标志标线信号灯维护服务及保洁方案 交通设施维护服务方案.doc

目目 录录 第一章 项目现场描述第一章 项目现场描述 第一节 编制依据第一节 编制依据 第二节 项目概况第二节 项目概况 第三节 工程施工条件第三节 工程施工条件 第二章 工程目标及承诺第二章 工程目标及承诺 第一节 质量目标及承诺第一节 质量目标及承诺 第二节 安全目标及承诺第二节 安全目标及承诺 第三节 环保目标及承诺第三节 环保目标及承诺 第四节 文明施工目标第四节 文明施工目标 第三章 机构设置 人员配置 巡查机具配置第三章 机构设置 人员配置 巡查机具配置 第一节 施工技术准备第一节 施工技术准备 第二节 施工机构配置第二节 施工机构配置 第三节 人员配备第三节 人员配备 第四节 巡查机具配置第四节 巡查机具配置 第四章 信号灯日常维护和保洁服务方案第四章 信号灯日常维护和保洁服务方案 第一节 机构设置第一节 机构设置 第二节 巡查服务方案第二节 巡查服务方案 第三节 信号配时方案第三节 信号配时方案 第四节 故障 应急响应及处理方案第四节 故障 应急响应及处理方案 第五节 基础数据调查及更新方案第五节 基础数据调查及更新方案 第六节 设施保洁方案第六节 设施保洁方案 第七节 安全作业措施第七节 安全作业措施 第八节 文明作业措施第八节 文明作业措施 第五章 移动信号灯摆放方案第五章 移动信号灯摆放方案 第六章 信号灯零部件供应 实施方案第六章 信号灯零部件供应 实施方案 第七章 施工保证措施第七章 施工保证措施 第一节 质量控制措施第一节 质量控制措施 第二节 安全及文明施工措施第二节 安全及文明施工措施 第一章 项目现场描述第一章 项目现场描述 第一节 编制依据第一节 编制依据 1 xxxxxx采购招标文件 2 我单位对本项目的实地考察 3 我单位现有的技术能力 机械设备 施工管理水平及多年来参与高速公路建设 城市交通工程建设 交通设施维护及保洁所积累的宝贵经验 4 国家 交通部 建设部和xxxx县颁布的的有关 最新施工技术 环保 安全 质量验收规范 评定标准及法规文件 第二节 项目概况第二节 项目概况 1 服务期限 一年 2 服务内容 263个路口信号灯的日常维护 263个路口信号灯的日常保洁 移动信号灯的摆放 维修及存放 信号灯零部件的维修更换 3 服务响应时间 现场响应时间 2小时 一般性问题处理时间 2小时 复杂性 问题处理事件 6小时 由于设备损坏及特殊性问题 车祸损坏灯杆 基础等 情况 5 7天 第三节 工程施工条件第三节 工程施工条件 一 基本情况一 基本情况 项目处于xxxxxx县境内 附近有大量的商业 娱乐 教育设施 交通极为方便 施工用电可从附近电网架设专线 施工用水量较小 可采用从附近的居民区入自来水 管引入自来水进行施工 二 建材及设备条件二 建材及设备条件 施工场区处于xxxx县范围内 且施工点呈现分散的特点 为此立杆 机箱 接 线井等基础所用混凝土直接购买商品混凝土 其他材料 如立杆 标志牌 人行灯 信号灯 机箱 电缆线 电缆保护管等材料直接到长期合作的专业厂家购买 第二章 工程目标及承诺第二章 工程目标及承诺 第一节 质量目标及承诺第一节 质量目标及承诺 根据我单位的施工保障能力 本工程的质量标准是 合格 质量目标是 优质工合格 质量目标是 优质工 程 分项工程合格率达到程 分项工程合格率达到100 主要分项工程优良率达到 主要分项工程优良率达到98 以上 单位工程的优良以上 单位工程的优良 率达到率达到95 以上 以上 根据本项目特点和我单位的施工保障能力 我单位在此郑重承诺 在本项工程施 工中 我单位将按照本公司iso9001质量体系的要求建立健全本项目的内部质量监督保 证体系 确保全部工程质量达到优良等级 我单位将发挥机械装备齐全 技术力量雄厚 施工经验丰富的优势 以优良的工 程质量向业主和四川省人民交一份满意的答卷 争创xxxx县优质工程 我单位保证认真按照业主和公路 市政规范要求进行施工 确保工程质量符合有 关验收标准和规范的要求 确保工程一次性验收合格 第二节 安全目标及承诺第二节 安全目标及承诺 在本项目施工中 我单位的安全生产目标是 无工程事故和重大设备 人身伤害无工程事故和重大设备 人身伤害 事故 事故 第三节 环保目标及承诺第三节 环保目标及承诺 本工程的环境保护目标是 两不破坏两不破坏 不破坏景观 不破坏生态 不破坏景观 不破坏生态 三不三不 污染污染 不造成水质污染 不造成空气污染 不造成噪音污染 不造成水质污染 不造成空气污染 不造成噪音污染 保护生态环境 防止水土流失 环境保护工作在施工时应做到全面规划 合理布 局 化害为利 创造清洁适宜的生活和劳动环境 第四节 文明施工目标第四节 文明施工目标 坚持文明施工 促进现场管理和施工作业标准化 规范化的落实 使职工养成良 好的作风和职业道德 杜绝野蛮施工现象 做到施工平面布置合理 施工组织有条不 紊 施工操作标准 规范 施工环境 施工作业安全可靠 现场材料管理标准有序 内业资料齐全 第三章 机构设置 人员配置 巡查机具配置第三章 机构设置 人员配置 巡查机具配置 第一节 施工技术准备第一节 施工技术准备 学习和研究本标段工程招标文件并结合现场实际踏勘核实 项目部组织有关人员 认真学习招标文件及有关文件 使施工人员明确服务内容及目标 对现场原地貌 各 