工程管控中心管理手册.doc

xxxx管理文件（封面页）文件名称：工程管控中心管理手册实施日期：文件编号：编 制：审 核：批 准：受控编号：版本状态：文件会签部门会签人/日期部门会签人/日期部门会签人/日期人力资源部经营部生产部企划部销售部工程管控中心行政部投标设计部国际部财务部成本预算部采购部研发部门窗技术部资本运营部质量安全环保部幕墙技术部文件编号工程管控中心管理手册版本状态页 码第36 页 共 36页手册目录序号文件/章节编号文件/章节名称页码电子档路径/文件存放位置11.0工程管控中心职责描述表22.0工程管控中心年度目标设定与绩效考核指标描述表33.0工程管控中心组织结构图44.0工程管控中心岗位定编表55.0工程管控中心各岗位职责描述表66.0工程管控中心各岗位绩效考核表77.0质量、职业健康安全、环境因素识别与评价表88.0工程管控中心表格表单目录99.0工程管控中心岗位作业指导书101.0 工程管控中心职责描述 1) 协助生产副总进行工程计划、设计计划、采购计划、生产计划的协调，对计划的执行进行跟踪；2) 负责项目开工前的准备工作；3) 指导项目部工作，包括前期准备会议的开展、工程计划的编制、人员的分工、施工过程的管理以及施工收尾阶段的管理，对施工管理过程中的紧急、重大事情进行处理；4) 帮助项目部协调公司内部生产、采购、设计等部门的关系，及时将工地信息反馈给公司有关部门和个人；帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；5) 监督公司承接项目的现场安装工作，检查项目部对工作的落实情况（进度、质量、安全、成本）；6) 监督项目部进行商务管理，在回款与进度发生矛盾时，与销售部、采购部、项目部共同确定施工整体部署；7) 负责安装队伍的建设及管理。2.0 工程管控中心年度工作绩效考核目标2.1 质量管理与工作绩效考核指标序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源1施工计划完成率季/年度100%工程管控中心2工程竣工验收一次性通过率季/年度100%质量安全环保部3回款计划实现率月/季/年度100%工程管控中心4重大安全事故发生次数季/年度考核期内重大安全事故发生的总数工程管控中心3.0 工程管控中心组织机构图4.0 工程管控中心岗位定编表岗位定编（人）主要工作描述备注工程总监全面负责工程管理工作，对公司整体在建项目进行工程施工管理工程副总监负责管辖区内在建项目的工程施工管理计划员负责管辖区内工程计划、设计计划、采购计划、生产计划的协调以及跟踪；负责工程项目现场资料整理、报审、归档及移交等工作项目经理负责项目的总体进度、质量、安全管理生产经理协助项目经理进行项目的施工过程管理技术员负责现场图纸绘制与技术协调施工材料员负责材料收、发、调及保管工作施工安全员负责现场安全检查、安全设施设置等施工质检员负责项目施工过程中的质量和计量工作工程管控中心文员工程资料管理5.0 工程管控中心各岗位职责描述表5.1 工程管控中心岗位职责描述表岗位名称工程总监所属部门工程管控中心直接上级总经理直接下级工程副总监任职资格教育水平大学本科或以上学历专业建筑行业相关专业培训经历系统接受项目管理和iso9001培训经验8年以上的工程管理经验，有过门窗幕墙工程管理经验知识熟悉门窗、幕墙行业，精通建筑行业相关知识技能技巧熟悉各种办公软件，较强的沟通、组织、协调能力个人素质品德端正、以身作则；原则性强，公正公开；具有开拓创新精神、不断寻求解决问题的最佳方案；人际沟通能力强岗位职责描述1. 负责对工程计划进行审核，对设计计划、采购计划、生产计划进行协调，对工程计划、设计计划、采购计划、生产计划中存在的重大问题进行处理；2. 负责项目部的组建，对项目经理进行培训及考核；3. 指导工程副总监对施工过程中的紧急、重大事情进行处理；4. 帮助项目部协调公司内部生产、采购、设计等部门的关系，及时将工地信息反馈给公司有关部门和个人；帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；5. 负责对公司在建项目的进度、质量、安全及成本进行监督以及把控；6. 监督项目部进行商务管理，在回款与进度发生矛盾时，与销售部、采购部、项目部共同确定施工整体部署；7. 负责安装队伍的建设及管理工作权限1.对直接下级的调配权、考核评价权、奖惩权、工作争议的裁决权、任免建议权2.管辖范围内人力、物力的调配权关键考核指标1.施工计划完成率2.工程竣工验收一次性通过率3. 