总裁职责说明书.doc

XX集团组织管理文件HY-ZC-GW-0000总裁岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事局主席工资等级直接下级行政副总裁、营运副总裁、事业部副总裁、财务管理部经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2007年7月本职：执行董事局决策，全面主持集团公司经营管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施集团总体战略。工作时间百分比：20工作任务1领导制定集团的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。频次：日常2组织实施集团总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。频次：日常职责二职责表述：制定和实施集团年度经营计划。工作时间百分比：30工作任务1根据年度经营目标组织制定、修改、实施集团年度经营计划。频次：日常2监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。频次：日常3组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。频次：日常职责三职责表述：建立良好的沟通渠道。工作时间百分比：20%工作任务1领导建立集团与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。频次：日常2领导开展集团的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。频次：日常3领导建立集团内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。频次：日常职责四职责表述：建立健全集团统一、高效的组织体系和工作体系。工作时间百分比：10%工作任务1主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。频次：日常2领导营造企业文化氛围，塑造和强化集团价值观。频次：日常职责五职责表述：领导集团质量管理体系的建设。工作时间百分比：10%工作任务1领导全集团质量管理体系的建立与实施。频次：日常2领导集团ISO9000质量体系的建立、通过认证并监控执行。频次：日常职责六职责表述：主持集团日常经营工作。工作时间百分比：10工作任务1负责集团员工队伍建设，选拔中高层管理人员。频次：日常2主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策。频次：日常3代表集团参加重大业务、外事或其它重要活动。频次：日常4负责处理集团重大突发事件。频次：日常主要权力：1集团重大问题的决策权。2经营目标的制定权。3人事任免权。4对集团各项工作的监控权。5对集团员工奖惩的决定权。6对下级之间工作争议的裁决权。7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。8财务审批权。领导责任：1对集团管理模式的贯彻执行负责。2对管理团队建设质量负责。3对集团员工综合素质提升负责。4对集团日常经营管理工作正常有序运行负责。5对董事局决议及时正确执行负责。6对集团年（月）度经营目标和计划的完成负责。7对日常经营管理决策失误给公司造成的影响负责。8对集团经营管理活动的合法性负执行责任。9对集团服务质量提升负责。10对集团基础管理水平提升负责。11对集团新产品的开发效果及产品质量负责。12对集团市场地位、市场开发负责。工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、集团内各部门及各类非常设机构外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平不限专业不限培训经历接受过财务、人事、市场、营销等知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市