设施进行调查分析 明确其地理位置和数量及配置 确定最优方案 第二节 施工机构配置第二节 施工机构配置 一 施工组织机构设置一 施工组织机构设置 组织结构图 组织结构图 项目部 工程技术 部 质量安全 部 机械材料 部 项目作业 层 中心试验 室 综合办公 室 合同计量 部 信号灯巡 查 信号灯保 洁 数据调查 及信号配 时 移动信号 灯摆放 信号灯零 部件更换 应急工程 组 a 现场组织机构图的描述 现场组织机构图的描述 在项目经理 技术负责人的直接领导下 各部门按各自职责展开工作 并对生产 单位进行监督指导 项目经理受法人委托 全面履行合同的职责 严格按设计标准 施工规范及业主 监理工程师的指示组织施工 直接向业主 监理进行工程结算 对 工程质量 工期 安全 环境保护等全面负责 b 总部与现场管理部门之间关系的描述 总部与现场管理部门之间关系的描述 如果我公司有幸中标 我公司将在人 财 物上全力支持 通力与业主合作 联 手打造一个精品工程 在项目班子的组建上 将选派一名经验丰富的一级项目经理 组成一个项目管理 部门齐全 人员责任岗位明确 精干高效的项目经理部 统一对工程的质量 安全 成本进行管理 严格按照项目法组织施工 并在施工质量上认真贯彻iso9001国际标准 项目管理机构由项目领导层 专业管理层和劳务作业层组成 项目领导层项目领导层 由一名项目经理 一名技术负责人组成 项目经理是企业法人在本工程上的代表 以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置 具有人 事调动 机械调动 成本控制 管理决策 设备租赁的权利 对工程进度 质量 安 全 环保负全面直接领导责任 项目经理为工程的总负责人 是整个项目的决策者 直接领导合同计量部 财务 部和综合办公室 技术负责人是项目施工的忠实执行者 负责项目工程技术部 机械材料部 负责 本工程的生产管理和生产设备的调配与维修保养 项目管理部门项目管理部门 在部门的设置上 为了便于工程的统一管理 设置工程技术部 质量安全部 机 械材料部 合同计量部 财务部 中心试验室和综合办公室 五部二室 各部门除 负责人外全部由各专业管理人员组成 负责项目各项工程的具体实施 各部门主要职 责如下 工程技术部 工程技术部 主要负责工程施工组织设计 项目质量计划的编制 施工技术交底 工程测量 工程的任务计划 施工准备与工程实施等管理 质量安全部 质量安全部 负责工程的质量 安全生产和文明施工管理和中心试验室的管理 机械材料部 机械材料部 主要负责工程机械设备的组织 调配 保养 维修以及负责机械设 备配置 使用和现场施工用电的管理 以及工程材料采购 进场组织 材料周转等管 理 合同计量部 合同计量部 主要负责项目成本控制 施工预算 成本核算 工程计量及合同 资料的管理 中心试验室 中心试验室 主要负责材料的检验 压实度的控制 成品的实验和检验的管理 综合办公室 综合办公室 主要负责文件传递 企业文化 党群工作 后勤等 项目作业层项目作业层 由六个专业施工队伍组成 分为信号灯巡查 信号灯保洁 数据调查及信号配时 移动信号灯摆放 信号灯零部件更换 应急工程组 各个专业施工队在施工期间相互 配 合 积极完成各项工作 确保按期按质完成本工程项目 二 项目管理二 项目管理 本工程全面推行工程项目管理 实行项目经理负责制 进行独立经济核算 劳动 力采用弹性编制 对本工程进度和各项资源配置实行动态管理 目标管理 目标管理 制定项目管理目标 对目标进行分解 落实到项目部各个部门和个人 并制定详细的目标管理细则和实施措施 对各项目目标实行动态控制 合同管理 合同管理 坚决维护合同的严肃性 确保对业主的各项承诺的兑现 对工期 质 量 安全 文明施工和环境保护等合同内容履约率达100 技术管理 技术管理 从公司抽调长期从事交安工程施工的技术人员从事工程技术管理工作 严格执行标准化作业 计划统计管理 计划统计管理 合理的安排网络计划 广泛采用平行交叉流水作业 以控制分项 工期来保证总工期 严格按施工组织设计的总进度计划组织施工 安全管理 安全管理 建立健全安全保证体系 提高全员的安全意识 建立安全标准化工地 目标 质量管理 质量管理 本工程实行质量终身负责制 建立健全质量保证体系和管理体系 责 任落实到人和每道工序 将全面质量管理落实到实处 在iso9001质量体系运行中 全 员对工程质量进行监控 现场文明施工管理 现场文明施工管理 坚决执行国家xxxx县有关文明施工的相关文件的要求 组 建文明施工领导小组 建立检查评比制度 确保文明施工样板工地的目标的实现 环境保护管理 环境保护管理 建立以项目经理为组长 技术负责人为副组长的环保领导小组 严格按规定要求控制环保措施 在施工全过程认真检查落实 第三节 人员配备第三节 人员配备 在项目部的直接领导下 各部门按各自职责展开工作 项目部主要人员配置如下 职务姓名职称证书名称级别证号专业 项目经理 技术负责人 施工员 安全员 质量员 材料员 造价员 第四节 巡查机具配置第四节 巡查机具配置 我公司拟为本项目配备了两台台巡查车辆 每个巡查小组各配备一辆巡查车及相 应的安全保障工具 巡查组两名成员都持有驾驶证 且驾驶经验丰富 每天出车前应 检查车辆运行是否正常 每月定期对车辆进行一次全面检测 保障车辆的正常运行 序号机械设备名称型号 