九略—项目法运行规则—人事部人力资源00.doc

人力资源目录第一篇：人力资源篇4第一章：项目开发阶段人员配置程序41、工作流程52、制度内容：53.制度附表6第二章、项目部组建和人力资源配置管理程序111、工作流程：122制度内容：133、制度附表：20第三章：项目施工过程人力资源管理规则27一、项目部员工进场管理271、工作流程：282、制度内容293.制度附表30二、项目施工过程人员的管理34(一)、岗位协议和劳动合同管理规程341、工作流程：341、工作流程：352、制度内容：363.制度附表38(二)、项目员工考核管理规程421、工作流程432.制度内容:443制度附表：46（三）、项目人员考勤管理规程531、工作流程542、制度内容：553.制度附表60（四）、项目人员工伤事故善后处理规程641、工作流程652、制度内容663、制度附表68第四章、项目部撤销和人员退场分流管理规程731、工作流程743、制度附表76第五章 项目人员工资管理程序83一、工资计发管理规程831、工资发放工作流程832、制度内容：833、制度附表87二、项目部人月包干工资管理规程881、工作流程882.制度内容893.制度附表90三、项目和专业公司（施工处）班子成员92年薪制管理规程921、工作流程922、制度内容：933.制度附表94第六章：项目人员培训和上岗资质管理程序96一、项目人员上岗资质管理规程961、工作流程972、制度内容983.制度附表101二、项目人员入场培训及岗位培训管理规程1081、工作流程1092、制度内容：1103.制度表格112第七章、项目专业系统人员管理规程1141、工作流程1152、制度内容1173.制度附表118第八章 外部分包队伍管理程序120一、外部分包队伍的资质审查和录用规程1201、工作流程1202、制度内容1203、制度附表121二、外部分包队伍考核、管理、结算管理规定1231、工作流程1232、规定内容1233、制度附表124三、外部分包队伍退厂规程1291、工作流程1292、规程内容1293、制度附表130四、外部分包队伍评价资料的归档移交管理规定1331、工作流程1332、工作要求1333、制度附表134第一篇：人力资源篇第一章：项目开发阶段人员配置程序项目开发阶段人员配置办法流程图市场开发部项目类别、规模、地理位置、施工条件其他技术和经济特点及公司确定的开发策略人事部建立项目人力资源库，盘点现存和项目可调配人员情况根据市场开发部提供信息提出投标人选相关专业部门提出本专业投标及项目人选1-2级项目投标人员报公司经理审定3-4级项目投标人员报公司人事主管审定会同专业系统对投标人员做定位分析和资质筹备公司经理 1、工作流程1.1市场开发部负责在跟综并确认项目后，及时将项目的类别、规模、地理位置、施工条件、其它技术和经济特点及公司确定的开发策略，传送公司人事部。1.2公司人事部建立项目人力资源库，及时盘点现存和项目可调配人员情况。1.3公司人事部负责根据市场开发部传送的处于开发阶段项目情况及开发阶段，策划、提出投标人员，对1-2级项目拟介入投标人选报公司经理审定，3-4级项目报公司人事主管领导审定。1.4公司人事部组织已审定的投标人选到位。1.5公司人事部负责会同专业系统对投标人员做定位分析和资质筹备。2、制度内容：2.1职责分工2.1.1市场开发部负责跟综并确认项目、确定的开发策略，并及时将项目的类别、规模、地理位置、施工条件、其它技术和经济特点及确定的开发策略，传送公司人事部。2.1.2公司人事部负责盘点现存和项目可调配人力资源,策划、提出投标人员, 并负责组织已审定的投标人选到位和资质筹备工作.2.1.3各专业系统协助提出本专业投标人选.2.2工作要求2.2.1项目开发阶段是指通过跟踪市场信息确认的项目，从可行性研究、工程立项、项目设计和建设准备、业主招标到标书制作、投标、直至中标前的全过程。2.2.2项目开发阶段人员配置要考虑的要素和原则2.2.2.1项目的类别、规模、地理位置、施工条件等技术和经济特点。