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管理名言1、利润大的商品，不是最好的商品；顾客喜爱的商品，才是最好的商品。-日本经销商2、用户第一、销售第二、制造厂第三日本丰田汽车公司。3、最懂得产品价值，给予产品最后裁决的既不是厂家，也不是特约经销店，而是平时使用产品的用户。-本田一郎（本田创始人）4、当你纠正一位主顾的错误时，最好采取责备自己的做法，尽管你没有错误。-原一平（日本推销之神）。5、创新之源在人才，但是找“对的人”比任何事都重要，错的人不但不是公司资产，反而形成负担，创新人才必须常常想不一样的事。-明基公司6、公关最重要的就是信誉，再加上用功，-格雷（美国“公关之王”）。注：你能赢得多少信誉，你往往也能获得多少利益。7、将自己贬得一无是处，为的是鼓励别人亲自来认识你的出众之处。-华来士（瑞典著名评论家）。评：只有做的很好的人，才敢说自己。8、利人才能引人，舍财方可得财。只为包装而包装，包装就成了伪装。一旦爆出冷门，冷门很快成为热门。9、别人先说出他的看法，使自己有充分的时间考虑，然后从容不迫地抉择，-美国管理学家m-r-柯美雅注：谈判开局的法则。10、精明的商家，总是以他们的智慧凝结于最新产品；他们总是立足于商战的制高点，并随时努力去攀登无人涉足的新高峰。-拿破仑-希尔11、患得患失的心理，往往是事业的绊脚石，-松下幸之助。注：凡是成功的人和企业必定是敢想敢干、敢拼敢闯，善于抓住机遇的。12、经营企业是一场“没有尽头的长久战”，需要的是一个团队共同奋斗，尤其是企业碰到逆境时，更需要团队能“带点傻劲的坚持”明基公司13、强者不一定是胜利者，但胜利者迟早都属于有信心的人。-杜根（美职业足球联会前主席）。注：想成胜者，先成强者。14、最有效的防御，是从根本上阻止战斗的发生。-波特（哈佛商学院教授）点评：能胜者胜之必然，善争者争于未争。15、每一个顾客都用他自己的方式看待服务麦吉尔评：有一千只舌头，就有一千种口味。16、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的原则。抱持救人而非杀人的心态来考虑。只要合理，怎样变动都可以。17、小小的“我的”二字，在人事中是最重要的名词，能适当地应付这名词，是智慧的起点。-戴尔-卡耐基（美国行为科学家）18、不需要管理的管理是理想的管理。-石川磐。将管理的“柔性”和“刚性”结合在一起是19、志同道合的同仁，因人心善变，最后可能变成志不同、道不合。中国式管理主张凡是依据原则，因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。20、要求别人无条件让步乃是下策。-英国谈判专家乔治-奥笛恩。评若总想让人得不偿失，你往往也难如愿以偿。21、不老实的聪明人即使聪明，也不过是小聪明，因为他们看不到现在怎样作对未来才是最好的，反而让一时的小聪明小利益误了自己-明基公司。22、不断练习才能臻于完善，要反复在实际中锻炼，技术才能达到完善的境界，管理人员要通过培训，努力提高部下的工作能力西方管理谚语。23、不需要检查的管理是理想的管理。-石川磐。将管理的“柔性”和“刚性”结合在一起是最佳的方法。-比尔-盖茨24、在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。-美国管理学家蓝斯登。评：进退有度，才不至进退唯谷。25、如能消除人与人之间的摩擦，便是做到了处理人际关系的百分之九十。-保罗帕克博士。除了糟蹋人际关系，没有比这更坏的了。26、中国式管理的交互主义，秉持“二合一”的态度，将个人主义和集体主义这两种极端说法，合在一起，形成“在集体中完成个人”的合理主义。27、想象比知识还重要，因为知识定义了我们目前已知与了解的一切，而想象却指向我们可能发现与创造的一切。-爱因斯坦28、犯错误固然是坏事，可最大的错误是不去尝试。注：我们作错的时候比做对的时候要多的多，有人因害怕失败而错过许多学习机会。29、当你发现下属处事方针有所偏差时，抑制干涉的冲动实在不是件容易的事。-伏特公司前总裁s-拖仪。评：干涉不当，必成干扰。30、一杯“半满”或“半空”的水，是人们对同一现象的两种不同描述。当经理人从半满的观念转为半空时，他们面前将出现无限创新的机会。31、仓促达成一项不尽如人意的协议，比根本达不成协议更糟糕。-英国谈判专家e-h-克伦特。评：勉强的妥协，往往隐藏着再次对抗的种子。32、管理人员应该具有的首要素质是思路清晰，指挥混乱、行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现。-罗杰-福尔克（英国企业管理学家）33、怀疑是智慧的开始，怀疑是调查，怀疑只会使人有所前进。-斯特林堡（瑞典作家）34、企业应该相信低潮，因为它是确定的错误，而高潮可能未知的意外。35、领导者和被领导者的关系，越合乎人情，这种关系越融洽，越亲密无间，管理的效率也就越高。-阿法那亚耶夫（俄国管理学家）36、知识管理是运用集体智慧提高应变和创新能力，是为企业实现显形知识和隐性知识共享提供的新途径。-卡尔-佛拉（美德而集团创始人之一）37、高层管理的基本作用是，创造一个人们能够理解和评价我们经营方式的内部环境。-德西蒙（3m公司ceo，以为员工提供创新环境著称）38、一次季度盈利是，连续两次可以是巧合，但连续三次，就是一种趋势。塞梅尔-雅虎ceo。