健康路小学施工组织总设计.doc

马鞍山市健康路小学综合楼工程 施工组织总设计健康路小学施工组织总设计第一章 编制依据及编制说明1. 编制依据1.1项目承包合同；1.2施工图纸；1.3工程勘察报告1.4 图纸会审会议纪要；1.5 国家、安徽省有关质量、安全、环境等法律法规文件，马鞍山市相关规定；1.6 国家、安徽省现行的施工技术标准和验收规范；1.7 公司承建相关工程的建设经验；1.8 公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系文件；1.9 公司发布的企业施工技术标准、工法；2. 编制说明本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、水电二大专业组成。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。第二章 工程概况1. 工程概述1.1 承建项目名称：马鞍山市健康路小学综合楼工程1.2 工程规模：本工程为马鞍山市健康路小学综合楼工程，总建筑面积约3200m2；框架结构4层，局部一层，基础为钢筋砼独立基础。1.3 项目地点：马鞍山市健康路小学校内。1.4 环境条件：1.4.1 该工程位于马鞍山市健康路中段，受校内环境影响施工现场场地很小。1.4.2“三通一平”条件基本具备；其中施工用水、用电均已校内给水管网和配电房接入。1.4.3 根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工；1.5业主单位：马鞍山市健康路小学；1.6项目总承包单位：马鞍山市中环机械建设有限公司；1.7勘察单位：中国十七冶科技工程有限公司；1.8 设计单位：马鞍山市城市设计研究院有限公司；1.9监理单位：马鞍山华诚建设工程咨询有限公司；1.10业主要求工期：184日历天，计划开工日期：2011 年7月1日；计划竣工日期：2011年12月31日。1.11业主要求质量：按国家标准一次性验收合格。2. 工程水文地质、气候及环境情况2.1地质情况2.1.1地形地貌拟建场地位于马鞍山市健康路小学校内，地势总体平坦；在地质构造上属宁芜断陷盆地中段西北地貌；2.1.2岩性构成各土层分布位置及深度详见地质报告平面图、勘探点柱状图、 剖面图，本工程基础均坐落在第层。2.1.4地下水情况拟建场地内地下水特征见地质报告。2.2 气候情况2.2.1 马鞍山地区处于亚热带湿润性季风区，丰水期在6、7、8月，平均气温17.5C.，最低气温零下13C.，无霜期233天。2.2.2 马鞍山市区平均降水量1061.9mm其中4-10月份降水量平均810mm，占全年降水量的76%，市区日最大降水量达254.6mm，小时最大降水量为68.3mm，10分钟最大降水量为28.0mm。2.3 周围环境情况2.3.1 道路该工程位于马鞍山市健康路小学内，北边为健康路，其他均为居民区，健康路为施工材料和商品砼运输的场外运输道路。2.3.2 水施工、生活用水水源由业主指定的水源点布设管网接至现场用水点。2.3.3 电校内总配电房内已设一台400KVA变压器，现场用电总配电箱利用学校配电房的总配电箱备用电源，再通过电缆布设到各分配电箱，施工设备用电从各分配电箱接入。3.专业工程概况3.1 土建工程概况3.1.1工程概况马鞍山市健康路小学综合楼工程，为四层框架结构，局部一层。建筑面积3200m左右，整个工程基础为钢筋砼独立基础，室外附属设施包括道路、室外排水。建筑物抗震设防烈度为6度，设计使用年限50年。屋面防水等级为二级，防水层耐久年限为15年。本工程0.000相当于黄海高程17.100米，室内外高差300mm。拟建场地复杂程度中等，场地等级属二级，因拟建场下为原有建筑物拆除后的基础，性质变化较大，岩土工程勘察等级为乙级。3.1.2 建筑设计概况建筑设计平面形状及竖向层高设计1）平面形状较复杂，局部有二层的架空层和三层连廊。2）建筑层高：阶梯教室层高5.4m，标准层层高为3.6m，架空层层高7.2米。屋面做法：本工程屋面防水等级为级了。1)上人平屋面:40mm厚C20细石混凝土刚性防水层（内配4150双向钢筋网片），3mm高聚物防水卷材，基层处理剂，20mm1:3水泥砂浆找平，45mm厚挤塑聚苯保温层，1:6水泥焦渣找坡（最薄处厚30），20mm1:3水泥砂浆找平，钢筋混凝土现浇板；楼地面做法：1)楼地面：100厚碎石垫层，80厚C15砼垫层，30mm1:3干硬性水泥砂浆粘接层；800*800地砖面层。2)厨房、卫生间楼面：20mm1:3水泥砂浆找平层兼找坡；1.5mm厚SPU防水涂料两遍（沿墙四周上翻300mm高）；20mm1:2水泥砂浆压实抹光；刷素不泥浆一道，300*300地砖面层。外墙面做法：1）涂料墙面：基层墙体，刷界面剂砂浆，45厚胶粉聚苯颗粒保温浆料，5厚抗裂砂浆（压入镀锌钢丝网一层），批弹性防水腻子。刷外墙涂料两遍。