2.2.2.2目前可用人力资源及资质、籍贯、社会关系及专业类别情况。2.2.2.3同一阶段其它开发项目的需要及投入边际成本比较。2.2.2.4确定的投标方针和策略。2.2.2.5按14级项目部的划分，参考其机构设置、人员配置规则，保证有足够的开发阶段的人员，配置到项目班子和施工技术、质量、质保及经管预算岗位。2.2.3配置人员类别：技术工程师、估价（预算）工程师、合同管理师、计算机操作和标书设计人员、项目决策人员(项目经理)。2.2.4人员配置数量、，2.2.4.1按14级项目部的划分, 人员配置量见下表2.2.5市场开发部应在跟综并确认有价值项目，确定全方位投入准备后及时将项目信息向人事处和相关部门通报,在接到招标邀请后7天内,将项目的有关情况,及特殊有求传送公司人事部。2.2.6公司人事部在10天内,提出参与投标人选和项目经理及一般管理人员候选范围.2.2.7公司人事部负责在项目开工日期前筹备有关资质人员.2.2.8专业系统在人事部提出要求的3天内,协助提出投标和项目人选.3.制度附表3.1项目信息通报単3.2参与投标人选和项目人选推荐单.一至四级项目部人员配置定编表项目划分类别一 级二 级三级四级安装建筑综合棕合安装建筑安装附属综合安装建筑安装附属棕合安装建筑安装附属配置人员类别项目决策层 现 场 经 理 1 1 1 1 111 1 1111 111 总 工 程 师 11 商 务 经 理 1 1 1111111专业工程师 电热工程师 1-3 1 1 11111111 机务工程师 1-2 1 11111111 起重工程师 1 1 1 111111111 建筑工程师 1 1-3 121211估价师 电热-估价师 1 1-2 1111111 机务-估价师 11-2 1111111 建筑-估价师 21-2111111合同师 合同主管1111111注：表中1为可设可不设，可以兼职解决 的配置。2.2.5市场开发部应在跟综并确认有价值项目，确定全方位投入准备后及时将项目信息向人事处和相关部门通报,在接到招标邀请后7天内,将项目的有关情况,及特殊有求传送公司人事部。2.2.6公司人事部在10天内,提出参与投标人选和项目经理及一般管理人员候选范围.2.2.7公司人事部负责在项目开工日期前筹备有关资质人员.2.2.8专业系统在人事部提出要求的3天内,协助提出投标和项目人选.3、制度附表 3.1项目信息通报単 3.2参与投标人选和项目人选推荐单.FJ-RS11-01_ 项 目 信 息 通 报 単序号项 目 信 息 内 容1项目名称2项目规模（项目范围、产值）3项目坐落位置4项目隶属关系5开、竣工时间6项目特点7投标时间8对人员资质的特殊要求9该项目投标负责人10备 注FJ-RS11-02_ 工程投标人选和项目人选推荐单项 目 人 选投 标 人 选1项目经理12项目生产经理23总工程师34商务经理45工程部长56安监部长67质量部长78综合部长89人保部长910合同经理1011财务科长11121213131414说明：填表人签字： 年 月 日人事部长签字：年 月 日公司主管领导签字： 年 月 日第二章、项目部组建和人力资源配置管理程序 上报经理审定公司经理 办公室或公司经理工程中标经授权后开始组建项目部人事部按有关规定确定项目部级别、机构设置人员定编方案和首批进入岗位拟定应聘标准邀请招聘范围成员1. 对首批进入现场班子成员和一般管理岗位招聘组织招聘人员确定主考人审查报名人资格安排理论考试竞争答辩和考核提前2天向主考人报准备情况2. 统计招聘考试答辩成绩报主考人，通报给应聘人员拟定上岗人3天内会同党委组织完成对通过人员考核连同评审意见报公司领导3. 对内对外发文成立项目部，公布上岗班子成员4. 和班子成员谈话，确定考核期5. 办理上岗人员调令和办理调动手续6. 通知安排对上岗人员培训和工作交底验收上岗人员工作移交手续是否办齐7. 