营销总监薪酬管理办法.doc

生效日期页 码文件名称营销总监薪酬福利管理办法(2011年)版 本文件编号1.0 目的为建立促进公司成长与发展战略的薪酬政策，规范薪酬管理，把员工的福利收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来，建立有本公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续发展，特制定本管理办法。2.0 范围适用于本公司集团营销总监3.0 职责3.1 董事长，总经理 根据公司的发展规划，提出本公司收入分配的原则方案，批准此标准的实施 3.2人力资源部门 3.2.1负责组织讨论并制订/修订本管理办法，负责本管理办法的执行和监督，并负责本管理办法实施过程中的解释 3.2.2 负责汇总整理并稽查水管课提交的考勤，奖惩等资料3.3 财务部 3.3.1 负责拟订工资年度预算 3.3.2 负责计算并发放员工基本工资和各项福利金3.4 各部门 按本部门员工实际出勤状况填写，并对员工工作表现进行评估，参照公司及公司相关制度对本部门人员进行奖惩4.0 定义：无 5.0 具体内容:5.1 薪酬福利标准 （转下页） 5.1.1 基本结构/标准项 目标 准底 薪920元/月.基本工资属正常上班时间之工资加班费357元/月。另作息时间详见岗位福利金1. 转正后由起点级别a11级（4600元）（参见）开始晋升/降级,详见本管理办法中关于晋升/降级之详细说明.并与集团当月净利额目标达成率挂钩，即实际岗位福利金需在以上基础上乘以如下系数：当月集团总净利额达成率20% 以下20% 39%40% 59%60% 79%80% 95%96% 109%100%（含）以上岗位福利金系数0.60.750.9 1.02. 外聘新入职人员试用期之岗位福利金为转正后起点级别之80%额度,经人力资源部门提案并经董事会核准之特殊情况除外；内部晋升或调职人员在晋升或调动生效日起按规定工资执行。全勤福利金当月病假时数累计不超过8小时，或事假时数累计不超过4小时，且无迟到无早退无旷工,享有全勤福利金250元。绩效福利金1. 转正后由绩效福利金基准额度起点级别j24级（4220元）（参见）开始晋升/降级,详见本管理办法中关于晋升/降级之详细说明2. 外聘新入职人员试用期之岗位福利金为转正后起点级别之80%额度,经人力资源部门提案并经董事会核准之特殊情况除外；内部晋升或调职人员在晋升或调动生效日起按规定工资执行。3. 当月绩效福利金计发方式详见本管理办法中关于绩效福利金之详细说明. 效益福利金详见本管理办法中关于效益福利金之详细说明.在本岗位未转正之前不依照此标准节假日慰问福利金服务满一年后,每月可享有20元节假日慰问福利金,且以每多服务一年递增20元计算.奖/惩1. 详见公司其他涉及奖惩之制度,如等;2.其他临时奖励方案利润返点或提成1.营销总监名下不再挂任何客户.若有新客户资源,亦可自行跟进或交于下属成员跟进,但不享有新客户利润返点或提成.其接收新客户资源并负责跟进的下属,按其所在岗位的标准计发薪酬2.但营销总监先前(在担任营销总监之前)开发的新客户,仍按担任营销总监以前的标准进行核算利润返点或提成,直至达到先前标准文件规定的时间后则不再享有减项与提留每月扣除餐费210元/月（不在公司用餐者免扣）、住宿费120元/月（不在公司住宿者免扣.在a3员工宿舍住宿者扣除100元）,惩处及赔偿(因个人责任导致公司损失之赔偿),个人所得税,代扣保险费及其它代扣费用(按国家相关法律法规要求). 对于食宿费用,当月请假七天以上(含七天)者可按实际天数扣除,请假七天以下按全额扣除5.1.2 绩效福利金：1) 绩效考核综合得分=(定量考核得分*权重80% + 定性考核得分 * 权重15% + 企业文化考核得分 * 5%)每月绩效福利金=绩效福利金基准额度 * 绩效福利金系数 * 月出勤天数/应出勤总天数. 绩效福利金系数见下表:绩效考核综合得分(分)60以下60-6970-7980-8990-99100以上绩效福利金系数1.01.11.2当月集团限界利益(额)达成率低于20%时,绩效福利金为0；2) 绩效考核指标与计分标准详见附件,另参照进行.