2）面砖墙面：基层墙体，刷界面剂砂浆，45厚胶粉聚苯颗粒保温浆料，5厚抗裂砂浆（镀锌钢丝网一层，射钉固定500呈梅花形错位排列），粘结剂贴面砖。内墙面做法：1）厨房、卫生间内墙面：墙面清洗干净并浇水湿润，12厚1：3水泥砂浆底，6厚1:0.1:2.5水泥石灰膏砂浆结合层，面砖面层。2)房间、楼梯墙面： 界面处理剂一道，12厚1:3水泥砂浆底、8厚1:2水泥砂浆面；墙面批腻子刷白色乳胶漆两遍3)墙面墙裙：12厚1:3水泥砂浆底、15厚1:1水泥砂浆结合层，面砖饰面；4)阳角：所有阳角均采用20厚1:2水泥砂浆包角2000高50宽。顶棚做法：1）顶棚做法：8厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆底，7厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆面；乳胶漆二遍。2)架空层顶棚：8厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆底，7厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆面；20厚挤塑保温板，乳胶漆两遍；3.1.3 结构设计概况 砼强度结构部位砼强度等级备注基础垫层C150.000以上混凝土框架柱C300.000以下混凝土结构C300.000以上混凝土结构C25 主体结构序号项目设计情况1抗震设防烈度6度，抗震设防重要性为丙类；建筑结构安全等级为二级型；耐火等级为二级；场地类别为类；地基基础设计等级为丙级， 2结构形式框架结构式3基础钢筋砼独立基础。3.2 电气工程概况3.2.1本工程的电源由校内总配电房接入，楼内所有的电气线路、配电箱等均采用暗装，除图中己标明者外，所有配电线路均穿阻燃型塑料管敷设在所在楼层的墙板内。3.2.2 本工程强电系统：包括照明配电系统，防雷接地系统，电缆敷设，照明灯具，线管敷设。3.3管道工程概况3.3.1 上下水工程包括室内上下水工程与室外上下水工程，室内外供水由市政管网直接供给。3.3.2 室外排水为雨水与污水分开排除的分流制排水系统，生活污、废水排至基地内污水处理站；屋面雨水排放采用有组织排放，雨水经雨水斗收集后排至室外雨水管，进入市政雨水管网。3.3.4 管道材质 给水管： (室内给水立管)给水横支管采用聚丙烯PP-R管，热熔连接。 污、废水管采用PVC管。 雨水管采用PVC管，粘胶连接。穿越楼板处立管均设防火套管，穿沉降缝处管道均采用不锈钢波纹管。4. 工程特点、难点4.1作业场地狭小，造成材料运输和砼浇筑的困难。4.2影响施工安全的因素较多，尤其是校内学生的管理，故安全管理为重中之重。4.3工期工期紧，质量要求高。针对本工程特点，我公司将根据已施工完成同类工程经验，配备足够的施工机具、设备，有针对性地制定相应保证措施，确保工程质量、工期，完成对业主的承诺。第三章 施工部署1. 项目管理组织机构及项目管理1.1 项目部管理机构设置:项目管理机构见下图：项目经理常务副经理 技术负责人周贵宝施工负责人-吕征红 材料员：李卫平安全员：技术员：质量员：施工员：沈留才 架子工班组水电安装班组瓦工班组钢筋工班组木工班组 1.3 项目经理部主要岗位职责与职权1.3.1项目经理的主要职责和职权项目经理是企业法定代表人授权委托项目上的代理人，是项目实施全过程各项管理工作的第一责任人，主持项目经理部的全面工作。对项目管理目标责任书中约定的项目管理目标负第一责任，履行公司与业主签订的工程项目合同。 项目准备阶段负责：1) 组建项目经理部。包括按规定设置项目管理机构，从公司内部人才市场选择符合上岗条件或上岗资格的总工程师、项目副经理（经公司批准后行文）及其他专业技术人员、管理人员； 2) 以国家工程建设法律法规、工程项目合同及相关工程技术文件、国家或行业现行标准规范为依据，成本为中心，目标责任书约定的制造成本为上限，组织编制项目组织设计、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划。项目开工前，项目经理应组织项目经理部有关人员编制项目前期策划，其主要内容为项目工程概况、项目特点难点、项目管理机构设置、生产和生活大临设置、现场道路布置、网络工期安排、各专业施工任务划分、工程分包计划、材料采购计划、劳动力资源配置计划、施工机械配置计划、项目风险预测及拟采取的风险规避措施等方面内容，项目前期策划应经过项目经理部主要领导班子成员讨论形成初稿后，上报公司项目监管部。项目监管部应及时组织项目经理部、公司相关部门、召开项目开工准备专题会议对项目前期策划进行讨论，会议应明确各部门、各单位针对该项目的管理职责、工作任务。