安排协调其进入项目施工现场适时进行新的招聘或直接调配会同工程部、项目经理定出人员调配曲线图项目部人事部门反馈未报道人员信息 项目部组建和人力资源配置流程图 1、工作流程：1.1工程中标后，经公司经理办公会议决定或公司经理授权，开始组建项目部。1.2人事部就承建项目规模，按公司有关规定确定项目部级别、机构设置和人员定编方案和首批进入岗位报公司经理审定。1.3人事部拟定应聘标准和邀请招聘范围报公司经理审定，并发文分别对首批进入项目现场的项目班子成员和一般管理岗位进行公开招聘。1.4人事部分别组织项目班子成员和一般管理岗位“招聘评审小组”，确定主考人。1.5人事部负责组织招聘考试和答辩题目，审查报名人员资格，记录未应邀人员，安排理论考试、竞争答辩和考核，提前2天向主考人汇报考试准备情况。1.6人事部负责统计招聘考试、答辩成绩，向主考人汇报，通报给招聘评审小组成员，拟定上岗推荐人选。1.7在考试、竞争答辩完成3天内会同党委组织部完成对通过人员的考核，连同评审推荐意见报公司经理决定上岗人选。1.8人事部对内对外正式发文成立项目部，公布上岗项目班子成员。1.9人事部负责安排对项目班子成员上岗前的谈话，确定考核期。1.10人事部发调令通知应聘上岗人员及所在单位安排、办理工作交接限期到公司人事部报到并对管理人员进行岗前培训。1.11被聘用的人员在调令规定的时间内交清原岗位工作，结清帐目等，填写工作交接单(见附表)，并带齐下列手续到公司人事部报到并接受培训。1）工作交接单2) 当月出勤记录表3)劳保卡片工作交接单4) 个人必备办公用品（如计算器、绘图用具等）1.12人事部组织公司接受有关职能部门分别对项目班子成员和一般管理人员进行工作交底和上岗前培训。1.13人事部查验工作交接单，有关持证上岗操作证复印件、劳保卡片，对符合交接和办理手续要求的人员，开据人事调动通知单，连同报到人员上岗操作证复印件、劳保卡片一起封印，交本人到现场报到，并通知报到单位。1.14人事部会同公司行政处、经理办公室等部门安排和协助上岗人员进驻项目施工现场。1.15人事部负责会同工程部、项目经理制订出项目过程中人员配置曲线图，适时进行新的招聘或直接调配。2制度内容：2.1职责分工2.1.1人事部负责确定项目部级别、机构设置和人员定编方案和首批进入岗位。2.1.2人事部负责拟定应聘标准，安排和组织公开招聘、考试考核及发文成立项目部和公布上岗人员。2.1.3人事部负责组织上岗前培训和工作交底，办理报到手续。2.1.4组织部负责协同完成对上岗班子成员的考核。2.1.5各专业部门负责拟制本专业的考试和考核题目，按要求参加评审和上岗前培训及工作交底2.1.6经理办公室负责安排好答辩用会议室和报到人员车票，通知和提醒公司有关领导安排好工作按时参加招聘会。2.1.7行政部门负责做好人员进驻现场的后勤准备工作。2.1.8上岗人员原所在单位，负责安排工作移交。2.1.9新组建的项目部人事部门或人事管理人员负责按调单检查和向人事部反馈未按时报到人员。2.2工作要求2.2.1人事部在组织和安排各环节工作时，要做到及时和形成书面记载，对考试答辩题目和考核情况保密，对上岗人员是否严格履行了交接手续严格把关；对是否按时报到予以跟踪检查。2.2.2上岗人员原所在单位，要积极认真地做好工作移交工作，对确因工作需暂缓报到的人员，要经单位主要领导签字报公司人事部同意方可。2.2.3各专业部门要积极认真协助完成评审和本专业人员的工作交接和按时报到工作。2.3项目部划分原则：项目部的划分按工程项目的合同价款、产值、项目类别、项目部上交利润划分为一至四级项目部。24工程项目划分权限：项目部的划分由人事部提议，报公司经理审批。2.5划分标准2.5.1一级项目部的划分标准符合下列情况之一的为一级项目部：1)合同价款在1亿以上，上交利润在10%-15%的建筑或安装单项工程。2)合同价款在7000万以上，上交利润在10%-15%的建筑安装综合工程。2.5.2二级项目部的划分标准符合下列情况之一的均为二级项目部：1)合同价款在5000万以上1亿以下，上交利润在5%-10%的建筑或安装单项工程。