产地单位数量备注 1 巡查车黄海dd1022t台 4 2 高空作业车 lq sjyq12 台 1 第四章 信号灯日常维护和保洁服务方案第四章 信号灯日常维护和保洁服务方案 第一节 机构设置第一节 机构设置 信号灯日常维护和保洁项目在项目部统一组织下 由各部门具体实施 各部门协 调作业 保证项目高质高效的完成 项目部项目部 由一名项目经理 一名技术负责人组成 项目经理是企业法人在本工程上的代表 以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置 具有人 事调动 机械调动 成本控制 管理决策 设备租赁的权利 对工程进度 质量 安 全 环保负全面直接领导责任 信号灯巡查信号灯巡查 在组长和副组长的领导下 各组员互相配合 对服务区域内的交通信号灯控制路 口进行全面覆盖巡查 填写巡查 维护日志 完善相关工程资料 数据调查及信号配时数据调查及信号配时 对交通信号灯的基础数据调查及更新并记录 及时上报给业主 根据需要进行路 口信号配时方案设计 信号机现场配时调整 监控中心数据更新 重写eprom等工作 信号灯保洁信号灯保洁 对服务区内设施进行保洁 确保设施干净清洁 应急工程应急工程 高质高效的完成各项应急工程 第二节 巡查服务方案第二节 巡查服务方案 一 人员配置一 人员配置 序号姓名职务从事工作备注 1队长巡查 2副队长巡查 3队员巡查 4队员巡查 5队员巡查 6 队员巡查 7 队员巡查 二 巡查车配备二 巡查车配备 序号机械设备名称型号 产地单位数量备注 1 巡查车黄海dd1022t台 4 2 高空作业车 lq sjyq12 台 1 三 组织管理三 组织管理 对服务区域内的交通信号灯控制路口进行全面覆盖巡查 如发现问题及时上报业 主 并组织人员进行维护 并填写巡查 维护日志 完善相关工程资料 每周一上午 向业主提交巡查日志 巡查的内容包括 1 信号灯是否熄灭 损坏 信号灯结构件是否有倾斜 损坏及被附着其他设施 2 信号灯是否按配时方案运行 3 井盖有否遗失 损坏 4 交通设施之间 交通设施与交通组织是否存有矛盾冲突 信号灯是否被树枝遮 挡 是否存在歪 斜 倒现象 是否存有非法小广告 对于日常巡查 我公司拟配备巡查人员8人 巡查车辆5辆 对主干道及重点区域 道路2天覆盖巡查一次 对次干道3天覆盖巡查一次 对支路及小区道路3天覆盖巡查一 次 及时发现问题 处理问题 确保巡查任务有效进行 四 服务承诺四 服务承诺 我公司将严格恪守 质量第一 用户至上 恪守信誉 的原则 建立了一整套的 服务体系 我公司承诺 我们将严格按照我公司的服务准则 积极的为本项目服务 做到高 质高效 各施工人员积极响应业主的要求 统一着装 文明施工 安全施工 创造一个良 好的形象 第三节 信号配时方案第三节 信号配时方案 一 配时人员一 配时人员 序号姓名职务从事工作备注 1队长信号配时及数据调查 2队员信号配时及数据调查 3队员信号配时及数据调查 二 信号配时方案二 信号配时方案 1 路口交通路调查 主要调查方法为 对各车道分配人员进行定时调查车种及车辆流向数量以获得交 通流量 对直行和左转的车道在红灯结束时按车辆计时获得车头时距 对各相位红绿 灯分别计时等 2 车辆配备 序号机械设备名称型号 产地单位数量备注 1 巡查车黄海dd1022t台 1 3 信号配时 根据调查数据 设置合理信号配时 在平面交叉口设置信号控制的目的 是通过 为不同流向 不同种类交通流提供通过路口的时间路权 从时间上消除路口内交通流 的冲突点 优化信号配时可减小城市道路网络上的车辆延迟 降低交通事故 减小环 境污染和燃油消耗 从而可有效利用道路设施 根据现场需要 我们将对各路口信号配时进行方案设计 信号机现场配时调整 监控中心数据库更新 重写eprom等相应工作 第四节 故障 应急响应及处理方案第四节 故障 应急响应及处理方案 一 应急响应时间一 应急响应时间 我公司将派专人值守 保持电话24小时畅通 在接到业主通知后 以最快的方式 赶赴现场 完成应急任务 服务相应时间 现场响应时间 2小时 一般性问题处理时间 2小时 复杂性问 题处理事件 6小时 由于设备损坏及特殊性问题 车祸损坏灯杆 基础等 情况 5 7天 二 应急预案的任务的目标二 应急预案的任务的目标 更好地适应法律和经济活动的要求 给项目部员工的工作和施工场区及周围居民 提供更好更安全的环境 建立健全对突发的自然灾害 事故灾难 社会安全事件的紧 急救助体系和运行机制 规范紧急救助行为 保证各种应急反应资源处于良好的备战 状态 指导应急反应行动按计划有序地进行 防止因应急反应行动组织不力或现场救 援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援 有效地避免或降低人员伤亡和财产损失 帮助实现应急反应行动的快速 有序 高效 充分体现应急救援的 应急精神 三 应急救援组织机构情况三 应急救援组织机构情况 本工程施工安全事故应急救援预案的应急反应组织机构由项目部成员组成 工程 项目经理部设置应急计划实施的反应组织机构 四 应急救援组织机构的职责 分工 组成 四 应急救援组织机构的职责 分工 组成 1 应急救援组织机构各部门的职能及职责 事故现场总指挥的职能及职责 事故现场的总体协调 现场事故评估 保证现场人员和公众应急反应行动的执行 