班组建设与管理制度(试行).doc

QB国电康平发电有限公司标准Q/KFD-221.10-221.13-2009班组建设与管理（试行）2009年02月23日发布 2009年2月23日实施 国电康平发电有限公司标准化委员会 发 布目 录1. 班组工作管理22. 检修班组班前、班后会管理223. 运行班组班前、班后会管理254. QC小组管理条例28Q/KFD-221.10-2009前 言班组是从事生产活动和企业管理的最基层组织，是企业完成各项生产任务和各种经济技术指标的执行者。为加强班组建设，实行科学管理和民主管理，树立主人翁责任感，增强班组活力，充分发挥班组在双文明建设中的作用，提高工作效率和经济效益，保证安全经济发、供电和各项工作的完成，特制定本标准。 附录A、B、C、D、E、F、G为资料性附录。本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位：经营计划部。本标准主要起草人：汪立泉。本标准审核人：姜广伟、孙宝泉、康凯、王和鑫、周宝峰、李金辉、宋占国、周健、王纯双本标准批准人：周铭、康龙、徐全义本标准于2009年02月首次发布。本标准由经营计划部负责解释。国电康平发电有限公司标准班组工作管理 Q/KFD-221.10-20091 范围本标准规定了班组工作管理的职责、管理的内容及要求、检查与考核。本标准适用于国电康平发电有限公司。2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL/T800-2001 电力企业标准编制规则电力企业班组建设规定中国国电集团班组管理制度安全日活动制度集团公司【2004】79号文件关于印发发电企业安全管理记录本格式的通知安全规程制度汇编3 管理职责3.1 经营计划部为公司班组建设工作的综合管理部门，负责班组建设的组织、协调工作。3.2 各部门(专业)是本部门(专业)班组的直接领导部门(专业)，负责班组的管理工作。实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体系。3.3 公司班组建设各专业主管部门（经营计划部、安全监察部、人力资源部、总经理工作部、政治工作部、运行部、设备管理部、燃料管理部、中水部）按照职责范围对班组实行业务指导，并对班组建设工作进行检查、考核(奖励和处罚)。3.3.1 各专业主管部门班组管理职责范围：经营计划部负责指导、检查、考核02盒计划总结、05盒班组规章制度、09盒科技管理、10盒班务公开以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组各类标准、规章制度的指导和监督；班前、班后会管理；班组卫生责任制落实；看板管理；计划及经济活动分析；质量管理小组活动；经济责任制落实；库房制度；库房卫生；库房物资摆放及帐、卡、物是否符合要求；物资借用及出入库手续是否符合规定；物资台帐及消耗分析；物资计划管理等。安全监察部负责指导、检查、考核01盒安全管理、05盒班组规章制度以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组安全机构建立、安全责任落实；各种安全措施、计划制定及落实；不安全事件分析；现场纠违活动；春秋两季安全大检查及安全性评价工作；安全规程学习及考试；班组安全活动；班前、班后会管理；监督各类安全工器具和安全防护装备的检查、试验、保管；两票管理；安全培训；消防器材使用、保管及消防责任制落实；门卫管理；打架、赌博、酒后闹事、偷盗等违纪现象；仓库安全防范措施；火情、火险、火灾等不安全现象；交通管理等。人力资源部负责指导、检查、考核03盒教育培训、05盒班组规章制度、10盒班务公开以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组各级人员工作标准、职责的制定、修订、实施和监督；职工着装及胸卡佩戴情况；劳动纪律；标准化值班；考勤；班组常规培训、技术讲课；培训组织及制度的建立等。总经理工作部负责指导、检查、考核04盒上级文件以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：分担区及班组三室卫生；档案归档及利用情况；VI标识使用情况；有效文件与作废文件识别等。政治工作部负责指导、检查、考核09盒科技管理、10盒班务公开、11盒政工以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：政治学习；工会活动；宣传报道；思想及文化建设；精神文明及企业文化建设；合理化建议；民主管理制度及民主会开展情况；修旧利废活动；劳动竞赛；班务公开；职工小家建设等。