2)合同价款在3000万以上7000万以下，上交利润在5%-10%的建筑及安装综合工程。2.5.3三级项目部的划分标准符合下列情况之一的为三级项目部：1)合同价款在5000万以下，3000万以上，上交利润在5%以下的建筑或安装单项工程。2)合同价款在1000万以上3000万以下，上交利润在5%以下的建筑及安装综合工程。2.5.4四级项目部合同价款在1000万以下的建筑、安装单项工程或建筑安装综合工程。2.6项目部机构26.1项目部设置权限：项目部的机构设置由人事部提议，经理审批。26.2项目部职能机构设置权限26.2.1一、二级项目部的职能机构设置由人事部和项目经理提出意见，公司经理决定。26.2.2三、四级项目部的职能机构设置由人事部与项目经理商议，人事部审批。26.2.3项目部成立后，在原工程项目没完工的情况下又增接新工程项目时，项目部需增设机构的，由项目部及时上报人事部，经人事部批复后调整机构。26.3项目部机构职数2.6.3.1建筑安装综合工程项目的一级项目部设专项职能部门，其数量不超过6个；建筑、安装单项工程项目的一级项目部设综合性职能部门，其数量最多不超过4个。2.6.3.2二级项目部原则上设综合职能部门，其数量不超过2个。2.6.3.3三、四级项目部不设职能部门。2.6.4项目部定员编制2.6.4.1项目部机构编制和岗位设置标准（参见下表） 项目部机构编制和岗位设置一览表项目划分类别一级二级三级四级建筑安装综合项目部建筑安装单项项目部建筑安装综合项目部建筑安装单项项目部建筑安装综合项目部建筑安装单项项目部建安综合项目建筑安装单项项目专项职能部门6个以下综合职能部门4个以下2个以下2个以下2个以下1个1个人员数量50以下3050253020以下20以下10以下10以下10以下岗位类别决策岗位项目经理353434333232-3副经理总工程师商务经理党支书记生产管理岗位工程部部长11专业工程师6人专业工程师 6人专业助理工程师以上人员2-5人专业助理工程师以上人员 3人专业助理工程师以上人员3-4人建筑经理14-6人汽机经理1锅炉经理1电热经理1合同经理1调度经理1其他人员6-10人6质量科经理1其他人员6-10人6安全科经理1安全管理3人安全管理3人其他人员3-5人3经营管理岗位财务4-6人（公司直派办事处）23经营4-6人2-5公司指派代管公司指派代管物资3-6人（公司直派办事处）2-3公司指派代管公司指派代管行政管理岗位人事保卫35231-3人12办公事务 35行政事务 注：上述编制在定员总量控制数内，部分岗位可通过复合的方式相互调剂。1)建筑安装综合工程的一级项目部定员最多不超过50人；建筑、安装单项工程的一级项目部定员在30-35人之间。2)建筑安装综合工程的二级项目部定员最多不超过25至30人；建筑、安装单项工程的二级项目部定员在20人以下。3)建筑安装综合工程的三级项目部定员在20人以下；建筑、安装单项工程的三级项目部定员在10人以下。4)四级项目部定员在10人以下。2.6.4.2项目部定员编制的确定1)新成立项目部的人员编制由人事部与项目经理商议，人事部发文下达。2)遇工程任务调整，须增加或调整项目部编制时，由项目经理提议，报人事部审批后变更。2.6.4.3项目部岗位设置原则1)项目部的岗位设置原则上分为生产管理类岗位、经营管理类岗位和行政管理类岗位三大类。其中，生产管理类岗位包括施工技术、质量、质保、安全等现场生产管理岗位五种；经营管理类包括财务、经管、物资等经营管理岗位三种；行政管理类包括人事管理、办公事务、行政事务、保卫等行政管理岗位四种。2)项目部岗位设置不得超过项目人员编制。3)项目部各岗位随工程进度需要调整或增设岗位。1)建筑安装综合工程的一级项目部定员最多不超过50人；建筑、安装单项工程的一级项目部定员在30-35人之间。2)建筑安装综合工程的二级项目部定员最多不超过25至30人；建筑、安装单项工程的二级项目部定员在20人以下。