装饰公司工程部派单(制度).doc

制 度 目 录1、 材料商管理制度2、 材料配送管理制度3、 施工现场管理制度4、 维修管理制度5、 水电班组管理制度6、 工程派单管理制度材料商管理制度1、 料供应商所提供的产品必须达到国家标准的环保要求，具备一定的知名度和美誉度，供应商出示产品质量、环保检测报告、出厂合格证的原件经公司查验后，复印件留存归档。2、 供应商应严格遵守合同，做到“诚信、公平、务实”的原则，使双方达到双赢的目的。3、 材料供应商应及时向本公司提供产品样板，以便让设计师和客户挑选。4、 因产品质量对本公司所造成的一切损失由材料供应商负责。5、 材料供应商应加强服务意识培养，注重服务质量，达到双方共同发展的目的。6、 材料供应商所提供的产品价格必须是市场上最低价格，如发现不是最低价格，本公司有权终止合同，并对其罚款。7、 材料价格如有变动，需提前3天通知本公司，否则一切损失由材料商负责。8、 我公司定配、统配材料一律不允许现金交易情况存在。9、 材料供应单位必须悬挂我公司企业标志，一切材料必须张贴企业标识。10、 料供应商应经常性组织我公司设计师和技术员工进行参观和应用培训。材料采购配送管理制度为规范公司材料，保证工程质量，特制定以下材料采购配送管理制度。、 公司项目经理必须到公司指定材料供应商处采购材料。、 如需采购公司指定项目，应提前向材料部申报后，方可采购。、 材料采购应根据工程部分项目开工的先后，有序地制定出材料采购计划，按照设计要求的品牌、等级、规格，按质按量进行采购。、 严禁采购无质量保证、无服务承诺和今后服务的供应商所提供的材料，否则由此产生的一切后果由采购者负责。、 供应商提供的产品一旦出现质量问题应及报公司材料部主管，由材料部主管与供应商进行交涉，分清责任，酌情予以处理。、 供应商提供的材料在购买时必须贴上公司的标识。、 公司的材料供应商不得向项目经理出售未被公司认可的材料。施工现场管理制度1、 须自觉遵守国家及地方政府的各项法律、法规和政策。 贯彻执行，遵守物业管理制度；2、 遵照标准设置企业标识和公司标牌,并认真按规定填写，注意保持整洁；3、 所有现场施工人员必须佩带上岗证，统一着工装上岗，注意个人卫生，不得留长发，勤修须，严禁穿拖鞋、吸烟、酗酒、严禁打牌赌博、严禁留宿外来人员及妇女；4、 施工现场要按施工总平面图进行合理规划，并按分区要求进行功能配置，原材料、成品、半成品分区、分类整齐堆放，并设置标识加强保护，严禁乱摆、乱挂、乱放、乱丢；5、 所有机具设备应保持良好运行状态，配备齐全，摆放合理，并保持整洁。所有工具必须有工具箱，下班后放置于工具箱内；6、 生活设施保持干净、叠放整洁，严禁放在业主柜内。自带蹲厕，严禁在施工现场就餐，使用专用的支架挂衣服和毛巾；7、 建立施工现场管理责任制，指定专人清理卫生，负责现场安全，做到工完场清，一天清理两次，建筑垃圾用纤维袋装置，当天送出，放置在指定地点8、 遵照安全规范设置临时配电箱，漏电保护装置，架设线路严禁乱搭，乱拉，乱接，严禁使用非施工性大功率电器，做到人走灯灭，人寝灯熄；9、 严格按规范设置消防保卫设施，并设立警示，严禁使用明火、易燃、易爆和有毒有害物质；10、 爱护业主财物，进场时即对业主的设施、材料、管道口、预留口进行保护,并采取相应的措施；11、 文明礼貌,热情大方回答业主的提问,及时准确地解决业主的合理要求，建立施工不扰民措施；12、 项目经理每天至少上工地一次.13、 为保持员工稳定性，项目经理不得私自招聘、解雇员工。14、 施工主管从进场到竣工验收必须坚守岗位，如请假须先告知工程部。维修管理制度为保证维修工程顺利进行，为做到维修工程无投诉，制定以下制度以保证在维修过程中按时完成维修工作：1、 维修队员必须着装工装，戴工帽和佩戴上岗证，携带印有公司标志和公司维护服务队字样的工具包。2、 三个月以内的工程出现质量问题，原施工项目经理无权过问维修事宜，三个月外的工程出现质量问题，维修工程优行原项目经理维修资格。3、 经过维修的项目，不属于原施工项目经理责任维修的项目，由维修队负责。4、 维修队应是公司施工队中的表率，凡事严格按照公司所制定的规章制度，施工工艺规范做好维修工作。5、 维修队在现场必须有绝对良好的思想素质，进门戴好鞋套，不要业主的一针一线，没经业主同意擅自动用业主的家具、用具，一经发现处以100元/次的罚款，累计三次取消其维修资格。