评：网络经济要有敏锐的判断力与观察力。39、实干家的思想忙于日常工作而无法超脱。他们举足轻重，我们离不开他。然而，我们的视野不应完全实干家的约束和限制。-赛珍珠40、办企业是一件天长日久的事，必然要一种持久、稳定、明确的指导思想。如果只想混个吃喝，可以趁早关门，开个小店，一样养家糊口。41、什么是管理？管理就是你不做事，让人做事，让人去做自己想做的事情，怎么样让别人去做，并且别人愿意去做。评：管理是门引导的艺术。42、管理的最大考验不再于经理的工作成效，而在于经理不在时职工的工作成效。评：让下属自己有效地领导自己，才是经理的明智做法。43思想和战略固然很重要，但实施这些思想和战略才是真正的挑战，-波西-巴尼维可 瑞典著名经理人。44、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对她的很多压力和拖累，使她更有力量，寻找更好的机会来发展。45、一次季度盈利是侥幸，连续两次可以是巧合，但连续三次就是一种趋势。塞梅尔-雅虎ceo。评：网络经济要有敏锐的判断力与观察力。46、建议就像白雪它落下时越轻，落地的时间就越长，而在人们脑海中的印象就越深。-泰勒47、主不可怒而兴军，将不可愠而致战。怒可复喜，愠可复悦；亡国不可以复存，死者不可以复生。-古代著名军事家孙子48、大多数经理对于争执和看起来有些互相矛盾的事感到不安，他们往往会寻求折中，结果不可避免会是平庸，组织没有差别，缺乏创造力。49、当员工的思考行为都像个老板时，他们所感受到的个人投资也就会更明显地表现在对公司的全身心投入。50、领导的作用是要表达出对未来远景的眼光，取得公司同人的支持，并加以执行。这需要与每一个员工保持开放、坦诚、不分彼此的关系。51、爱表现的人，七成有能耐。谦虚谨慎的人，三成真谨慎，七成用谦虚掩饰自己的不足。尹明善-力帆集团董事长。评：是锥子才会戳破袋子。52、一栋建筑物有墙壁和地板；墙壁分开了职务，地板区分了层级，而我要将所有的人全聚在一个打通的大房间里。评：铲除所有阻碍沟通的障壁53、每个人都会愤怒，这很容易。但要做到以合适的方式和程度，在合适的时间，为适当的目的，向合适的人表达愤怒却不是件容易的事。54、成功属于精简敏捷的组织最少的监督、最少的决策拖延、最灵活的竞争-ge公司前总裁杰克-韦尔奇一贯主张的速度管理原则55、当人们摆脱了对其潜能和创造力的束缚，而去做必要的、符合原则的事情时，就会产生巨大的能量。这就是授权的含义。56、对于个人来讲，要想知道该向哪里进攻、据守、撤退及何时撤退，这要求他了解竞争对手远胜于了解自己。-戴维-斯托特-伦敦商学院教授57、应付人的成功，靠的是同情地把握别人的观点。评：不知道别人想什么，你想什么也会不着边际。58、每当我们为顾客省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任。山姆-沃顿。评：每得到一份信任，你的声誉便随之增加一分。59、风险实际上来自经理无意识的自大，而且就怕别人不知道。他本来过着有序谨慎的生活，却被诱导把自己等同于宣传中精力充沛的企业家一样。60、多数情况下，我们不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。评：不要混淆指标与目标。61、每个组织都需要有价值观，精干的组织尤其必要，你必须在众人的面前挺身而出，坚持不屑地传达你的价值观，价值观的形成是长期的挑战。62、企业弱小时，要研究三国演义；当企业羽翼丰满、家大业大时，则要研究红楼梦，-长虹集团懂事长倪云风。评：古代名著中包含着大智慧。63、强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高。64、你不能度量它，就不能管理它。-著名的关键绩效指标（kpi）考核原则。评：一定要抓住那些能有效量化的指标或者将之有效量化。65、在中国不会官商结合是很难做成生意的，其典型代表就是胡雪岩，他是我们民营企业家的祖师爷。-深圳中科智担保服务公司董事长张锴雍。66、如果员工不愿犯错误，他们就永远不可能做出正确的决策。但是，若他们总是犯错误，你就该让他们去为你的竞争对手工作。-花旗集团经营格言。67、企业的成功仅靠产品品牌是不够的，人员的忠诚度像一只无形的手，左右着公司的业绩。忠诚度与人性化的分配、嘉奖制度的出台等密切相关。68、我们的成功背后所依靠的是人。机器不会有新的主意、不会解决问题、也不会抓住机会。劳动力对于任何一家企业来说都是真正有力的竞争力量。69、让他挣足够的钱，从而使挣更多的钱在他脑子里不在是首要需要，而使工作成为他生活中一个重要的部分。艾得文-兰得（宝丽来创始人）70、几乎在所有不成功的公司中都以严重的官僚主义和集权式经营为特征。-戈德史密斯-英国著名投资分析师。评：民主是公司成功的基石。71、授权的真正手段是给人以责任。赋予权力，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。汤姆-法默-美国快修公司创始人。72、企业有如修塔，如果只往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。评：大厦的地基决定了它的高度。73、如果我想把一只玻璃杯买掉，最聪明的做法是先把它擦拭的又光又亮，让它看起来特别吸引人。苏尔-吉泰（美国内衣之王）74、所有行业都是表演行业。-简-卡尔岑（美国社会学家）。评：要使台前精彩，须下幕后功夫。