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人力资源规划流程编号：*-MP-RL-001版号：*/0页码：第 4 页 共 4 页 人力资源规划流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的1.1. 制订年度人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员招聘管理与配置工作。2. 适用范围2.1. 适用于人力资源管理中的人力资源规划工作。3. 术语和定义3.1. 人力资源规划：指根据企业的发展规划，通过对企业未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。4. 职责4.1. 总经办4.1.1. 负责制定公司年度经营计划；4.1.2. 参与讨论公司整体人力资源规划草案。4.2. 人力资源部4.2.1. 制订公司整体人力资源规划草案；4.2.2. 颁布公司年度人力资源规划并贯彻实施；4.2.3. 提交人力资源年度总结报告。4.3. 相关职能部门4.3.1. 负责本部门业务计划的分解；4.3.2. 负责本部门人员现状的分析；4.3.3. 负责提出本部门人力资源规划方案。4.4. 人力资源部/总经办分管副总4.4.1. 审核公司年度经营计划；4.4.2. 审核公司整体人力资源规划草案；4.4.3. 对人力资源规划方案实施效果进行分析评价，审核公司人力资源年度总结报告。4.5. 总经理4.5.1. 审批公司年度经营计划和年度人力资源规划；4.5.2. 审批人力资源年度总结报告。5. 工作程序5.1. 公司各部讨论制定公司年度经营计划，交总经理审核、审批后，下发到公司各职能部门。5.1.1. 公司各职能部门负责根据公司年度经营计划分解本部门年度工作计划。5.2. 人力资源规划方案制订5.2.1. 人力资源部于每年12月中旬根据公司整体经营目标、相关职能部门的人力资源需求方案、公司人力资源总体状况进行汇总分析，编写形成年度人力资源规划草案。5.3. 评审5.3.1. 人力资源部组织各相关职能部门及总经办对年度人力资源规划草案进行讨论，并进行修改完善，报人力资源部分管副总审核、总经理审批签发。5.4. 人力资源部颁布审批通过的年度人力资源规划并组织实施，人力资源部分管副总对规划方案的实施效果每季度（可根据公司具体情况而定）进行分析评价，总经理监督规划实施效果。5.5. 根据公司业务发展实际情况需要，人力资源部在年内更新年度人力资源规划，需按下列权限报管理层审批：人力资源部负责调整，人力资源部分管副总进行审核，总经理审批。5.6. 每年12月，人力资源部负责结合公司人力资源规划实施状况编制人力资源年度总结报告，报人力资源部
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