今天,又一 个商机出 现.中关村 这个已经有 10年发展历 史的中国第 一 家国家级 高科技创业 园区,正酝 酿着可谓历 史性机遇的 仓业板 调说.这正如歌者需要掌声;比赛 者需要分数;做为企业的经营者, 需要的是财富!通过它,去证实人 生的价值和尊严. 张春光的理念中,人只分两类, 不是性别的差异,而是勤奋与懒惰 的区别.人的高级勤奋是精神上的, 是思维的勤奋.人要不断提出新的 目标去实现,证实存在的价值.把 该解决的问题最大限度地解决好.在 不设置打卡机和考勤表的中创信测 里,晚上九点多,办公大楼依然 是灯火通明,至少有1/3的人在工 作着.午夜12点,仍有人兢兢业业 地处在工作状态中.这是习以为常 的事. 行动.他们岂能不搏? 明确:价值 企业为社会创造着财富,创造 着价值;人则通过创造社会财富实 现自身存在的价值. “目前,我关心的不仅仅是公 司发展的战略问题,更重要的是要 明确价值观念的问题.”张春光强 “ 一 个人的成 功,靠的是实力. 靠内在的东西.它 需要解决的不是表 现在外的,是人接 触你时感觉到 的.”张春光所 有的”综合素质的 积累”就在这不经