武汉市绿化工程技术标投标文件.doc

第一章、工程概况 一、工程的各项参数以及现场状况表述 二、工程特点、实施难点、监理工作重点第二章、项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务第三章、质量控制 一、质量控制总目标及目标分解 二、各分解目标相应的控制点及控制措施 三、质量控制的基本程序及预控措施（含质量事故处理程序）第四章、进度控制 一、进度控制的原则、任务和工作制度 二、总进度目标分解 三、预控方法及进度控制点要览第五章、造价控制 一、造价控制的原则、任务和工作制度 二、工程计量、支付、结算、索赔等的控制方法和预控措施第六章、安全生产文明施工第七章、合同管理 一、合同分析要点，索赔与反索赔措施 二、减少工程延期发生的预控措施第八章、信息管理第九章、组织协调第一章、工程概况 一、工程的各项参数以及现场状况表述（1）、工程各项参数1）项目名称： 2）工程地点： 3）工程规模： 4）工程概（预）算：约为 万元（其中：绿化 万元、热力管道 万元、球场约 万元）5）工期目标： 日历天（绿化工程）6）质量目标：合格 7）文明施工控制目标：合格 8）安全生产控制目标：合格 9）投资控制目标：实际投资不超过批复的初步设计概算，满足招标控制目标；严格执行签证制度，协助监督支付，结算工程款及分包款和劳务人员工资等预控措施。（2） 现场状况 .* 二、工程特点、实施难点、监理工作重点1、工程特点 1）施工难度大本工程所处环境比较复杂，需要应对和处理的问题很多。绿化面积较大。同时这一地段存在大量的不适用土方，处理起来增加了不少的施工难度，这就要监理施工单位精心组织精心施工，方能工程目标顺利实现。2）工程目标要求高质量目标是达到国家现行施工质量验收规范合格标准。为达此目标，在施工过程中必须加强监督，防止出现施工质量事故。安全生产管理目标：督促承包商建立完善的安全施工责任制，并制订严格的安全施工管理办法，把安全事故发生的可能性降到最低，使本工程达到安全生产合格标准。文明施工管理目标：督促承包商对施工现场按有关规定达标，使本工程达到文明施工合格标准。进度控制目标：控制在施工合同工期范围内，工程保修期1年。费用控制目标：实际投资不超过批复的初步设计概算，满足招标控制目标；严格执行签证制度，协助监督支付，结算工程款及分包款和劳务人员工资等预控措施。合同管理目标：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与管理作用，协调好业主、承包商及各协作部门的关系。以合同为依据，规范合同各方行为，提高工程管理水平。信息管理目标：按照监理委托合同和施工承包合同中规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理工作的各项记录，搞好工程质量的检测评定及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确。3）涉及的专业多。有绿化工程，也有热力管道工程，绿化工程中有水景假山、幕墙、景观桥、栈道等，还有泵房等需装饰的构筑物；热力管道工程含有预制保温管道、弯头和三通管件、管道补偿器、供热管道阀门等。本工程地质情况也不太理想，工程场地属软土地区，这对工程施工场有不小影响；本工程范围内有不适用土源及置换种植土要处理，怎样合理解决这个问题对完成工程目标影响巨大。4）协调工作比较多方方面面的协调工作很多，主要有业主、监理、施工单位、设计单位、质监部门之间的协调配合，各施工段落、工序之间的协调配合工作等。这些协调工作成效如何直接影响到工程目标的落实，因此必须下大气力搞好。 2、实施难点通过对招标文件和设计文件的认真研究，我们认为要想按期优质地完成本工程的建设任务，必须做好充分的准备和努力，才可能圆满实现预定目标。我们认为本工程实施的难点主要是以下几个方面。1） 绿化工程是本工程的重点和难点，绿化工程以植被种植、墙体工程、电气工程、防水工程处理为重点，其次以不适用土方和置换种植土处理、园区构筑物为重点，为解决这个重点难点问题监理应重点抓好技术交底和图纸会审工作，解决好本工程施工的重大技术关键问题。同时要重点审查该单位的施工组织设计方案，使整个工程施工都建立在科学可行和高效的基础之上。通过建设各方的共同努力，这个难点是可以克服的。 2）热力管道工程是本工程的难点之一，热力管道工程以预制保温管道、弯头和三通管件、管道补偿器、供热管道阀门等的材质、安装、焊接为重点，其次以不适用管线沟槽开挖、土方回填为重点，为解决这个重点难点问题监理应重点依然是要抓好技术交底和图纸会审、审查施工组织设计方案等工作。3）如何在规定工期内完成本工程的施工也是本工程实施的难点之一。