3) 批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标；催收工程预付款；4) 按项目采购总规划、分类采购计划和单项工程预算控制目标，依照规定程序，组织工程材料、设备采购等配置生产要素，签订经济合同；5) 组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场；6）组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划，项目质量计划，配置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源；7) 建立与业主、当地政府有关部门、工程监理、质量、安全、环境监督机构、专业公司（施工单位）的沟通方式；以公司代理人身份处理内外部关系，及时解决出现的问题；8) 组织临时设施建设和其他生活条件准备；9) 组织“三通一平”和开工前的其他施工准备工作；10) 组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、质量管理体系教育、形象风纪教育。项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、业务流程、工作纪律和奖罚规定； 项目实施阶段负责：1) 组织现场管理人员学习公司各项管理制度、建设工程项目管理规范标准、建设项目工程总承包管理规范标准，执行公司各项管理制度。贯彻质量体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的国际标准。遵守国家、行业工程建设法律法规和境外工程所在地国家的法律，不断提高以顾客为关注焦点的服务意识、职业健康安全意识、质量意识、成本意识和环境意识；推行技术创新、技术进步；2) 继续组织编报施工图预算，并催促业主审批和工程款到位，组织自行编制控制项目制造成本的成本预算；3) 继续组织项目施工资源最佳配置和有效控制； 4)贯彻公司管理方针和管理目标，保持各项管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进；5）组织办理开工报告，依据项目组织总设计，组织编制和实施年、季、月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行发包方有关的决议和决定，协调处理本项目上的重要事项；及时向公司报告重大事项及业主对项目的重要意见和信息； 6) 组织按期考核本部人员业绩，并按规定同其薪酬挂钩 ；坚持“一支笔”审批制度，控制各项成本，组织成本分析和索赔工作；7) 项目经理是工程款回收的第一责任人，应及时向发包方按期足额缴纳、支付约定的费用；8) 组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩；9) 根据发包方指令，组织实施事先经发包方批准的应对风险的应急预案；组织处理安全事故和工程质量事故；10) 组织开展现场的企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动；11) 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。 工程竣工交工阶段负责：1) 组织办理工程竣工交验、考核验收及期间服务工作；2) 组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项基础工作；3) 组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续；4) 组织编写项目终结报告；5) 全面及时地向发包方档案室送交符合规定要求的工程档案资料；6）项目后续工程跟踪和信息反馈。1.3.2项目技术负责人职责1.3.2.1对此工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。1.3.2.2组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在此工程施工中的应用。不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。1.3.2.3 对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。1.3.2.4 负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施，主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。1.3.2.5组织图纸自审、会审；1.3.3 施工员职责1.3.3.1 负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工组织设计及开复工报告。对工程质量不合格品进行处置。1.3.3.2 负责施工管理的各项技术交底工作，并逐级交底至作业班组。