6、 在维修工作开始前，必须把室内相关家具、物品用防潮棉包好，用防潮棉铺垫好，以免影响室内卫生及损坏物品。7、 维修工程完成后，打扫好室内卫生，卫生没有打扫完维修队不允许退场，也不予安排其它维修工程。水电班组管理制度1、 自觉遵守满堂红装饰企业集团施工管理条例，遵守物业管理制度。2、 在现场操作时，严格按照施工工艺规范操作。3、 现场施工人员必须佩带自己的上岗证，着工装。4、 与业主、设计师、项目经理充分沟通，在与其它工种交叉作业时要进行交待和协商。5、 在现场操作时要采取保护措施，现场人员的安全。6、 水电班组，必须及进守完成其水电项目及相关的如水电垃圾清理、开灯孔及墙面粉平的全部工作，不能影响其它工序的操作。7、 做好自检、互检、交接检，提高施工人员的质量安全意识。8、 班组人员必须按时参加公司的培训和考核。9、 在公司指定材料商处购买公司指定的材料。工程派单管理制度、 每三个月综合各部门的打分和客户满意度对项目经理进行评分和排名，评分内容和结果向全公司公开。、 按排名的顺序，所有项目经理划分为一级、二级、三级、四级，划分的原则是一级为位于前几位（占总数的）的项目经理，四级为位于后几位的项目经理，位于之间的平均分为两级分别为二级和三级的项目经理，例如下面是共有十个项目经理取前两位的划分情况。一级二级三级四级10987654321、 派的单按工程量划分为、类，类单万以上，类单至万之间，类单至万之间，类单万以下。、 派单方式：、单只能按排名顺序派给一级项目经理；、单只能按顺序从一级项目经理排名第一的向二级项目经理排名最后的派；、单只能按排名顺序先从二级项目经理排名第一的向第三级排名最后的项目经理派，再按顺序派给一级项目经理；、单只能按排名顺序派给四级项目经理。、 当有几个单同时派时，从工程量大的单派起。、 派单方式中按数量平均的原则，在派单时项目经理如果在此轮中已派有别的类型的单，则此单顺延至。、 派单方式中项目经理平行施工的单最高不超过4个，而且必须每个项目都配备在公司考评合格备案在册的施工主管，项目经理如果施工主管的数量不足，则此单派到下一位满足条件的项目经理手上。、 项目经理出现大的事故停单至个月，下月排名自动退到下一个等级。、 项目经理一个月之内有效投诉达到三次停单个月，下月排名自动退到下一个等级。、 原则上回头客的单派给原项目经理，且不记入派单（但不能与第条冲突）。如果项目经理因不满足第条而无法接单时，则在项目经理满足时，奖励一个同类型的单，此单也不计入派单。、 设计师、客户代表不得向客户推荐项目经理，如因此引起纠纷由责任人承担。工程部派单制度项目经理派单轮流排列顺序如下：l 项目经理1l 项目经理2l 项目经理3l 项目经理4l 项目经理5l 项目经理6l 项目经理7l 项目经理8l 项目经理9l 项目经理10l 项目经理11l 项目经理1210万元以上奖励单项目经理资励单排列顺序例如：l 项目经理9l 项目经理5l 项目经理12l 项目经理1l 项目经理3l 项目经理4l 项目经理10l 项目经理6l 项目经理2、 十万元以下的工程单按派单表轮流派，十万以上的工程作为奖励单。、 如果出现有十万元以上的工程单，而排表上没有奖励的项目经理，照十万以下的工程轮流派单。、 如有因工程质量方面而被停单的项目经理，将停止一轮后再接工程单，真正起到停单处罚作用。、 设计师准备签单，可根据派单的排列顺序知道负责此工程的项目经理，设计师与项目经理一起探讨关于工程方面的问题及一些造型工艺。这样在以后的施工中避免项目经理在接单后由于设计师的一些报价，增减项目方案不合理与业主产生冲突，造成业主不满，导致投诉事件。、 可以避免与杜绝由个人或小组派单引起的不满与腐败现象。下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。二、中期在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。三、远期学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。四、工作措施1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的。2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热情，充沛的干劲，投入工作中，切实履好职，认真服好务。3、善于调研。