团队管理培训PPT团队法则100条.ppt

团队法则100条 帮你解决团队管理中96 的问题 给你一个团队 你能怎么管 寿仙施孝园有限公司企教部 团队生存法则 1 一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁 但它们却能运用团队的力量 轻易地从猎豹的嘴中夺取食物 有时还能干掉猎豹 从这点可以看出 没有人能够脱离团队的力量而独自生存 哪怕你再强 因此 猎豹是勇士 但很悲剧 鬣狗能力平庸 却生存力极强 团队生存法则 2 第一批被从团队淘汰的人 要么具有非常明显的缺陷 要么一开始就因说谎而被众人厌恶 对于前者 明显的缺陷使他无法适应竞争 淘汰这样的人无论对他还是对整个团队都是明智和必须的 对于后者 一个根本性的原则是 说谎者必须离开 3 第二批被从团队淘汰的人 他们的交流及沟通能力一定存在巨大问题 别人不知道你的想法 就对协作没有信心 反之 就算你的做事能力很差 但你非常愿意和其他的团队成员进行充分的沟通 你就有可能在与大家的沟通中 碰撞 出 灵感的火花 从而为整个团队找到 好的办法 这样 你就证明了自己是有用的人 虽然做具体的事不太行 但至少初期你能赢得一席之地 团队生存法则 4 懒惰的强者将不被团队接纳 即便你能力超群 但却不肯为团队工作 终日懒散而妄图坐享其成 这样你将成为团队的 鸡贼 分子 在这里长期生存将只能是幻想的泡影 5 你必须谦虚而尊重同事 否则将被淘汰 如果你认为自己有过出色的成绩 于是藐视同僚 把整个团队的竞赛看成是你自己的表演舞台 以为自己是一位无所不能的个人英雄的话 那么很显然 在团队的成长初期你可能拥有巨大的价值 但当整个团队开始进一步发展的时候 这种人便会成为整个团队的桎梏 必须被清除 团队生存法则 6 喜欢在团队中尔虞我诈的人 他并没有认清自己跟其他人身在同一条船上的事实 阴谋的爱好者 最后会死于阴谋 7 最理想的生存方式是 适度参与 同时懂得时时保护自己 8 站队的问题 在激烈的团队竞争中 个人的生存只有两条道路 支持和反对 如果你想走第三条路 一定会失败 团队生存法则 9 什么样的人将在团队中有较好的前景呢 经验最丰富者 最年轻和富有潜力者 最机智而年富力强者 这是自然的选择 同时也符合团队本身的需要 10 做一个诚实的人 这一点永远不要改变 11 利用一切办法 让别人了解你 并且理解你 12 尽自己的力量为团队做事 尤其是在你比较擅长的方面 哪怕有时会做错 但要尽力 并让其他的团队成员知道 团队生存法则 13 在团队中 蚂蚁 错一百次仍然可能被原谅 但 大象 错一次就可能出局 14 注意 办公室恋情很危险 在团队中 公私不分已经是大忌 如果你再爱上你的同事 那就真的要 万劫不复 了 特别是不幸在最不适合的时候曝光的话 15 有的时候 上司的信心来自于你自信的表现 不管是在开会的时候还是在向上司阐述自己观点的时候 只有对自己的观点表现出充分的自信 才能让老板相信并支持你的观点 团队生存法则 16 蛋糕永远是有限的 当机会出现时 先下手为强 后下手遭殃 17 追求公平 不如崇尚公正 18 当你意识到危险的逼近时 事实往往是 你已经失去了反击和自救的机会 19 先向团队中的强者靠拢 再让自己变成强者 20 在团队中生存 没有任何人手握豁免权 包括老板 犯错误一定会付出代价 所不同的是 员工犯错 失去的是一份工作 老板犯了错 会失去整个团队 团队生存法则 21 联合多数对付少数 这意味着 虽然可以有敌人威胁你的生存 但你至少要保证自己的盟友多过敌人 唯一的例外是 你的敌人恰好是你的老板或上司 22 每天都提前上班很难做到 但你至少要做到始终准时上班 这意味着你对这份工作很认真 23 任何公司都只会留住即便无法获得晋升也不嫌工作多的人 并设法解雇那些怨声载道只知道诉苦的人 团队生存法则 24 请别忘记 上司的时间比你的宝贵 当他给你一项工作任务时 