3)建筑安装综合工程的三级项目部定员在20人以下；建筑、安装单项工程的三级项目部定员在10人以下。4)四级项目部定员在10人以下。2.6.4.2项目部定员编制的确定1)新成立项目部的人员编制由人事部与项目经理商议，人事部发文下达。2)遇工程任务调整，须增加或调整项目部编制时，由项目经理提议，报人事部审批后变更。2.6.4.3项目部岗位设置原则1)项目部的岗位设置原则上分为生产管理类岗位、经营管理类岗位和行政管理类岗位三大类。其中，生产管理类岗位包括施工技术、质量、质保、安全等现场生产管理岗位五种；经营管理类包括财务、经管、物资等经营管理岗位三种；行政管理类包括人事管理、办公事务、行政事务、保卫等行政管理岗位四种。2)项目部岗位设置不得超过项目人员编制。3)项目部各岗位随工程进度需要调整或增设岗位。a)生产管理类岗位设置原则：凡设专门职能机构的可设专职管理人员；不设专门职能机构的设综合管理岗，综合管理岗位为复合型岗位，复合范围原则上不超过三种生产岗位管理职能。b)经营管理类岗位设置原则：经营管理类岗位视需要设专职管理人员。c)行政管理类岗位设置原则：凡设专门职能机构的可设专业管理人员，但其岗位职责可以合并；设综合管理部的行政管理岗位职能可复合两种及以上。2.6.4.4岗位设置权限1)在项目编制内，项目部岗位的设置由项目部自行决定，报公司备案。2)与公司有特殊要求的或管理岗位，其岗位设置及变动须报公司人事部审批。2.6.4.5项目部岗位设置基本条件1)一级项目部岗位设置基本条件a)生产管理类岗位可按专业设专职工程师及以上岗位，每种至少1名，其中质量与安全管理岗位人员必须有符合条件的岗位资质证书；在项目部编制内可设现场管理人员若干名。b)经营管理类各岗位应配专职管理人员若干名。c)行政管理类各岗位可视项目大小设专职管理岗位1至3名，在不超过项目部编制的情况下可设行政管理类管理人员若干名，其岗位必须是行政管理复合型岗位。2)二级项目部岗位设置基本条件a)生产管理类岗位最低设专职工程师及以上岗位3名，其中有1个岗为复合型岗位，可以在施工技术、质量、质保三者中复合其二，安全管理岗位不复合，质量与安全管理岗位人员必须有岗位资质证书；在不超过项目部编制的情况下可设生产管理类管理人员若干名。b)经营管理类各岗位根据需要设专职管理人员2-5人（其中物资管理1-2人）。c)行政管理类岗位根据工作需要设专职管理岗位2-4名，两个专业管理岗均为复合型岗，在不超过项目部编制的情况下可设行政管理类管理人员若干名，其岗位必须是行政管理复合型岗位。3)三级项目部岗位设置基本条件 a)生产管理类岗位至少设专职助理师及以上岗位2名，两个岗均为复合型岗位，其中质量与安全管理岗位人员必须有岗位资质证书；在不超过项目部编制的情况下可设生产管理类管理人员若干名。b)经营管理类各岗位至少有专职管理人员若干名。c)行政管理类设专职管理岗位1名，此岗为复合型岗位，在不超过项目部编制的情况下可设行政管理类管理人员若干名，其岗位必须是行政管理复合型岗位。4)四级项目部生产管理类可设3-4人，经营管理类由公司有关部门代管，行政管理类岗位可设综合员1-2人。2.8项目班子组成2.8.1项目班子组成方式2.8.1.1选聘1)一级项目班子选聘：一级项目部的正、副职由人事部推荐资质合格人员，报公司经理办公会研究，党委同意，由经理决定聘任。2)二、三、四级项目部的正职由人事部推荐资质合格人员，报公司经理办公会研究，党委同意，由经理决定聘任。3)二、三、四级项目部的副职由项目经理提议，人事部报公司经理确认后批复，由项目经理聘任。2.8.1.2公司招聘1)在公司范围内招聘项目部正职，人事将招聘结果与聘任意向报公司经理办公会研究，党委同意后，公司经理聘任。2)项目部的副职由项目正职与人事部共同提议，经公司经理确认后，由项目经理聘任。2.8.1.3各级项目部的职能部门负责人及管理人员由项目班子研究确认后报公司备案。