调研是头脑清醒，认识超前，工作进步的途径。在繁忙的事务工作中，应安排，抽出对所从事的工作调查，从不同的途径的工作情况，工作中的薄弱环节，改进工作方法。要善于调研，乐于调研，调研的知识结构，对全县社会经济发展和方面工作的熟悉，工作的能力。4、勇于创新。创新，是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新，使人充满活力与朝气。一名党员、一名办公室工作人员，在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为工作、工作质量，更应在工作方法等新的，在的工作岗位上性地工作。新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信，在的下，在办公室同志的帮助下，的不懈努力，会面对挑战，把握机遇，使进步，一名新下合格的办公室工作人员。大学团支部工作计划经过两年大学生活的锻炼，我们步入了大三。我班团支部在这两年中稳步发展，开展了形式多且富有意义的活动，取得了诸多样成绩。当然，这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合。我们携手面对风雨，走过光辉，共同见证07小教本一团支部的成长。紧张而繁忙的大三已经开始，我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向，提高政治觉悟。为使各项活动有条不紊地展开，把团支部建设提高到更成熟的层面，特制定了本学期的工作计划，以此鞭策。一、 指导思想：高举十七大精神伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以促进团支部和谐发展为主线，引导全班争先创优，开创支部特色。深入贯彻中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见以及胡锦涛在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工作报告，以理想信念为核心，以爱国主义为重点，以本道德规范为基础，以全面发展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱。贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署，不断加强团的能力建设，求真务实、开拓进取。二、工作宗旨：本学期将在上一学年的基础上继续以思想建设为重点，在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。以思想建设带动“学风”建设；以“学风”建设促进思想建设。并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。三、工作重点：1.组织支部成员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论；关心时事，正确认识党的路线、方针、政策；积极参加校、院、班组织的活动，遵守政治纪律，培养浓厚的学习氛围。 2. 明确团支部工作制度，定期召开各类会议。根据校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路，结合本学班特色定期召开团支部会议，加强团支部成员之间的思想沟通，广泛征求班级成员意见和建议，确定下一阶段团支部的活动。 3. 集体意识是工作的灵魂，团支部成员要团结一起，培养支部成员强烈的责任心和集体荣誉感；要树立以集体注意为核心的价值观。密切联系同学，起模范带头作用，要有对工作忠诚的责任感、对广大同学高度负责的热情和用语克服困难的精神，能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情，真正成为班级“自我教育，自我管理，自我服务、自我约束”的核心。 4.抓住建国60周年、“129” 运动，冬季招聘会等契机，依据团委工作的指导思想深入开展团员意识教育活动，积极参与、配合学校开展各项工作，努力培养学生各方面能力，活跃校园文化。充分发挥每个团员的特长，开展生动、活泼、健康的科技、文化、体育、娱乐等第二课堂活动，做到“寓教于学，寓教于乐”，达到既锻炼学生能力有提高素质的目的。 5.做好入党积极分子及预备党员的考