我们正在走的路.doc

中小零售企业创新发展高级研讨班 2010年6月27-28日 成都6月10日前报名客户将获赠李生老师主讲零售企业“后台管理时代”经营之道培训光盘1套！借大会东风，谋创新发展，看西部雄起！IBMG中小零售企业创新发展高峰研讨会 2010年6月2728日 天府成都我们正在走的路，他们也曾经走过。如今，他们正在品尝发展壮大的喜悦，他们是如何做到的？我们现在又该如何.国内中小零售企业在2010年进入了发展的关键时期，面临着快速发展与逐渐消亡的生死抉择！让我们来看看国内优秀连锁零售企业的成长之路，看看他们是如何从销售额几千万、几亿的企业，成长为几十亿甚至几百亿的大型连锁零售企业？成长典范之一：永辉超市生鲜铸造销售额过百亿的神话“福建永辉”超市，这家历经了十年风雨的本土民营企业，以其“生鲜加强型超市”为广大消费者所认可，并且成为零售行业津津乐道的“业内模范”。“永辉”已经成为以区域扩张逐渐走向全国扩张、以生鲜差异化竞争走向成功的先进代表，在国内连锁零售行业中，显示出强劲的竞争力和巨大的发展空间。2010年，“永辉”加大了开店的步伐，在北京开出了其布局京城的门店，因其出色的生鲜经营吸引了大量的消费者和零售行业的学习者。成长典范之二：华润超市优质种子成长为参天大树的历程华润万家（CR Vanguard）是国有控股企业集团华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，二十多年的发展历程，使华润万家成为全国发展的大型零售连锁企业品牌。2004年5月，华润控股知名零售企业苏果超市有限公司，华润万家与华润苏果共同成为华润零售业务的主力军。旗下拥有华润万家、苏果、Ole、Vango、欢乐颂、中艺、华润堂、Leonardo等多个著名商号，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。综观永辉与华润的发展，给我们很多的启示，广大中小零售企业在从小到大、从弱到强的过程中，必须从战略思想的重新定位、经营管理的全面提升、人才培养等方面下足功夫、做足文章。战略规划-突破发展瓶颈的关键一战略永远都是关乎企业生存及发展的核心关键，没有目标企业何谈发展？中小零售企业的目标在哪里？中小零售企业如何做战略规划？实现规划与目标的方法和途径是什么？配送中心-突破发展瓶颈关键二中小零售企业是否应该建立配送中心？如何建立适合自身需求的配送中心？如何实现配送中心的功能增值？生鲜-突破发展瓶颈关键三中小零售企业如何做好生鲜？如何实现生鲜经营五个发展阶段的逐级提升：人气阶段、商品阶段、发展阶段、后台管控阶段、品牌塑造阶段？如何通过生鲜的经营，实现企业整体的快速发展和腾飞？ 人力资源-突破发展瓶颈关键四零售企业如何培养和留住高质量的人才？如何形成良好的执行力，将企业战略思路落实到实处，成为了零售企业成败与否的最核心因素。值第五届中国零售商大会（5th CRCE 6月2526日）之机，应广大连锁零售企业之需，IBMG国际商业管理集团策划推出了本课程。旨在为广大连锁零售企业深入解读成功企业发展经验，细致讲解中小零售企业突破发展甁劲的四个关键环节，从战略到方法，从规划到实操，IBMG资深讲师帮助我们民族零售企业开阔思路、寻求发展、搭建平台、共创辉煌！【参会对象】连锁零售企业董事长、总经理、副总、采购总监、营运总监、生鲜总监、人力资源总监等中高层管理人员【课程大纲】中小零售企业战略规划与发展模式（主讲：唐韶娟老师）零售企业如何从5千万做到50个亿？1、 我们要到哪里去？确定主营业态，形成独有的核心竞争力 确定重点区域，领先区域市场、占据区域龙头地位2、 我们如何到达目的地？发展策略：蜘蛛式区域发展策略与蜜蜂式布点策略业态策略：不同零售业态的特点与组合扩展策略：自主开店与收购兼并3、 我们会遇到哪些拦路虎？