运行部负责指导、检查、考核05盒班组规章制度、06盒标准及规章制度、07盒规程、08盒大小修记录、12盒运行分析以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督；生产工作任务完成情况；节能、运行分析；设备分工及巡回检查制度落实情况；经济运行方式执行情况；经济技术指标管理；设备缺陷管理；运行标准化值班；各种表报、记录、台帐填写记录情况；科技成果及合理化建议等。设备管理部负责指导、检查、考核00盒技术资料、05盒班组规章制度、06盒标准及规章制度、07盒规程、08盒大小修记录以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督；技术资料管理；生产工作任务完成情况；节能分析；设备分工及巡回检查制度落实情况；经济技术指标管理；检修计划、总结及项目完成情况；设备缺陷管理；设备评级；设备档案；现场文明生产及漏泄；各种表报、记录、台帐填写记录情况；计量管理；科技成果及合理化建议等。燃料管理部负责指导、检查、考核00盒技术资料、05盒班组规章制度、06盒标准及规章制度、07盒规程、08盒大小修记录、12盒运行分析以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督；技术资料管理；生产工作任务完成情况；节能、运行分析；设备分工及巡回检查制度落实情况；经济运行方式执行情况；经济技术指标管理；检修计划、总结及项目完成情况；设备缺陷管理；设备评级；设备档案；现场文明生产及漏泄；运行标准化值班；各种表报、记录、台帐填写记录情况；计划、统计管理；科技成果及合理化建议等。中水部负责指导、检查、考核00盒技术资料、05盒班组规章制度、06盒标准及规章制度、07盒规程、08盒大小修记录、12盒运行分析以及微机中相对应的文件夹，具体内容包括：班组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督；技术资料管理；生产工作任务完成情况；节能、运行分析；设备分工及巡回检查制度落实情况；经济运行方式执行情况；经济技术指标管理；检修计划、总结及项目完成情况；设备缺陷管理；设备评级；设备档案；现场文明生产及漏泄；运行标准化值班；各种表报、记录、台帐填写记录情况；科技成果及合理化建议等。3.4 经营计划部有权召集班组建设专业主管部门对班组进行联合检查和评比，并督促其完成专业指导、检查工作。4 管理内容与要求4.1 组织管理4.1.1 班组根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织劳动力和指挥生产、经营管理以及便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）的原则设立、撤销及调整，由部门提出方案，报公司批准。4.1.1 班组设班长或组长一名，根据需要可设技术员。班长、技术员均由部门按审批权限任免，报人力资源部备案。4.1.2 班组根据工作需要，内部可划分专业(区域)组。4.1.3 班组要成立以班组长为首、技术员、工会小组长和生产骨干参加的班委会，讨论决定班组重大工作，意见一致后再实施。4.1.4 班组实行民主管理员制度，设兼职技术培训员、安全质量员、经济核算员、政治宣传员、工具材料员、考勤事务员等六大员，并根据本班组人员数量及工作特点，六大员可以增减合并，做到编制适宜，但其工作不得遗漏。六大员要职责明确，协助班组长做好班组日常管理工作，并接受上级有关部门和专业人员的技术业务指导。4.1.5 班组六大员职责4.1.5.1 技术培训员4.1.5.1.1 指导和监督班组人员贯彻执行有关技术规程。负责班组技术资料、图纸、设备台帐、图表、技术报告的整理、审核及存档。4.1.5.1.2 负责培训管理，制订班组培训计划，安排组织实施。组织班组人员开展技术讲解、事故预想、反事故演习和各种形式的岗位练兵活动。4.1.5.1.3 协助班长制订班组计划及完成计划的措施。班长不在时代行班长职责和职权(运行班组除外)。4.1.5.1.4 参加不安全情况的调查和分析，帮助安全员提出防止事故的对策。协助有关部门做好技术监督工作。4.1.5.2 安全质量员4.1.5.2.1 经常对本班组人员进行“安全第一”和“质量第一”的教育，负责安全质量检查。4.1.5.2.2 对违章人员和发生的不安全现象有权向班长提出经济处罚意见，对隐瞒的不安全现象有权向上级汇报。4.1.5.2.3 主持每周的安全日活动。4.1.5.2.4对发生的事故应做到“四不放过”，协助班长做好不安全情况的调查、分析和统计，参加上级组织的事故调查分析会。4.1.5.3 经济核算员4.1.5.3.1 负责班组经济指标的管理和核算。4.1.5.3.2 定期分析经济指标完成情况，并提出分析意见和改进措施。4.1.5.3.3 负责检修、维护、工程费用的核算及工时统计。4.1.5.3.4 负责修旧利废、增收节支的统计、上报工作。4.1.5.4 政治宣传员4.1.5.4.1 主持班组的政治学习活动，做好职工的思想政治工作。