负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。1.3.3.3 负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。1.3.3.4 参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。下达冬雨期施工措施，并组织实施。1.3.3.5 负责采购文件的检查、指导工作。负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。1.3.3.6 负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。负责各种质量记录的管理工作。负责产品的保管、防护和交付的管理工作。1.3.4 技术员职责1.3.4.1 负责图纸会审和技术交底工作。1.3.4.2 负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。1.3.4.3 负责竣工文件的指导审查归档工作。1.3.4.4 负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。1.3.4.5 负责项目质量计划的管理、修订、更改和执行工作。1.3.4.6 负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。1.3.4.7 负责统计技术的运用管理和指导工作。1.3.5 质量员职责在项目生产活动中进行质量的过程控制，对材料、施工半成品、成品进行质量评定和质量验收，确保项目质量目标的实现。1.3.5.1落实项目质量控制方案及各阶段的质量措施，协调贯彻以过程控制为核心的项目施工过程质量控制体系。1.3.5.2坚持“谁管生产谁管质量”，“谁施工谁负责质量”，“谁操作谁保证质量”的原则，对项目管理人员和施工班组的现场工作进行质量监督和质量宣传。1.3.5.3 参与本项目的图纸会审、设计交底和负责班组施工各工序的质量交底工作，督促施工规范、规程、规定和质量保证措施的贯彻执行。1.3.5.4 及时、正确执行分部、分项中间验收评定、负责分项工程的质量检查、核定资质等级，督促施工班组自检、互检和交接检，负责现场实物质量上墙和落实质量样板间的工作。1.3.5.5 严格执行质量否决权制度，对违规行为及时制止，对达不到质量标准的分项工程，进场材料不予验收，必要时开出限期整改单，情节严重的给予罚款并向上级汇报。协助项目技术负责人对易发生质量通病的施工部位进行原因分析，制定解决措施。接受上级部门的质量检查，并负责落实上级部门提出的质量整改意见。1.3.5.6 填写和整理质量检查资料，为全面验收做好准备。1.3.5.7 参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。1.3.6 材料员职责根据工程项目，编制材料（物质）计划，落实采购各类材料，负责材料的收、发、管工作，配合工程施工做好材料供应，降低材料消耗，收集材料有关的各类资料及现场材料管理工作。1.3.6.1 严格把好材料质量关，在收料（甲供材料）的同时应要求供货单位提供产品的质保书、合格证、进昆准用证等资料，若发现缺少可拒绝签收。1.3.6.2 材料进场后，及时配合有关人员做好材料复试工作，且做好材料的标识管理。1.3.6.3 工程施工中涉及的全部材料应及时、准确登记入帐，进出应有明确入库单，材料领用或报耗单，做到手续齐全。1.3.6.4 所有材料的消耗、报损必须与生产进度统计口径统一，不得弄虚作假、慌报、瞒报，并每月按时汇总清单上报有关部门审核。1.3.6.5 所有批量、大金额的材料采购，履行材料采购合同审核单，逐级审核批准后，应以合同方式进行供货、付款。1.3.6.6 负责检查督促现场材料收、发、堆放及材料防盗、防损等情况，协助项目部搞好现场文明施工管理。1.3.6.7 按时填写相关的材料报表，做好资料收集归档工作。1.3.7项目安全员职责：1.3.7.1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。1.3.7.2负责对项目部职工进行安全生产教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。1.3.7.3根据工程特点制定防范措施，重点部位重点防范。1.3.7.4负责检查督促全员防范意识，深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除施工隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对工程安全负全面责任。1.3.7.5正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。