控制紧急情况 做好与消防 医疗 交通管制 抢险救灾等各公共救缓部门的联系 现场伤员营救组的职能与职责 引导现场作业人员从安全通道疏散 对受伤人员进行营救至安全地带 物资抢救组的职能和职责 抢救可以转移的场区内物资 转移可能引起新危险源的物资到安全地带 消防灭火组的职能和职责 启动施工现场的消防灭火装置和器材进行初期和消防灭火自救工作 协助消防部门进行消防灭火的辅助工作 2 保卫疏导组的职能与职责 对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作 疏散场区内外人员撤出危险地带 3 后勤供应组的职能与职责 迅速调配抢险物资器材运至事故发生点 提供和检查抢险人员的装备和安全防护 及时提供后续的抢险物资 迅速组织后勤必须供给的物品 并及时输送后勤物品到抢险人员手中 4 应急反应组织机构人员的构成 应急反应组织机构在应急总指挥 应急副总指挥的领导下由各职能部门 项 目部的人员分别兼职构成 应急总指挥由项目经理担任 应急副总指挥由技术负责人担任 现场抢救组组长由项目部的安全负责人担任 项目部组成人员为成员 危险源风险评估组组长由项目经理担任 项目部其他人员为成员 技术处理组组长由公司的技术负责人担任 项目部人员为成员 善后工作组组长由项目部的办公室负责人担任 办公室人员为成员 后勤供应组组长由项目部的财务部经理担任 部门人员为成员 事故调查组组长由安全负责人担任 安全员为成员 现场伤员营救组由施工队长担任组长 各作业班组分别抽调人员组成 物资抢救组由施工员 材料员各作业班组抽调人员组成 消防灭火组由施工现场电工 各作业班组抽调人员组成 后勤供应组 施工现场或加工厂由后勤人员 各作业班组抽调人员组成 救援器材 设备 车辆等落实 项目部根据工程施工的性质 特点以及应急救援工作的实际需要有针对 有选择 地配备应急救援器材 设备 并对应急救援器材 设备进行经常性维护 保养 不得 挪作他用 启动应急救援预案后 公司的机械设备 运输车辆统一纳入应急救缓工作 之中 应急救援预案的启动 终止和终止后工作恢复 当事故的评估预测达到起动应急预案条件时 由应急总指挥启动应急反应预案令 对事故现场经过应急救援预案实施后 引起事故的危险源得到有效控制 消除 所有现场人员均得到清点 不存在其它影响应急救援预案终止的因素 应急救援行动 已完全转化为社会公共救援 应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的 应急总指 挥下达应急终止令 应急救援预案实施终止后 应采取有效措施防止事故扩大 保护事故现场和物证 经有关部门认可后可恢复施工 对应急救援预案实施的全过程 认真科学地作出总结 完善应急救援预案的不足 和缺陷 为今后的预案建立 制订 修改提供经验和完善的依据 第五节 基础数据调查及更新方案第五节 基础数据调查及更新方案 1 人员组织 人员组织 序号姓名职务从事工作备注 1队长信号配时及数据调查 2队员信号配时及数据调查 3队员信号配时及数据调查 2 基础数据调查及更新方案 基础数据调查及更新方案 交通设施基础数据调查内容包括 1 对需维护的交通信号灯控路口的数量 类型 所处地理位置 灯杆 灯具 信 号机类型 窨井等 按业主的要求在电子地图上标注 2 对各交通信号灯杆的安全性情况进行记录 3 制作调查表格及标准示意图 以电子文档格式存档 上报业主 4 基础数据调查在合同生效后3个月内完成 在基础数据调查完成后 在维护期间数据每月更新一次 对不数据进行调试 确 保基础数据的准确 第六节 设施保洁方案第六节 设施保洁方案 1 人员配置 人员配置 序号姓名职务从事工作备注 1队长设施保洁 2副队长设施保洁 2 设施保洁方案 设施保洁方案 对保洁人员进行分区划分 每个保洁人员必须确保其范围内的设施整洁 严格按照招标文件和业主的要求 对交通信号系统结构件和机柜距地面高度2米范 围内的保洁频率为每两周进行一次 高度2米以上的交通信号系统结构件的保洁频率为 三周进行一次 如有重大活动 国家法定节假日期间按照业主要求进行保洁 第七节 安全作业措施第七节 安全作业措施 一 组织管理与安全生产责任制一 组织管理与安全生产责任制 树立 安全第一 的思想 抓生产必须抓安全 以安全促生产 项目部成立以项 目经理为首的安全领导小组 配备专职安全工程师 负责全面的安全管理工作 各施 工队同样建立健全安全领导小组 配备专职安全员 负责各项安全工作台落实 做到 有计划 有组织地进行预测 预防事故的发生 详见 安全保证体系图 建立健全安全生产责任制 从项目经理到生产工人 明确各自的岗位责任 各专 职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责 一切管理 操作人员均要 与项目部签订安全协议 向项目部做出安全保证 二 安全教育二 安全教育 加强全员的安全教育和技术培训考核 使广大职工牢固树产 安全第一 预防为 主 的意识 克服麻痹思想 组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安 全生产知识 做到思想上重视 生产上严格执行操作规程 各类机械设备的操作工 电工 架子工 起得信号工 焊工等工种 必须经专门 安全操作技术培训 考试合格后方可持证上岗 严禁酒后操作 