回款计划实现率岗位职业发展方向生产副总5.2 工程管控中心岗位职责描述表岗位名称工程副总监所属部门工程管控中心直接上级工程总监直接下级项目经理任职资格描述教育水平大学本科及以上学历专业建筑行业相关专业培训经历系统接受项目管理和iso9001培训经验5年以上工程管理经验，有过门窗、幕墙工程管理经验知识熟悉门窗、幕墙行业，精通门窗、幕墙安装的相关知识技能技巧具备较高工程管理技能，熟练电脑操作个人素质品德端正、以身作则；原则性强，公正公开；具有开拓创新精神、不断寻求解决问题的最佳方案；人际沟通能力强岗位职责描述1. 负责对自己所管辖项目的工程计划进行审核，对设计计划、采购计划、生产计划进行协调，并上报工程总监审核；2. 指导项目部工作，包括前期准备会议的开展、工程计划的编制、人员的分工、施工过程的管理以及施工收尾阶段的管理等，对施工管理过程中的紧急、重大事情进行处理； 3. 协助工程总监协调项目部与公司内部各部门以及业主、监理、总包的关系； 4. 监督公司承接项目的现场安装工作，检查项目部对工作的落实情况（进度、质量、安全、成本），并将相关信息上报工程总监；5. 监督项目部进行商务管理，在回款与进度发生矛盾时，上报工程总监；6. 协助工程总监进行安装队伍的建设及管理；7. 协助工程总监对项目经理进行培训及考核工作权限1.对直接下级的调配权、考核评价权、奖惩权、工作争议的裁决权、任免建议权2.合理化建议关键考核指标1.施工计划完成率2.工程竣工验收一次性通过率3. 回款计划实现率岗位职业发展方向工程总监5.3 工程管控中心岗位职责描述表岗位名称计划员所属部门工程管控中心直接上级工程副总监直接下级无任职资格描述教育水平大学本科及以上学专业企业管理等相关专业培训经历工程施工管理、计划管理经验2年以上工作经验技能技巧具备生产管理、计划管理等方面的知识，了解门窗幕墙行业专业知识个人素质品德端正，有一定的人际沟通和协调能力，细心主动，原则性强，服从分配，执行力强岗位职责描述1. 进行工程计划、设计计划、采购计划、生产计划的协调以及整合，上报工程副总监审核；2. 跟进工程计划，确保施工按进度进行；3. 跟进生产、采购进度，了解实际进度状况，对于不能按时完成的生产及时催货；4. 监督各计划的具体实施过程，了解相关信息，对不能按时完成的情况进行协调，不能协调时上报工程副总监进行处理；将计划执行的相关情况定期汇报工程副总监；5. 确保工程资料的正常报验，确保现场各类物资报审工作的顺利进行；6. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；7. 全面做好施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；保证施工资料的真实性、完整性、有效性；8. 在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；9. 负责向市城建档案馆的档案移交工作；工作权限1.合理建议权2.工作监督权关键考核指标1.计划按时完成率2.资料完整性3.上级领导交办事项按时完成率岗位职业发展方向5.4 工程管控中心岗位职责描述表岗位名称项目经理所属部门工程管控中心直接上级工程副总监直接下级生产经理，技术员，材料员，施工质检员，施工安全员任职资格描述教育水平大学本科及以上学历专业工程、建筑相关专业培训经历门窗、幕墙基本知识培训经验5年以上施工现场工作经验技能技巧熟练电脑操作，较强的沟通、组织、协调能力 个人素质品德端正，有一定的人际沟通和协调能力，细心主动，原则性强，服从分配，执行力强岗位职责描述1. 全面负责项目成本预算以及成本控制的具体实施工作；2. 负责施工进度计划、材料进场计划和施工组织方案的制定与实施；3. 负责组织相关部门及人员完成施工图的设计与现场技术交底；4. 负责完成项目团队人员及施工队伍的培训和考核工作，形成人才阶梯培养机制，建立和谐的管理团队，协助工程副总监进行安装队伍的建设及管理；5. 组织项目部相关工作的进行，包括前期准备会议的开展、工程计划的编制、人员的分工、施工前的准备、施工过程的管理以及施工收尾阶段的管理等；对施工中出现的紧急、重大事情进行处理，不能处理时及时上报工程副总监；6. 按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目团队人员以及施工队伍对工作的落实情况（进度、质量、安全、成本），及时将相关信息反馈给工程副总监；7. 对内协调公司内部生产、采购、设计等各部门的配合；对外协调业主、监理、总包的工作； 8. 负责工程变更与增项的把关，组织催收工程回款，组织工程竣工的所有结算工作，并将相关信息及时反馈给相关部门或人员；在回款与进度发生矛盾时，上报工程副总监；工作权限1.本项目部工作的安排权和监督权2.本项目部工作的建议权3.