75、假如还没有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。评：弄巧之所以成拙，往往是因为本来就无巧可弄。76、尽善尽美是很难办到的，但是我对麦当劳的期望就是尽善尽美，而别的都是次要的。雷-可洛克（麦当劳创始人）。评：追求是品质的保障。公司要赢，30%在战略，70%在执行。因为，找一个好的战略并不是很难的，难的是你能不能非常有效地执行。甄荣辉-前程无忧总裁。77、沟通愈直接，广告的效果就愈好。评：能无滞无碍，必多畅多通。在执行决策、发表看法时亦如此。78、授权的真正手段是给人以责任。赋予权利，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。汤姆-法默79、一个企业组织沉陷在举棋不定，固定陈规的境地之中，势必会造成多方面无法估计的损失和浪费。-姆尔杜恩80、管理人员是用两条腿去管理，而不是用办公室的备忘录。英国管理学家-詹弗金斯。评：管理重在实践，不掌握一线信息，就无法有效管理。81、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。-松下幸之助-松下公司创始人。评：公司成长不是靠简单的数量增加。82、持久达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。评：变通、圆润以符合中国企业的性格。83、两个振动频率相同的物体，当其中有一个发生振动时，另一个即被引起振动物理学中的共振原理。评：没同向就没同步，有共振才有共鸣。84、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合成为实现预定目标的总体。评：管理，就是要达到1+1大于2的效果。85、说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事。英国心理学家-欧菲斯托。评：要使人不反对，先令人不反感。86、来自领导层的信息只有20%被下级知道，而反馈的信息不超过10%，平行交流的效率则高达90%以上。评：平等造信任，信任增交流。87、适当的意见交流能对组织的气候和效率产生积极有益的影响。小克劳德-乔治 美国管理学家。评：上能通，下情可致；下不隐，上令必达。88、人们在精神和能力上的最大浪费是由于组织不良而产生的。而组织中的绝大多数缺陷是由于没有遵循一些基本原则而产生的。89、除非一个企业的活动符合公众的利益，否则它就不能指望获得公众的信任。-罗杰-福尔克 英国企业管理学家。评：图利也不能忘记社会。90、一旦找到了解打开穆人心锁的钥匙，就可以反复用这把钥匙去打开他的饿某些心锁-美国职业培训专家史帝文-布朗。评：要知道别人最在意什么。91、唯有不被职工视为争权夺利的人，才有可能获得和谐和取得成就。-r-帕斯卡-美国著名管理学家教授。评：争权夺利意味着自私自利。92、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。评：这是诸葛亮胜过周瑜的道理。93、一个产品制造商需要两个经销商，一个帮你把产品铺到消费者面前，一个帮你把产品铺到消费者心里。-叶茂中-内地著名广告人。94、经是方的，规规矩矩、实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。-评：其实质就是掌握好动态的平衡。95、人最在乎的是他已得到的东西，占有的时间越长，失去的痛苦越大。-02年诺贝尔经济学奖得主卡伊曼。评：干部能上不能下的原因之一。96、通过全体员工的参与，改进流程、产品、服务和公司文化，以达到生产百分之百合格的产品，实现客户满意，从而获得竞争优势和长期成功。97、我越来越理解到，产业联盟将成为市场竞争中企业成功或失败的核心战略之一。联盟让企业在更大范围内去配置资源。用友集团总裁王文京。98、架空效应：器物下面用柱子撑住而离开地面。喻指对默认表面推崇却暗中排挤，使人失去实权。评：愈是没分量的人，愈怕被别人架空。99、竞争力、核心业务不等于核心竞争力；但没有核心技术，并不意味着没有核心竞争力。-评：澄清了中国企业对核心竞争力的一些错误的认识。100、基调是音乐作品中的主要的调，作品通常是用基调开始或结束。-从音乐理论衍射到各行各业中的基调效应。评：把好基调，不易跑调。101、工作危险最确凿的信号是没有人给你说怎样做。-英国人力培训专家b.吉尔伯特。评：真正危险的事是没有人跟你谈危险。102、正式进行一项工作之前，先做小型实验，以便取得经验。试点效应。评：试中推，推可固试；推中试，试能助推。103、所谓公平，永远就是在讨价还价当中逐渐获得的。评：公平，也是对双方互相妥协的产物。104、相信每一个人都有把事情做好的愿望，只要你给他一个合适的舞台。威廉.惠利特-惠普公司创始人。评：除了舞台，最好还有精良的装备。105、改进技术犹如吃西药，容易见效；改进管理犹如吃中药，效果漫漫来，但能持久。-台湾企业界泰斗陈定国。评：急进有时会反为其害。106、管理科学能否在企业中指导管理实践，全凭企业领导对管理科学中的艺术性的理解和他的领导艺术。-中国科学院院士刘源张。107、新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者。美国未来学家耐私弊特。评：管理是为了实现一个目标而采取的措施。