这项工作比你手头上的工作更加重要 如果你想获得认可 就一定要记住 处理临时性的工作是你表现的最好机会 25 不要以为所有事情都如你想象般顺利 不论何时 不管什么事 你都应作好最坏的打算 团队晋升法则 1 永远要尽到自己的责任 就像狼一样 必须为了自己的生存 团队的发展和企业的未来尽到自己的努力 然后再去考虑晋升的问题 2 在一个高度竞争的团队中 你必须有敏感的洞察力 并时刻警惕危险的出现 对于哪怕是潜在的危机 也必须有充分的估计并立刻制定有效的对策 否则 你面临的不是是否会晋升 而是什么时候被淘汰 团队晋升法则 3 在任何需要做选择的时候 如果你的动作慢了 或者犹豫了 你将面临危险 虽然也许你不会被马上淘汰 但这种危险将使你陷入被动 最终导致无法逆转的恶果 所以 在团队竞争中 你需要做到充分地估计和快速地应对 4 年轻是最大的优势 虽然你经验欠缺 缺乏阅历 但你冲劲十足 有更多的机会成功 因为年轻是富有竞争力的因素 所以有人说 年轻没有失败 团队晋升法则 5 很多竞争 只有冠军而没有亚军 冠军是惟一的 幸存者 而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别 最终的唯一的 幸存者 会是什么样的人呢 这很好判定 他应该具有三个特点 年富力强 善于机谋以及在一次最关键的竞争中得到极好的 运气 6 取得成绩后 你可以适当地表现 让你的直接上司看到 但不要过分张扬 更不可藐视他人 团队晋升法则 7 永远提防晋升竞争中的阴谋 哪怕你从不屑于这些伎俩 你必须对阴谋保持高度的警惕 对潜在的危机有充分的估计 并且尽快制定出对策 因为阴谋不回因为你的善良 就不找上你 8 你成就了团队 团队也会成就你 9 把同事当队友 而非你的对手 团队晋升法则 10 器量狭小和排挤同事的人 一定也会遭到其他人的排挤 如果你把同事当作阻碍前途的障碍 那么你一定难以在办公室里立足 所以 对于在办公室里跟自己有竞争关系的人 不妨试着去赞美他 或请他帮一个小忙 往往可以神奇地化解彼此间的敌意 11 很多人天真地相信 只要自己专业过人 工作脚踏实地 而不惹是生非 总有一天老板会注意到自己这块璞玉 但结果往往事与愿违 因为专业不是升迁的唯一指标 躲在电脑后面 不与同事交流的人 很难有机会成为团队的领导者和管理者 团队晋升法则 12 你不要以为团队政治是高层才有的勾心斗角 跟一名普通员工没关系 事实上 斗争无处不在 它不分管理层还是普通员工的阶层 你需要随时小心背后袭来的暗箭 13 组织既然是人的组合 每个人都有自己的优先顺序和利害关系 如果你学不会如何协调人与人之间的关系 也就别痴心妄想在团队中平步青云 团队晋升法则 14 如果你自认为是一匹难得的千里马 千万别再痴等什么伯乐的出现 天真地以为只要埋头苦干就能一举成名 要知道 伯乐活的也不容易 他或许也在等人去发掘 所以 你必须适度地为自己创造出风头的机会 这将有助于增加你晋升的几率 有一句话送给你 靠天靠地靠父母 不如靠自己 15 学会包装自己 商品的销售多少都要靠包装的 何况是竞争激烈的职场 当你做出某些成绩或经过努力而提前完成任务时 别忘了做一做个人公关 团队晋升法则 16 会议是一个不可多得的个人舞台 你要适时掌握难得的发言机会 展现出个人的优秀能力 发出声音 才能引起团队管理者的注意 17 时刻为上司着想 因为高处不胜寒 身居高位的老板也会感到孤独 也会有不为人知的辛酸 如果能站在他的角度设身处地为他着想 说不定就会找到与之沟通的合适的切入点 18 即使没有报酬 你也应该去争取的分外工作 是当你想要争取某个职位 却没有相关背景或任何优势的时候 团队晋升法则 19 对你的老板一定要说实话 公司有问题 你就一定要告诉你的老板 向他坦白你的想法 当然还不仅仅是工作方面的沟通 如何保持和老板逐步深入地沟通 也是让老板认识你和信任你的好方法 20 