本项目部工作岗位设置、职责分工、绩效考核、薪资调整建议权关键考核指标1.质量合格率 2.施工计划完成率 3.重大安全事故发生次数 4.回款率 5.成本预算偏差岗位职业发展方向工程副总监5.5 工程管控中心岗位职责描述表岗位名称生产经理所属部门工程管控中心直接上级项目经理直接下级无任职资格描述教育水平大学本科及以上学历专业工程、建筑相关专业培训经历门窗、幕墙基本知识培训经验3年以上的施工现场工作经验技能技巧熟练电脑操作，较强的沟通技能个人素质品德端正，原则性强，服从分配，执行力强岗位职责描述1. 全面协助项目经理进行项目施工过程中的施工计划安排，确保施工进度及工程质量达到公司指标；2. 协助项目经理进行现场人、机、料的成本控制；3. 根据现场实际情况制定详细的施工计划（季、月、周），报批后负责组织贯彻落实；4. 科学安排施工作业，组织施工人员按施工程序作业；加强指挥，合理调度，对施工过程中质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；5. 具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故；6. 督促项目组其他管理人员做好本职工作；7. 组织制定项目成品保护措施、应急准备与响应方案并贯彻实施；合理调配材料进场和施工人员，做到不浪费、不窝工；8. 组织实施各项安全技术措施，指导安全技术交底与安全设施验收等工作；9. 做好在施工过程中相关文件的整理存档工作，认真填写施工日志工作权限1.本项目部工作的建议权2.本岗位工作计划权3.对下属人员薪酬调整、绩效考核、职务调整的建议权关键考核指标1.质量合格率2.施工计划完成率3.重大安全事故发生次数岗位职业发展方向项目经理5.6 工程管控中心岗位职责描述表岗位名称技术员所属部门工程管控中心直接上级项目经理直接下级无任职资格描述教育水平大学本科及以上学历专业工程、建筑相关专业培训经历门窗、幕墙基本知识培训经验1年以上工作经验技能技巧电脑应用水平良好，熟练图纸设计及深化工作个人素质有较强的原则性，执行力强 岗位职责描述1. 在项目经理的领导下，全面负责施工现场图纸的绘制及材料备料下单；2. 负责现场施工技术方面的协调和设计图纸的管理；在施工过程中监督并指导施工方案及各种措施的实施，发现问题及时处理；3. 严格遵守公司相关管理规定，把各项材料损耗控制在公司规定范围之内；4. 负责施工前对工程项目的技术方案、现场洞口尺寸进行审核，确保现场各种技术数据的准确性；5. 进行施工过程中技术资料的收集、整理，工程竣工后技术资料的归档、装订、交工；6. 负责设计方案的签认；7. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审工作权限1.合理化建议2.本岗位工作计划权关键考核指标现场技术图纸错误率岗位职业发展方向生产经理、设计员5.7 工程管控中心岗位职责描述表岗位名称施工材料员所属部门工程管控中心直接上级项目经理直接下级无任职资格描述教育水平大学本科及以上学历专业工程、建筑相关专业培训经历不限经验1年以上工作经验技能技巧熟悉各种办公软件个人素质有较强的原则性，执行力强 岗位职责描述1. 遵守公司各项管理制度，服从主管部门和施工现场主管人员的工作安排，认真完成工作任务；2. 熟悉和掌握各种材料的性能、质量标准、用途和使用数量，认真做好材料的收、发、调及保管工作，不断提高业务水平；3. 建立材料进（出）明细登记台账和废弃物回收台账，以及计量检测记录，认真办理进出料具各种手续，确认无误后及时登记，做到手续完备，账目清楚；4. 做好账卡单据日清月结，装订成册，妥善保管；对限额材料及时准确编制进行用、存的报表上报相关部门；5. 坚守岗位，严格执行收料“三验制度”，即验规格品种、验质量、验数量，如不符合使用要求，应当不予以验收；6. 存放的成品、半成品、原材料应严格按照公司实行的6s管理标准；7. 对于现场验收的材料应向供货单位索取相关质保材料（包括：生产许可证、产品合格证、试验报告、设备的使用说明书等）及时报送现场资料员、办理移交手续；8. 严格按照公司质量、环境、职业健康三体系管理求，做好现场剩余材料、废旧物资、包装容器及其它废弃物的回收、利用、清退与转场工作工作权限合理化建议权关键考核指标材料质量合格率材料损耗率岗位职业发展方向5.8 工程管控中心岗位职责描述表岗位名称施工安全员所属部门工程管控中心直接上级项目经理直接下级无任职资格描述教育水平大学本科及以上学历专业工程、建筑相关专业培训经历不限经验1年以上相关工作经验技能技巧熟悉安全操作规程个人素质有较强的原则性，执行力强 岗位职责描述1. 认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准；2. 