108、有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。经典管理学教材管理学（第十版）作者哈罗德.孔茨。109、一个团体和机构中所发生的激烈冲突，往往是因为面子问题而引起的。-伦敦经济政治学院前董事l.狄伦多。评：与其争面子，不如挣面子。110、承认错误是一个最大的；力量源泉。评：改正错误是走向正确的第一步。111、谁都想做自己的主宰，而不愿受别人驱使。评：愈是有主见的人，愈想成为自己的主人。112、一个企业如果不注重经济效益，也就无所谓管理的问题，因为管理的主要目的是实现好的企业效益，换句话讲是追求更高更好的利润。113、小处尊重个人，大处重视团体。台湾玉山银行总裁黄永仁。评：如果个人凌驾于团体就会成为个人的工具。114、军事管理模式可以任意动用权威，企业领导则必须赢得忠诚，获得信任，争取尊敬。-2000年大趋势一书作者啊伯迪妮。115、企业像一条河，要想让它持续发展，你就需要让出空间给后来的人。当我的团队成熟时，我会退出，给他们空间。-柯达公司全球副总裁叶莺。116、企业成功并不代表个人成功。但可以通过你的成功让企业更加成功。-海尔少帅、集团副总裁周云杰谈成功。117、当人们面临风险决策时，他们更在乎的是成功与失败，赢或输，财富的变化，而不是最终的财富状态。-02年诺贝尔经济学奖德主卡伊曼。118、企业一定要有偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的独特资源。-经济学家张维迎发现，企业的存亡取决于是否具有以上特征。119、和谐应成为生活中一切事物的基础。-印尼企业家杰亚.苏普拉纳。评：差异之中显示出来的和谐，往往才是真正的和谐。120、目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力。推动他尽最大的力量把工作做好。121、阿谀奉承、文过饰非的习气占了上风，那么，花言巧语的奸臣就会被重用-管子.立政篇。评：不要给坏风气盛行的机会。122、不要在办公室里召见群众，那样会吓坏他们，应该到他们的工作室去登门拜访。评：放下架子，你会赢得更多。123、没有适合本地市场的产品，就无法促进业绩的增长。-索尼（中国）有限公司懂事长小寺圭。评：跨国公司想在当地发展，必先了解本土文化。124、管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必须的资源和努力。-芭纳德-近代管理理论的奠基人。评：设定目标，推动完成。125、企业的发展取决于对这财富的关注程度。你可以拥有世界上最好的产品，但如果你没有称职的员工，你还是一无所有。126、多管理，少领导。这是无数追悔往事的企业家得出的血泪教训，而“多领导”就意味着一切以制度说话。-佚名。评：人治不如法治。127、关心员工和关心生产并非排斥，而是相辅相成，互相补充的，因而管理人员既要注重生产，又要关心员工。海因茨-管理学作者128、与其埋怨员工不得力，不如反思自己是否过于急功近利，有无放手让员工尽力做事，是否耐心营造起一个人才的成长机制和人尽其才的环境。129、合作是企业振兴的关键，而企业家的威信又是合作的关键。-评：要扬威立信，靠魄力也要靠修养。130、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水分，源源不断地供应树干，树干也毫不保留地让枝叶予取予求。-评：让企业的能量有序流动。131、企业家是个经济学的概念，它是说明一种素质，而不是一种职务。不是说企业家非得是厂长、经理。-经济学家历以宁。132、夫知人之性，莫难察焉。美恶既殊，情貌不一，有温良而为诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者。-诸葛亮。133、经济不景气的时候，可能也是企业投资和展开扩建计划的适当的时机。-台湾经营之神王永庆。评：塞翁失马，焉知祸福。134、大型国企实行年薪制，意义就在于：推进市场化，培育市场化；吸引新的人才-形成强大的吸引力、凝聚力-张国通-诚通集团高层。135、要明白你的目标，往往容易犯的错误就是势在必得。要明白这个平台对你是否会起到促进作用-uisa副总裁对国内奥运会营销企业的忠告136、兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。孫子兵法，評：商是国之大事，商业的竞争，是战争在和平年代的表现形式。137、管理部门的成败，是合组织能欧毫无保留的接受它的权威和领导密切相关的。艾尔顿.梅奥美国著名人际关系学家138、管理人员在确定目标时，必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间、结构。管理学职能、行为、模型。评：目标细致化、可述化139、把经销的专柜，看成是自己的店铺，双方的合作就会更积极，更具实质效益。松下幸之助。评：要如同对待自己一样对待别人140、1，将现在适当归零，才能接受新办法，采用新办法。2，能与成功的顾客发展紧密关系，就有机会成功。-佚名141、如果一个经理不为部下所喜爱，那么他在遇到困难时，他的部下不会向他提供他所需要的支持的。-玫琳凯化妆品公司创始人玛丽凯阿什142、如果等待敌对行动明显迹象出现再来解决问题，那就太晚了。员工的士气不振、每个人都自我保护或试图保持虚伪的傲慢对公司都是一种灾难。