4.1.5.4.2 围绕党的中心工作，宣传党的方针、政策，维护厂规、厂纪，加强班内团结。4.1.5.4.3 搞好通讯报导，办好宣传报，及时表扬好人好事，批评不良现象。4.1.5.4.4 做好计划生育宣传工作，教育职工晚婚、晚育，达到“三无”。4.1.5.5 工具材料员4.1.5.5.1 协助班长编制本班组的材料计划，掌握维修费用的使用和核算。4.1.5.5.2 负责本班工具及材料、备品备件的管理和保养，做到帐、卡、物相符。4.1.5.5.3 发动全班人员搞好修旧利废、节约挖潜，并做好废、旧料的回收工作。4.1.5.6 考勤事务员4.1.5.6.1 坚持原则，严格执行考勤制度，做好职工出勤统计。4.1.5.6.2 负责班组人员的报工，计算班组及个人的出勤率，并公布于众。4.1.5.6.3 负责劳保用品、办公用品、工资、奖金、票证的领取和发放。4.2 基本任务和主要工作4.2.1 班组的基本任务根据公司生产经营目标和计划，按照岗位责任制和设备管辖（业务分工）职责范围，安全、文明、优质、高效的全面完成生产工作任务。4.2.2 班组的主要工作4.2.2.1 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。4.2.2.2 强化班组管理，严格执行公司管理标准、技术标准和工作标准。岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。4.2.2.3 加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料。认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数字统计。做到生产、工作任务图表化，劳动工时、物资消耗和费用定额化。4.2.2.4 经常开展工作作风教育和技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。4.2.2.5 组织班组人员广泛开展技术创新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。4.2.2.6 积极开展节能活动，搞好班组经济核算和分析。4.2.2.7 开展文明生产活动、清洁卫生和环境美化工作，经常保持窗明几净、壁白地清，设备见本色，搞好定置管理。4.2.2.8 加强思想政治工作，实行民主管理，关心班组人员生活，搞好团结。4.3 基础管理4.3.1 班组应做好的基础工作4.3.1.1 认真贯彻执行上级和企业内部各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作系统化、规范化、标准化、科学化。4.3.1.2 做好各种定额执行情况（或实际消耗情况）的统计、分析工作，加强班组经济核算。4.3.1.3 按照各专业要求建立健全班组必备的各类台帐和内部制度，准确、及时、清晰地做好各种记录、统计报表和台帐的填写、保管和传递，并妥善保管。4.3.1.4 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水平和整体素质。4.3.2 班组应有两种非专业记录4.3.2.1 班长工作日志 负责单位:经营计划部 保留记录本班长工作日志设两种，即检修班长工作日志和运行班长工作日志。设置班组：各班组4.3.2.1.1 检修班长工作日志记录内容及要求：除安全活动以外的所有非专业记录都记在班长工作日志中。a）工作日志由班长（代班长）当日按格式逐项填写，要求字迹工整，不许空项或记录超出格外。b）“班组成员概况”栏记录内容：如有岗位变动的人员，要及时填写变动后岗位及变动日期。c）“考勤情况”栏记录内容：全班人数按在册人数填写，出勤人数按当日上班人数填写，未出勤人员情况统计中，“病休”、“产假”等各栏目应填写所涉及人员的姓名。d）“班前会记事” 栏记录内容：班长根据部门（专业）要求布置的工作、根据日周月检修计划布置的工作及当日设备专责人巡回检查发现的设备缺陷布置的工作，布置工作要具体、明确、记载清楚；安全互保工作，同一工作组成员为劳动安全互保结对对象，即记录工作负责人及成员名单，同时履行结对互保安全职责；针对当日布置的工作项目，对重点或危险工作进行安全交底，并对工作中的危险点、安全注意事项及控制措施做具体布置和要求。e）“班后会记事” 栏记录内容:设备专责人汇报所轄设备的状况，存在的问题；设备检修、维护过程中发现的人身及设备重大隐患；针对完成工作的质量和文明生产水平进行总结和分析，吸取的经验教训，表扬好人好事，开展批评与自我批评。f）“备注”栏记录内容：传达上级和本单位会议精神或各项指令；简要记录各项会议、学习、活动等情况；上级领导或专业人员到班组检查工作时所作指示或指导性意见；班组人员遵章守纪情况，奖金分配及考核情况等。