行政技术系列绩效考核表2.doc

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薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螇肄芆芇蒆袇膂芆蚈肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁莁蒇螄羇莀蕿羀芅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螃聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇 行政经理绩效考核表被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月类别考核项目分项目权重考核标准考核依据绩效系数定量考核公司月度经营指标完成率自营8%绩效工资基数的20%完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100120%，绩效系数为1.1，完成90100%，绩效系数为1.0，完成8090%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零财务数据1.3联营2%1.2毛利率2%1.1毛利额3%1.0营业外收入3%0.8费用支出2%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别项目分项目权重考核标准权重分考核得分定性考核工作业绩重点工作绩效工资基数的80%计划事项未完成扣10分/项计划事项未按时完成扣分5/项工作过程出差错扣5分/次（重点工作事项包括制度完善、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、会务管理、资产管理、党团工作、后勤管理、档案管理、等）50日常工作未完成扣10分/项未按时完成扣分5/项工作过程出差错扣5分/次（日常工作事项包括公务接待、公文起草和分发、检查监督、上传下达等）20临时性工作未按时完成扣5分，未完成扣10分10行为能力责任心执行力不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次不能担当，推卸责任扣5分/次规章制度执行不力扣5分15劳动纪律漏打卡扣1分/次，迟到早退扣2分/次旷工扣5分违反公司员工手册任一事项扣2分/次。5合 计100本月绩效工资绩效工资基数*40%*定量考核系数+绩效工资基数*60%*定性考核系数=定性考核系数确定见绩效工资考核办法备 注1、工作业绩项以当月工作计划为依据，重点工作不超过6项，当月重点工作因客观因素未实施完成，需作调整说明。2、单项扣分超过10分时需提供事实依据。 定性考核评价行政部意见考核委员会意见行政副经理绩效考核表被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月类别考核项目分项目权重考核标准考核依据绩效系数定量考核公司月度经营指标完成率自营8%绩效工资基数的20%完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100120%，绩效系数为1.1，完成90100%，绩效系数为1.0，完成8090%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零财务数据1.3联营2%1.2毛利率2%1.1毛利额3%1.0营业外收入3%0.8费用支出2%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别项目分项目权重考核标准权重分考核得分定性考核工作业绩重点工作绩效工资基数的80%计划事项未完成扣10分/项计划事项未按时完成扣分5/项工作过程出差错扣5分/次（重点工作事项包括工作计划总结撰写、制度完善、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、档案管理等）50日常工作未完成扣10分/项未按时完成扣分5/项工作过程出差错扣5分/次（日常工作事项包括公务接待、招聘面试、员工入离职面谈、假事管理、沟通协调、检查落实、上传下达等）20临时性工作未按时完成扣5分，未完成扣10分10行为能力责任心执行力不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次不能担当，推卸责任扣5分/次规章制度执行不力扣5分15劳动纪律漏打卡扣1分/次，迟到早退扣2分/次旷工扣5分违反公司员工手册任一事项扣2分/次。5合 计100本月绩效工资绩效工资基数*40%*定量考核系数+绩效工资基数*60%*定性考核系数=定性考核系数确定见绩效工资考核办法备 注1、工作业绩项以当月工作计划为依据，重点工作不超过6项，当月重点工作因客观因素未实施完成，需作调整说明。2、单项扣分超过10分时需提供事实依据。 定性考核评价行政部意见考核委员会意见行政文员绩效考核表被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月类别考核项目分项目权重考核标准考核依据绩效系数定量考核公司月度经营指标完成率自营15%绩效工资基数的40%完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100120%，绩效系数为1.1，完成90100%，绩效系数为1.0，完成8090%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零财务数据1.3联营5%1.2毛利率5%1.1毛利额5%1.0营业外收入5%0.8费用支出5%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别考核项目分项目权重考核标准权重分考核得分定性考核工作业绩效率绩效工资基数的60%工作完成但未按时3分/项工作未完成扣5分/项上级临时工作指令未落实到位扣3分/项25质量工作过程中出差错扣5分/次工作完成不符合要求扣3分15行为能力责任心未主动向上级反馈工作任务完成结果扣3分工作懒散，敷衍了事扣5分；不能担当，借口理由多扣5分；下班未关办公电脑、灯等不节约行为扣3分10劳动纪律漏打卡扣1分/次，迟到早退扣2分/次旷工扣5分不服从上级安排，漫骂上级，营私舞弊扣10分其它违反公司员工手册任一事项扣3分10职责履行接待工作：怠慢来宾，未及时提供茶水扣3分/次电话接听：铃响三声未接听扣2分/次公文管理：下发公文出错字，接收人未签字扣3分考勤管理：每月8日前未做好考勤统计扣3分入离职管理：未按程序作业扣3分/次档案管理：人事资料，公司文件存档不齐全扣3分办公用品：发放未按规定记录扣3分卫生服务：未按时卫生责任区的清洁扣3分/次保密工作：泄露公司秘密资料信息扣10分30团队精神有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次缺席培训、会议、活动扣3分/次共同事务工作推诿不配合扣5分/次10合 