143、我们要成为小市场的主宰者，我们要在小市场做出大成绩，而不是在大市场做一个风尾的角色。赫而曼.西蒙哈佛商学院访问教授。144、民营企业“隐性”的好处在于，避免了更多的人加入本行业，减少了竞争，延长了产品的周期，同时也不易受外界影响，更便于从容决策。145、企业不是靠赚钱发展，而是在信用的积累之上得以壮大。-邓永杰-韩国现代集团创始人。评：人无信而不立，一个团体、企业更是如此。146、如果等待敌对行动明显迹象出现再来解决问题，那就太晚了。员工的士气不振、每个人都自我保护或试图保持虚伪的傲慢对公司都是一种灾难。147、如果员工在非正式层面上的表现行为与企业自认为的文化差距太大，这个文化一定是假文化。注：非正式层面，是指工作环境之外。148、健康的企业会努力减少非正式的消极情绪，并缩小正式组织目标与非正式评论的距离。-香港华润集团总经理宁高宁。评：要将言论引向正路。149、我的目的就是要在公司里面创造一种一流的家庭般的闲适氛围。-美国ge公司总裁杰克.韦尔奇。评：这是创造卓越公司的前提条件。150、要在中国做好企业，你必须学会调和，既要学习先进的管理方法，又要会在中国的环境中做事情。tcl总裁李东生。评：适者生存。151、与重量级客户152、管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。彼德.德鲁可-现代管理之父。153、假象的大量存在，使所有的执行变得前途未卜或流于形式，直接导致企业的死亡。-执行作者拉姆、拉里。评：去伪存真，关乎企业存亡。154、人才分三种。一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种人是能申时度势，能一眼看到底。-联想集团总裁柳传志。155、中国企业家缺的不是勇气，而是大胆决策前的谨慎思考，怎样选择最有利的战场、时机和方式进行出击。评：慎重思考，果断出击。156、执行的目的是企业的发展，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而非哪个领导的一句话。-海信集团董事长周厚健。评：执行不是服从领导。157、不管你什么长相、什么个性，你都可以成为ge的英雄。你需要做的只有一点，就是面对现实并开始行动。-美国de公司总裁杰克。韦尔奇。158、中国企业应在如何建立内部晋升的机制、如何进行人员培养方面投入更多的精力，使得“自家的经理人能成长起来”。159、经理应在工作中担任的10种角色：挂名领导、联络者、领导者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。160、创建一个围绕突破性技术的独立部门，不受主流客户左右，而把自己容入那些需要突破性技术的产品的客户中。克里斯坦森-哈佛商学院教授。161、企业的创新不是传统上所认为的开发新产品或采用新技术，而是要产生“新概念”。-加里。哈墨尔-前伦敦商学院战略及国际管理教授。162、做大与做强应同时并进，这两者是相辅相成的。企业要做强，首先应具备一定的规模，只有规模效应才能做强。力成集团老总陈庆成的发展观。163、明君察于治民之本，本莫要于令。（明君深知统治百姓的根本之中，没有比法令更重要的）。-管子。评：健全的制度是企业健康的核心要素。164、有人认为“宽宏大量”是对人的赞誉。其实说白了，“宽宏大量”等于说这个家伙太懒而没主见威尔.罗杰斯。美国品牌分析专家。165、在实行体层等级制度的组织中，每一个组织成员都趋向于晋升到他所不能胜任的那一级。-彼得原理。评：要改变根据贡献决定晋升的方式。166、人才应当从自己的“后院”物色，只有在集体精神建立起来以后，才能推荐或引进不同文化背景的人才。-马来西亚“糖王”郭鹤年。167、管理者是仆人，他的主人就是他所管理的机构。他的第一责任必须为机构负责。他的第一任务就是使机构完成职责并为机构的存在做出贡献。168是以圣人欲上人，必以言下之；欲先人必以身后之。-老子。（要想在人之前，必然要先在人之后）评：有时候要学会守势。169、只有人才的思维、理念比企业发展超前一些，才能引导企业向前发展，这样的人才才与企业发展的需要相符合。-力成集团老总陈庆成的人生观。170、制定政策是保证使行动符合目标的一个重要的管理手段。-评：好政策能使工作进行的事半功倍。171、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我却为此感到忧心。我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。-比尔。172、以产品的强大功能切入市场，靠品牌提升、规范运作去巩固和发展市场，并由此走上持续发展、有须经营的发展道路。婷美集团董事长周枫。173、经历困难和挫折是一件好事。因为困难和挫折可以使我们总结经验，也可以总结教训，可以磨练我们的意志。-康佳集团总裁侯松容。174、在中国企业更多的是塑造个人的魅力，而不是企业家的形象。-台湾资深经理人陈朝勋。评：塑造良好的企业形象才是发展的长远之计。175、如果要想办成长久的企业，就要有更多的人操心行使权利，如果权力都在一个人身上，企业办不大也办不久的。-远大空调总裁张跃。176、符合市场的规律、人的要求的规律、对生活质量追求的规律的东西，就一定会赢得自己的市场。-农夫山泉集团市场观。177、能使组织成长与繁荣的是人，危及其存在的也是人，因此，保持并促进“组织中的人”向正确的方向前进，是职业经理人所应负的职责与任务。