g）“日常工作安排”栏记录内容：“工作项目”栏简要写明工作人员所承担的工作任务；“工作人”栏记录所有当日出勤人员姓名；“工作时间”栏目，是按当日工作项目的实际工作时间，用数字标明工时消耗量。4.3.2.1.2 运行班长工作日志记录内容及要求：除安全活动以外的所有非专业记录都记在班长工作日志中。a）工作日志由班长（代班长）当日按格式逐项填写，要求字迹工整，不许空项或记录超出格外。b）“班组成员概况”栏记录内容：如有岗位变动的人员，要及时填写变动后岗位及变动日期。c）“考勤情况”栏记录内容：全班人数按在册人数填写，出勤人数按当日上班人数填写，未出勤人员情况统计中，“病休”、“产假”等各栏目应填写所涉及人员的姓名。d）“班前会记事” 栏记录内容：班长根据部门（专业）要求布置的工作、根据日周月工作计划布置的工作、当日各巡检负责人巡回检查发现的机组运行情况及设备状况布置的工作，布置工作要具体、明确、记载清楚；安全互保工作，同一操作组成员为劳动安全互保结对对象，即记录操作负责人及成员名单，同时履行结对互保安全职责；针对当日布置的工作项目，对重点或危险工作进行安全交底，针对设备存在的薄弱环节布置事故预想和开展反事故演习。e）“班后会记事” 栏记录内容:各巡检负责人汇报所在岗位设备的健康状况，存在的问题；在操作过程中发现的人身及设备重大隐患；针对完成工作的质量和文明生产水平进行总结和分析，吸取的经验教训，表扬好人好事，开展批评与自我批评。f）“备注”栏记录内容：传达上级和本单位会议精神或各项指令；简要记录各项会议、学习、活动等情况；上级领导或专业人员到班组检查工作时所作指示或指导性意见；班组人员遵章守纪情况，奖金分配及考核情况等。4.3.2.2 安全活动记录 负责单位:安全监察部 保留记录本设置班组：各班组安全日活动规定：a)安全日活动是电力企业学习有关安全生产规程、规定，贯彻上级安全生产指示、文件，学习事故通报，对职工进行安全培训，提高全体职工安全生产意识的一种行之有效的形式。b) 各单位管理人员每月参加一次安全活动，传达上级有关安全要求，指导班组开展安全日活动，班组应做好记录。主任每月、安培专工每周检查安全日活动记录一次，对活动情况和发言针对性方面作简要批示。安全监察部对安全日活动质量进行检查、监督和考核。c) 安全日活动按公司统一规定时间，由各单位组织和安排。坚持可串不可占的原则，安全日活动串动必须向本单位安培专工请假。运行班组每轮值进行一次，检修班组周五进行一次，时间不少于2小时。d)参加活动的人员要深刻领会学习内容，踊跃发言。要求少于10人的班组发言率100%，10人及以上的班组发言率不低于50%。e)安全监察部及时将学习内容下发到各单位，各单位领导要结合实际作出批示，指导安培专工安排好安全日活动内容。f)安培专工每周要编制安全日活动指导书，及时下发各班组。安全日活动指导书具体内容包括：学习上级下发的通报、文件、有关安全生产的会议材料等。学习有关安全生产的法律法规、文件、事故调查规程、安全工作规程等。贯彻、落实公司、本部门的月安全分析会提出的要求。学习公司下发的安全简报、安全通报、本单位发生的不安全事件等。春秋两季安全大检查和安全活动月等内容。总结本班组一周安全生产情况，布置下周安全生产工作重点，表扬好人好事。g)安全日活动要求全员(包括劳务工、实习人员)参加，因故未参加的要进行补课。安全日活动记录内容及要求：a)活动时间、在册人数、实际参加人数、未参加人姓名及原因、活动主要内容、参加活动的管理人员指导性发言、职工结合学习内容联系实际的讨论发言(发言人及发言人认识、体会、教训等)以及结合事故教训提出的防范措施。b)详细记录不安全事件发生经过、原因和吸取的教训，今后采取的防范措施等。c)安全天数每月统计一次，从建班时按日累计，中断后重新累计。d)记录填写要认真、及时，注重真实性、原始性和数据的准确性，要切忌做表面文章和搞形式主义，设专人记录。e)安全活动记录经单位领导(主任或副主任)查阅、签署意见后，应盖名章或签名。4.3.3 专业管理的台帐和记录按上级主管部门和企业职能部门的要求建立并填写。不要求书面材料的内容以电子版保存，但要求规整，便于检查。4.3.3.1 班组通用台帐设置专业设置台帐班组留存部分：设备评级台帐 (专业) 负责单位：设备管理部 微机管理密封点清册 (专业) 负责单位：设备管理部 微机管理设备目录清册(专业) 负责单位：设备管理部 微机管理消防器材明细表(专业) 负责单位: 安全监察部 微机管理班组设置台帐：设备台帐 负责单位：设备管理部 微机管理4.3.3.2 专业记录设置：节能活动记录 负责单位:生产部门 微机管理运行分析记录 负责单位:生产部门 微机管理QC 小组活动记录 负责单位:经营计划部 微机管理考问讲解 负责单位:人力资源部 微机管理技术问答 负责单位:人力资源部 微机管理事故预想记录(运行) 负责单位:人力资源部 微机管理反事故演习记录(运行) 负责单位:人力资源部 微机管理教育培训记录（技术/安全）负责单位:人力资源部 保留记录本月考勤报表 负责单位:人力资源部 保留记录本工会活动记录 负责单位:政治工作部 保留记录本政治学习记录 负责单位:政治工作部 保留记录本工器具定期检查记录薄 负责单位:安全监察部 保留记录本和微机管理不安全事件分析记录 负责单位:安全监察部 保留记录本档案利用效果登记簿 负责单位:总经理工作部微机管理4.3.4 班组各种台帐、记录要整洁，内容全面、完整、及时，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。