落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督；3. 认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证等工作；4. 依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议；5. 组织现场安全教育和全员安全活动，检查劳保用品的质量并监督正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为；6. 向公司质量环保部门和有关领导提出安全施工的奖罚对象，并提供具体资料；7. 认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作；8. 针对项目做好安全预控方案并贯彻落实，杜绝一切安全隐患工作权限合理化建议关键考核指标工程重大安全事故发生的次数岗位职业发展方向5.9 工程管控中心岗位职责描述表岗位名称施工质检员所属部门工程管控中心直接上级项目经理直接下级无任职资格描述教育水平大学本科及以上学历专业工程、建筑相关专业培训经历系统接受iso9001、ohsas18001等的培训经验1年以上相关工作经验技能技巧熟悉施工质量和计量规程个人素质有较强的原则性，执行力强 岗位职责描述1. 在项目经理领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作；2. 熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工人员严格按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报； 3. 检查 、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责；4. 检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证；5. 严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场；6. 参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施；7. 在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改工作权限合理化建议关键考核指标质量合格率岗位职业发展方向质量安全环保部6.0 工程管控中心工作绩效考核表工程管控中心工程总监关键绩效考核指标序号kpi指标权重绩效目标值考核得分1回款计划实现率考核期内回款计划实现率达到xx%2工程竣工验收一次性通过率考核期内工程竣工验收一次性通过率达到xx%3重大安全事故发生的次数考核期内重大安全事故发生的次数不超过xx次4施工进度计划完成率考核期内施工进度计划完成率达xx%本次考核总得分考核指标说明1.施工进度计划完成率施工进度计划完成率100%（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：工程管控中心工程副总监关键绩效考核指标序号kpi指标权重绩效目标值考核得分1回款计划实现率考核期内回款计划实现率达到xx%2工程竣工验收一次性通过率考核期内工程竣工验收一次性通过率达到xx%3重大安全事故发生的次数考核期内重大安全事故发生的次数不超过xx次4施工进度计划完成率考核期内施工进度计划完成率达xx%本次考核总得分考核指标说明（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：工程管控中心计划员关键绩效考核指标序号kpi指标权重绩效目标值考核得分1现场资料完整率考核期内现场资料完整率达到xx%2计划统计报表上报及时率考核期内计划统计报表上报及时率达xx%本次考核总得分考核指标说明1.现场资料完整率现场资料完整率100%2.计划统计报表上报及时率计划统计报表上报及时率100%（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：工程管控中心项目经理关键绩效考核指标序号kpi指标权重绩效目标值考核得分1质量合格率考核期内项目质量合格率达到xx%2施工计划完成率考核期内施工计划完成率达到xx%3重大安全事故发生次数考核期内重大安全事故发生次数不超过xx次4回款计划实现率考核期内回款计划实现率达到xx%5成本预算偏差率考核期内成本预算偏差率不超过xx%本次考核总得分考核指标说明1.