178、我会先把一个事情想得非常透彻，目的是不让自己陷入逆境，我是首先让自己立于不败之地，然后再出发的人。金山公司总裁雷军。179、为者败之，执者失之。是以圣人无为，故无败；无执，故无失。-老子。评：所谓无为，即管该管的事，不管不该管的事。180、想象比知识还重要，因为知识定义了目前已知与了解的一切，而想象却指向我们可能发现与创造的一切。-评：创想的力量无穷。181、智力以及体力是年轻人最大的本钱，以长者的阅历配合年轻人的干劲，必然成就一番事业。-松下幸之助。评：优势互补，人尽其才。182、商业上有两个逻辑，一是做个小馅饼，自己吃掉大部分；或是将饼做大，自己只吃小部分。后者会更有前途。-java之父詹姆试.戈士林183、品牌力量的传播要向太阳一样，从内部爆发，变成光，不断向周边扩散。-评：一点带面，以核心能量带动周边发展。184、我觉得竞争对手就象磨刀石一样，是他们把我们磨的非常锋利，然后我就手起刀落，把竞争对手给砍掉。3721公司总裁周鸿炜谈竞争。185、取信于领导，取信于用户和合作者，取信于员工。说道的事情一定要做到，要不然你就别说-联想懂事局主席柳传志。186、对于企业来讲，知名度就是生产力，就是价值。酒香绝对是怕巷子深的，但产品的质量内涵始终是任何企业长久发展的最终支撑点。187、监督是管理过程持续最长的一种功能。因为它是在执行决策的全部过程中实现的。评：有效监督，能使管理如虎添翼。188、信息从其既是产品又是原料的双重意义，几乎联结着社会生产的一切部门，影响着人类社会生活的一切领域。评：信息能兴企，亦能亡企。189、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。评：让员工知道你的工作意图。190、成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是实现的，他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。-现代管理原理191、经营管理者本人必须成为新价值观的提供者。而且，还必须把它与青年一代的价值观联系起来。土光敏夫-东芝公司总经理。192、管理者本人如果把自己的焦虑、恐惧外露的话，多高的威信都会立刻化为乌有 。-评：处事要泰然自若，要知道许多人都在看着你。193、未开发的自然资源、未运用的人力和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方。194、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多，另一方就会减少承担等量的责任。评：公平分配工作责任。195、钱是空气，人力资本是水，没有空气你会死，没有人力资本，你死的不会很快，但还是要死。196、三流的公司卖劳力，二流的公司卖产品，一流的公司卖技术，超一流的公司卖标准。-信息社会判断公司价值的准则。评：价值取决于科技。197、必须大胆地创业，小心地守战。与其重视往桶内装水，宁可注意有没有漏水。评：创业难，守业更难。198、一个人有一只表时，可以知道现在是几点，当他同时有两快表时，确无法确定。-手表定理。评：管理者不要同时对一事设两个目标。199、对于企业来讲，知名度就是生产力，就是价值。酒香绝对是怕巷子深的，但产品的质量内涵始终是任何企业长久发展的最终支撑点。200、监督是管理过程持续最长的一种功能。因为它是执行决策的全部过程中实现的。评：有效监督，能使管理如虎添翼。201、一个人在读书的时候，最大的幸福莫过于遇到好的老师；而一个人在工作的时候，最大的幸福莫过于遇到好的领导。202、好的经理人员应该不仅让职工赚到钱，而且让他们感到工作的意义。汤姆.彼德斯-追求卓越作者之一。评：让员工物质、精神双丰收。203、想在信息社会经营成功，要么搞一次性赢利产品，要么创造新产品独占市场，要么先声夺人获取高额附加值。-日本创意点子王谷口正合。204我们的任务是过河，但没桥或没船就不能过。不解决桥和船的问题，过河只是一句空话；不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿-毛泽东.205、好马能励险，耕田不如牛；大车能载物，渡河不如舟。206、领导不是要干事，而是要用人；领导不要当栋梁，而要当“木工”。207、知彼知己才能定位正确，定位正确才能有正确的观念和心态，有正确的心态才能有正确的言论和行动。208、马拉松选手并不一定能成为短距离选手。在擅长的领域里，将所拥有的能力充分发挥出来即可。-盛田昭夫-索尼公司创始人之一。209、第一、我们目前是在行业里积累信誉，包括对我们的供应商和销售商；第二、是我们要积累信心，使人们都要对我们有信心澳柯玛高层刘家新。210、我们对人才有四方面的要求：一是人的品格；二是专业素质；三是投入感；四是合群性。-光大永明公司用人观。211、如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。-比尔.盖茨。评：人才是现代企业的最大财富。212、对于组织运行的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。-美国著名行政管理学家卡斯特。213、作为领导者，必须具有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每个人都能理解事业的目标。