为在合同期内完成工程施工，监理应督促协助施工承包单位根据现场实际状况正确划分施工段落，搞好工序搭接协调和施工段落之间的协调。使工时能得到充分利用，提高工作效率，督促协助施工承包单位，制定和执行技术、经济制度等各种措施，确保进度计划的有效执行。充分运用先进的内部管理手段各方协调一致，工期目标是可以实现的。4）本工程还包含一些特殊做法，这些需要注意的特殊做法也是工程需要注意的难点：a、墙体工程：砂浆强度：m10水泥砂浆；砖：采用灰砂砖。b、防水工程：本工程地面，景观所涉及硬底水池、水渠均采用聚氨酯防防水涂料。c、油漆：所有木料均满浸防腐油，所有用作面层的木料均做一底三度耐火清漆。d、灯具所有接头进行防潮处理后加热缩套管密封封装。e、灯具所有接线都在接线盒内进行，接头和线盒必须做防水处理。3、监理工作重点根据招标文件的要求，本工程监理工作的主要内容是：控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。针对本工程的特点，为了完成本工程的预定目标，监理工作必须重点抓如下几个方面：1）搞好工程项目的重点和难点的监理工作。本工程的最大重点和难点就是植被种植、墙体工程、电气工程、防水工程。通过设计交底、图纸会审、施工组织设计审查和施工方案审查工作，重点解决本工程的重点难点的技术问题，使本工程的施工建立在牢靠的技术保证措施上。2）搞好质量控制工作。质量控制的原则是预控为主，验收把关从严。3）做好安全生产文明施工的监理工作，督促承包商建立完善的安全施工责任制，并制订严格的安全施工管理办法，督促承包人制定各项安全保证措施并落实到位。把安全事故发生的可能性降到最低，使本工程成为安全生产标准化工地。督促承包商对施工现场按有关规定达标，使本工程达到文明施工样板工地。4）做好进度控制工作进度控制要抓住关键工作，坚持主动控制、动态管理，确保工期目标按计划实现。为保证施工进度按计划进行，应重点监督承包商的资金、设备、材料和人员的到位情况。根据批准的进度计划和网络图，对以下的各关键工序的开、完工时间跟踪监理，按实际情况随时调查进度计划，对不能按计划完成的承包人发出监理工程师通知，督促承包人执行。重要的进度控制点是关键工序的开工和完工时间，关键工序的确定详见进度控制内容。5）搞好工地例会通过例会，协调好各方面的相互关系，保证关键工序按计划进度施工。对施工质量、进度和安全进行全面布置和检查，确保工程目标按计划实现。6）搞好费用控制工作认真审核施工进度月报，按合同规定进行计量与支付，重点把好设计变更关和对补偿事件的处理，对业主负责。7）协助业主做好开工准备工作工作重点有：施工场地的提供、施工图纸的提供、资金供应计划、社会协调工作等。第二章、项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务 一、组织形式1、根据本工程的实际情况，按高效、适用的原则决定本工程组建直线职能式监理机构。市政工程监理组市政专业监理工程师2、本项目实行总监负责制。由公司任命本工程的总监理工程师。总监对外代表公司，全权履行监理合同的责任、义务。对内领导监理部全体工作人员，为实现本工程的监理目标而努力工作。3、在监理部内部，根据本工程的需要配齐各专业监理工程师以及监理工作人员，并根据本工程的需要，适时调入工作。4、根据本工程建设标准高、质量要求严等工程特点，我公司计划在公司内部挑选技术水平高、责任心强，经验丰富的市政、结构、测量、试验、园林绿化、造价等专业监理工程师到本工程监理部工作。5、本工程监理部机构框图如下：总监理工程师绿化工程监理组绿化专业监理工程师、监理员热力管道监理组管道专业监理工程师、监理员进度控制监理组专业监理工程师、监理员安全文明监理组安全专业监理工程师、监理员合同投资管理监理组造价专业监理工程师、监理员信息管理监理组资料员球场工程监理组市政专业监理工程师、监理员 二、项目监理班子人员结构、职责任务（一）、人员结构设总监理工程师、绿化专业监理工程师、热力管道专业监理工程师、造价专业监理工程师、安全专业监理工程师、监理员、资料员。总监理工程师：全面负责本项目监理工作。绿化专业监理工程师：负责新区中心绿化工程的监理工作。热力管道专业监理工程师：负责热力管道工程的监理工作。造价专业监理工程师：负责造价、合同监理工作。安全专业监理工程师：负责安全的监理工作。监理员：负责本工程的旁站、见证取样工作。资料员：负责本工程的资料整理、归档。（二）、各监理人员职责监理工作实行总监理工程师负责制。按照职责分明、机构精干的原则，本项目监理人员按以下岗位设置，部分监理工作（兼任）由总监根据现场情况进行统一安排。