长兴传媒集团新媒体部日常管理、考核办法(试行版).doc

长兴传媒集团新媒体部日常管理、考核办法(试行版)1、 考核目的实现新媒体部的规范有序管理、科学统筹分工，提高部门全体成员的工作积极性和创造力，确保各项工作高质量、高水平完成，实现有奖有惩的工作常态，制定以下管理、考核机制。二、考核对象新媒体部全体成员三、考核内容1.微信公众号（含托管微信号）2.网站（含网站专题）3.活动类（商业活动、直播等）4.手机端产品（H5、微网页、游戏等）5.后期制作（网站设计、图片设计，视频制作等）4、 考核时间2017年9月1日起5、 考核细则（1） 微信公众号1. 微信号的基准阅读量，为该号粉丝数的10%；2.奖励：掌心长兴、文明长兴阅读量过2万，长兴发布阅读量过1万，奖励100元，每增加1万奖励100元；阅读量过10万+，最低奖励1000元，每增加1万奖励100元；微信广告阅读量破1万次，奖励100元，每增加1万奖励100元。3.扣罚：常规错误扣20元/处起，导向错误扣50元/次起；头条出错致删除，扣罚300元起；副条出错致删除，扣100元起。（二）网站（含网站专题）1.单条新闻须确保及时性和准确性，基准点击量为80次/条；2. 奖励：单条新闻点击量达到1000次以上，奖励50元；网站专题拿到市、省、国家各级的奖项，奖励500元、800元、1000元。3. 扣罚：即时新闻未在20分钟内发布（突发内容为5分钟）、各个版块当天未完成既定数量、湖网宣未及时按照指令完成等情况，按照20元/次起进行扣罚。（3） 活动（商业活动、直播等）1. 每月1场活动、每月4场直播；每月2个原创视频；按合同要求完成广告制作。2. 以项目为考核单位，以团队为考核对象。3. 奖励：单路直播收看人群超过3000人，奖励100元；多路直播收看人群超过8000人，奖励300元；活动按照呈现效果，奖励500元起；原创视频点击超3000人，奖励200元。4. 扣罚：各项工作须按规定要求和时间节点完成，不能按照要求完成的，或者出现错误、失误等情况，在不能享受奖励的基础上，做50元次起扣罚处理。（4） 手机端产品1. 全年H5（含游戏）的数量不少于40个；全年网站专题（含手机端微网页）不少于12个。2. 以项目为考核单位，以团队为考核对象。3. 考核标准以打分制为基础，总分为100分，含项目进度（30分）、完成质量（30分）、服务质量（20分）、创新程度（10分）、团队合作（10分）。90分（含90分）以上奖励500元起，80分（含）90分奖励300元起，60分（含）80分不奖励，60分以下视为不合格，做100元次起扣罚处理。（5） 后期制作1. 根据部门和客户需求，及时完成图片、专题、视频等的后期制作。2. 定期对设计、制作产品进行考评，对设计创意新颖、制作水平精良的作品，给予50元/件起的奖励。对不能按照时间进度完成、质量较差、客户不满意的作品，做50元/次起扣罚处理。六、纪律考核1. 上下班须按时打卡，迟到扣50元/次，每月迟到超过4次以上，除既定扣罚之外，额外追扣200元；迟到7次以上，报集团党委；2. 请假须走规范流程，无故缺勤按集团统一规定处理；3. 积极参与部门各类集体活动，无故不参加活动，不完成值班、值日等日常工作，扣50元/次；4. 无故不服从工作安排或执行不到位，扣100元起；5. 因个人原因导致工作失误（推迟）、客户投诉，扣50元/次起；6. 参加除日常工作(含值日值班)外的加班工作，补贴50元/天；7. 实行调休制度，正常情况下保证每人每周2天休息；8.保持24小时通讯畅通,电话1小