评：自信的领导能带出自信的团队。214、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。评：要学会扬长避短215、存其形，完其势，友不疑，敌不动，馔而止盅-周易。注：保持原形、造势，使友军不疑，敌军不察，此时果断转移，跳出包围圈。216、你必须让下属按你的要求去做事，即使他们不喜欢，但要坦诚相待，哪怕受打击，也要以实相告，不能回避。万宝龙集团行政副总裁韩晤夫。217、只有在管理上不断创新，才能应对市场竞争加剧和因企业规模扩大导致市场反应速度有可能下降的双重挑战。中兴通讯公司董事长侯为贵。218、要知道你要什么，还要知道客户要什么。然后花心思去融入，在加上个人的色彩和风格，不断创新，以人为本。-惠普公司全球副总裁孙振耀。219、不一定每一样凑都比别人强很多，只要某一方面比别人强一点，比别人坚持的久一点，你可能就是胜利者。波导公司董事长徐立华。220、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的 曲线。评：效果最好的方式才会被人选择。221、联众以前一直是投入，没有产出，这好比是先把水库蓄满，现在开了一个小门，开始发电，有了效益。-评：欲取必先与之。222、全世界没有一个质量差，光靠质量便宜的产品能够长久地存活下来。-华硕总经理徐世明谈pc价格战。评：价格战是竞争中的下下之策。223、如果有个建议被采纳了，就让提议人来完成这个建议。2、不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。-台湾万里机构。234、一个企业家没有能力在挑战面前沉着冷静，不配做一个优秀的企业家。企业经营和打仗差不多，企业家应该是战地指挥家。235、商人必须是理性的，因为他面对的是一个真实的金钱关系的博弈。但是商人和艺术家一样，都必须具有天赋和激情。复星集团董事长郭广昌。236、人生像登山，而找山寻路却是一种学习的过程，我们应当在这个过程中，学习、笃定、冷静，学习如何从慌乱中找到生机。-电池大王王传福。237、把自己想象成客户，可以知道该如何对待客户；实际当一当客户，可以知道我们的问题在哪里。-员工感言238、逆流而上、另辟蹊径蔑视传统观念。如果每个人都在走老路，你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。239、支票与股票或许可以收买某种忠诚，而任何东西都不可能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词，他们不花一分钱，但却珍贵无比。240、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不是没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧。241、如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。山姆.沃顿242、许多企业的战略类似，但结果却相差很大，为什么，过程不同。-神州数码集团懂事局主席的李勤。评：要控制好战略执行过程，以避免走形。243、一旦某些东西已成形，并成为自然，那么它就不在有价值了。创造性思维科学家爱德华.拨挪。：评：不要让陈固的观念扼杀企业的成长。245、下级人员（不管是副经理还是工人）都喜欢他们是不可缺少的人和他们正在完成着出色的工作。-亨利.艾伦斯246、要管理就要内行，就要精通生产的一切条件；要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。-列宁。评：管理需要知识来支持。247、当你在工作中确定一个思路，你必须同时想到如何执行；当你确定一项工作，你必须关注操作和执行的办法。-海信懂事长周厚健。248、当今社会掌握信息的人比富翁更有价值，更有效的信息又大多数在有才华的人手中。-本明宽-日本早稻田大学教授249、1、记住，将工作变的轻松，并不等于将它变的容易。2、尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。-台湾万里机构250、企业挑选人才，通常没有非常理想的方法。但是通过制定政策，可能帮助企业找到正确的、合适的员工。-通用集团前任ceo杰克.韦尔奇。251、薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是他们的年资和职位。如果你是薪水最高的人，确信要让公司感觉值得。-台湾万里机构。252、我不认为管理一个企业很麻烦，只要把研发和销售抓住，企业再乱也乱不到那里去。-电池大王王传福。评：要抓住管理中的主要环节。253、每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。-海信懂事长周厚健。254、一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征：明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力。鲁.郭士纳-ibm总裁255、顾客是最好的老师，顾客的知识、经验、欲望和需求是企业重要的资源。通过与顾客沟通，挖掘顾客、资源。将成为企业发展的主要竞争优势。