本标准中规定设置台帐只是班组共用台帐部分，不同班组需要设立的专业台帐。班组电子版记录、报表格式应统一，详见班组基础建设手册记录报表明细表。4.3.5 档案(盒装或电子文件夹设置检修班组13类，运行班组13类，全厂统一使用蓝漆布档案盒，档案盒背标签(案卷提名)要微机打印或粘贴，盒内应有卷内目录(微机打印)和备考表。4.3.5.1 01盒：安全管理 文件通报：集团公司及公司内部下发的文件、通报、安全简报等。要求各班组长期保存书面材料。措施、预案、培训、定期工作：专业制定的年度安全目标；专业控制障碍和轻伤措施；班组控制异常和人身未遂措施；班组成员“三不伤害”保证措施；专业防火、防寒防冻工作措施计划、防汛工作预案。要求各班组保存书面材料，保存期限两年。 专业制定的“安措”、“反措”计划；班组安全培训计划、记录；专业安全网；班组防火网；公司、专业、班组的春、秋检工作方案、查出问题统计、整改计划、工作总结；新员工及劳务工班组级安全教育记录；电动工器具、绝缘工器具定期检查记录。要求各班组保存电子版本，保存期限两年。4.3.5.2 02盒： 计划、总结、竞赛方案 微机管理 月度工作计划(专业)；班组月工作总结；月经济活动分析；全年设备治理计划；全年辅助设备检修计划；月检修计划；周检修计划；年中检修工作总结；全年检修工作总结。要求各班组保存电子版本，保存期限两年。大、小修总结，要求有设备大、小修班组永久保存书面材料。公司及部门“修旧利废、节约挖潜”竞赛、“三保一创”竞赛、运行“零差错”竞赛、运行全能值班员、检修一专多能竞赛方案及班组内部开展的竞赛方案，要求各相关班组保存书面或电子版本，保存期限两年。各种竞赛活动过程资料(如修旧利废成果申报表等)，要求各相关班组以电子版本保存两年。4.3.5.3 03盒： 教育培训教育培训材料(电子版)；班组年度、月度的培训计划；班组年度培训总结；三级培训网(专业制定班组留存)；班组岗位培训目标责任制（书面材料）；班组各项活动培训计划，学习笔记个人保存。教育培训材料(书面材料)：讲课教案、听课笔记要求书面材料。班组人员持证上岗统计表(见附录F)。保存期限：两年。4.3.5.4 04盒：上级文件(公司、东北公司、国电公司下发的文件，不含安全管理文件)。书面材料存放于档案盒内，电子版材料存放于相对应的文件夹内。保存期限：永久。4.3.5.5 05盒：班组规章制度 微机管理随时修订专业制定班组留存部分：各岗位安全生产责任制、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、奖金分配制度(运行班组执行)、值班管理制度(检修)、标准化值班制度(运行)、交接班制度(运行)、防火责任制度等。 班组自行制定制度：文明生产责任制(生产现场、环境及班组三室卫生、定置)、奖金分配制度(检修班组)、设备分工责任制(检修)、工器具管理制度(检修)、易燃、易爆、危险品保管、存放管理制度(相关班组制定)、仓库防火、防盗制度等。4.3.5.6 06盒：标准及规章制度(上级发放成册的存于该盒内) 工作标准、管理标准、各种规章制度(公司内) 微机管理4.3.5.7 07盒：规程 安全生产法、电业安全工作规程(热力和机械部分)(发电厂和变电所电气部分)、检修、运行规程、安全规程制度汇编、事故调查规程、危险点预控、预测规程等。4.3.5.8 08盒： 大、小修记录大、小修检修记录(永久留存书面材料)。技术方案、技术措施(永久留存)；可靠性报表(每月一次、永久留存)；设备异动报告(永久留存)；漏泄点报表(月)；辅助设备检修工时统计报表(每月一次)。微机管理，保存两年。4.3.5.9 09盒：科技管理QC活动、科技成果、合理化建议等。书面材料或微机管理，永久保存。4.3.5.10 10盒：班务公开奖金分配、考勤（记录本存放于该盒内，不需要电子版）、绩效考核、奖惩记录等。微机管理，保存2年。4.3.5.11 11盒：政工政治学习记录、工会活动记录存放于该盒内。工会活动、党政、宣传文件等。书面材料或微机管理，保存2年。4.3.5.12 12盒：运行分析 微机管理具体要求详见4.8，永久保存。4.3.5.13 13盒：其他 无法归入上述档案盒内或文件夹内的文件，保存2年。4.4 计划、经济活动分析管理4.4.1 班组月度工作计划(专业)、总结(班组) 负责单位:经营计划部 微机管理 班组严格执行公司及专业月度综合计划，并对计划项目落实及完成情况进行总结(执行人、时间、完成结果）。