质量合格率质量合格率100%2.施工计划完成率施工计划完成率100%3.成本预算偏差率成本预算偏差率100%（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：工程管控中心生产经理关键绩效考核指标序号kpi指标权重绩效目标值考核得分1质量合格率考核期内项目质量合格率达到xx%2施工计划完成率考核期内施工计划完成率达到xx%3重大安全事故发生次数考核期内重大安全事故发生次数不超过xx次4成本预算偏差率考核期内成本预算偏差率不超过xx%本次考核总得分考核指标说明（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：工程管控中心技术员关键绩效考核指标序号kpi指标权重绩效目标值考核得分1现场技术图纸正确率考核期内现场技术图纸正确率达xx%2设计方案一次性通过率考核期内设计方案一次性通过率达xx%3现场技术资料完整率考核期内现场技术资料完整率达xx%4现场技术交底未完成项数考核期内现场技术交底未完成项数不超过xx次5现场测量错误次数考核期内现场测量错误次数不超过xx次本次考核总得分考核指标说明1.现场技术图纸正确率现场技术图纸正确率100%2.设计方案一次性通过率设计方案一次性通过率100%3.现场技术资料完整率现场技术资料完整率100%（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：工程管控中心施工材料员关键绩效考核指标序号kpi指标权重绩效目标值考核得分1材料损耗率考核期内材料损耗率不超过xx%2报表上报及时率考核期内报表上报及时率达xx%3质保材料齐全率考核期内质保材料齐全率达xx%本次考核总得分考核指标说明1.材料损耗率材料损耗率100%2.报表上报及时率报表上报及时率100%3.质保资料齐全率质保资料齐全率100%（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：工程管控中心施工安全员关键绩效考核指标序号kpi指标权重绩效目标值考核得分1重大安全事故发生的次数考核期内重大安全事故发生的次数不超过xx次2安全生产活动统计报表及时率考核期内安全生产活动统计报表及时率达xx%3工伤事故处理及时率考核期内工伤事故处理及时率达xx%本次考核总得分考核指标说明1.安全生产活动统计报表及时率安全生产活动统计报表及时率100%2.工伤事故处理及时率工作事故处理及时率100%（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：工程管控中心施工质检员关键绩效考核指标序号kpi指标权重绩效目标值考核得分1入库材料质量合格情况考核期内安装后出现材料质量问题的次数2质量检查不及时次数考核期内质量检查不及时次数不超过xx次3质量问题处理及时率考核期内质量问题处理及时率达xx%4质量情况过程统计完整率考核期内质量情况统计报表完整率达xx%本次考核总得分考核指标说明1.进场材料质量合格率进场材料质量合格率100%2. 质量问题处理及时率质量问题处理及时率100%3.质量情况统计报表完整率质量情况统计报表完整率100%（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：7.0 部门质量管理、健康安全与卫生管理因素识别表7.1 工程管控中心质量管理因素识别表序号活动/服务类别质量管理识别源风险程度纠正预防措施高中低12347.2 工程管控中心职业健康与安全管理危险源评价表序号部门活动/设施/人员危险源风险已有措施是非判断法d=lecabcdlecd123456789107.3 工程管控中心环境因素识别与评价清单序号活动、产品、服务环境因素排放方向时态状态环境影响评价方法重要环境因素目前控制方法过去现在未来正常异常紧急定性定 量是否1日常办公过程234568.0 表单表格目录序号表单编号表单名称保存期限存放路径1项目部成员职责分配表2销售订单3合同情况说明表4合同交底记录表5技术交底记录表6现场勘查情况记录表7施工队伍招标申请8劳务招标评价表9劳务合同签订审批单10项目沟通计划表11办公设备申请表12施工安全检查表13测量器具校验表14施工现场安全交底表15施工现场质量交底表16施工现场技术交底表17总体工期计划表18变更洽商申请单19现场材料台账20材料入库单21材料损耗清单22进场材料批次单23工程量确认单24施工现场材料发放清单25结算工作联系单26外施工队质保金付款申请27劳务费结算申请表28工程结算申请29工程结算书下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比如“举头望明月，低头思故乡”、“但愿人长久，千里共婵娟”、“海上生明月，天涯共此时”这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声：亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐! 