1.3.7.6负责对施工现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。1.3.7.7督促检查现场文明施工。2. 施工目标2.1 工程质量目标2.1.1 单位工程一次验收合格率100%；2.1.2 主体工程质量合格。2.2 工程工期目标工程于2011 年 7月 2日开工，2011年12月28日竣工。总日历工期为176天，具体的开工日期以批准的开工报告为准。2.3 安全、环境管理目标2.3.1 工亡事故为零；2.3.2 年千人重伤率为零；2.3.3 年千人负伤率1；2.3.4 负主责及以上的交通事故为零；2.3.5 重大设备、火灾、食物中毒事故为零；2.3.6 员工职业健康体检计划完成率100%；2.3.7 安全专项技术方案编制和实施率100；2.3.8 施工现场安全检查和重大隐患整改率100；2.3.9 施工现场按标准检查和评价合格率100；2.3.10 环境指标:污水：生活污水100%规范排放、施工污水100%沉淀后排放；噪声：排放达标，政府部门/社区关注的关键时段禁止排放噪声；粉尘：按规定目测无可见粉尘；固体废弃物：生活垃圾100%委托当地环卫部门清运，建筑垃圾可回收利用的100%回收，不可回收的清运到指定地点，危险废弃物按规定由供应商100%回收。3. 施工总体安排3.1部署原则3.1.1本工程严格按公司项目管理通则全面组织施工，严格按照标准控制质量、安全生产管理、文明施工、环境保护，在施工中我们将遵循“确保工程质量，合理加快施工速度，流水交叉作业，科学穿插施工工序，采用网络优化技术，合理分配资源”，全面完成质量、安全、进度、文明施工的目标。3.2 施工总体部署3.2.1 施工以土建工程为主，水电安装及装饰工程穿插配合施工，按基础、主体、装饰三个阶段做出不同的施工准备布置。熟悉施工图纸，编制安全质量计划，编制施工预算等工作。3.2.2 组织协调好土建、水电、消防安装等各工种的关系，各工种必须服从总进度计划，做好连续施工的准备工作。以施工网络进度计划为指导，加强管理和协调工作。3.3 总体施工流向安排3.3.1 土方开挖：采用机械开挖，局部人工修补，余土外运。3.3.2 降排水：基坑内周边设置明沟、集水井，通过潜水泵排入地面已有水沟。3.3.3 钢筋加工：现场加工，现场设置钢筋加工棚，布置加工机械。梁板钢筋连接采用绑扎接头或闪光对焊，柱钢筋采用电渣压力焊。3.3.4 模板工程：采用多层木模板，设置木工加工棚，支撑系统采用48*3.5mm钢管。3.3.5 混凝土工程：混凝土采用商品砼。3.3.6 脚手架工程：采用48*3.5mm钢管，外架搭设双排脚手架，内架搭设满堂架。3.3.7 作业方式：采用两班制作业，关键工序采用三班制连续作业。3.3.8 施工方法：以流水作业和交叉作业为主。3.4 施工组织部署建立完善的管理体制，加强技术管理3.4.1 技术管理推行全面质量管理，施行全过程的质量控制。严格工序质量监控和把关，提高全员质量意识，充分发挥质量体系的作用，以岗位工作质量来确保各工序质量。运用PDCA循环进行质量攻关活动，克服和解决质量通病，确保工程质量。3.4.2 网络计划技术考虑环境及复杂因素的影响，对施工总网络计划进行优化，达到成本低、工期短，人、机、物配置均衡的目标。3.4.3 质量管理各专业施工队伍应各自对其所施工项目的工程质量、技术质量保证资料负责，土建协助管理专业施工队伍的工程质量。专业施工队伍进场时必须向项目经理部提供施工组织设计、施工技术方案等资料，竣工初验前一周内将施工同步产生的竣工原始资料交给项目部统一汇总审核。3.4.4 安全及文明施工管理根据工程特点及时有效的编制安全及文明施工作业措施，向每一个专业队伍交底并抓好落实，严格奖罚制度，确保施工现场整洁、有序。3.5 加强与各方面的协调工作3.5.1 与甲方工程管理部门联系接受甲方工程管理部门的指导、监督，积极配合甲方工程管理部门的工作。对其安排的工作任务，做到件件有落实。落实有难度或落实不了的，应及时说明原因，确保甲方工程管理部门安排的工期、质量、安全等目标能够实现。3.5.2 与设计单位联系深入了解设计意图，认真进行施工图自审、会审，在编制施工方案及施工过程中，积极提出经济可行的、便于施工的技术措施。推广新技术、使用新材料。遇到设计与施工有矛盾的情况，由甲方牵头，相关各方协商解决问题。3.5.3 与监理单位联系 严格按照监理单位批准的施工组织设计组织施工，接受监理的施工监督和指导。 贯彻执行质量控制、检查、管理制度。全面执行监理单位的指令，主动提供现场使用的成品、半成品、原材料的产品合格证和质保书，主动上报材料的实验检测报告，履行正常的报验程序，自检合格后报验收。3.5.4 土建专业与安装专业的协调配合 工程质量的优劣以及工程进度的缓慢，取决于土建专业与安装等专业施工队伍的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，应认真做好专业施工队伍间的协调配合工作，并指定单位工程项目主工长分管此项工作。 