薪酬设计与绩效考核一体化设计实操.doc

薪酬设计与绩效考核一体化设计实操高级培训班课时:3天 / 课程特色 为了解决薪酬 与绩效考核之间相互分离、缺乏有机联系和不能相互支持的问题，同时为了提高培训效率和培训效果，使参训人员在短时间内同时获得薪酬设计实操和绩效考核 设计实操的技能，并将薪酬方案和绩效 考核方案进行一体化设计，本院决定举办薪酬设计 与绩效考核一体化设计实操培训班。 【独家配套教材】1、薪酬设计实操；2、全员绩效考核设计全程指导。 【课程特色】1、具有特别实用价值的配套资料，80万字。2、全部案例均为原创，以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。3、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬与绩效设计一体化设计核心技能。课程大纲模块专题内 容一薪酬设计流程1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制；2、薪酬设计流程；3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式；初期报告二薪酬重大问题决策薪酬设计十个重大问题决策三岗位价值评价1、岗位设置：“三定方案”2、编制岗位评价系列文件3、岗位评价：岗位评价会议流程与控制；岗位评价数据处理；岗位等级划分。四薪酬标准测算1、工资存量统计分析；工资总量投入；工资结构优化2、薪酬标准测算：数学测算；薪酬调查；存量推定3、岗位资质工资“宽带”设计；绩效工资“窄带”设计；工资标准可行性验证五部门绩效考核与部门绩效工资计发1、部门任务绩效考核设计2、部门通用绩效指标、专业绩效考核指标设计3、部门周边绩效考核设计3、部门绩效工资计发基本模式4、业务部门绩效工资计发5、职能部门绩效工资计发6、部门绩效考核案例与解读 六部门负责人考核与绩效工资计发1、工作业绩考核2、工作行为和能力考核3、民主测评指标与测评办法4、部门负责人绩效工资计发5、部门负责人绩效考核案例与解读七员工绩效考核与绩效工资计发1、员工工作业绩考核；2、员工工作行为考核；3、部门内部员工绩效工资计发4、部门员工绩效考核案例与解读八企业经营者年薪与业绩考核设计1、经营者年薪水平设计2、经营者年薪构成设计3、经营者业绩考核设计4、经营者绩效年薪计发5、经营者年薪与业绩考核设计范例解读课程主讲 康教授 “被称为国有企事业单位薪酬设计第一人” 北京劳动保障职业学院课程对象企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效管理专员；劳动关系主管；工会干部等。决定后请尽快报名。具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:（上海（深圳（北京网上查询: 中华品牌管理网 更多HR课程: /add/hr.asp 沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之