采用新技术 使用新设备 新材料 推行新工艺之前向有关人员进行安全知识 技能 意识的全面安全教育 三 安全检查三 安全检查 成立由第一负责人为首的安全检查组 并建立健全安全检查制度 有计划 有目 的 有整改 有总结 有处理地进行检查 对编制和呈报的安全技术方案和安全措施 坚持经常性的安全检查 及时发现事 故隐患 堵塞事故漏洞 奖罚当场兑现 坚持以自查为主 互查为辅 边查边改的原则 主要查思想 查制度 查纪律 查领导 查隐患 结合季节特点 重点查访触电 防高空坠落 防机械车辆事故 防 汛 防火等措施的落实 通过改进施工方法 施工工艺 采用先进设备等措施 不断改善劳动条件 搞好 劳动保护 定期对职工进行体检 预防疾病的发生 四 安全生产技术管理四 安全生产技术管理 技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计 同时编制安 全技术措施 对采用的新技术 新材料 新结构 新工艺 新设备 要认真编制安全 技术操作规程 并具有针对性的逐级进行安全技术交底 交底后由项目部安全员负责 监督检查 落实 对持操作证的特种工种按期进行复审 方能继续从事特种作业 实施严格的机械安全管理和安装验收制度 在机械安装前 按照规定的安全技术 标准进行检测 确认机械状况良好 能安全运行时 再投入使用 加强对设备的检查 保养 维修 保证安全装置完备 灵敏 可靠 确保设备的正常安全运转 施工用电必须符合用电安全规程 施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地 点保持安全距离 同时加大电线的安全系数 各种电动机械设备 必须有可靠有效的 安全接地和防雷装置 严禁非专业人员操作机电设备 生活办公区设置门卫 做好防盗 防火 防破坏工作 施工现场入口及危险作业 部位设定安全生产标志 宣传画 标语 随时提醒职工注意安全生产 生产 生活设施的现场布置要结合防汛考虑 并要汛期到来前 购置完全满足安 全生产的设备和设施 做好各项防范措施 施工人员统一服装并穿戴v字反光背心 背心背面喷涂白色 交通设施维护 字样 施工车辆在左右车门上喷涂 交通设施维护 字样 锥桶外形 外观统一 在进行维护作业时 确保交通的顺畅 维护作业人员必须注意交通安全 预防交 通事故发生 五 现场安全用电措施五 现场安全用电措施 施工现场内不架裸线 现场架空线与建筑物水平距离不小于10 跨越临时设施 时垂直距离不小于2 5m 每台电气设备设开关和熔断保险 严禁一闸多机 各种电气设备均要采取接零或 接地保护 凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置 照明线路按标准架设 不准采用一根火线与一根地线的做法 不借用保护接地做 照明零线 六 施工现场防火措施六 施工现场防火措施 严格执行 消防法 和公安部关于建筑工地防火的基本措施 现场划分用火作业区 易燃易爆材料区 生活区 按规定保持防火间距 现场设专用水管网 配备消火栓 严格三级用火审批制度 切实落实 二证一器一监护 工作 安全日常检查内容 组织机构安全目标管理措施自检制度 检查安全保证体系 检查安全工作内容 安 全 会 议 记 录 安 全 法 规 配 套 安 全 制 度 制 定 日 常 安 全 活 动 安 全 目 标 规 划 安 全 预 防 措 施 安 全 制 度 落 实 安全工作总结 安全检查流程图 安全保证体系图 各项安全生产制度 各工种安全生产 制度 月季年安全检查 制度 安全总结评比制度 安全第一 安全为了生产 生产必须安全 工班工种安全检查员 队安监室指挥部安全领导小组项目部安监科 实现总目标杜绝重大伤亡事故 消灭因 工死亡事故 职工重伤率降低到0 5 实行安全生产包保责任制奖罚制度经济兑现 提高全员安全意识职工技术安全规则教育 经济保证体系思想保证体系组织保证体系制度保证体系 思想保证 安全保证体系 第八节 文明作业措施第八节 文明作业措施 文明施工是展现施工队伍形象 表现施工队伍素质的一个重要方面 我们将严格 按照 文明施工管理办法 组织工程的施工 争创文明安全工地 文明施工做到组织 落实 责任落实 形成网络 项目指挥部每月进行一次文明施工检查 每季进行一次 总结评比 设文明施工流动红旗一面 以此促进文明施工的管理水平 对进入该工程 的各施工队严格考核文明施工措施的制定 将文明施工管理列入生产活动议事日程中 做到常抓不懈 a 创建目标 创建目标 确保创建文明工地 b 具体措施 具体措施 施工现场 施工现场布置严格依法办理有关审批手续 待批准后再实施 现场材料严格按照施工平面图制定的区域分类堆放有序 工具存库整齐 垃圾 定点存放 定时外运 不得侵占道路及安全防护等设施 按照文明施工标准在施工场地设置 五牌一图 工程标志牌 即施工总平面布 置图 工程概况牌 文明施工管理牌 组织网络牌 安全纪律牌 防火须知牌 做到 标准一致 施工机械 施工机械 车辆严格按照总平面布置图规定的位置停放和线路行使 不得侵占 场内道路 各种机械车辆进场必须经过严格的安全检查 经检查合格后投入使用 对施工机械操作人员建立严格的机组责任制 并依据有关规定持证上岗 禁止 无证人员操作 土方车辆出场前设专人检查 冲洗胎所带泥土 教育司机转弯上坡减速慢行 避免抛洒 对土方车辆行驶路线进行检查 