你要想老板之所想 忧上司之所忧 而且很多时候 你要想在他的前面 并让他知道 这并不是投机取巧 而是你对于工作的投入和负责任的表现 让他对你感动 你就成功了一多半 21 减少一个敌人的价值 胜过增加一个朋友 团队晋升法则 22 避免拖泥带水 想快点受到上司的重视 秘诀只有一个字 快 在上司的期待时间之前做完工作 并且保质保量 如果你总能做到这样 就离升职不远了 23 做决定时犹豫不决和工作中依赖别人的人 难以晋升 24 从不看报纸和关注时事的人 不会成为团队的管理者 25 永远不要埋怨 从你的字典中 删除 这不是我的工作范围 这句话 当你被要求完成一些额外任务时 你需要做的不是排斥和反感 也绝不可能愤怒与不解 而要将这视作上司对你是否愿意多负责任的试探 团队管理法则 1 团队的利益至高无上 老板也要服从 2 当我们要达到一个长远的目标的时候 最需要的不是猎豹一样的英雄 而是鬣狗一样团结的整体 用领导者的魅力整合一个团队 然后激发他们的工作激情 这才是一个合格的团队领导者必须具备的素质 3 要有明确的分工 这样团队中的成员才能知道自己应该做什么 需要达到什么目标 4 利益共存 在捕获猎物之后 你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实 公正的分配方式是最有力的管理武器 团队管理法则 5 在一个团队中 不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人 地位通常比较稳固 一旦这个团队出现了问题 这种人反而不会被淘汰 但是 如果你对这样的人忽视不管 那就删这个团队走向分裂和失败的开始 因为他的存在 往往会将团队中真正做事的人淘汰 6 团队管理者想要成功 没有一个核心班底的帮助 将很难成事 你的核心班底对你的贡献越大 你在团队中的分量也就越重 7 不管你有多么成功 切记 将功劳与荣耀归于团队的伙伴 团队管理法则 8 世界上只有两种组织是最强大的 第一种是军队 第二种是宗教 想让你的员工具备强大的执行力 你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织 你需要让团队具备两点 一 严厉的规章制度 二 对命令的坚决服从 然后 你的团队将方向一致 行动一致 9 打造全透明的下属 将让你感到安全 你要看到下属的优点 更要认清他的缺点和欲望 才能更好地使用他 团队管理法则 10 很多团队管理者 都希望部下既具有狼的执着坚定 又有羊儿一样的温顺 但是 这个愿望基本实现不了 11 知人善用 将让你获得意外的收获 12 对管理者来说 失信是最不可原谅的 最重要的是守承诺 讲信用 答应员工的事情 就一定要做到 13 能激发员工潜力的上司 才是成功的领导者 反之 压制员工的潜力 就意味着团队的成长是你一个人的事 你将会活活累死 团队管理法则 14 不要采取鸵鸟政策 期望问题自动消失 也不要询问员工 我应该如何解决 而要问 你有什么好建议供我参考 15 没有人喜欢一脸官司的人 这样的上司也只会令团队的士气低落 要让别人觉得你很重要 就应该展示自信而且乐观的一面 即使在情绪低落的时候 也绝不可表现得无精打采 16 管理者必须具备很高的交际能力 他可以与任何人就任何话题沟通 并总能说服对方 或者大度地被说服 团队管理法则 17 当你必须批评一名下属的时候 一定要有人情味 如果可能的话 在中间夹杂一些正面的鼓励 而且多一些有建设性的意见 而不是残忍地否定他和一味地打击他 18 对于严肃和持久紧张的氛围 容易让员工厌烦和迷失 19 对属下透露自己的隐私很危险 你必须设想到 他可能因此去做任何事 包括宣扬给地球上的任何一个人知道 团队管理法则 20 管理者对于下属的期望值 随着下属的表现提高而水涨船高 如果下属的表现一直很优秀 一直在提高 那么管理者的期望值也就无限地提高 直到有一天 