班组管理制度.doc

班组建设管理制度为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，确保企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。一、机运队班组建设组织机构：组长：袁贵录副组长：张永锋 李伟伟成员：机运队全体员工二、工作目标1、打造优秀班组长队伍。2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。3、建立完善的班组建设与管理长效机制。三、班组设置1、为了便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，按工作任务、性质、作业区间划分为四个班组。即井下检修班，地面检修班，生产一班，生产二班。2、每个班组设班组长1名。3、班组实行班组长负责制。四、班组职责井下检修班：负责本矿井下大巷胶带运输系统的运行与维护，确保全矿胶带运输系统正常运转。地面检修班：负责本矿地面胶带运输系统的运行与维护，确保全矿胶带运输系统正常运转。生产班组：负责将全矿生产的原煤运输出井并将矸石、铁器等杂物与原煤分类。五、班组长职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。2、在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。3、接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产（检修）。4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。5、交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。6、班组长必须认真填写一人一档考核表，本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核。7、班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给予一人一档考核。8、对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。9、对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。10、搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。11、如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。六、班组长的权利1、停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。2、调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。4、安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报队长审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。5、安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。6、维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。七、班组建设与管理的激励1、每月召开一次班组建设工作会议。2、每月在每个班组评比一名金牌员工员工。对于当月发生工伤事故的班组取消当月评优资格，当月有“行为不规范，操作不达标”的员工当月无评优资格。3、金牌员工当月给与200分奖励。八、相关要求各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班组管