浅谈印刷企业的TPM管理.docx

陆凡浅谈印刷企业的tpm管理维修管理在当今绝大部分印刷企业里可能是最容易被忽略的一项 管理职能了，因为大部分印刷企业 的管理者认为，只要生产管理得 好，企业的利润自然就会高，其实 不然。如果从企业的长远发展计划 考虑，维修成本在整个企业的预算 中是占有相当比重的。新型的维修管理模式已经开始被一些印刷厂所注意。利丰雅高印刷有 限公司自2007年被日本凸版印刷有 限公司收购以后就开始在公司内 部大力推广t p m。其实维修职能主 要是针对生产或制造职能而言， 其作用是将产品或服务的生产工 具保持良好的状态。以前，大部分印刷厂采用的是 泰勒的企业模式，该模式始终将制 造与维修的分离视为一条规则。在 这一模式的影响下，其作用长期被 忘却的维修逐步在企业生产中占据 了重要位置。于是，在印刷厂里， 一部分人组成生产部，按照特定的 要求、使用特定的工具、以最低的 成本生产出产品；另一部分人组成 维修部，按照确定的安全要求以合 理的成本保障工具的变革，传统的维修职能也发生了变化，但诸种变更的根本原因是企业 苦苦追求的一个目标：最大限度地 发挥现有设备的生产能力。在印刷 企业，由于印刷技术不断更新，印刷 设备自动化不断提高，以及印刷原材 料价格不断上涨，使这一目标变得 尤为重要，因为任何一款印刷机要 想充分地发挥其效率并不是一件容 易的事情。于是，提高设备效率已成为高 于一切的目标，为了达到此目标，所 有活动都开始围绕以下几点进行：缩短非生产时间，杜绝 停产；提高生产节奏；杜绝不合格。 所以说，原先那种传统的维修方式已行不通了。在技术、经济、 特别是人力资源等因素的影响下， 维修职能已经普遍地发生了深刻 的变化，这一变化将在未来的若 干年中愈演愈烈。当然，维修的 任务依旧是对设备进行监视、修一、tmp走向前台随 着 经 济 与 科 技 的 飞 速 发 展，有些印刷企业已经开始觉察 到维修管理在企业中的重要性， 因此他们便开始寻求一种行之有 效的维修管理方法来为企业节约 成本。tpm（total productive m a i n t e n a n c e，译为全面生产维 修，是以提高设备综合效率为目 标，以全系统的预 防 维 修 为 过程，全体人员参 与为基础的设备 保养和维修管理 体系）作为一种正常动作。但是，时至今日， 泰勒的企业模式已开 始不合时宜了。社会各 方面都在发生深刻的寻求一种行之有效的维修管理方法来为企 业节约成本。经营与管理31理和维护，以使其运行稳定，使用寿命保持在一定水平上。所不同的 是，维修职能在企业内部的工作理 念发生了重大变化要通过提 高设备的效率来生产高质量的产 品。于是另外一种囊括生产全过程 的维修计划便开始在企业里慢慢 发展起来，这种新的维修概念称 为“生产性维修”（productive maintenance）。在印刷企业，由于印刷设备的 机械化、自动化程度不断提高，各 种印刷设备的速度也越来越快，生 产操作基本实现了以自动化代替 手工操作。面对这样 一种演变，需要建立想是：每个劳动者应该是他本人的维修人员，每个人要自觉地关心维 修工作，以提高整个工厂的效益。 这正好符合了现在那些印刷企业管 理者的需求，于是有些印刷企 业 的 维 修t p m实施短短几个月以来，公司的设备维修职能已经发生了根本变 化。笔者现以凸版利丰深圳公司为 例，简短地介绍一下t p m管理在印刷企业的导入过程。 凸版利丰深圳公司通过开展t p m，向维修要钱。计划便开始提出一个口号：通过开展 tpm，向维修要钱。在导入t p m活动前，首先在公司内部开展了一 项活动，该活动主要以 消除员工冗余和避免浪二、tpm管理在印刷企业的导入过程凸版利丰雅高印刷（深圳） 有限公司在其母公司日本凸版印 刷有限公司的带 动下，从2009年费为主题（活动方式可以根据不同公司的不同情况具体策划）；其次 是领导层的宣誓，公司高层的态度 是决定该活动成败的重要因素，因 此，从导入t p m开始，公司高层领 导便和员工一起学习t p m，一起实 施t p m，并开展宣誓大会，要求全 公司不遗余力开展t p m；最后是动 员全员参与，这也是t p m的核心思 想，它要求员工彻底摒除“操作人 员只管操作，维修人员只管维修” 的传统思想，贯彻实施“每个劳动 者应该是他本人的维修人员”的新 型理念。当然，任何一种新理念的导入 都会遇到各种各样的困难。首先是 新思想的接受遇到挑战。因为公 司的生产人员相对来说流动性比 较小，大部分人都是在公司干了几 年，甚至十几年的老员工，他们已 经习惯了现有的生产方式，要让他 们一下子接受这种新的转变比较困 难，而且他们并不知道这种新的模 式是否真的对他们有利。其次，维 修职能的转变对维修部维修人员的 维修技能的需求增加。t p m所需要一个全面生产性维修系统（t p m），以挖 掘劳动力的潜力，解 决安全及劳动条件问 题。而t p m的基本思初开始导入tpm，2009年7月开始正 式以roland 700 为样机开始实施 t p m 。 可 以 说 ，每个人要自觉地关心维修工作，以提高整 个工厂的效益。32经营与管理printing field 2009.12的技术人员不能满足于对设备及其弱点的肤浅了解，除了完成日常维 修外，还需要时刻关注设备新技术 的发展，以便对现有设备进行复审 和修改。再次，员工工作方式发生 变化。可以说，绝大部分印刷厂现 在的工作方式就是“操作人员管操 作，维修人员管维修”。但是，及时做好设备的预防维修保养计划。可以说，两个部门的工作是否 协调，对设备维护有着至关重要的 作用。其实，生产人员之所以会产生 抵触情绪，主要是因为他们并不 了解t p m。他们认为，全员参与、 操作人员懂维修是 要加大他们的工作t p m所要求的是全员参与维修， 每个操作人员都 是他所操作设备 的维修人员。有 的工人认为，这t p m所要求的是全员参与维修，每个操作人 员都是他所操作设备 的维修人员。量。为此，公司首先在全厂范围内大 力开展t p m宣传培 训，做到每一个员 工“听到t p m知 道tpm、看到tpm定期开展技术培训，可以提高维修部门维修人员的维修技能。 可以说，公司前期的t p m活动是非常成功的，roland 700在公司 服役已逾十年，近两年设备故障和 维修时间直线上升。自从开始实施 t p m到现在，虽然说设备的保养时 间有所增加，但是设备的故障停机 时间和维修时间相比之前都有了明 显减少，而且设备的综合效率有了 明显提升。t p m 活 动在深圳凸在无形之中加大他们的工作量，便会产生抵触情绪。最后，t p m对部 门之间的协调性要求非常高，尤其 是对生产部与维修部的要求有所提 高。因为t p m是要将维修工作从传 统的事后维修转变成预防维修，因 此，生产部要及时向维修部提供设 备信息，而维修部要根据设备信息相信tpm、参与tpm理解tpm”，让他们知道，t p m不仅可以让他们 有一个全新的工作环境，而且可以 让他们的工作更有意义。其次，开 展维修人员与操作人员的技术交 流，这样不仅能提高操作人员保养 技能，对增强两部门之间的协调性 也起着很重要的作用。再次，通过版利丰正如火如荼地进 行着。其实 tpm带给我们 的不 仅 仅 是