计100本月绩效工资绩效工资基数*40%*定量考核系数+绩效工资基数*60%*定性考核系数=定性考核系数确定见绩效工资考核办法定性考核评价行政部意见考核委员会意见广告设计师绩效考核表被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月类别考核项目分项目权重考核标准考核依据绩效系数定量考核公司月度经营指标完成率自营15%绩效工资基数的40%完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100120%，绩效系数为1.1，完成90100%，绩效系数为1.0，完成8090%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零财务数据1.3联营5%1.2毛利率5%1.1毛利额5%1.0营业外收入5%0.8费用支出5%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别考核项目分项目权重考核标准权重分考核得分定性考核工作业绩效率绩效工资基数的60%工作完成但未按时3分/项工作未完成扣5分/项上级临时工作指令未落实到位扣3分/项25质量工作过程中出差错扣5分/次工作完成不符合要求扣3分15行为能力责任心未主动向上级反馈工作任务完成结果扣3分工作懒散，敷衍了事扣5分；不能担当，借口理由多扣5分；下班未关办公电脑、灯等不节约行为扣3分10劳动纪律漏打卡扣1分/次，迟到早退扣2分/次旷工扣5分不服从上级安排，漫骂上级，营私舞弊扣10分其它违反公司员工手册任一事项扣3分10职责履行未按要求及时完成设计任务，扣5分/次快讯制作有错漏扣5分/次工牌制作摄影：摄影当日内未制作完成扣5分/次公司重大会议、活动未摄像存档扣5分/次30团队精神有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次缺席培训、会议、活动扣3分/次共同事务工作推诿不配合扣5分/次10合 计100本月绩效工资绩效工资基数*40%*定量考核系数+绩效工资基数*60%*定性考核系数=定性考核系数确定见绩效工资考核办法定性考核评价行政部意见考核委员会意见网络工程师绩效考核表被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月类别考核项目分项目权重考核标准考核依据绩效系数定量考核公司月度经营指标完成率自营15%绩效工资基数的40%完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100120%，绩效系数为1.1，完成90100%，绩效系数为1.0，完成8090%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零财务数据1.3联营5%1.2毛利率5%1.1毛利额5%1.0营业外收入5%0.8费用支出5%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别考核项目分项目权重考核标准权重分考核得分定性考核工作业绩效率绩效工资基数的60%工作完成但未按时3分/项工作未完成扣5分/项上级临时工作指令未落实到位扣3分/项25质量工作过程中出差错扣5分/次工作完成不符合要求扣3分15行为能力责任心未主动向上级反馈工作任务完成结果扣3分工作懒散，敷衍了事扣5分；不能担当，借口理由多扣5分下班未关办公电脑、灯等不节约行为扣3分；10劳动纪律漏打卡扣1分/次，迟到早退扣2分/次旷工扣5分不服从上级安排，漫骂上级，营私舞弊扣10分其它违反公司员工手册任一事项扣3分10职责履行电脑安全：未定期杀毒、除尘扣5分设备维护：办公电脑、监控设备、收银设备、电子设备故障半小时内未到指定地点进行修复扣5分/次；每月设备故障修复未做台账扣5分监控系统：每月查处员工违纪未达15人次扣5分设备采购：设备采购中经查实有损公肥私行为扣20分；未经批准擅自采购扣5分/次工具保管：维修工具遗失扣10分30团队精神有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次缺席培训、会议、活动扣3分/次共同事务工作推诿不配合扣5分/次10合 计100本月绩效工资绩效工资基数*40%*定量考核系数+绩效工资基数*60%*定性考核系数=定性考核系数确定见绩效工资考核办法定性考核评价行政部意见考核委员会意见监察部经理绩效考核表被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月类别考核项目分项目权重考核标准考核依据绩效系数定量考核公司月度经营指标完成率自营8%绩效工资基数的20%完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100120%，绩效系数为1.1，完成90100%，绩效系数为1.0，完成8090%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零财务数据1.3联营2%1.2毛利率2%1.1毛利额3%1.0营业外收入3%0.8费用支出2%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别项目分项目权重考核标准权重分考核得分定性考核工作业绩重点工作绩效工资基数的80%计划事项未完成扣10分/项计划事项未按时完成扣分5/项工作过程出差错扣5分/次50日常工作未完成扣10分/项未按时完成扣分5/项工作过程出差错扣5分/次20临时性工作未按时完成扣5分，未完成扣10分10行为能力责任心执行力不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次不能担当，推卸责任扣5分/次；规章制度执行不力扣5分；下班未关办公电脑、灯等不节约行为扣3分15劳动纪律漏打卡扣1分/次，迟到早退扣2分/次旷工扣5分不服从上级安排，漫骂上级，营私舞弊扣10分违反公司员工手册任一事项扣2分/次。