营销总监之定量考核指标为:序号指标名称基准分值计算公式/方法目标值评分标准1限界利益(额)达成率70集团实际限界利益(额)/计划限界利益(额)100%比目标值每高1%加1.5分;比目标值每低1%扣1分此项上限分值为90分,下限分值为0分2货款回收率30合同期内实收账款/合同期内应收账款以下大客户之货款回收暂不列入考核范围-nz0001,nz0002,nz0003,nz000490%比目标值每低1%扣1分; 比目标值每高1%加2分此项不设上限,下限分值为-20分关键事件扣分:因工作失误造成直接经济损失：每造成损失3000元扣1分说明a、经济损失：是指实际发生的各项经济损失。定性考核评分标准同副总岗位标准的定性考核;企业文化考核标准同公司统一的标准5.1.3 效益福利金 1) 详见2) 需按出勤天数进行计发, 且月出勤天数不达15天时,当月不得享有效益福利金5.1.4 临时激励方案 每月24日前,由部门负责人提报本部门次月,经人力资源部门审核,董事会核准以后生效5.1.5奖惩 依照进行奖惩5.2 晋升5.2.1分为职位晋升与薪酬晋升5.2.2职位晋升：1) 晋升方向详见,通过pk方式进行晋升.晋升条件与方式如下:a. 职位有空缺或新增职位时（晋升为同一岗位之更高级别情况除外）b. 通过上级评估确定具备晋升职位的资格条件之潜力时c. pk胜出时 晋升与转正具体操作程序参照执行 2)薪酬晋升a. 每连续三个月绩效考核综合得分均在95分以上(含)时,绩效福利金自动晋升一级b. 每连续六个月绩效考核综合得分均在90分以上（含）时,岗位福利金自动晋升一级具体操作程序参照执行5.3 降级5.3.1 绩效考核综合得分在70分以下时,进入警戒期; 5.3.2 考核得分连续在6069分之间时降级/降薪方式:1) 每连续三个月绩效考核得分在6069分之间,绩效福利金降低一级2）连续四个月绩效考核得分在6069分之间，岗位福利金降低一级。且由部门负责人和人力资源共同评估是否予以立即降职或调职3）连续五个月绩效考核得分在6069分之间，职位至少降低一级. 若姿势优良,经部门负责人与人力资源部门共同评估可暂时予以保留职位者,可保留原职位继续考察, 但岗位福利金至少需再降低一级. 4）连续六个月绩效考核得分均在6069分之间时,调/降职为行政部环保员或其他部门岗位5.3.3考核得分在60分以下时降级/降薪方式:1）连续两个月绩效考核得分在60分以下时, 岗位福利金降低一级。且由部门负责人和人力资源共同评估是否予以立即降职或调职2) 连续三个月绩效考核得分在60分以下时, 调/降职为行政部环保员或其他部门岗位5.3.4 其他与或企业文化不符之行为,经上级及公司评估予以降级者, 予以调职或降职/降薪处理5.3.5 其降职后,按新岗位之薪酬标准.但先前担任营销总监时获取的新客户资源且主要属于自行开发成功并维护(指销售顾问或代表只是协助维护,并非全权维护),可归属于其个人名下,按客户成交时间并对应标准计发利润返点5.4 风险管理与赔偿5.4.1 在工作期间若有严重违反公司流程/管理规章制度, 除按公司进行惩处外,公司可根据损失情节轻重,部分或全数取消未发放之福利金, 纳入公司福利账户,用作后续开展员工活动，支助希望小学等. 具体由人力资源部门召集各相关部门主管进行评估并提出处理建议，由总经理批准后实施,各人员不得有异议.若有异议者,公司可重新核定该员工之职位等级及福利金等级5.4.2 在工作期间因个人疏忽或其他人为原因给公司带来损失（含直接经济损失和间接损失，如商业机密泄露，商誉损失等）, 除按公司进行惩处外, 公司可根据损失情节轻重,一次性或逐月扣除该员工全数或部分福利金(含岗位福利金,绩效福利金,效益福利金,节假日慰问福利金等所有福利金)作为赔偿.具体由人力资源部门召集各相关部门主管进行评估并提出赔偿比例建议，由总经理批准后实施,各人员不得有异议.若有异议者,公司将未发放的福利金全数纳入公司福利账户,用作后续开展员工活动，支助希望小学等，并重新核定职位等级及福利金额度5.4.3部门内发生重大弊端(以行政部和人力资源部门评估,总经理核定为准),立即停止发放该部门绩效福利金和效益福利金(含先前未发放的),并根据情节轻重对该部门管理干部之职位等级,福利金级别进行重新评估5.5 工资/福利金调整生效日及发放时间5.5.1 每月15日前发放上月除效益福利金之外的工资/福利金；每月25日前发放上月效益福利金. 