项目经理部与业主及专业施工队伍负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。专业施工队伍施工计划要依照土建总体网络计划进行编制，以符合进度要求。 项目经理部应按安装等专业施工队伍的施工顺序统筹安排进出场事宜，协调交叉作业的工序搭接，调配垂直运输设备的使用时间，配合专业施工单位的施工用水用电，统筹安排办公用房及库房等。3.6 施工准备部署3.6.1 搭设临时设施按施工现场部署方案及进度计划安排，搭设各类临时设施，现场办公室、仓库等生产生活设施，布置临时施工用电、用水管线。3.6.2 环保措施准备定位后做好周边的围护，布设围墙，做好排水设施，在现场出入口留好冲洗槽，车辆进出进行冲洗避免污染场外道路环境。3.6.3 定位测量项目部施工管理人员进场按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角点、轴线、标高。设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。3.6.4 图纸自审项目部管理人员认真熟悉施工图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位参加的图纸自审。3.7大型施工机械设备配置根据本工程特点和性质，合理配置大型施工机械设备。现场设置塔吊13台、卷扬机34台。塔吊进场安装时间确定为2010年4月10日（基础承台施工前），配合模板运输、砼的浇注等。卷扬机进场安装时间确定为2010年5月10日，配合砌筑、粉刷等分部分项工程施工。第四章 施工总平面布置1.测量控制1.1根据业主提供的测量基准点和定位图，设置建筑物的轴线、高程的测量控制点，并做好防护，以免损坏或移动。2.生产设施2.1根据本工程特点及现场条件，生产设施设在综合楼南侧，设置材料仓库、砂浆搅拌站、钢筋加工场等。2.2在综合楼北侧设置现场办公楼，内设门卫、项目经理办公室、综合办公室、会议室、仓库。2.3本工程设一座QT40型塔吊，满足工程垂直运输需求。2.4混凝土采用预拌泵送商品混凝土。2.5施工用地动态管理计划施工现场平面布置的精心设计，严格管理和认真实施，是有效贯彻施工方案，确保安全、文明施工，发挥施工机械使用效率的重要关键，以确保工程顺利完工。本工程施工现场的平面布置应按基础、主体、装饰各阶段进行分段布置；由于各施工阶段都是处于交错搭接进行之中，因此只有不断地结合现场实际情况进行调整才能发挥现场平面管理的作用。现场平面布置详见施工总平面布置图3.生活设施本公司项目部管理人员和各班组作业人员驻地在本市，施工现场不设项目部生活大临。4.施工临时道路施工道路布置结合校内正式道路进行规划，南北走向，道路宽度5m，道路做法为200mm厚碎石上面铺设50mm厚级配碎石。施工便道的转弯半径满足运输车辆的转弯要求。临时施工道路长度为约60m。临时道路的一侧设排水沟，并在道路出入口设置集水井与沉淀池进行沉淀，达到排入标准排放到市区总排水管道内，确保施工区域、办公区域及临近道路排水畅通，无积水。5.施工用电5.1 施工用电由业主提供的电源接出，我公司在此设置配电柜，安表计量。开工前编制施工用电组织设计，报审后实施。5.2 临时电源电缆采用埋地敷设，穿越道路采用钢管作为套管进行埋设，在施工区域设置带计量配电箱作为现场用电接入装置。埋设电缆的线路上设明显的标志。5.3 为保证现场的夜间照明，在施工现场不影响工程施工的地方设夜间照明灯塔，每座灯塔上设一只3KW照明灯。5.4施工现场根据需要设置1个二级配电箱，以满足各区域施工需要，所有配电箱（柜）分级设置并做良好的接地。在必要的时候要作适当的调配以满足施工现场的需要。5.5 施工用电源：供电线路采用三相五线制380/220V电源，配电箱开关容量200A630A，二级电源电缆用VV22395+235截面5芯电缆进行连接。其它动力电缆为25-70mm2的电源线连接。5.6 施工用电总容量约为250KVA。TN-S供电保护系统，并设漏电保护。 6.施工用水6.1 施工用水主要供砂浆搅拌、混凝土养护、冲洗管道和现场生活及消防用水等，按照要求生产用水与生活及消防用水分别接取。6.2 施工用水在业主提供的供水管网上接出并设计量装置。施工用水管线采用De100的PP-R作为主管，管线沿临时道路敷设。接入施工地点，支管De50，间隔一定距离设置一只DN25的双水龙头，作为现场施工用水。管线用明铺与埋地相结合的方式，穿越道路处管线采取埋地敷设，并在管线穿越处做明显的标记。6.3 生活用水从业主提供的接点处接出管线并设置计量装置，管道采用 De32镀锌钢管敷设至各区域的现场办公地点。6.4 消防用水管线采用DN100的黑铁管作为主管。6.5 现场共设手提灭火器8套；DN100阀门1套，DN50阀门1套，水表1套，大临水管80m。