一、活动主题：游名校、赏名花，促交流，增感情二、活动背景：又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，与此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活动中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。三、活动目的：1. 丰富同学们的校园生活，陶冶情操。2. 领略优美自然风光，促进全班同学的交流，营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团队意识。 4. 有效的利用活动的过程及其形式，让大家感受到我们班级的发展和进步。四、活动时间：xx年3月27日星期四五、活动参与对象：房产q1141全体及“家属”六、活动地点：武汉市华中农业大学校内七、活动流程策划：1、27日8点在校训时集合，乘车2、9点前往华农油菜基地、果园，赏花摄影3、10点30，回农家乐开始做饭，进行“我是厨王”大比拼4、1点30，收拾食品残物，开始集体活动5、4点，乘车返校八、职能分工及责任定岗1、调研组：负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验组长：金雄成员：吴开慧2、安全保卫组：负责登记参加春游的人数，乘车前的人数的登记，集体活动时同学的请假的审批，安全知识的培训与教育，午餐制作的人员分组组长：徐杨超成员：王冲3、食材采购组：根据春游的人数和预算费用合理购买食材组长：胡晴莹成员：何晓艺4、活动组织组：在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织组长：武男成员：冯薏林5、厨艺大赛组织组：负责指导各个小组的午餐的准备，最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”（厨王春游费用全免）组长：朱忠达成员：严露6、财务组：负责财务的报账及最后的费用的收取，做好最后的决算向全班报告组长：杨雨7、督导组：负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工组长：叶青青【注】以上只是大致的责任定岗，组长负主责，各小组要相互配合，相互帮助发挥你们的聪明才智去认真完成任务九、注意事项1、分组要尽量把做事积极的与不太积极的搭配，每组里都要有学生干部，学生干部要起带头作用2、食材的购买不要太复杂了，先前想出菜谱，然后组织大家学习下烹饪知识，注意食材购买的质和量3、注意提醒大家手机充足电，随时保持通讯畅通，有相机的同学带上相机，组织大家多拍几张全家福4、游戏最好要能吸引全部人参加，让同学们能增加了解，班委们能更好的了解同学们的动态，增进感情各组应在规定时间前把活动准备情况向督导组报告，出现紧急情况要第一时报告。督导组也可以及时把活动的准备情况在班委群公布，实时互动。中秋最美是感恩!无须多言，给父母一个微笑，给亲友一个问候，递上一杯清茶，送上一口月饼，这是我们给予父母最好的回报。感谢父母给予的生命，感谢父母给予的培养老师们，同学们，这个中秋，我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人，感恩一切帮助我们成长的人!心怀感恩，我们才懂得尊敬师长，才懂得关心帮助他人，才懂得勤奋学习、珍爱自己，才会拥有快乐，拥有幸福!老师们，同学们，中秋最美，美不过一颗感恩的心!中秋最美，美不过真心的祝福!在此，我代表学校，祝老师们、同学们中秋快乐，一切圆满!下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比如“举头望明月，低头思故乡”、“但愿人长久，千里共婵娟”、“海上生明月，天涯共此时”这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声：亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐! 一、活动主题：游名校、赏名花，促交流，增感情二、活动背景：又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的