各监理人员的职责如下：（1）项目总监理工程师1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；2）组织编制项目监理规划，审批项目监理实施细则；3）根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4）组织召开监理例会；5）组织审核分包单位资格；6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；7）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10）组织审查和处理工程变更；11）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理费用与工期索赔；12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（2）绿化、热力管线专业监理工程师1）负责编制本专业的监理实施细则2）负责本专业监理工作的具体实施3）组织、指导、检查和监督专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告。5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。8）负责本专业监理资料收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数量和原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平等检验，合格时签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（3）造价工程师1）监督承包者（施工单位）按施工合同已确定的事项（质量、工期、工程内容等）施工，并对合同的实施进行协调。2）对合同实施情况进行跟踪，将实际情况与合同要求进行对比分析，找出偏差，同时对工程建设的实施进行诊断，向施工单位提出合同实施方面的意见、建议。3）协助业主履行合同责任，以保证工程的顺利进行和消除生产索赔的诱因。4）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。5）对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施，修改相关资料、检查变更结果、做好变更记录等。6）按规定程序公正合理地处理索赔事件。7）根据合同规定处理违约时间，协调争端，在仲裁过程中作证。8）按合同规定，现场计量核定合同和设计图规定的任何已完合格工程数量。9）根据工程具体情况，制订投资控制监理实施细则。10）施工中通过协调和督促做到全面履约，防止引起承包方提出索赔。11）审查设计变更，事前作经济分析。12）严格审核施工中合同价外的零星工程和增加费用的签证申请。13）严格审核和及时支付按合同规定应付给施工单位的工程进度款。14）及时掌握工程费用的调价信息，清楚调价的范围和幅度。15）定期或不定期提出工程费用动态情况报告。当情况变化较大，将造成费用超支时，及时报告业主，并提出建议。负责填写应填入监理日志的事项。16）严格审核施工单位提交的工程结算书。（4）安全监理工程师1）根据总监理工程师安排，及时配合监理工程师开展现场监理工作，并对监理合同段的环境保护、文明施工、安全生产的监理工作具体负责。2）开工之前应加强与周边单位、交警部门、管线部门、拆桥部门等联系，确保工程在安全、文明的环境下进行施工。3）在施工过程中应督促承包商施工现场的材料、临时设施按施工平面图的位置进行布置；凡进入施工现场的施工人员必须配带安全帽和持证上岗，对不带安全帽、不持证上岗者有权要求离开施工现场或不准进入施工场地，并在监理日志中记录。4）安全工程师应随时配合交警部门、管线部门、拆迁部门处理施工场地内或因施工场地引起的交通堵塞、管线破坏和拆迁工作，并在监理日记中记录。5）根据施工现场需要到施工现场检查本专业范围的监理工作，填写地铁用表中本专业的监理内容及在监理日记中反映。6）安全监理工程师是施工现场安全文明施工直接负责人，要督促承包单位制订安全文明的各项规章制度，并严格监督贯彻落实。一旦发生安全事故，及时按有关规定上报并积极参与处理。（5）园林绿化路灯专业监理工程师负责本项目绿化路灯专业监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。（6）监理员1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投放工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日志和有关的监理记录；（7）资料员 1）建立信息编码系统。2）记录对工程质量、进度有影响的事件。