要求各班组保存电子版本，保存期限2年。4.4.2 班组经济活动分析 负责单位:经营计划部 微机管理班组经济活动分析每月进行一次。分析内容：安全经济分析；节能经济分析；成本核算分析；专题分析共四部分。要求各班组保存电子版本，保存期限2年。具体做法是：4.4.2.1 经济活动分析总体要求：a)班组经济活动分析由班组技术员负责。记录包括时间、地点、参加人员、主持人、记录人。活动主要议题明确，有主要代表发言内容。安排布置本班组下月节能活动议题、工作重点和目标等。活动记录每月必须有主管领导签字。b)班组需按项目及月、季、年时间方式建立基础资料台帐，将各项指标计划值、设计值、定额值纳入其中。台帐包括：异常以上安全指标完成台帐；生产、运行、节能指标，节能项目台帐；费用使用明细台帐。c)班组对安全经济、节能降耗、费用成本、专题项目进行经济分析，将完成情况与计划值、同期值进行比较，计算影响的经济效益以及完成节能项目产生的效益。(比如，耗水量增加1000吨，按每吨0.15元计算，则将多支付150元的水费）。d)通过数量的比较分析、查找指标升高、降低的主要原因，分析清楚是主观还是客观原因。同时要透过现象看本质，针对存在的问题制定出切实可行的解决措施，在下一步工作中加以落实，最终保证各项计划完成，实现经济效益最大化。4.4.2.2 安全经济分析要求：各班组设备系统、人身出现下列五种不安全现象时，要进行安全经济分析：异常分析、二类障碍分析、一类障碍分析、设备事故分析、人身伤害分析。分析内容：a)不安全事件原因分析。b)直接经济损失分析更换的备品配件、材料、人工和运输费用；如设备损坏不能再修复，则按重置金额计算费用(计算损失时：设备折旧、保险赔偿费、设备残值不能冲减材料设备购置费)。 助燃、点火用油费用。容量电费。计算方法：损失容量电费机组非计划停运小时机组容量0.051(万元)c)间接经济损失机组少发电量损失，折算价值综合电价（元/kWh）综和成本少发电量(kWh)。考核电量损失，价值考核电量竞价单价(元/kWh) 人身伤害：医疗费用、差旅费、损失价值(损失工日日人均产值)。4.4.2.3 节能经济分析a)设置单位及班组运行部5个班组。设备部热控2个班组、汽机检修班、锅炉检修班。燃料管理部5个运行班组。中水部1个班组。b)分析内容及记录要求运行班组：总结当月运行指标完成月度计划情况，当月运行指标完成与上年同期比升高、降低多少，并分析升降原因；在指标精心调整和设备优化方式方面本月采取了哪些措施，现存在那些问题和差距，应吸取哪些教训和采取哪些措施。本专业、班组在指标精心调整和设备优化方式方面应总结推广哪些经验和进行哪方面技术培训。巡回检查发现哪些重大设备缺陷，需要专业和厂部解决的问题有哪些。提出在技术上和设备上可行的、经济效果明显的建议。检修班组：检修专业、班组总结当月检修指标完成情况，与计划值比存在那些问题和差距，当月检修指标完成与上年同期比升高、降低多少，并分析升降原因；应吸取哪些教训和采取哪些措施，应总结推广哪些经验和进行哪方面技术培训。当月消除哪些重大设备缺陷及对机组运行经济性的影响；还存在哪些重大设备缺陷及处理方案、措施。需要专业和厂部解决的问题有哪些。提出技术和设备上可行、经济效果明显的建议等。4.4.2.4 费用成本分析a)办公费、差旅费、印刷费等其它费用的分析：每月5日前，统计分管费用完成情况，与上年同期及预算值进行比较重点，分析升高或降低原因并采取有效措施，减少计划外费用发生。b)材料费、大修费的分析：大宗材料费的核算工作。要将设备检修台帐记录的每项工作都量化成费用指标，这样可以直观的来评价设备检修的经济性。比如锅炉专业的风扇磨检修和打击轮检修，要建立风扇磨和打击轮检修台帐，记录每台风扇磨的运行时间、打击轮检修运行时间，记录每台次检修消耗材料并计算出费用，记录每台次检修消耗的工日，按每工日计算出人工费，最后统计出本次检修的总费用，每月根据这样的核算资料来评价每台磨和打击轮的经济性，从而分析超支节约原因，并制定措施，解决问题。比如化水专业的酸碱耗指标，要记录每再生一次树脂酸碱的耗量，和消耗的人工，并量化成总的费用金额。平时的记录要和月未酸碱盘点计算出的酸碱耗指标进行对比，分析超支节约原因。日常维护材料的核算工作。班组材料核算工作，要与日常维护工作相结合，班长工作日志是一个很好的核算依据。例如：汽机专业水泵检修的材料核算工作，可以根据当日给水系统的水泵检修，注明水泵的型号，水泵的标号，检修日期，运行时间，水泵的所属系统，材料消耗名称和数量并计算出金额，消耗的工时并核定出金额，最后统计出本次检修共耗费的材料金额和人工费。小修和大修的核算工作。小修和大修的核算工作是要求班组按检修项目进行管理，专业按检修的系统进行管理。每个检修项目注明检修设备的型号，标号，检修日期，运行时间，设备所属系统，材料消耗名称和数量并计算出金额，消耗的工时并核定出金额，最后统计出本次检修共耗费的材料金额和人工费。