5.5.2 领取福利金现金或钱折时，必须由本人携带厂证亲自领取.原则上不允许他人代领，如确因紧急事项需请他人代领金时，代领人必须出示经人力资源部门经理确认的委托书，财务部方可发放于代领人,且必须回收并妥善保存委托书以备后续查阅5.5.3因计算错误等原因造成薪酬超领时，员工必须在被发现后立即归还，否则，公司将在下月发放薪酬时按超额部分的双倍直接扣除.若发现薪酬发放有错漏，在发放后三个工作日内（超过三个工作日无效,将不予受理补发）以的形式呈人力资源部门及财务部审核，再转呈总经理核准后，交由财务部在下月薪酬中补发5.5.4薪酬异动后之生效时间,详见5.5.5所有薪酬计算截止时间为个人离职之日. 5.6 薪酬保密 5.6.1各人员应养成不探询他人薪酬的礼貌,不评论他人薪酬的风度,以工作表现争取更丰厚的薪酬福利.5.6.2 对于薪酬计算方法如有不明之处,应报经部门主管向经办人查明原因,不得自行理论.5.6.3因随意吐露本身福利金而招惹是非麻烦,由当事人本人自行承担.5.6.4 因打探,吐露,评论薪酬造成是非,麻烦者,由人力资源部门评估,必要时给予打探,吐露双方以降职或实施相关惩处(至少记申诫一次).5.6.5人力资源部门,财务部应对员工薪酬进行保密，严禁向外界泄露（政府相关部门查核除外），严禁向非员工本人泄露（员工所属部门经理和总裁办除外），否则按泄露公司机密论处,同时至少各记大过一次5.7补充说明5.7.1 本管理办法中凡遇货币单位无特别说明时均默认为“元”,且均指人民币.5.7.2 本公司将根据实际情况（包括原料价格波动，分厂或分公司的开设，机器/人员配置变动等情况）作修改与补充. 若在年度内均无调整，则在每年12月时强制调整一次。遇公司效益大幅下滑时,将启动自动降薪机制,至少取消效益福利金,绩效福利金,岗位福利金,节假日慰问福利金等,具体依人力资源部门拟定,总经理核准的自动降薪方案为准5.7.3 本管理办法最终解释权在于xx集团，由董事会批准生效；6.0 附件(非表单之文件) 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 7.0 相关联文件 8.0 使用表单 以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除，谢谢！性别：女民族：现居地：广东省出生年份：198*9政治面貌：党员身高：164 cm教育经历2006-092008-07广州医学院所学专业：护理学类获得学历：大专工作/实习经历2008-072009-07广州市第一人民医院单位规模：1000人以上 单位性质：国营 助理护士工作地点：广州市盘福路 下属人数：1 工作内容：在护士长和护师的指导下工作，主要负责病人的基础护理和付治疗，协助医生护士抢救，完成病人的输液和指导病人正确服药及心理健康宣教，根据医嘱完成病人的输血工作，病人进行化疗时要负责心电监护仪的操作。人自我评价我是一个充满自信心且具有高度责任感的女孩,经过1年多的临床工作，强烈认识到爱心、耐心和高度责任感对护理工作的重要性!在血液内科一年的锻炼，让我学会了很多血液科及大内科的知识，临床护理和急救更加磨练了我的意志，极大地提高了我的操作能力和水平。自信这一年的工作让我实现了从护理实习生到内科护士的飞跃，有信心接受一份全职护士工作。当然一年的时间不可能完全达到专业护士的要求，在以后的工作中我会更加努力，为护理工作尽职尽责！专长描述1.能熟练进行各项护理操作,应变能力强,能在实际操作中不断地学习，因而能很快融入到新的工作中； 2.擅长对常见血液病、多发病进行观察和护理； 3.熟练掌握呼吸机和心电监护仪等急救设备的操作，对急救的基本程序和技术要求，以及危重病人的护理、病情监测的技术重难点基本掌握； 4.对病人的心理护理的基本技巧有一定地认知。 目前就读于广州医学院护理学专业一年级。暂未命名意向职位：护士期望薪资：2000-3000工作地点：广东省语言能力英语读写：(良好)听说：(良好)相关技能计算机(良好)兴趣爱好看书、听音乐、滑旱冰、张卢良性别：男邮箱：qqjianli_民族：汉族婚姻状况：未婚体重：74 kg出生年份：