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YTT利润决策特训营培训分享 2012年9月15日 二 分析篇 三 决策篇 目录 开篇 昨天 遗留了今天的问题 关系了明天的结果 今天 承担了昨天的负担 决定了明天的结果 明天 可能是昨天的重复 是今天行为的结果 我们的利润在哪里 1 YTT引言 任何企业的长期持续成功 取决于管理者创造利润的能力 2 润源培训学院引言 利润是企业发展的根本 管理者每时每刻都要关注企业的利润 要多思考怎么样创造更大的利润 要多关心产品的利润率 人均创利等指标 开篇 引言 开篇 案例 赚了 赔了 多少 财务准则 案例故事有三个游客住店 为了节省开支三个人同住一间房 并说好共同负担房费 每个人交了100元 服务生把钱交到了柜台上时 老板动了慷慨之心 说 退他们50元吧 服务生拿着5张10元往回走 路上想 三个分50元 要出现零头 不好分 于是 擅作主张 把二张10元装进了自己的口袋 退给了客人每个10元 所以 每个客人实际上付了90元 总共是270元 服务生私吞了20元 加起来是290元 但是开始的时候明明是300元 那么还有10元跑到哪里去了 分析篇一 如何表现经营活动 经营到财务 必须认清的财务准则 1 主体原则2 配比原则3 历史原则 分析篇一 如何表现经营活动 经营到财务 分析篇二 如何表现经营活动 经营到财务 妈妈的面包店 赚钱了 赔钱了 多少 在哪里 如何改善 分析篇二 如何表现经营活动 经营到财务 妈妈的面包店流水账 进行分类 资产 折旧 费用 摊销 成本 结转 分析篇二 如何表现经营活动 经营到财务 分析篇二 如何表现经营活动 经营到财务 分析篇二 如何表现经营活动 经营到财务 分析篇二 如何表现经营活动 经营到财务 分析篇二 如何表现经营活动 经营到财务 分析篇二 如何表现经营活动 经营到财务 分析篇二 如何表现经营活动 经营到财务 分析篇二 如何表现经营活动 经营到财务 分析篇三 如何表现经营活动 财务到经营 本量利分析法保本点销量 固定成本单价 单位变动成本 分析篇三 如何表现经营活动 财务到经营 本量利分析法保利点销量 固定成本 目标利润单价 单位变动成本 分析篇四 如何表现经营活动 财务到经营 分析篇四 如何表现经营活动 财务到经营 分析篇四 如何表现经营活动 财务到经营 分析篇四 如何表现经营活动 财务到经营 分析篇四 如何表现经营活动 财务到经营 分析篇四 如何表现经营活动 财务到经营 分析篇四 如何表现经营活动 财务到经营 结论减少资金占用时间 就是减少净流动资金 减少净流动资金 就是降低企业运营成本 降低运营成本 就是提高企业快速反映能力 提高快速反映能力 就是真正提高企业竞争力 决策篇一 管理者的利润思考 插入 决策篇一 制作十六根管理戒尺 决策篇一 制作十六根管理戒尺 决策篇二一制作十六根管理戒尺 14 总资产与所有者权益 15 负债与资产会防范风险吗 16 负债与净现金 从数字关系发现企业存在的问题 利润的支持 决策篇二 模拟五大决策 决策篇二 模拟五大决策 讨论 销量变化会引起哪些因素的变化 决策篇二 模拟五大决策 讨论 售价变化会引起哪些因素的变化 决策篇二 模拟五大决策 讨论 变动费用变化会引起哪些因素的变化 决策篇二 模拟五大决策 讨论 固定费用变化会引起哪些因素的变化 决策篇二 模拟五大决策 案例董事会聘任你吗 扭亏为盈的利润报