6.6总的排水方向为由南向北，沿道路一侧设置排水沟，经沉淀池沉淀后再排入健康路市政下水管道。6.7 排水沟宽500，普通粘土砖砌筑而成，起点深度为150，排水坡度1.5以，排水沟长约60m，排水沟遇施工临时道路时预埋涵管。以上设施布置详见附图-施工平面布置图。7. 围墙施工区域除利用学校原有围墙外，其他校内防护按业主要求的施工范围采用彩钢板围挡，围挡高度1.8米，全封闭施工。8. 图牌与宣传栏包括“二栏一报”和“五牌二图”。8.1二栏一报二栏一报中的海报栏、宣传栏、黑板报均利用学校原有设施在主入口附近，做法为：直径为75mm的不锈钢圆管立杆，高度为2米；边框为方形不锈钢，每一个栏尺寸均为1.2m*1m，正面用玻璃门封闭。8.2五牌二图8.2.1工程概况牌工程概况牌内容包括工程名称，工程规模、性质，用途，结构形式，开竣工日期，发包人，设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。 工程概况牌设置在大门右侧围墙顶部，做法为方钢骨架喷绘布面；尺寸大小为长*宽=4m*2m。8.2.2安全纪律牌安全警示标志，安全生产及消防保卫制度设置在大门右侧围墙外面，做法为方钢骨架喷绘布面；尺寸大小均为长*宽=0.8m*0.8m。8.2.3防火须知牌设置在大门右侧围墙外面，做法为方钢骨架喷绘布面；尺寸大小为长*宽=0.8m*0.8m。8.2.4安全生产、文明施工牌设置在大门右侧围墙外面，做法为方钢骨架喷绘布面；尺寸大小为长*宽=0.8m*0.8m。8.2.5安全无重大事故计数牌设置在大门右侧围墙内面，做法为方钢骨架喷绘布面；尺寸大小为长*宽=0.8m*0.8m。8.2.6 施工现场总平面图设置在大门右侧围墙外面，做法为方钢骨架喷绘布蒙面；尺寸大小为长*宽=2m*2m。8.2.7项目经理部组织机构及主要管理人员名单图设置在大门右侧围墙外面，做法为方钢骨架喷绘布面；尺寸大小为长*宽=2m*2m。9. 施工总平面图见附图一。第五章 施工网络进度计划1. 施工网络计划施工网络计划见图二。2. 重大节点 见单体施工网络计划3. 关键工序、特殊工序及危险性项目本工程的关键工序包括：基础工程、墙体砌筑；楼板模板、钢筋、砼浇注；装饰装饰；有危险性的项目包括屋面工程、外脚手架工程。4. 工期保证措施4.1 组织保证工期措施4.1.1 信守合同，科学管理，精心组织施工。4.1.2 建筑工程和水电安装工程均由我公司自行安排，我公司将派遣精干队伍承建此项工程。4.1.3 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。4.2 资源保证工期措施4.2.1本工程施工条件恶劣，工期紧，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。4.2.2 周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。4.3 管理保证工期措施4.3.1 本工程采用项目管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。4.3.2、在优化组合和动态管理的原则下，根据主体、装修、水电安装三大阶段的任务特点，及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快，质量好，服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。4.3.3 根据合同工期的要求，采用平行立体交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。（1）根据工序、工种实行平行交叉流水作业，（2）安装预留、预埋自基础起就跟进配合。4.3.4 根据施工总进度计划，编制月（旬）作业进度计划。4.3.5 建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。4.3.6 加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。4.3.7 坚持工程例会制，项目经理部定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制定解决办法。4.3.8 坚持各栋楼平行施工，交叉作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。4.3.9 落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。4.3.10 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。