3）对收集的数字、文字、图像等进行分析、加工、整理、分类、传递和存档，对收集整理后的信息及时向总监汇报，以充分利用和发挥信息的使用。4）提高信息服务的准确性、完整性、及时性、可操作性，便于统计、综合利用。5）做好档案材料的整理和保管。第三章、质量控制 1、质量控制总目标及目标分解根据新区中心绿化、热力管道、球场工程监理招标文件确定的本工程的工程质量目标，我公司将积极响应招标文件的要求，严格监理，确保工程质量控制总目标的实现。（一）、质量控制总目标确保工程质量达到合格标准。（二）、质量控制分解目标附表：质量目标分解项质量控制分解目标备注种植土置换合格苗木种植合格地面铺装合格水景合格假山、幕墙、景观桥、栈道合格油漆合格给排水工程合格电气安装工程合格绿化工程合格沟槽开挖、回填合格热力管道安装合格球场工程合格 二、各分解目标相应的控制点及控制措施依据设计及施工规范要求，将各分项工程的质量控制重点进行如下分解，在工程实施过程中严格按审定的施工组织设计，督促承包人施工，达到质量控制目标。序号工程内容控制方法控制标准控制目标重点控制项目1防水层1、承包单位自检合格后报监理验收，监理到现场进行实测实量抽检，抽检率10%2、实行旁站监理cjj2-2008合格搭接质量，粘结情况，封闭情况，材料的品种规格性能，防水层厚度2砼铺装层1、承包单位自检合格后报监理验收，监理到现场进行实测实量抽检，抽检率30%2、对砼强度进行见证取样送检见证取样率100%送检率30%监理平行检查10%3、实行旁站监理cjj2-2008合格铺装层的厚度，配筋、砼强度，模板平整度，抗滑构造深度3沥青铺装层1、实行旁站监理2、对压实试验实行见证取样，监理平行检查10满足设计要求gb50268-2008合格厚度、横坡、平整度、抗滑构造深度、外观、马歇尔试验4绿化工程1、承包单位自检合格后报监理验收，监理到现场实测实量，抽检率为302、监理平行抽检率为10cjj/t82-99合格材料、品种、规格、数量购树种、花卉等植物的来源证明、数量、嫁接时间、方法、种植季节、苗木的质量、成活率、保养、病虫害、防治方法、有机质材料、植物裁种位置、范围、植物保养5砼管座1、承包单位自检合格后报监理验收，监理到现场实测实量，抽检率为302、监理平行抽检率为10cjj3-2008合格中线每侧宽度、肩宽、肩高、高程砼抗压强度，蜂窝面积6管道安装1、承包单位自检合格后报监理验收，监理到现场实测实量，抽检率为302、监理平行抽检率为10cjj3-2008合格中线位移，管内底高程相邻管内底错口，闭水试验，接口平直，环形间隙应均匀7检查井1、承包单位自检合格后报监理验收，监理到现场实测实量，抽检率为302、监理平行抽检率为10cjj3-2008合格井身尺寸，井盖高程，井底高程砌砂浆强度，灰浆饱满程度，空鼓裂缝情况8沥青面层1、承包单位自检合格后报监理验收，监理到现场实测实量，抽检率为302、监理平行抽检率为103、实行旁站监理cjj1-2008合格沥青三大指标，沥青施工时的温度、压实度、厚度、弯沉值、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度横坡、井堆与面层高差，抗滑构造深度11人行道1、承包单位自检合格后报监理验收，监理到现场实测实量，抽检率为302、监理平行抽检率为10cjj1-2008合格压实度、砂浆强度，砌块强度，高道铺砌外观、平整度、横坡、井堆与面层高差，相邻块高差，纵横缝的直顺度、缝宽。 三、质量控制的基本程序及预控措施（含质量事故处理程序）（1）质量控制原则1）牢固树立质量第一的思想，把质量控制作为首要控制目标；2）坚持以预防为主的观点，对质量进行全过程的动态控制，防患于未然。3）坚持以人为核心的原则。4）坚持科学、公正、守法的职业道德规范。5）坚持为业主和承包商服务的观点，做到使业主和承包商满意，并使业主、承包商获得社会效益。（2）质量控制的任务1）检查材料、构件、制品及设备的质量；2）监督施工质量和审核施工组织设计及施工安全措施；3）作好中间验收、竣工验收。4）动用前准备阶段：处理解决遗留的质量问题，确保项目动用。2、质量控制的基本程序（1）项目监理现场工作流程（2）工程图纸会审监理控制程序（3）对承包施工组织设计/方案审批（4）审核施工单位提交开工报告（5）质量控制程序（6）测量放线控制程序（7）主要原材料检验程序（8）工序施工监理检验、签认程序（9）分部工程监理检验、签认程序（10）隐蔽工程及工序验收监理程序（11）填土工程质量控制程序（12）工程变更设计监理程序（13）单位工程竣工质量控制框图（14）质量事故处理程序主要监理工作程序如下列图示：（1）施工阶段监理工作流程1、 熟悉设计文件，提出书面意见。2、 参加设计交底和图纸会审。3、 审核、签认施工组织设计。4、 审查确认承包人现场机构的质量管理、技术管理、质保体系。