发展问题与风险分析连锁企业配送中心规划及其高效应用（主讲：许胜余老师）1、连锁企业做大多大规模的时候需要建配送中心？2、配送中心建多大才够用？3、配送中心如何规划才能高效利用？4、配送中心的投资多少最合适？生鲜经营策略与实施核心要素（主讲：王洪大老师）1、如何制定生鲜经营战略和战术的实施2、如何建立生鲜配送中心3、用生鲜打造企业核心发展竞争力中小零售企业人才发展论坛（嘉宾主持：曾令同老师） 特邀嘉宾：河南许昌胖东来商业连锁公司 高层管理人员购宝（中国）连锁超市公司副总裁 郑之求湖南步步高股份有限公司人力资源总监 尹辉金议 题：1、中小企业如何引进、用好高素质人才？2、连锁企业如何构建高效培训体系培养人才梯队？3、民营企业由小变大的激励机制与企业文化【精英讲师】唐韶娟 老师中国商业联合会专家工作委员会副秘书长、IBMG国际商业管理集团公司执行总裁，原沃尔玛高级经理，15年零售工作经验。先后为全国数百家零售企业进行过内训、咨询服务，并长期担任多家连锁企业管理顾问，对国内零售业发展定位及模式化有深入研究，其专业、严谨、实用的培训风格赢得了服务企业的高度赞赏。曾令同 老师 中国商业联合会专家委员会副秘书长，留美硕士，中国零售业人力资源研究中心执行主任，零商文化传播（北京）有限公司负责人，零售商学院总编。资深人力资源专家，具有15年零售行业人力资源管理经验，曾任北京赛特集团、中国国际贸易中心（北京）、北京物美集团人力资源总监，多年对大型连锁零售企业绩效考核进行了深入的研究，深刻了解国内企业总部管控体系和绩效考核实施中的各种问题，并提供专业的解决方法，曾主导操作过数十期大型零售企业人力资源项目，受到客户的一致好评。许胜余 老师高级工程师、中国商业联合会专家委员、中国物流与采购联合会常务理事、中国零售业物流研究中心主任，国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家。原（上海）华联超市股份有限公司总工程师，二十多年现代物流研究经验，具有丰富的连锁超市经营及大型物流配送中心的规划设计与管理经验，完成了上海发展配送中心的战略等重大科研项目。王洪大 老师中国商业联合会专家委员，中国零售业生鲜研究中心执行主任，IBMG资深生鲜专家。知名外资企业生鲜采购经理，国内大型连锁零售企业生鲜总监，11年零售工作经验，专注于连锁零售企业的生鲜运作，对生鲜采购、卖场管理、损耗控制、配送中心建设、生鲜管理体系及生鲜模式运做等有着深入的研究和独到的见解。拟邀嘉宾：湖南步步高商业连锁有限公司 人力资源总监、步步高商学院院长 尹辉金先生【企业简介】步步高1995年开始创业，2003年12月正式成立步步高商业连锁股份有限公司，总部位于湖南省湘潭市。公司于2008年6月19日在深圳证券交易所上市。步步高公司及控股子公司立足于中小城市，以密集式开店、多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务。2006年投资3亿元建成了辐射华南、西南、华东等区域市场的现代化物流中心，实现了供应链和采购系统的全新升级，奠定了湖南省连锁零售龙头企业的地位。目前，公司连锁门店已遍及湖南省各地市、并战略性进入江西省。截止2009年12月，公司拥有门店129家，提供就业岗位48000个。河南胖东来商贸集团 高级管理人员【企业简介】胖东来公司1995年在许昌创业，经过不懈努力已经发展成为集超市、百货、便利店、专卖店等多种业态一体，区域覆盖许昌、新乡两地的集团公司。现有连锁门店30多家，员工人数10000多人。总营业面积20多万平方米。其中，胖东来时代广场营业面积7.8万平方米，是集购物、休闲、娱乐为一体的大型综合购物中心。是胖东来根据自身企业文化理念及经营战略，自行设计、施工、装修的大型项目。体现胖东来向国际化看齐的战略思想。