景观设计管理流程.doc

景观设计管理流程编号：HY-P1-SJ04版号：A/0页码：第 7 页 共7页景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、 流程图二、 流程概况流程目的规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。适用范围1、 本流程适用于本地项目部的景观设计；城市公司项目的景观方案设计由规划设计部负责，景观初步设计与施工图设计由城市公司工程技术部负责。定义景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。流程主导及参与部门规划设计部（主导）、项目部、工程管理部、成本管理中心上游流程名称下游流程名称子流程名称项目定位与策划流程工程管理流程设计评审作业指引招标管理流程项目成本管理流程材料设备选型定板流程计划管理流程部门流程中承担职责决策层1、 审核和批准景观方案、初步设计和施工图设计的任务书；2、 评审并确定景观方案、初步设计和施工图设计成果的评审。规划设计部1、 负责编写景观方案、初步设计和施工图设计的任务书，并组织相关部门评审；2、 组织景观方案、初步设计和施工图设计成果的评审；3、 组织景观施工图的设计交底。工程管理部1、 参加景观方案、初步设计和施工图设计任务书评审；2、 参加景观方案、初步设计和施工图设计成果的评审。项目部工程技术组1、 参加景观方案、初步设计和施工图设计任务书评审；2、 参加景观方案、初步设计和施工图设计成果的评审。成本管理中心1、 提出景观设计限额和成本控制建议；2、 参加景观方案、初步设计和施工图设计任务书的评审；3、 进行施工图成本预算。三、 工作程序3.1设计资料准备在项目定位确定后，规划设计部组织选择景观设计单位（按招标管理流程执行），并由规划设计部景观设计师并收集以下设计资料：a) 规划设计部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料，相关部门配合。b) 研究发展部提供产品定位报告对景观规划方面的设计构想和建议，并提出定位与营销的深化建议。c) 成本管理中心提供景观方案设计的设计限额要求和成本控制建议。3.2景观方案设计1）规划设计部景观设计师根据以上资料编制景观方案设计任务书（参考景观方案设计任务书模板），并经规划设计部总经理审核后，交研发部总经理、工程管理部总经理、成本管理中心、客服中心总经理和项目总监审查。2）以上部门对任务书进行审查，填写设计评审表并在规定时间内向景观设计师反馈，景观设计师负责整理和分析各部门的审查意见，对任务书进行修改完善。3）规划设计部景观设计师组织项目总监、项目经理、工程管理部、成本管理中心召开任务书评审会，对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见。4）景观设计师将评审确定后的任务书交规划设计部总经理、工程管理部总经理、成本管理中心总经理审核，项目总监批准后发送设计单位，设计单位按任务书要求的时间、限额要求和成果标准提交设计资料；在设计期间由规划设计部组织设计交流，并填写设计信息交流表。5）规划设计部景观设计师按设计评审作业指引要求来组织公司总经理、项目总监、规划设计部总经理、研究发展部、工程管理部、成本管理中心、客服中心、项目部、物业公司相关人员、顾问专家和设计单位设计团队召开景观方案评审会，由设计单位设计团队介绍方案设计成果，相关人员进行评审并提出意见，经讨论形成统一意见后，由规划设计部将确定后的设计评审表经规划设计部总经理、项目总监审核，报公司总经理审批后，由规划设计部景观设计师发给设计单位进行初步设计。6）景观方案评审确定后，景观设计师交前期开发部进行景观方案的报批，同时成本管理中心成本主管会同景观设计师对景观方案进行成本测算。3.3景观初步设计1）景观设计师编制景观初步设计任务书（参考景观初步设计任务书模板），并经规划设计部总经理审核后，交工程管理部总经理、成本管理中心、项目部、项目总监审查。2）以上部门对任务书进行审查，填写设计评审表并在规定时间内向景观设计师反馈，景观设计师负责整理和分析各部门的审查意见，对任务书进行修改完善。3）规划设计部景观设计师组织项目总监、项目经理、工程管理部、成本管理中心召开任务书评审会，对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见。4）景观设计师将评审确定后的任务书交规划设计部总经理、工程管理部总经理、成本管理中心总经理和项目总监审核批准后发送设计单位，设计单位按任务书要求的时间、限额要求和成果标准提交设计资料；在设计期间由规划设计部组织设计交流，并填写设计信息交流表。5）规划设计部景观设计师按设计评审作业指引组织公司总经理、工程管理部、成本管理中心、项目部、物业公司相关人员召开景观初步设计成果评审会，相关人员进行评审并提出意见，经讨论形成统一意见后，由规划设计部将确定后的设计评审表经规划设计部总经理审核，报项目总监审批后，由规划设计部景观设计师发给设计单位进行调整和完善。6）景观初步设计方案确定后，景观设计师将设计文件交由前期开发部进行初设报批；同时成本管理中心成本主管进行景观成本概算，并提出景观施工图设计限额要求和成本控制建议，经成本管理中心总经理、项目总监和总助审批确定后下达规划设计部。3.4景观施工图设计1）景观设计师编制景观施工图设计任务书（参考景观施工图设计任务书模板），并经规划设计部总经理审核后，交工程管理部总经理、成本管理中心、项目经理、项目总监审查。2）以上部门对任务书进行审查，填写设计评审表并在规定时间内向景观设计师反馈，景观设计师负责整理和分析各部门的审查意见，对任务书进行修改完善。3）规划设计部景观设计师组织项目总监、项目经理、工程管理部、成本管理中心召开任务书评审会，对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见。4）景观设计师将评审确定后的任务书交规划设计部总经理、工程管理部总经理、成本管理中心总经理和项目总监审核批准后发送设计单位，设计单位按任务书要求的时间、限额要求和成果标准提交设计资料；在设计期间由设计组组织设计交流，并填写设计信息交流表。5）设计单位提交景观施工图后，景观设计师将景观施工图发放建筑施工图设计单位、工程管理部、成本管理中心和项目部进行施工图审查，并在规定时间内汇总各部门施工图审查意见后，规划设计部按设计评审作业指引组织工程管理部、成本管理中心、项目部相关人员召开景观施工图评审会，评审意见形成设计评审表，经讨论形成统一意见后，由规划设计部将确定后的设计评审表经规划设计部总经理审核，报项目总监审批后，由规划设计部景观设计师发给设计单位进行调整和完善。设计单位按确定的评审意见进行补充、修正和完善。施工图发放施工现场前经规划设计部总经理和项目经理签字确认。6）景观施工图确定后，需要进行二次设计时参照以上步骤进行。在设计过程中，由规划设计部景观设计师按照材料设备选型定板管理流程开展选型定板工作。3.5景观施工图交底景观施工单位和监理单位选择确定后，规划设计部组织项目部