5、 审查签认分包单位资质。6、 测量放线控制成果检查。7、 审查、签发开工报告。8、 参加业主主持召开的第一次工地会议，进行监理交底。编制监理规划施工准备阶段的监理1、 审查重点部位、关键工序的施工方案、施工工艺和质保措施。2、 制定监理实施细则、旁站监理方案。3、 对测量放线复验结果进行确认。4、 考核承包人的试验室。5、 审核原材料/构配件/设备报验表。6、 施工过程巡视、检查、旁站、召开例会、专题会。7、 分项、分部工程验评、审核、检查、提交质量评估报告。8、 工程计量、工程款支付、施工结算、索赔处理。9、 审批总进度计划、阶段计划、计划调整。10、 督促承包人搞好安全文明施工。实施阶段的监理随工程施工进度及时整理监理资料1） 审查承包人竣工资料。2） 组织工程预验收。3） 提交单位工程质量评估报告。4） 提交监理工作总结报告。工程质量保修期监理向业主提交工程建设监理资料协助组织竣工验收交接参与工程竣工验收签署监理意见（2）主要原材料质量检验程序向项目监理提出选用材料报告，申报材料构配件报验单（监a07）附出厂合格证、试验报告（承包商）按见证取样、送检计划进行见证取样，填报相关表格。审查承包人报验资料，对进场材料现场核验，并作适量抽检记录（项目监理）检查、复核情况重新试验检测或重新购买合格材料（承包商）批准承包商按材施工（项目监理）对不合格材料下达出场通知单（项目监理）不合格 合格 （3）工序施工监理检验、签认程序分项（工序）监理旁站、跟踪监督承包商自检合格提交完整自检资料监理复检抽查签字认可，进行下道工序书面通知承包商整改质量标准、规范、图纸 整 改 申报 可否（4）分部工程监理检验、签认程序承包商继续施工，达到分部工程验收条件下自检承包商填写分部工程验收报验单监理工程师审核总监理工程师签证分部工程 整 改否（6）填 土 工 程 质 量 控 制 程 序选土取样进行击实、夜塑试验（承包商）监理工程师审验认可按规定的厚度进行摊铺承包商进行碾压、夯实（监理工程师巡视）压实度检测（承包商自检、取样）承包商送报验单专业监理工程师审批进行下一道工序施工监理按规定频率抽检取样 重做 试验不合格返工重新碾压夯实不合格（7）工 程 变 更 设 计 监 理 程 序承包商提出工程变更建设建设单位或设计单位提出工程变更（必要时）建设设计单位签发设计变更文件建设总监理工程师审查签认建设建设单位审查签认建设建设单位予以签认建设项目监理部发出会签的工程变更建设承包商实施工程变更建设承包商向项目监理部提交工程变更报审表建设协商调整建设建设单位审批建设监理工程师审核，总监理工程师签认建设不同意单位工程完成填报工程竣工预验收申请单，报项目监理（承包商）组织单位工程预验收（项目监理）有关单位参与预验收（业主）项目监理单位工程外观检查 实测实量 施工原始资料审查验收结果整改进行全部施工原始资料按归档要求汇总（承包商）正式竣工验收申请报项目监理（承包商）向业主报告预验收结果，提出正式验收建议报送竣工监理资料、承包商竣工资料（项目监理）参加单位：市政质量监督站、项目监理、承包商、设计院、有关单位（业主主持正式验收）工程质量评定填写竣工报告交项目监理（承包商）签发工程移交证书（项目监理）进入工程责任缺陷期保修（承包商）业主最后磋商(8）单位工程竣工质量控制框图不合格意见交流（9）质量事故处理程序发生质量事故发出停工令（监）发出质量通知单（监）暂停施工事故调查事故原因分析提交质量缺陷调查报告（施）研究确定处理方案实施处理方案（施）检查、验收（监）提交质量事故处理报告（监）完成处理，自检申请验收（施）提出新方案补充调查发出复工令恢复施工上报主管部门组织审查调查报告（监）原因不清不处理停工处理承包商质量保证体系检查表序号检 查 内 容检 查 情 况1质保体系人员质检员 人 质检工程师 人试验员 人 测试工程师 人承包商质量管理负责人姓名：2质量管理制度有无 健全3试验设备有无 健全4试验室资质合格 不合格5施工机械设备检查通过 符合合同规定6主要施工人员上岗证检查 符合合同要求7进场劳动力满足工程进度要求8主要技术人员技术员： 人 助工： 人工程师： 人 高工： 人技师： 人9材料进场验收制度健全：负责人姓名：10违规记载11对承包商质量保证体系的评价工程师代表审查意见：3、质量控制措施工程质量控制以预控为主导思想，以施工承包合同中的约定的工程质量目标为质量控制目标，按合同文件中的图纸、技术规范、验收标准及有关规定为依据，按监理规范和监理工程师所指定的程序进行质量控制。（1）预控措施1）建立起以质监站政府监督，监理单位质量控制，承包人质量自控的质量保证体系，监理机构中设专人负责工程的全面质量管理；督促承包商建立tqc体系和qc小组，开工前现场工程师，现场监理工程师进行认真检查落实；严格核查承包人的质量管理制度和专职人员，质检设施。