供电分公司经理指标分解准备材料沪北、沪东比较.doc

供电分公司经理指标分解准备材料沪东、沪北反馈关键绩效指标评分要素是否分公司层面重要指标备注是否，请注明是否可以直接落实到主管岗位沪东沪北沪东沪北分公司运营成本是是已有分解材料总收入售电收入是是已有分解材料营业外收入是是已有分解材料售电量是？已有分解材料电费回收当年电费回收率是是体现在应收余额的分解材料中陈欠下降率是？财务应收电费余额是是已有分解材料提高售电价格平均电价（含税、累计、剔除政策性因素的还原值）是是已有分解材料非居民分时电表安装率是是需要进一步分解客户满意度客户满意率是是已有分解材料行风查测评排名是？已有分解材料关键绩效指标评分要素是否分公司层面重要指标备注是否，请注明是否可以直接落实到主管岗位沪东沪北沪东沪北线损月度累计分解指标是是已有分解材料供电负荷率是可落实到相关主管岗位需要进一步分解企业形象美誉度党风廉政建设是是已有分解材料客户投诉率是已有分解材料初访息诉率是已有分解材料职工违法犯罪率是是已有分解材料调度生产遥控投运率是电网调度部主任（没有主管岗位）？遥控动作正确率是？短期负荷预测准确率可落实到相关主管岗位/按周减载容量投入率/新建变电站负载率按“投运年限”和“主变台数”区分的负载率是可落实到相关主管岗位？关键绩效指标评分要素是否分公司层面重要指标备注是否，请注明是否可以直接落实到主管岗位沪东沪北沪东沪北安全事故率人身死亡、重伤事故；重大设备事故；一般电网事故；误调度、误操作事故；火灾事故；有责交通致外人死亡、重伤事故；有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故。是是已有分解材料长周期安全记录是是已有分解材料人身轻伤数是是已有分解材料设备事故和一类障碍数是是已有分解材料输配电线路（电缆）外损事故数可落实到相关主管岗位线路主管已有分解材料电压质量电网电压合格率是是已有分解材料用户电压合格率是客户主管？有载调压投入率前两项已包含变电主管/变电站电容器可投率/关键绩效指标评分要素是否分公司层面重要指标备注是否，请注明是否可以直接落实到主管岗位沪东沪北沪东沪北供电可靠性供电可靠率是是已有分解材料继电保护动作正确率是变电主管？大修计划完成率相关主管必须完成的任务计经主管/35千伏以上设备可用率线路主管变电主管/规定时间内业扩接电率(实际接电数/营业受理接电数)的接电率是已有分解材料实际接电数/计划接电数)的接电率是是已有分解材料工程项目完成情况大修资金计划完成率是计经主管？工程项目投资完成率是计经主管、财务主管？工程项目完成率是计经主管？工程项目竣工结算率是计经主管、财务主管？关键绩效指标评分要素是否分公司层面重要指标备注是否，请注明是否可以直接落实到主管岗位沪东沪北沪东沪北团队能力建设的提高员工队伍安全意识、团队合作方面是是需要进一步分解技术骨干队伍技术管理能力方面是是需要进一步分解干部队伍廉政建设方面是是需要进一步分解政令畅通情况是是需要进一步分解绩效考核管理的有效推进是是需要进一步分解管理体系的持续完善提高贯标通过年度复审是管理者代表？方针目标展开,实现闭环管理是需要进一步分解班组建设保持现有水平的基础上,力争有1到2个班组等级上升是企管主管？部室建设有成效，力争2-3个部室获市区公司