你的下属已经使出浑身解数了 但是 你的期望值还会随着惯性在不停地提高 这时 对于你和他来说 都将迎来一个致命的时刻 21 隐藏自己的真正实力 保持神秘感 但要让员工佩服和尊敬你 22 时刻记住 员工之间的关系 有时不需要你插手 除非危及团队利益 团队管理法则 23 为你的团队寻找和灌输共同的利益 然后围绕着它制定公正的制度 并和部下一起去无条件地遵守 24 最怕厚此薄彼 管理者最害怕的事情 不是业绩出现了下降 而是一些成员认为你对另一些员工无正当理由地偏爱 这将导致两种结果 你被团队抛弃 或者团队产生分裂 25 奖励必须是每一个人都有能力争取到的 如果总有一些人根本没办法达到 或者说你刻意让一些人无法达到标准 那么奖励就失去了它应用的价值 成为这个团队不公正的 罪证 之一 团队突破法则 1 团队的突破会面临成员之间的很多差异 分歧和碰撞 尤其当他们面对一个共同的竞争目标时 这种碰撞将尤为激烈 而且表现方式是多种多样的 甚至是不择手段的 一种暗地里的 被称为 阴谋 的东西通常就在这个时候应运而生了 所以 此时管理者最先考虑的 其实不是制定多么宏伟的目标 而是建立相配套的内部协调机制 增强凝聚力 团队突破法则 2 当你开始实施你的宏伟计划时 别忘了祈求造物主在关键时刻给你好运 因为在战场上 决定一名正高速冲锋的士兵生死的 不仅仅是敌人的枪法 还有他自己的运气 3 如果要问团队在面临突破时最要紧的能力是什么 答案是 高效的集体学习能力 团队突破法则 4 如果要问团队在面临突破时最要紧的致胜能力是什么 答案是 超强的整体创新能力 一个优秀团队之所以能够不断冲浪 不断引领潮流 靠的正是超强的创新能力 而这种创新能力不是依赖于少数人 而是由整个团队共同构成的完整体系 所以 团队中的每一个成员 都必须具备与其他角色定位相适应的创新能力 5 管理者的示范作用 在追捕猎物时 头狼往往冲在最前面 所以狼群就具备了勇往直前的精神 团队突破法则 6 危机文化 清醒地意识到自己的团队即将迎来冬天 应该多去思考失败后应该怎么办 而不是成功了会怎么样 对任何团队来说 有一个事实是不会改变的 那就是 失败一定会到来 7 确立目标 立志建设一支最优秀的团队或公司 哪怕你现在什么都没有 当目标订下以后 你要始终如一 决不放弃 并将这样的信念传递给每一名团队成员 8 敏锐的发现力 你需要具备一双聪明而敏感的眼睛 可以及时地发现问题 并立刻解决 绝不拖延到下一秒 团队突破法则 9 不打无准备之仗 不管做什么 判断和控制风险 都是第一考虑的事情 10 在最佳的时机出击 不要太早 也不要太晚 凡是成功的企业 都有一支擅长在最正确的时间做最正确的事的管理团队 11 最值得称道的是协同作战 你需要建立 人人为我 我为人人 的团队精神 相互配合 彼此支持 包括老板 他也只是团队中的某一个环节 而不是奴隶主 只有这样的团队 才能突破瓶颈 不停地跨向新的高度 团队突破法则 12 为寻求突破的团队设定两种目标 一种是关于团队的 一种是关于他们每个人的 即 你要为公司的前景负责 同时还要为员工的个人发展提供蓝图 13 建立强烈的归属感 这能让你在公司或部门遇到困难时 确保不会失去他们 至少不会失去全部的精英 14 知识共享 团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后 才能充分挖掘自己的潜力 发挥自己的聪明才智 使团队的整体水平得以提升 团队突破法则 15 帕卡德定律 公司增长的速度 不可能持续超过该公司人才增长的速度 事实在证明这一点 尤其中国 快速成长的企业很多 但持续增长的却少之又少 大都昙花一现 16 真正的具有高成长潜力的团队 一定是共担责任 共享权力和成果 如果总是少数人获益 这样的团队就只能是乌合之众 突破与提升都将只能是水花泡影 南柯一梦 17 区别对待 保留最好的 剔除最弱的 始终提高用人标准 这样的团队 就是