发现遗洒及时清扫 3 材料堆放 砂石分类堆放成方 砌体料类成垛 堆放整齐 4 周转设备存放 施工钢模 机具 器材等集中堆放整齐 专用钢模成套放置 零用钢模及零配件 脚手扣件分类分规格 集中存放 5 现场安全 保卫 建立健全施工现场安全 保卫管理实施细则 并认真落实 生活办公区建立健全门卫制度 进入施工现场必须实行登记 非施工人员不得 进入施工现场 施工人员进入现场必须佩带本单位自制的工作卡 并一律戴安全帽 遵守现场 的各项规章制度 施工生活设施 且必须符合卫生 通风 照明等要求 职工的膳食 钦用水供应符合卫生要求 6 环保环卫 为保持施工区域和生活区的环境卫生 规定必须及时清理垃圾 并将其运至指 定地点进行处理 施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施 并定期清扫处理 根据工地具体情况 配备一定数量的 在医疗急救方面有一定经验的医务人员 提供服务 7 粉尘控制 控制现场严禁焚烧各种有毒 有害和有恶臭气味的物品 装卸粉尘材料时 严格控制扬尘并必须在仓库内进行 严禁向建筑物外抛掷垃圾 第五章 移动信号灯摆放方案第五章 移动信号灯摆放方案 1 人员配置 人员配置 序号姓名职务从事工作备注 1队长移动信号灯摆放 2副队长移动信号灯摆放 2 维护 充电 管理措施 维护 充电 管理措施 1 移动信号灯定期检测维修 发现问题理解处理 2 随时保持移动信号灯电量充足 使用完成后立即充电 以备下次使用 若移动 信号灯长期未使用 需定时补充电量 3 移动信号灯在使用 检修完成后需存放在指定仓库中 移动信号灯进出库必须 完善相关手续 3 应急响应 应急响应 在接到业主的通知后 立即通知移动信号灯摆放组 负责人做好规划指导任务 具体工作分配到人 在完善相关手续后 立即将移动信号灯送抵现场 做好安装调试 工作 第六章 信号灯零部件供应 实施方案第六章 信号灯零部件供应 实施方案 若我公司中标 我方将严格按照招标文件要求在合同签订后一个月内将145个信号 灯零部件各提供2件存放于备件库中 并做好备品备件的登记分类工作 一 信号灯零部件的维修一 信号灯零部件的维修 若发现设备出现问题不能正常工作 通知技术人员进行初步检查 并做好相关记 录 将相关信息报业主审批 业主同意后 将有问题的设备发回原厂修理 修理完成 后运至工程现场重新安装 维修费用由双方共同承担 二 信号灯零部件的更换二 信号灯零部件的更换 若发现设备出现问题不能正常工作 通知技术人员进行初步检查 并做好相关记 录 将相关信息报业主审批 业主同意后 将有问题的设备发回原厂处理 若经厂家 确认改设备 无法维修或者维修成本较高 时 我方将厂家的说明及相关资料报业主 审批 经业主确认同意更换后 我方将从备件库中提取相同品牌型号的产品进行安装 三 信号灯零部件的报废三 信号灯零部件的报废 经元厂家确认无法修复的破损设备 我方将按照要求将其交付给业主统一保管 并且做好相应的移交记录以备查询 四 信号灯零部件清单四 信号灯零部件清单 信号灯零部件的品牌 型号 产地 材质 技术指标等详见 投标文件 六 拟更换的信号灯零部件响应表 五 施工质量控制措施五 施工质量控制措施 一 质量管理制度 1 质量管理实行四级管理 第一级为具体操作班组质量员管理 第二级是由项目质量员 负责对第一级质量 员的外场指导和内业资料的收集和整理 第三级是由分公司质安科人员组成 负责对 第二级管理人员实施监督 检查 并负责内业资料的汇总和归档工作 第四级为公司 级管理体系 由总工程师负责 对第三级管理人员实施监督检查 2 质量管理措施 1 为切实搞好本工程管理 确保工程质量及工程进度 建立本工程管理网络如下 建立项目经理负责制 统一负责工程质量 进度 安全 文明施工管理 定期召 开工程会议 讨论分析工程质量 进度及安全文明施工问题 各部门负责人应做好本 部门管理工作 成立对外联络小组 负责协调与兄弟单位有关事宜 成立青年突击队 充分发挥年青人的好学 好动 灵活的优势 2 我公司将及时做好施工前期工作 接收现场后对由业主提供的有关水准点 城 市坐标控制点进行复核 验收接收并及时做好保护工作 做好有关书面资料的收集整 理工作 为下道工序施工提供可靠的技术保证 3 工程施工前 一待接收施工图纸 即由项目经理 项目工程师组织召集项目部 全体施工 技术管理人员认真学习熟悉图纸 了解设计意图和关键部位质量要求和施 工措施 并认真参加设计图纸交底 以及施工组织设计的会搞 编制工作 拟订保证 各部位 工序质量措施 落实质量交底制度 4 现场项目部根据项目质量保证计划的要求 制订一个更具体的质量控制体系 明确每道工序的事前交底 中间验收及最后验收环节的要求 严格执行质量三级验收 制度 及时尽早发现问题及时整改 防患于未燃 确保工程中每个工序直至部位的施 工质量 来保证最终单位工程质量目标 5 为确保实现本工程质量目标 各专业工种队伍的选择 必须从我公司范围内调 配承建过同类工程经验的施工队伍进场施工 同时对于项目部专业管理人员的配备方 面 也必须配备有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理 施工过程中加强 过程工序控制 从而从队伍素质及管理水平方面 6 现场加强管理工作 现场各级管理人员都必须岗位明确 从管理体制上保证工 