使整个工程的每道工序均在受控范围之内。2）搞好质量的事前控制a、掌握和熟悉质量控制的技术依据：设计图纸及设计说明书；质量评定标准及施工验收规范；自审设计图纸及设计资料；组织设计技术交底及图纸会审；工程有特殊要求时，另指出质量指标及验收标准。b、施工场地的质检验收现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建，及清除后的验收；现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。c、施工队伍的资质总承包单位的资质在招标阶段业主已进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位；审批承包商配备的技术管理人员及实验室的仪器设备。审查分包单位资质。d、工程所需原材料、半成品的质量控制审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书；审批承包商的混合料配合比设计和试验结果。某些工程材料、制品还需审查样品后始得订货；某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定；凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；e、施工机械的质量控制审查承包商为工程配备的施工机械是否满足技术和数量的要求。凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。f、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工法文件；要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。要求总包单位编制标准工艺流程图。g、生产环境、管理环境改善的措施督促施工单位完善质量保证工作体系；主动与当地质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助；审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案；审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；施工单位试验室的资质考察；完善质量报表、质量事故的报告制度等。h、提供工程放线资料，检查、核验承包商的放样和测量数据。（2）中间检查1）施工工艺过程的质量控制针对监理项目的具体情况，列出“质控要点”，并采取观察、量测、测量、试验等手段予以控制。检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。a、检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的质量标准。b、 对已完工程（工序）的质量按规范要求的项目和抽样频率进行各项检验和独立试验。c、审批承包人提交的施工图纸。2）在每道施工工序完成以后，承包人必须按监理工程师指定的程序进行自检，必须填写工程质量检查成果表格，且报送监理工程师，经监理工程师复检、验收后做出批准或不批准进行下道工序的决定。3）严格按隐蔽工程检查验收程序办事，未经监理批准不得覆盖隐蔽。4）严格按设计变更和技术核定的工作程序办事，只有经过批准方可进行设计变更。5）只有在承包人所完成的与合同图纸和工程量清单的分项内容一致时，且经工序签证合格、汇总资料齐全的情况下，才能得到监理工程师的工程计量认可，计量认可书将是支付申请的基础.6）重要部位的测量成果审查、检测复查、确定认可等工作将由测量监理工程师负责完成。7）对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视和旁站监理，全环节的检查，以达到对施工质量有效的跟踪监督和管理。8）执行见证取样和送检规定（见见证取样和送检计划表）9）当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时及时制止，并指示承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。10）行使质量监督权通过监理指令，促使承包商保证工程质量。11）监理工程师将对项目施工质量情况，对业主呈报质量月报。（3）修正缺陷1）当因施工而引起的质量缺陷已出现时，立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理待验收合格后，再书面通知恢复施工。 