2.8.2项目班子的职位与职数2.8.2.1一级项目部的项目班子职位与职数1)建筑安装综合项目部的职数为3-5人，其中设项目经理、副经理、总工程师、商务经理、党支书记。2) 建筑、安装单项项目部的职数为3-4人，其中设项目经理、副经理兼总工程师、商务经理、党支书记。2.8.2.2二级项目部的项目班子职位与职数1)建筑安装综合项目部的职数为3-人，其中设项目经理、副经理兼总工程师、商务经理、党支书记。2) 建筑、安装单项项目部的职数为3人，其中设项目经理、副经理兼总工程师、商务经理。2.8.2.3三级项目部的项目班子职位与职数三级项目部的职数为3人，其中设项目经理、副经理兼总工程师、商务经理。2.8.2.4四级项目部的项目班子职位与职数四级项目部的职数为2-3人，其中设项目经理、副经理。2.8.3项目班子考核与任职谈话2.8.3.1项目班子的任职谈话本着“谁聘任，谁考核，谁谈话”的原则。2.8.3.2由公司经理聘任的项目班子成员，由人事部会同组织部考核，其中公司经理与项目经理进行任职谈话，人事部部长与项目副职进行任职谈话。项目经理与公司签定承包合同，项目班子成员个人受聘后与公司签定岗位协议书。3、制度附表：3.1项目部机构设置及定编方案报批表3.2邀请招聘通知单3.3综合知识测试计分表3.4专业技能测评表3.5应聘人员考核表3.6上岗培训通知单3.7上岗未按期报到人员反馈单 FJ-RS21-01项目部机构设置及定编方案报批表项 目 名 程报 批 方 案 内 容1项目部 名称2项目部 级别3项目部总定编4项目部机构设 置5项目部班子设置6首批招聘岗位7审定意见： 公司经理签字： 年 月 日J-RS21-02 项目部招聘管理岗位邀请函邀 请 函 内 容 同志： 根据 项目部的工程需要,公司决定公开招聘 项目部的部分管理岗位。现邀请您参加下列管理岗位的竞聘。接此函后,请您于 月 日 前将报名反馈单送到或电传到公司人事部。不参加应聘的人员应书面写明不应聘的理由。对逾期未反馈或不参加应聘的人员,人事部将记录在案。 报名联系人: 联系电话:24304042-3064 报名截止时间: 年 月 日 ； 考试考核内容: 1.综合知识测试1.1专业基础知识1.2应用文笔试。 1.3计算机应用能力测试。 2.专业技能测评面试: 包括个人述职和上岗后的思路和打算。 面试时间控制在15-20分钟内。 3.考试和面试时间: 年 月 日 日 4.考试和面试地点: 5.附件：应 聘邀请反馈回执 人事部签章： 年 月 日FJ-RS21-03综合知识测试计分表姓 名应聘岗位专业基础知识计算机知识应 用 文总分备 注FJ-RS21-04专 业 技 能 测 评 计 分 表排序号姓名性别出生年月学 历应聘职位测评结果名次测评项目分数成绩评 价基础知识专业知识应变能力综合能力工作经历工作冲劲总体印象 测评人: 主考人:FJ-RS21-05 应聘人员考核表 被考评人姓名： 工号： 职务：考核期间： 年 月 日至 年 月 日 填表日期： 年 月 日 考核表编号：单位：总分数：考 评 项 目标准分数评 分德遵章守纪的程度6敬业有责任感的程度6团结协作程度6政令畅通，办事公道6能协调能力6写作表达能力6精通业务能力10体能6勤工作积极主动程度8更新观念、勤于学习程度8勤于总结、创新程度8绩分管工作完成质量程度8分管工作完成效率程度8节约成本实效8简要评述被考核人的优点简要评述被考核人的缺点FJ-RS21-06录用通知暨上岗培训通知单_单位_同志:一、 您应聘本公司_岗位,经公司审核决定录用,请您于_月_日_时到公司人事部_室报到办理调动手续并参加培训。二、届时请携带以下资料：1）当月出勤记录表;2) 工作交接单3)劳保登记卡片4）个人必备办公用品（如计算器、绘图用具等）;三、如果有什么困难，请来电与公司人事部联系。电话：243040423063、3064 此致 敬礼！ 公司人事部 年 月 日备 注FJ-RS21-07未按期上岗报到人员反馈单单位发单日期公司人事部：兹有调我单位人员_同志,应于_年_月_日报到但至今尚未报到,请协查。 