4.4.2.5 专题分析：对出现一类障碍及以上不安全事件、机组大、小修、事故抢修、修旧利废开展专题经济活动分析。分析的内容：分析此事件或本次大、小修、事故抢修、修旧利废单一项目的整体消耗、节约经济情况。按公司要求开展班组经济活动分析，对公司季度经济活动分析会议及本单位经济活动分析中提出的问题进行整改、落实。4.5 缺陷管理设备缺陷管理，严格执行公司关于设备缺陷管理的标准及各项规章制度。4.6 检修管理 设备检修管理，严格执行公司及部门关于设备检修管理的标准及各项规章制度。4.7 设备管理4.7.1 所属设备必须有完整、正确的设备台帐，台帐应能正确反映历次检修和异动的全部情况并能反映设备的评级情况。4.7.2 班组应有设备检修时所需的较完整的装配图、主要参数表和零部件图纸以及各种说明书。电气、热工专业要有原理接线图和实际接线图以及各种设备的说明书。4.7.3 班组每半年至少一次对设备健康状况及班组的主要工器具使用情况进行分析，对分析出的问题和打算认真记录、整理并上报。4.8 运行分析管理 4.8.1 运行分析记录 负责单位:运行部、燃料管理部、中水部 微机管理设置班组：运行部5个班组、燃料管理部5个运行班组、中水部1个班组。运行分析活动及记录要求：a)每月开展一次运行分析活动。b)运行班组运行分析活动内容：本班组安全生产情况分析，习惯性违章及误操作情况，安全规章制度执行情况，“三制”执行情况，标准化值班执行情况；设备的健康状况及系统运行方式的安全性；应吸取的教训和应采取的措施。本班组人员素质情况分析，运行操作技术水平，技术培训情况，存在那些问题和差距。运行管理工作分析，各项运行规程、制度执行情况，文明生产状况。巡回检查发现哪些重大设备缺陷及联系处理情况。重大运行操作评价意见及整改措施。在运行操作、监视、调整中发现的问题，改进方法。总结提出在运行操作、运行管理及参数和方式方面的建议。c)运行分析活动记录内容：运行分析活动时间、地点、参加人员、主持人、记录人。活动主要内容及与会代表发言。布置本班组下次运行分析活动议题、工作重点和预期目标等。d)运行分析活动记录每月必须有主管领导签字。4.9 材料管理4.9.1 班组直接从仓库领用的材料要详细登记并注明领用日期。4.9.2 本班工作人员从班组领用的材料，由工具材料员在物资台帐进行详细登记，登记者注明领用日期，领用数量并签名。4.9.3 班组库存材料管理要做到帐、卡、物相符。班组库房要实行定置管理。4.9.4 对大修或专项工程项目所用而未用完的材料，工程结束后要及时退料并办理退料手续。4.10 安全管理4.10.1 班组生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断增强全班组人员的安全意识。班组机构健全，建立各岗人员安全生产责任制，安全责任落实。班长为班组的安全第一责任者，执行到位标准。4.10.2 严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求。4.10.3 坚持每周五的安全活动日。4.10.4 春秋检方案、查出问题统计、整改计划、工作总结等材料齐全。按方案、计划开展各项工作，记录真实；整改计划符合实际，定期进行检查总结，未完项目制定防范措施，真正起到促进安全生产的目的。总结内容详实，提出活动的成绩和存在的不足。防风、防火、防寒防冻、防汛预案编制齐全、内容详实、责任明确。4.10.5 对不安全情况的分析要坚持“四不放过”，对上报的材料班组要留底备查。4.10.6 班组安全工作要坚持做到“三同时”，各项工作的安全注意事项要认真记录在当日的班长工作日志中。班前会结合当班运行方式和工作任务，作好危险因素分析，有针对性的布置安全注意事项（事故预想）和采取相应的安全措施，并做好记录。传达贯彻上级和本单位会议精神或上级各项指令。班后会认真总结当天工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。4.10.7 新员工及劳务工三级教育记录、月安全生产工作重点、安全奖惩记录按主管部门要求的电子版格式填写。表样见附录C。4.10.8 班组控制异常及人身未遂的措施，目标要明确、措施具体、符合现场实际、可操作性强。班组成员“三不伤害”措施，内容真实、符合现场实际工作，起到防止人身伤害的目的。4.10.9 劳务工(临时工、合同工)、代培人员和外援协作进入现场的各类人员要经安规考试合格后方可开始工作，并有专人负责其安全及管理工作。平时应将劳务工视同正式工一样进行教育，参加班组的各项活动，工作时提供必要的劳保用品，对劳务工要建立较全面的各种情况记录并妥善保管。4.10.10 严格执行“两票三制”(“两票”即工作票、操作票，“三制”即交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制)，使用工作票时，必须分析该项工作中存在的危险点，制定相应的安全(互保)措施。