4.4 利用新技术保证工期措施4.4.1根据设计图纸和现场条件及业主对节点工期的要求，广泛吸取先进的施工经验，进行多方案比较，并进行合理优化，以技术先进为指导，向科学技术要效率，找出施工过程中的关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，提高劳动技能，安排好每一阶段的施工流程，建立完善质量保证体系，将工程质量落实到每个施工管理人员及操作人员，加强分项工程的施工技术交底，并在施工过程中加强监督控制，加强成品保护，做到一次成优，从而提高工作效率，保证工期，在交底时要重点交待图纸要求，质量标准，工艺方法，工期及安全要求，使每个操作人员做到心中有数。4.4.2 直径为12以上的螺纹钢筋，竖向钢筋连接采用电渣压力焊，其余钢筋采用闪光对焊连接。第六章 资源配置1. 人力资源配置1.1人力资源按管理人员“精干高效”、施工人员“专业熟练”的原则配置。1.2 各阶段高峰期劳动力配置计划1.2.1 土建工程高峰期劳动力需用量计划序 号工 种数 量(人)序 号工 种数 量(人)1测量工29防水工62维护电工110油漆工153运转工111起重工14电焊工212普工85机械维修工113架子工106木工1614司机17钢筋工1215瓦工201.2.2 管道安装工程高峰期劳动力需用量计划序 号工 种数 量(人)序 号工 种数 量(人)1管工84油漆工12普工35测量工23钳工11.2.3 电气工程高峰期劳动力需用量计划序 号工 种数 量(人)序号工种数 量(人)1电气安装工83电焊工12电气调试工24普工2合计1.3 劳动力动态曲线图整个工程高峰期 人，劳动力动态曲线图见图附图二。2. 主要施工机具配置2.1 土建施工机具配置表主要施工机具一览表序号机具名称规格型号用 途数量功率备注1塔吊回转半径35m50m垂直、水平运输160KW2电焊机BX3120焊接埋件等110KVA3砼搅拌机350L砼搅拌17.5KW4对焊机U2150钢筋焊接1100KVA5钢筋调直机钢筋调直110KW6钢筋弯曲机CWB钢筋加工12KW7钢筋切断机CJ40钢筋下料17.5KW8插入式振动器5070,L=5m砼振捣22.5KW9平板式振动器砼板面振捣12.2KW10木工电锯模板制作12.2KW11反铲挖土机1.0m3挖土16KW12电渣压力焊机ZN1-10钢筋对接13KW3. 主要施工措施材料配置 序号名 称规格单位数量备注1钢管脚手架48*3.5t外脚手架用2扣件只外脚手架用3九合板15mm厚M2支设模板用4竹跳板800*2000块外脚手架防护用5方木50*100M3梁、板模板加固用6安全网密目网M2外脚手架用7木跳板50mm厚块外墙粉刷用第七章 主要施工方法1施工程序1.1本工程工期短、工程量大，采取平行作业的方法施工，以确保工期。1.2按照先地下后地上、先结构后装修、先土建后水电安装的顺序，首先进行基础施工，接着施工主体结构；最后施工装饰、楼地面。1.3混凝土子分部结构施工完毕后，由下往上逐层进行内装饰作业，内装饰完毕，由上往下逐层进行楼地面作业；屋面工程施工完毕，由上往下进行外装饰作业。1.4土建主体施工时，水、电专业配合埋管、埋设管道；土建进行装饰作业时，水、电等专业穿插进行安装。2施工工艺2.1土方工程施工采用1台1m3挖土机进行土方开挖，自卸汽车运土，人工配合清理、修坡。2.2脚手架采用483.5钢管搭设满堂承重架和外双排架。2.3模板采用复合模板支设。2.4钢筋在现场加工场制作。2.5砼采用商品砼，使用混凝土罐车运输至现场，砼泵车浇筑。在现场设置砂浆搅拌站供砌筑时使用。2.6垂直运输采用塔吊，本工程根据需要设置一台或二台龙门井架，加大垂直运输能力，加快垂直运输速度。3 施工测量3.1楼房控制网的建立 根据业主提供的基准点，施测楼房主轴线控制网。在主轴线测定以后，再根据建筑物平面图，将所有轴线都测出。3.2基础测量3.2.1基础定位 根据楼房平面图及控制网，将基础的纵横轴线投测到地面，定出基础位置，放出基础挖土边线。3.2.2基坑抄平 当基坑开挖后，在坑壁四周打入小木桩，在木桩上引测同一高程的标高，控制土方标高，修整坑底。3.2.3支模测量 当垫层打好以后，根据基础定位桩在垫层面施测基础轴线，并弹线标明，作为支模依据。3.3楼面测量3.3.1 轴线测量 当基础拆模后，根据控制网上轴线端点，将轴线投测在基础面上，在附近脚手架上抄出标高点，以供砌墙和支设楼面模板时定标高及对正中心用。3.3.2 墙垂直度测量 采用线坠、经纬仪检查墙身垂直度。3.3.3 楼面模板抄平 楼面模板支设后，用水准仪检查模板的标高和水平情况。3.3.4 标高引测在第二层楼面砼浇筑完后，将中心线及标高引测到楼面上，作为第二层墙体砌筑及楼面模板的依据，如此类推。4土方工程4.1.施工准备4.1.1由于基坑埋设较浅，根据我公司在马鞍山市长期施工经验，土方开挖采用集水井降水方案。土方开挖前，在施工区域设置临时排水沟，作好设备试运转，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查、试运转。4.