程的施工质量 7 施工过程中 同时必须加强计量工作和工程施工技术资料的整理归档工作 在 抓好工程施工硬件的同时 必须抓好软件的管理工作 从而保证工程的施工质量 8 以项目经理全面负责制下的质量负责人专职负责的管理体制 保证优良质量管 理 建立本工程qc攻关小组 由项目工程师任组长 开发先进施工方案 方法 解 决工程施工技术质量难题 切实搞好工程质量 二 施工质量控制点 1 材料质量控制 加强材料的质量控制 凡工程需用的成品 半成品 构配件及原材料 设备等严 格按质量标准采购 合理组织材料供应和材料使用并做好储运 搬运工作 供应部门 必须提供所有所供产品的合格证 按规程要求必须做好抽样复试工作 质量管理人员 对提供产品进行抽查监督 凡不符合质量标准 无合格证明的产品一律不准使用 并 采取必要的封存措施 及时退场 2 砼工程质量控制 1 组成砼各原材料应有出厂合格证 质保书 和复试报告 由质量员负责检验把 关 无质保书的产品一律不得进入现场 2 砼原材料的计量严格按配合比要求标量 未经项目工程师同意不得任意更改材 料数量和用水量 允许偏差控制在水泥 2 粗细骨料 3 水 2 3 砼搅拌时的投料顺序为 石子 水泥 砂 每次装料数量不得超过搅拌同标准 容量的10 搅拌时间不少于90s 应充分搅拌均匀 每个工作班至少应做二组塌落度 试验 并按规定要求制作好砼试块 拆模后后试验室进行标准养护 4 砼浇捣前 隐蔽工程验收已通过 模板内垃圾杂物清除干净 并浇水湿润 5 砼振动器操作时应注意按快插慢拔的原则 插点呈行列式或交错式排列进行 6 砼浇捣后 应及时做好浇水养护工作 3 工程竣工档案资料的汇集整理 1 工程项目各类档案资料反应了整个工程在施工全过程中的技术 质量 进度等 各方面的真实情况 作为本工程项目总承包方 我们将以本工程的资料收集整理作为 日常施工管理中重要工作任务之一 2 本工程文件资料的排列组卷 应按各部位组卷 对于控制点 观察记录等要详 尽完整 不得中断 并要求会签齐全 开工报告 竣工报告 图纸会审或专业技术交 底等重要资料各项内容填写完全 并加盖各单位公章 3 根据招标文件合同要求本项目竣工验收时向建设单位提交完整的竣工图纸及竣 工资料 六 安全文明施工措施六 安全文明施工措施 1 建立健全安全生产体系 落实安全生产责任制 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组 全面负责并领导本项目的安全生产 工作 安全生产领导小组成员由项目经理 任组长 主管安全生产工作的项目副经 理 专职安全员 各班组负责人组成 1 项目经理是施工项目安全管理第一责任人 2 各级职能部门 人员 在各自业务范围内 对实现安全生产的要求负责 3 全员承担安全生产责任 纵向到底 横向到边 环环紧扣 人人负责 4 开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全技术组织设计 确保施工安 全 5 健全新工人进场安全教育制度 实行三级安全教育制度 特殊工种作业人员 须持证上岗 6 实行逐级安全技术交底制度 由项目经理部组织有关人员进行详细安全技术 交底 并做好记录 由专职安全员对施工安全技术措施的执行情况进行监督检查 2 建立健全各种安全管理规章制度 以经济手段进行安全生产 管理 防止工伤事故发生安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为 更依靠严明 的奖罚制度 对违章者实行经济处罚 对安全生产做得好的予以奖励 激发施工人员 参与安全生产活动的热情 3 搞好安全生产宣传教育 全员树立安全生产意识利用墙板 标语 横幅 会议 等形式 由专职安全员具体负责 对进场施工人员进行安全生产教育 使全员都树立 安全生产意识 做到 不伤害他人 不被他人伤害 不伤害自己 从而达到全员对 安全生产负责 4 确定安全管理目标和安全防范要点 1 安全管理目标 无死亡事故 负伤率在3 以下 创建安全文明施工工地 2 安全防范重点 根据我公司以往施工经验 结合本工程特点 本工程安全防范重点有如下4个方面 1 防周边建筑物变形 下沉 开裂 路面沉陷 2 防运输 起重机械伤害 3 防用电事故及火灾事故 4 防道路行车事故及交通事故 5 施工现场安全技术措施 1 所有施工项目在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计 技术复杂的专 题方案需严格审核 2 施工现场临时用电要有方案设计 按 施工现场临时用电安全技术规范 的 要求进行设计 验收和检查 临时用电还要有安全技术交底及验收表 健全安全用电 管理制度和安全技术档案 3 现场应实施机械安全管理及安装验收制度 机械安装要按照规定的安全技术 标准进行检测 所有操作人员要持证上岗 使用期间定机 定人 保证设备完好率 4 抓好施工现场平面布置和场地设施管理 做到图物相符 井然有序 5 施工现场安全设施及各种限制装置需齐全 有效 不得擅自移动 6 施工现场设置安全标语牌 危险地段按规定悬挂标牌或红色警示灯 7 地下管线应采取相应措施进行改移和保护 8 安全防护措施 顶管施工工作井口四周应架设安全网 防止物块掉落井内 保护施工人员安全 吊土过程中 严禁在吊桶下站人 防止掉块或吊桶跌落伤人 