4.10.11 班组“安措”、“反措”项目列入月度计划并按期完成，每半年对计划进展情况进行总结，未完项目制定防范措施。4.10.12 班组各类安全工器具、电动工器具、安全防护装备按规定进行试验、检查并正确使用，不合格的工器具退出使用交分场统一处理；合格的工器具按编号、名称定置存放，妥善保管。电动工器具、绝缘用具定期检查记录簿：要求班组明确检查、记录人员，记录本和电子版记录同时留存。表样见附录D。4.10.13 按公司消防管理相关文件制定班组防火组织、防火制度及防火措施。检修班组对重点防火部位每周检查一次，运行班组对重点防火部位每班检查一次，对电缆沟、电缆夹层每月检查一次(包括检修班组、运行班组)，检查结果记录在班长工作日志备注栏目中。消防器材配备明细表见附录A，重点防火部位检查记录见附录B。4.11 质量管理4.11.1 班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，不断增强全面质量管理的意识。4.11.2 坚持“三检”(自检、互检、专检)活动，把好质量关。必须按三级验收的要求和规定认真组织验收。4.11.3 检修中的各种原始记录，检修工作结束后班组必须集中保存。4.11.4 运用各种质量管理手段，积极开展群众性质量管理活动。4.11.5 QC 小组活动记录 负责单位:经营计划部 微机管理 设置班组：进行QC小组注册的班组。 QC 小组活动内容及要求： a)班组应按照质量管理的要求建立QC小组，发动职工积极参加群众性的质量管理活动。b)QC小组每年必须注册登记一次，要有详细的人员和分工情况。多个活动课题在活动前随时按要求注册。小组半年不开展活动，自动解散。c)QC小组按活动内容如实做好记录。d)QC小组要定期总结活动情况，并及时总结和上报所取得的成果。e)QC小组活动开展情况作为班组评比的重要依据。4.12 培训管理 4.12.1 认真贯彻执行上级培训工作的规定要求，充分调动班组成员学习政治、钻研技术业务的积极性，全面提高班组成员的素质，实现班组培训工作经常化、制度化。4.12.2 班组培训工作指导思想是结合生产、加强德育，突出技能，按需施教，学用一致，注重实效，努力提高本班职工的理论业务知识和实际操作技能。4.12.3 班组制定年度、月度培训计划，计划要详实可靠，操作性强，具体内容包括培训目的、对象、内容、要求及时间安排，以及开展培训的地点等。年终进行培训工作总结，总结经验，弥补不足。4.12.4 班组培训计划的落实情况要分阶段进行检查，平时以部门安培专工自查为主，人力资源部抽查为辅，班组应做好日常培训工作，并向本部门安培专工汇报情况。4.12.5 常规培训 负责单位:人力资源部 微机管理设置班组：考问讲解、技术问答设在各班组；事故预想、反事故演习设在运行班组。培训内容及要求班组常规培训包括考问讲解、技术问答、事故预想、反事故演习。考问讲解、技术问答每月每人进行一次，事故预想每班进行一次，反事故演习每个循环班进行一次，题目和答案要准确。4.12.6 安排好班组新人员的岗位培训，督促、检查师徒合同的落实。4.12.7 技术讲课：制定年度讲课计划(可以附在全年的培训计划之中)，确定好讲课题目和讲课人。运行班组每个循环班进行一次讲课，检修班组每周进行一次讲课，每次讲课时间不少于1课时。讲课人提前备课，填写讲课教案(见附录E)，听课人员认真做好听课笔记 。4.12.8 专业建立三级培训网，班组建立岗位培训目标责任制（见附录G）。班组填写班组人员持证上岗统计表(见附录F)，班长随时掌握班组人员的持证上岗情况，便于针对性的开展培训工作。4.13 思想政治工作4.13.1 政治学习记录 负责单位:政治工作部 保留记录本 设置班组：各班组 政治学习内容及要求：每月进行一次政治学习并有详细记录。记录内容包括：学习时间、参加人员、主持人、记录人，学习内容。学习内容一定要丰富，每次多选一些学习内容，34项，理论和普法方面的内容都有。学习后每名职工都要参加讨论。4.13.2 每月班委会不少于一次分析全班人员的思想情况，并针对发现的问题或苗头及时调解和教育帮助，问题较大的及时向部门(专业)汇报。4.13.3 积极宣传和报道班组工作情况、动态和管理工作经验。4.14 民主管理4.14.1 加强班组民主管理增强职工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。4.14.2 班组实行班务公开管理制度，及时公布生产计划、工作任务及职工关心的热点和焦点问题。4.14.3 “修旧利废、节约挖潜”、“三保一创”、运行“零差错”、运行全能值班员、检修一专多能等劳动竞赛及班组成员安全互保活动，班组按照公司及部门要求开展。4.14.4 工会活动记录 负责单位:政治工作部 保留记录本 设置班组：各班组工会活动内容及要求：班组民主管理的基本形式是班组民主会，要求每月召开一次，