其它需说明事项：发单人（签字）：单位负责人（签字）： （单位章）第三章：项目施工过程人力资源管理规则一、项目部员工进场管理内部作业队伍入场流程内部作业队伍填入场审批表项目部主管领导审批生活服务中心办理入场教育-安全质量工程保卫等上岗验证人事办胸卡、入场否 否 住房、劳保、工作服 安全帽 1、工作流程：1.1正式员工进场1.1.1根据项目部定编方案，项目部人员的录用采取公开招聘、项目经理组合选聘、专业部门推荐和公司调配四种方式。1.1.2被聘用的人员根据项目部的安排分步进入施工现场。进入项目部的人员将携带的报到手续，包括当月出勤记录、劳保登记卡片、人事调动通知单一并交项目人事部门（人员）1.1.3项目部人事部门（人员）负责通知和协调现场生活后勤部门安排现场宿舍，并安排入场培训和具体工作岗位。1.1.4项目部人员(含项目班子成员)上岗，进入试聘期 1.1.5试聘期满，按职责划分分别由公司人事部和项目部组织考核。1.1.6正式聘任或解聘、改聘1.1.6.1经考核合格，公司与项目经理及项目其它班子成员签定岗位协议书；项目经理与被聘用的项目人员签订岗位协议书。1.1.6.2对未通过考核的人员,属项目班子成员的由项目经理提出意见:或就地降职使用,或由人事部另行调出安排;属一般人员的由项目班子研究提出意见:或由项目部调整岗位或退回公司人事部和专业系统进入待岗。1.1.6.3项目人员的试聘期和考核规定另见本章项目人员考核管理规程。1.1.6.4岗位协议书样本另见附件。 1.2外聘人员进场1.2.1外聘人员指：公司及公司授权的项目部、专业公司（施工处）在社会各类人才交流中心（市场）招聘、被项目部或专业公司（施工处）聘用从事管理、技术工作的社会人员。1.2.2外聘人员聘用程序、聘用权限、进场和录用上岗参见外部聘用管理人员的暂行规定1.3内部作业队伍进场1.3.1内部作业队伍是指公司各专业公司、专业施工处等内部分包队伍及人员。1.3.2内部作业队伍根据分包任务量、工程进度和项目部的要求，向项目部申报进人时应提前向项目部人事部门(人员)提交内部作业队伍进人计划审批表（见附件）1.3.3项目部主管领导审批进人计划。1.3.4项目部人事部门(人员)负责反馈审批后的进人计划,并将批准的进人计划通知本现场的生活服务公司安排住宿；通知安监、质量、工程、保卫等部门安排入场培训。1.3.5内部作业队伍进场时，向项目部人事部门(人员)如实提供进入现场人员名单和持证上岗人员的有效证件复印件。1.3.6各内部作业队伍单位行政正职向项目部提供现场负责人名单和内部工作委托书（见附件）。1.3.7项目部人事部门(人员)根据报到人员工种,检查持证上岗人员的有效证件复印件是否齐备,对未交验的限期3天补齐,否则不允许其进入现场施工； 1.3.8项目部人事部门(人员)组织进场人员进行现场安全管理及其它各项规章制度的岗前培训； 1.3.9对持证上岗证件齐备,安全培训考试等考试合格的, 项目部人事部门(人员)签发准许入场施工(工作)上岗证(见附件)。对未通过考试或不能提供持证上岗证件的通知单位不的进入现场工作。 1.3.10对因工程甲方有特殊要求需办理新的胸卡的由项目人事部门(人员)组织办理。 1.3.11对因项目特别需要,需领用劳动保护等用品的由项目人事部门(人员)向现场物资部门提供名单。1.4 外部分包队伍进场1.4.1 外部分包队伍进场按公司外部分包队伍管理办法执行，工作流程与内部作业队伍相同。2、制度内容2.1职责划分 2.1.1公司人事部职责 2.1.1.1项目部人员的进场遣派、岗前培训和资质证书转移、工作移交的核查； 2.1.1.2负责组织外聘人员的招聘； 2.1.1.3负责外部作业队伍资质审查；2.1.1.4项目部与现场其它内部单位间人员调动审批；2.1.1.5负责项目班子成员试聘期的管理。2.1.1.6负责协助项目人事部门（人员）完成各项工作。 2.1.2项目部人事部门（人员）职责： 2.1.2.1负责审核进场人员手续是否齐全，协调和安排进入现场人员尽快达到生活和办公条件。 