256、一个管理者，即使他的宇宙观念和另一个人完全相同，但是如果他们所持有的价值观念不同，他们所制订的管理策略也会有所不同。257、走你的路，世上什么也代替不了坚忍不拔；才干代替不了，那些虽有才干但却一事无成者，我们见的最多。雷.可洛克-麦当劳创始人。258、第一线的员工最了解实际情况，要尽量倾听他们反映的问题和提出的建议，这是全面质量管理的内涵所在。-沃尔玛创始人-山姆.沃顿。259、制约中国企业研发的因素：无法吸引最优秀的科技人才；企业研究方向和研究重点不科学；研发机构的经营管理缺乏先进性和科学性。260、企业销售管理六忌：销售无计划；过程无控制；客户无管理；信息无反馈；业绩无考核；制度不完善。-销售与市场论坛261、你的权利是领导团队科学制定规则；你的权利是带领团队严格执行规则；你的权利必须在规则中量化。-德力西集团懂事局主席胡成中。262、保洁公司不相信感性认识，只相信数据，得到数据后进行分析，决定是否开发。-评：做市场策划、开发也要有理性认识。263、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要要有创新是无止境的观念。-海尔集团ceo张瑞敏。264、迈开大步之前，我们不仅要采取行动而且要敢梦想，我们不仅要有计划而且要有信仰。评：梦想和信仰是成功的重要因素。265、我认为一个ceo的任务就是一手抓种子，一手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你身边的人不断地发展和创新，而不是控制你身边的人。266、企业做到几百万时是自己的，做到几十亿是就是大家的了，一个没有国际资本进入的企业，注定是个做不大的企业。-力帆集团总裁尹明善。267、拿破仑的军队为什么长胜？因为他行军的速度是每分钟130步，而其他欧洲军队只有70步，只有力度更大，方法更好，才能守住江山。268、以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力；谨守法律及企业守则；严守足够流动资金；维持利益；重视人才的凝聚和培训。-李嘉诚。269、对每个人做评估，除了看他们的绩效有没有达到指标外，还要考察他的价值观是否与公司的价值观吻合。-通用集团前任ceo杰克.韦尔奇。270、市场调查研究有两个目标：一是已拥有这个产品，调查消费者还有什么要求；二是完全没有这种产品，就要了解消费者的需求，开发新产品。271、在一个链条里，最弱的一环也可能是最强的，因为它可使链条断掉。评：限制了传导力量的效能，也就阻碍了获得无限利润或成功的可能。272、领导者是一位永远的学习者，经常致力于改善同仁之间相互运做的条件，他的任务是创造一个可让同仁乐在工作，发挥他们才能和潜力的环境。273、经理的工作就是将系统里各成员的饿努力加以整合，以达成组织原先设定的目标，同时要了解过程中变异的种类，以便采取合适的行动去改进它。274、为了要简化某些事，你必须要了解你的主题是什么。评：大事化小，小事化了，但需找到核心问题。275目的和限制：为了要将我们自己从现在所从事的工作限制当中解放出来，我们可以用更广的视野检视这作业的整个目的。276、商业巨子李嘉诚曾经说过：一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信，大家一定可以得到不同程度的成就。277、海尔集团首席执行官张瑞敏管理名言：管理者要是坐下，部下就躺下了：管理就是行动；管理就是树立榜样；高层管理不等于高高在上。278、莫非定律：事情绝不会像想象的那样简单。会出错的事，一定会错。事情若随它去，会从不好变的更糟。279、每当你要开始做某件事，就会有另一件事急着先做-莫非定律。此定律为一美空军上校所创，他有感于一空军基地发生的一系列错误和问题。280、没有信用的贷款经营，会使经济向胀满气的气球一样，随时有爆破的可能。松下幸之助的管理名言道出信用对经营管理者的重要性。281、对悲观的人而言，杯子是一半空的。对乐观的人而言，杯子还有半杯满。管理者在遇到逆境的时候，不妨拿出这句话来勉励自己。282、商业并不是严肃、致命、枯燥无味毫无乐趣的事，商业就是生活，而且是每天我们都想打赢的一场游戏-美国通用集团ceo杰克-韦尔奇。283、如果有几件事有出错的可能，最可能会造成最大的灾难的那一件事就会发生。这句话告诉管理者一定要减少出错的几率，否则就造成惨重的损失。284、我的责任不是建构一个事业，而宁愿建构一个组织。这个组织建构这个事业。ibm公司创办人汤姆华生道出的创业真谛。285、作为一个人来说，真正拥有的不是眼下手里有多少资本，而是是否有战胜未来不确定因素的能力。-美承数码科技总裁王春日286、我们现在的任务不是谴责过去，而是解决未来可能发生的原因。美国甘乃迪总统这句话告诉我们，遇到事情时，重要的不是检讨而是如何解决。287、通往成功之路的开端，不要轻言放弃，则是迈向成功之路的稳固基石。台湾著名财经作家邱永汉的话道出成功贵在坚持的道理。288、人际关系若不用心经营、过河拆桥，最后不免形同陌路，甚至水火不容，这句话说明，作为一个经营者，除了学会管理之外，应学会经营人际关系。289、伟大的事业不是去追求遥不可及的目标，而是努力把握眼前的工作。评：只有做好眼前的工作才有能力去完成更艰巨的任务。290、要完成的每一件事的时间总需要比你想的还长。这句话告戒我们做任何事情一定要有充分的思想准备-要遇到很多困难，不要总想的太简单！291、决定经济向前发展的并不是财富500强，真