注意照明电路和烧焊用电安全 严禁违规操作 第七章 施工保证措施第七章 施工保证措施 第一节 质量控制措施第一节 质量控制措施 一 质量保证体系一 质量保证体系 建立完善的质量保证体系是保证工程质量达到优良的基础 是重量管理制度 质 量保证措施落实的指导 根据本工程特点 组织各类施工人员学习施工规范 验收标准以及有关技术操作 规程 采取举办培训班 进行岗位前专业培训 提高施工人员的业务责任和骨干力量 的管理水平 技术水平 操作水平 确保工程质量 确立质量宗旨确立质量宗旨 宗旨 以质量求生存 以信誉求发展 目标 管理一流 质量优良 信誉至上 建立质量管理机构建立质量管理机构 以项目经理为组长 由项目技术负责人 质检负责人 试验负责人 施工工程师 质检工程师等组成 成立质量管理领导小组 主要负责质量管理制度 保证措施的制 订及监督实施考核 奖惩等工作 以各施工队长为组长 由施工技术员 质检员 各班组长组成质量管理小组 主 要负责各项制度 措施的落实 实施工作 二 质量管理制度及措施二 质量管理制度及措施 根据本项目特点及各分项工程进度计划 各施工环节制定适合本项目的各项管理 制度和具体措施 绘制工程质量管理流程图 并严格按制度 流程实施 原材料控制原材料控制 建立原材料采购检验制度 按设计要求由专人采购符合国家标准的原材料 所有 进场原材料必须手续齐全 采购人持采购单及材料质量证明交项目质安部抽验 样品 送监理工程师检验 检验标准为国标或交通部有关标准 检验合格后由采购人 质检 负责人 项目经理签字交库管人员入库保管 材料进出库必须有进出库签证 施工过程控制施工过程控制 建立质量逐级考核制度 施工工序交接制度 技术交底制度 结合本项目特点 制订相应的技术管理方案和措施 详细编写实施性施工组织设计 采用先进 合理的 施工工艺和技术 要求所有技术人员 施工人员必须熟悉本工程技术要求 施工工艺 及质量目标 以确保工程质量达到优良 施工技术要求主要以招标文件 技术规范及设计图纸为依据 结合本项目特点 制订相应的技术管理方案和措施 详细编写实施性施工组织设计 采用先进 合理的 施工工艺和技术 要求所有技术人员 施工人员必须熟悉本工程技术要求 施工工艺 及质量目标 以确保工程质量达到优良 以班组为基点 逐级签订质量管理目标责任书 明确每个人 每个班组的责任 逐级负责 由质量管理领导小组考核 奖优罚劣 以施工组织设计为指导 明确各工序责任及工序之间的交接的重要性 每一道工 序的质量都会对整个工程质量造成影响 为加强监督 提高质量意识 工序交接必须 做到施工班组 质检工程师 施工队长签认齐全 下道工序有权拒绝不合格的上道工 序交接 每个施工队配备足够的机械设备 机械设备的完好诣保证质量 按期完工的前提 应充分利用机械设备性能 发挥机械化施工的优势 努力提高生产效率 对机械设备 管理要求完好率必须达到98 利用率80 以上 以保证施工正常进行 检查控制检查控制 建立分部分项工程质量自检评定制度和项目抽检 巡检制度 把施工队班组自检与项目部抽检 巡检相结合 形成自下而上的质量检查工作网 络 对检查项目进行质量评定 赋予所有质检人员一票否决的权力 在不影响工程进度的情况下 适当加大抽检频率 所有检验项目必须填写检查记 录 并由施工队 班组 检查人员签认 质检工程师 试验工程师配合监理工程师做 好监督工作 工序自检由各施工队 班组实施 谁施工 谁负责 自检合格后报项目部质检组 二次复核 然后报监理工程师验收 抽检 巡检由项目部质检组实施 检查项目包括 原材料质量 施工工艺 安全措施 操作规程 文明施工等 检查结果与每个人的经 济利益挂钩 质量记录与技术资料控制质量记录与技术资料控制 按照公路的特点 建立 健全安全生产机构 成立以项目经理为组长的安全领导 小组 下设专职安全检查员 每施工小队设安全员 坚持经常性的施工安全检查和监 督指导 建立 健全安全施工规章制度 使 安全施工 深入人心 把安全施工贯穿于施 工全过程 强化对员工安全常识教育 牢固树立法制观念和 安全第一 的思想 确保施工 安全 作好与施工安全有关的技术交底 狠抓事故苗头 把事故消灭在萌芽状态 加强对机械设备 运输车辆和设备的维修保养工作 严格按操 作规程操作 坚决 杜绝违章驾驶和野蛮作业 提倡文明施工 对项目驻地 施工现场 材料库存等重要场地做好防火 防盗 防洪工作 如确 需夜间施工应注意安全用电 实行安全施工承包责任制 奖惩分明 建立安全施工检查制 班组日查 队周总结 项目部每月进行一次安全施工教良 和检查 使警钟长鸣 常抓不懈 学习推广安全施工先进经验 作好安全施工工作 保证施工顺利进行 进货检验和试验工作程序流程图 一 试验员索回试验报告 主要材料检验和试验 工程开工时编制复验材料试验计划 主要材料进料验收主要材料进料验收 提供材料合格证及合格证验收 应复验试验材料 材料员委托试验员试验 试验员取样 送样 进料检验 外观质量检 验外形尺寸检 验 合 格不 合 格 签认送料凭证并盖收料章 登记物资进料登记表 填制物资进料质量验收单 标识并登记材料明细表 合格证归栏登记台帐 试验报告单索取归档 不合格材料凭证注明 不合格材料填报质量记录 单独标识保管 降级改作它 用换 货退 货 质量记录归 档使用方向证 明重作检验试 验方向证 明 进货检验和试验工作程序流程图 二 其它材料进货检验 外观质量检验外形尺寸检验