2）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师则应对质量缺陷产生的原因及责任做出判定并在相关会议上确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理，验收合格后再进行下道工序或分项的施工。3）在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师将及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。4）质量缺陷、质量事故均须按建设工程监理规范有关规定及程序处理。5）建立承包人质量事故及处理台帐。查出不合格的施工部位，签发施工质量不合格通知，并保存记录。（4）工程验收1）建立对承包人进行质量管理的台帐，以能独立验收的分部工程为统计单位，分别对原材料、半成品检查试验项目，各工序质量检查项目等分类进行登记，并对已完工工程的检测、试验结果进行汇总评价，做出项目监理对工程质量的评定结论。2）节点（控制点）验收计划（见监督计划书内容）。3）竣工验收将按合同文件要求和质监部门的规定执行。见监理大纲竣工备案及工程质量评估报告章节。（5）做好缺陷责任期的监理工作1）缺陷责任期，保留必要的参加过施工阶段监理的监理人员。2）由专业监理工程师对承包商修复的工程质量进行验收和签证。3）对非承包商原因造成的工程质量缺陷，由原总监核定其修复费用，并签暑支付证明。第四章、进度控制 一、进度控制的原则、任务和工作制度（一）、进度控制的原则（1）确保工期总目标，依据投标文件规定的550日历天完工，或按业主也承包人签订的施工合同中所规定的日期，完成工程项目的建设。（2）正确处理质量与进度的关系，在确保合同规定的工程质量、安全和造价的前提下，加快进度。（3）依据承包人总体计划，及时了解掌握实际进度，对实际进度与计划进度比较分析，主动控制工程进度，采用动态控制方法，分析项目进度偏离的可能性。（二）、进度控制的任务进度控制的任务是依据施工合同、监理合同和业主的合理要求，采取措施确保工程项目的目标实现。作为监理：（1）审批承包人按照业主及施工合同要求提出的总体施工进度计划。审查要点：1）总进度计划是否符合合同中确定的工期总目标（总工期、开工、竣工交验日期）。2）总进度计划中是否存在漏项。3）总进度计划中分阶段的目标值，是否满足施工工艺的要求，从网络计划图看，主要是否满足逻辑关系。4）为实现总进度计划目标，承包人提出的一些先决条件，各方是否能满足。5）实现计划总目标的措施是否得当。a、审批承包人按总体进度计划编制的月度计划、周计划，对其所列材料、设备、劳力的数量、质量、规格是否满足工程进度要求，提出审查意见。审查要点：是否符合总进度计划要求。是否满足关键线路的进度要求。（2）项目实施过程中，进行检查分析，对计划值与实际值进行比较，发现偏差，及时提出意见。特别是要在监理例会或施工协调会上提出对进度控制的要求，帮助承包人找出原因，从组织上、技术革新上、资金上采取措施确保工期目标的实现。（3）工程延期的审批1）当承包人提出工程延期的要求符合施工合同文件规定的条件时，项目监理机构应予以受理，条件包括：a、监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。b、合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合同工程的剥离检查及不利的外界条件等。c、异常恶劣的气候条件。d、由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等。e、出承包人自身以外的其他任何原因。2）工程延期的审批程序。 a、当工程延期时间发生后，承包人应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向同志），以便与监理工程师尽早了解所发送的时间，及时作出一些减少延期损失的决定。b、承包人应在合同规定的有效期内向监理工程师提交详细的申诉报告（延期理由及依据）。c、监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定工程延期时间。d、监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包人进行协商。3）监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：a、监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。也就是说，导致工期拖延的原因确定属于承包人自身以外的，否则不能批准为工程延期。