【配套活动】关注民生，创造需求，引导消费中国零售商的新机遇第五届中国零售商大会（6月25-26日）中国零售商大会暨展会从2006年创办，每年一届，已分别在上海、深圳、杭州、苏州成功举办四届，经过这几年的不懈努力探索和精心培育，在中国零售业界和商业地产界有了一定的知名度和影响力。“2010年（第五届）中国零售商大会暨展会”定于2010年6月在四川省成都市举办。2010年中国零售商大会暨展会，将在继承以往论坛及展会特点的基础上，创新议题内容，丰富论坛结构，扩大展会合作，深化展会功能，为中国零售商及相关企业提供系统、高端的零售发展信息服务和务实的商贸交流、交易机会。论坛部分将精选议题和专家，针对企业高层需求，围绕2010年宏观市场环境的变化趋势，提供系统的分析、指导和建议；展览部分将与主办地政府合作，从企业实际需求角度出发，为地产、商品等各类供应商提供与各类零售商深入洽谈交易的机会。大会主要议题包括： 中国经济整体趋势及其对零售市场的影响 强强联手国际品牌与零售企业合作模式及中国借鉴 新地产市场环境下的零售发展机遇 战略选择与企业变革新十年的零售之道 把握零售市场脉搏政策导向与企业应对 减法与加法零售集团聚焦核心领域的专业成长模式 卓越商道零售商的战略发展路径 零售经营的坚守与创新 2000-2010全球增长最快零售商解读 以客为尊新市场环境中的顾客需求变迁 营销力培育与赢利点创新出席及演讲嘉宾包括：商务部主管官员、国家统计局总经济师姚景源、国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲，上海连锁经营学院顾国建教授、物美商业集团董事长吴坚忠、成都红旗连锁董事长曹世如、沃尔玛山姆会员店高级营运总监杜丽敏、阿里巴巴集团高级研究员/副总裁梁春晓、成都伊藤洋华堂有限公司董事长三枝富博（日）及意大利顶级奢侈品协会执行董事阿曼多布朗奇尼（意）、 艾伦森咨询公司总裁和创始人杰弗里艾伦森（美）等国内外知名零售实战专家和研究专家，阵容强大，不可错过！ IBMG国际商业管理集团独家承办零售管理与业态创新论坛1、 供应链整合如何向物流配送要效益2、 多业态下的科学品类规划3、 大卖场如何做好客户管理4、 如何通过配送中心有效提升生产效率5、 西部商业雄起的时代机遇与挑战6、 零售业信息化建设7、 零售企业如何借力“第三方”服务机构8、 人才管理创新沙龙零售企业人才激励新模式 中小零售企业如何引进、培养高素质零售人才？ 如何巧用股权激励模式，留住人才？ 设计全新岗位，让优秀员工终身为企业服务 中小连锁零售企业如何通过企业“商学院”的建立做大做久？【相关费用】1 参加本会及零售商大会： 会议费：普通学员2280元/人次（含第五届零售商大会参会费、培训费、资料费、培训证书工本费），IBMG VIP会员划卡消费，差旅食宿另计自理。 2 只参加零售商大会： 会议费：1600元/人次，包括：开幕宴会（6月24日晚）、大会资料、参加论坛、会议礼品，以及参观展会、参加展场活动等费用。 食宿费：1200元/人，包括：会议期间成都世纪城假日酒店（五星级标准）标准间三天住宿（6月24-26日）、三天早餐（6月25-27日）、二天午餐（6月25-26日）、二天晚餐（6月25-26日）。如住单间，每日加收住宿费260元/间/天。【报到时间及地点 3 6月24日全天，成都娇子国际会议中心（成都世纪城路208号）【团购特惠】因为团购，所以实惠！因为专业，所以有效！报名人次1人次2人次3人次4人次5人次优惠幅度2280元原始价不打折95折（2166元/人次）9折再赠1人次（2052元/人次）8.5折（1938元/人次）8折再赠2人次（1824元/人次）团队集体报名，建议办理IBMG 2010VIP会员卡，更实惠、更方便，敬请期待！【报名热线】北京总部/6026 传 真：010- 58696638 /6639 霍老师华东营销中心7310 传 真8009 盛老师华南营销中心传 真：0