某股份制改造方案 股份制改造.ppt

1 泛远集团 做最负责任的企业成为最受人尊敬的企业 2 各位股东 董事会已通过由我提议的 股份制改造方案 此项议案属重大决策 根据 公司法 规定 还需经过股东大会表决 而且需得到三分之二以上股东支持并投赞成票 作为董事长我持有33 的股份 如需得到三分之二以上股东支持 我还需得到34 的股东支持 股东每人有一票 希望各位认真听取此方案 并投出神圣 负责的一票 以下是我的方案董事长 韩闻钧2013 5 30 3 股份制改造方案 泛远建设 集团 有限公司二o一三年五月三十日 4 目录 一 集团简介二 集团2013 2017年未来五年的战略目标和定位三 新的组织架构图四 股改前股东人际关系表五 股改激励方案 一 股改的背景及目的 二 总公司股改激励方案1 身股股改方案2 拟分红明细3 股改后股东人际关系表 5 三 项目部股改激励方案1 身股股改方案2 拟分红明细3 股改后股东人际关系表六 持股协议书 6 一 集团简介泛远建设 集团 有限公司是一家股份制的民营建筑工程总承包企业 注册资本6020万元 年开复工面积约50万平方米 年完成营业收入5亿元 下辖控股子公司有 泛远建设有限公司 河北泛远建筑租赁有限公司 山东万海房地产开发有限公司 河北洋远投资有限公司 参股子公司为河北泛远建筑设计有限公司 公司沿革2007年组建了管理团队 明晰了股权结构 并进行了实质化公司运营 2009年重组了一家建筑总承包企业 更名为泛远建设有限公司至今 7 二 集团2013年 2017年未来五年发展战略目标和定位 一 战略目标1 战略建设板块 成为河北地区建设工程总承包商第一品牌房地产板块 成为北方地区城镇化建设优秀综合运营商2 建设板块 2013年营业收入8亿元 营业收入平均年递增20 到2017年实现年营业收建设入20亿元 房地产板块 五年十城百亿 在五年内建设运营十个城市综合体 实现营业收入100个亿 8 二 定位让开发商最心安的 epc 一体化服务商五星级酒店里的家 家里的五星级酒店 9 三 新的组织机构图 股东会 董事会 总裁 监事会 战略咨询委员会 副总裁 副总裁 副总裁 人力资源管理中心 房地产子公司 设计子公司 经营管理中心 建设子公司 租赁子公司 财务管理中心 审计管理中心 10 泛远建设子公司组织架构图 董事会 副总裁 兼总经理 监事会 副总经理 副总经理 总工程师 租赁公司 采购管理部 财务管理部 预算管理部 工程管理部 项目1 项目2 项目3 综合管理部 11 房地产子公司组织架构图 董事会 监事会 总经理 副总经理 副总经理 前期策划部 工程管理部 财务管理部 销售招商部 综合物业部 总工程师 项目1 项目2 项目3 12 四 股改前公司人际关系 13 五 股改激励方案 一 股改的背景及目的 1 股改的背景 集团进入成长期 正是抓住机遇 快速增长时期 为了留住和引进优秀人才 业务骨干 做大建设和房地产开发两个板块 现有制度使得各业务部门只对业绩负责 而对利润不负责 管理层领导不关心业绩 基层员工干劲不足 绩效考核难以贯彻 单纯的依靠提高员工工资待遇已经不能实现公司的稳定发展 2 股改的目的 通过股改激励方案 更好发挥中 高管理层的积极性 让其真正为自己干 保持团队的高效稳定 筑巢引凤 吸纳优秀的人才 让有激情 有魄力 有梦想的员工能在泛远的平台上创业 让企业新员工和有潜力员工看到自己未来的发展前景 为其职业生涯规划指明方向 提高业绩 增加利润 降低成本的压力 增加员工的归属感 减轻老板的压力 把 我的 企业变成 我们的 建立合理的公司治理 实现泛远基业长青 3 股改范围 公司 子公司 项目部 我们今天把泛远建设子公司和项目部 独立核算 进行了方案设计 具体方案见后述 14 二 总公司的股改激励方案 15 1 总公司 16 1 总公司 17 2 股改后总公司人际关系 18 3 股改后总公司拟分红明细 19 二 项目部的股改激励方案 20 1 项目部 21 1 项目部 22 2 项目拟分红明细 23 3 股改后项目人际关系 24 六 持股协议书 泛远建设有限公司员工内部自愿出资入股协议书 身股 甲方 泛远建设有限公司乙方 员工此协议本着双方自愿 平等的原则 为建立健全公司的利益分配体系 更加激励和提高员工的积极性 稳定性 进一步加强员工的主人翁意识 使企业利益员工利益实现共同发展 特此以下协议 一 入股的范围 必须是本公司工作三年以上的员工 按岗位权重比例 或对公司有突出贡献者 经公司大股东认可方可入股 二 员工内部持股股份的性质1 该股份为内部分红股份 身股 不具有企业固有财产的所有权 不得继承 不得转让 2 该股份享受企业该年度纯利润的受益权 可以参与分红 3 该股份享受企业经营状况的知情权 4 该股份不享受企业的管理权 管理权由公司董事会按职务分配 5 该股份是公司给予在职员工的激励 受益权仅限于公司在职员工 三 股东 身股 必须遵守条例及违反责任 1 各股东在合约期内 不得与任何人或团队做任何与本行业相同及相近行业等盈利性之投资 如违反则视为自动放弃股份并不给予任补偿同时追究其法律责任 2 违反本企业管理制度而被开除的 按自动弃股处理 不给予任何补偿 3 假公济私 利用公司资源或外交关系谋取私利的 首先赔偿企业损失 同时给予10倍以上罚款 上缴企业帐户 四 股东请假与分红权益 1 股东因个人原因 需单次请假超出15天以上的必须经公司总经理批准 2 股东因个人原因 需单次请假20天以上的 公司制度内允许的请假除外 公司视为自动退出股东权利 同时清算股权和股资 3 请假期间股东分红规定 25 七 持股协议书 全年累计请假十五天以内的可全额分红 超出十五天不满三十天的按60 分红 超过三十天的不参与本年度分红 产假不享受假期期间分红 五 入股政策1 所入股的结算单位名称 总公司 2 所入股结算单位的每股金额 170万元 3 所入股的股份上限 2 17股 4 本次入股的股份金额 0万元 占 2 17 5 本次入股所享受的配股 0 价值金额为 0 元6 本人应足额缴纳入股保证金 保证金按每股公司净资产的10 即17万元计算 六 分红政策1 年度纯利润的计算办法 结算单位该财政年度的总收入 该财政年度的总成本 该财政年度纯利润 成本包括 工资 房租 税收 经营费用 固定资产折旧费用 等其他开支 2 分红的计算办法 每年公司可分配利润的10 用于身股分红3 分红的时间及次数 每2年分红1次 行权期 在第2年春节前7日内分红60 其余40 在次年6月30日前7日内兑现4 每半年召开一次股东大会 并向股东公布企业经营情况 及纯利润的情况 5 如公司亏损则不分红 七 退出政策1 如正常离职 该员工所辖公司 年度财务结算后 根据盈亏结算 保证金一年后退还本金 一年内没有给公司