b、发送延期时间的工程部分，无论其是否在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期，及时符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。c、批准的工程延期必须符合实际情况。（三）、进度控制工作制度（1）开工报告审批制度合同签订后，监理督促承包人抓紧做好施工准备工作，施工准备工作完成后，承包人提出工程开工报审表（a1表），监理要检查承包人的人员、机械、材料到位情况，能否满足施工要求，施工组织设计是否完成，交通组织是否可靠，并签署审查意见。（2）进度计划的审查制度工程实施前要求承包人提交施工总进度计划，监理要审查施工总工期是否符合合同工期要求，施工段的划分、施工顺序、施工时间安排是否合理，计划目标与施工能力是否相适应，提出审查意见，督促承包人完善和落实。施工过程中要求承包人进一步提交周作业计划，以便更好地实施和控制。1）进度计划的检查制度为使进度计划得到落实，监理要定期检查进度计划的执行情况，并做好记录，当实际进度出现延误时，督促承包人采取措施日增加人力、物力、增加机械设备、增加工作面、延长工作时间等，及时进行纠偏。2）监理例会制度项目监理部定期召开监理例会，通过例会及时掌握施工进展情况及其它信息，会同业主协调解决施工中遇到的各种困难或问题。 二、总进度目标分解（一）、进度目标的分解根据招标书的要求，本工程总进度目标定为工期260天。为了确保总工期目标顺利实现根据本工程的实际我们将总工期目标作了如下分解：从进度情况来分解：整个工程由施工准备、工程施工、工程检查验收这样三个大的阶段，对于一个概算为1100万元的绿化、热力管道、球场工程260天的工期显然是很紧张的。我们综合考虑了需要和可能二方面的因素，决定将施工准备阶段和工程检查验收阶段的时间占用各定为10天，工程施工阶段的时间占用定为240天。应该说明的是这里所说的时间占用是对总工期的时间占用。并不是说施工准备工作，（工程检查验收工作）只用10天时间即可完成。而是要求参建各方，在规定时间内完成开工报告（竣工验收报告）所要求的工作内容，从而具备签署开工令（竣工验收报告）的条件，可以正式进入下一阶段的工作。从项目组成来分解，由于绿化、球场、热力管道工程基本是独立的工程，可以分解独立组织施工，最终总工期不超过260天即可。从施工队伍的组织来分解：为了确保工程进度目标，顺利实现，宜将二个工程分别依照承包商的施工能力划分多个施工作业段，组织多个作业队伍同时施工，各个施工作业段的施工进度应符合总进度计划的相关要求。将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实物工程量、货币工程量及形象进度表示，将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。同时，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。计划愈短，进度目标愈细，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差时也就更能有效地采取措施予以纠正。这样，就形成一个有计划、有步骤协调施工、长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对长期目标自下而上逐级保证、逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。2、进度控制的针对性及预控措施（1）组织措施1）建立控制目标体系，业主、监理要明确进度控制人员和职责分工。2）每周例会要报告工程进度情况，计划完成情况，并在网络计划上标出并始终满足总网络计划的要求，一旦出现偏差，计划为完成要进行分析，属施工方原因，则要求承包人采取措施（包括加大投入）确保计划，按期完成。如属于其他原因，则管理方应提出改进措施，仍应保证计划目标的实现。3）每周例会上要报告下周工作计划，并说明与总计划的关系，是否满足总计划的目标。4）明确图纸会审、工程变更、设计变更的管理制度。重大工程变更必须征得业主、设计单位的同意，重大设计变更应征得业主同意，所有变更都经建立通知承包人执行。5）强化合同管理（2）技术措施1）将项目总建设期目标分解落实到每个单项工程，确定每一单项工程的建设期，任何一个单项工程的建设期，必须服从总建设期目标，在总建设期内完成。2）将每一个单项工程的建设期作为该项目的建设期目标，并按施工、竣工验收阶段划分各自的控制期，并做好衔接工作。3）审查个单项工程中的分项部分的总进度计划、并做好分部项目的衔接工作，合理确定搭接工作内容、时间、优化计划。4）制定进度控制工作细则。5）采用网络计划技术，对项目进度实施动态控制，抓好关键线路的进度控制。6）分析承包人提出