2.1.2.2负责按人事调动通知单检查项目部人员报到情况,并即时向公司人事部反馈未报到人员。 2.1.2.3负责组织和安排所有进入现场人员的入场教育和考核,审批签发准许入场施工(工作)证。 2.1.2.4负责组织审定内部作业队伍和外部分包队伍进场计划,安排进场。 2.1.2.5负责办理外部分包队伍进场手续和制作外包工人员的胸卡证,并负责甲方有特殊要求情况下内部作业人员胸卡的制作。 2.1.3专业公司(施工处)职责 2.1.3.1及时向项目部报批入场人员计划和交验、备案入场人员持证上岗证件。 2.1.3.2积极组织入场人员参加入场教育和考试。 2.1.3.3及时申报拟使用外部分包队伍计划并服从项目部管理。 2.1.3.4及时向公司人事部申报和补办无胸卡人员的胸卡,对无胸卡人员和未取得项目签发的准许入场施工(工作)证的人员不安排进入现场作业。3.制度附表 3.1入场教育和考试通知 3.2准许入场施工(工作)证。 3.3内部作业队伍进人计划审批表FJ-RS31-01入场培训通知单_单位一、 兹定于_年_月_日_时在_地方组织你单位如下人员进行入厂培训和安全考试,请安排好时间准时参加。二、届时请携带以下资料有：_三、 培训人员名单:_。 此致 敬礼！ 项目部（签章） 年 月 日培 训 科 目 和 时 间一、安全施工二、现场规章制度三、工程简况四、其它安排时间：授课人：时间：授课人：时间：授课人：时间：授课人：FJ-RS31-02准许入场施工(工作)上岗证 编号姓 名性别第一工种技术等级证书号第二工种技术等级证书号入场培训 时 间入场安全考试成绩 合 格 补考合格入场安全培 训 人安全复试成 绩 合 格 补考合格入场安全培 训 人安全复试 成 绩 合 格 补考合格入场安全培 训 人项目部审定意见1: 审定人签章: 年 月 日项目部审定意见2: 审定人签章: 年 月 日项目部审定意见3: 审定人签章: 年 月 日FJ-RS31-03项目部人员进场计划项目部名称专业公司名称进场工种（专业）及进退场人数进场时间安排单位领导签字： 年 月 日项目部人事部门审批意见： 年 月 日项目部领导审批意见： 年 月 日有关事项说明：1、2、3、 注： 此表一式两份报项目部，项目部审批后留一份，返回专业公司一份。二、项目施工过程人员的管理(一)、岗位协议和劳动合同管理规程工作流程图项目部、专业公司（处）签订岗位协议并汇总建档项目部、专业公司（处）记录违约违纪和考勤情况管理合同期满处理意见人事部审批发商提前30天前通知本人续不续通知单位解除协议人事部签劳动合 同续或变更岗位协 议重新上 岗办理解约会签人事部验收“解除合同会签单”“日”办清算解除手续通知档案科转档人事部及档案科一个月内转档、帐户不合格调整岗位变更协议通过月报向人事部备案项目领导批准签发不受欢迎通知退公司人事部长病（超15天）对合同期人员提出续签或终止意见人事部核批人事部人事科负责调整数据库不受欢迎人转岗、 待岗、 下岗人事部长病人员医疗管理台帐是否期满解除合同按违纪发通知解除劳动关系合格1、工作流程：1.1项目部、专业公司（施工处）人事部门（人员）负责组织签订、汇总、整理岗位协议并建立台帐，同时按劳动合同管理的要求建立职工考核档案。班子成员岗位协议和考核档案由公司人事部负责建立和管理。1.2项目部、专业公司（施工处）人事部门（人员）负责按项目人员考勤管理规程如实记录和向公司人事部按月上报职工考勤；即时向公司人事部反映违反考勤制度人员情况；如实记录、保存按项目人员岗位协议和项目人员考核规程进行定期工作考核的结果和项目人员履行岗位协议中的违约情况，对达到岗位协议规定的中止履行条件人员提出调整工作岗位或待岗建议，经单位领导批准调整工作岗位,及时变更岗位协议,经单位领导审批同意转入待岗的,上报公司人事部批准；1.3公司人事部劳动工资科按月汇总职工考勤,并建立职工医疗期管理台帐_用于记录患病职工医疗期的基本情况。1.4公司人事部人事科负责即时