5合 计100本月绩效工资绩效工资基数*40%*定量考核系数+绩效工资基数*60%*定性考核系数=定性考核系数确定见绩效工资考核办法备 注1、工作业绩项以当月工作计划为依据，重点工作不超过6项，当月重点工作因客观因素未实施完成，需作调整说明。2、单项扣分超过10分时需提供事实依据。 3、单项不负分定性考核评价行政部意见考核委员会意见监察部经理助理绩效考核表被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月类别考核项目分项目权重考核标准考核依据绩效系数定量考核公司月度经营指标完成率自营8%绩效工资基数的20%完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100120%，绩效系数为1.1，完成90100%，绩效系数为1.0，完成8090%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零财务数据1.3联营2%1.2毛利率2%1.1毛利额3%1.0营业外收入3%0.8费用支出2%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别项目分项目权重考核标准权重分考核得分定性考核工作业绩重点工作绩效工资基数的80%计划事项未完成扣10分/项计划事项未按时完成扣分5/项工作过程出差错扣5分/次50日常工作未完成扣10分/项未按时完成扣分5/项工作过程出差错扣5分/次20临时性工作未按时完成扣5分，未完成扣10分10行为能力责任心执行力不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次不能担当，推卸责任扣5分/次；规章制度执行不力扣5分；下班未关办公电脑、灯等不节约行为扣3分15劳动纪律漏打卡扣1分/次，迟到早退扣2分/次旷工扣5分不服从上级安排，漫骂上级，营私舞弊扣10分违反公司员工手册任一事项扣2分/次。5合 计100本月绩效工资绩效工资基数*40%*定量考核系数+绩效工资基数*60%*定性考核系数=定性考核系数确定见绩效工资考核办法备 注1、工作业绩项以当月工作计划为依据，重点工作不超过6项，当月重点工作因客观因素未实施完成，需作调整说明。2、单项扣分超过10分时需提供事实依据。 3、单项不负分定性考核评价行政部意见考核委员会意见财务部经理绩效考核表被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月类别考核项目分项目权重考核标准考核依据绩效系数定量考核公司月度经营指标完成率自营8%绩效工资基数的20%完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100120%，绩效系数为1.1，完成90100%，绩效系数为1.0，完成8090%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零财务数据1.3联营2%1.2毛利率2%1.1毛利额3%1.0营业外收入3%0.8费用支出2%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别项目分项目权重考核标准权重分考核得分定性考核工作业绩重点工作绩效工资基数的80%计划事项未完成扣10分/项计划事项未按时完成扣分5/项工作过程出差错扣5分/次50日常工作未完成扣10分/项未按时完成扣分5/项工作过程出差错扣5分/次20临时性工作未按时完成扣5分，未完成扣10分10行为能力责任心执行力不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次不能担当，推卸责任扣5分/次；规章制度执行不力扣5分；下班未关办公电脑、灯等不节约行为扣3分15劳动纪律漏打卡扣1分/次，迟到早退扣2分/次旷工扣5分不服从上级安排，漫骂上级，营私舞弊扣10分违反公司员工手册任一事项扣2分/次。5合 计100本月绩效工资绩效工资基数*40%*定量考核系数+绩效工资基数*60%*定性考核系数=定性考核系数确定见绩效工资考核办法备 注1、工作业绩项以当月工作计划为依据，重点工作不超过6项，当月重点工作因客观因素未实施完成，需作调整说明。2、单项扣分超过10分时需提供事实依据。3、单项不负分定性考核评价行政部意见考核委员会意见税务会计绩效考核表被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月类别考核项目分项目权重考核标准考核依据绩效系数定量考核公司月度经营指标完成率自营15%绩效工资基数的40%完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100120%，绩效系数为1.1，完成90100%，绩效系数为1.0，完成8090%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零财务数据1.3联营5%1.2毛利率5%1.1毛利额5%1.0营业外收入5%0.8费用支出5%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别考核项目分项目权重考核标准权重分考核得分定性考核工作业绩效率绩效工资基数的60%月度工作无计划、总结扣5分/次迟交（每月3日前）工作计划总结扣3分计划执行不力，因主观原因未完成扣5分/项次上级临时工作指令未落实到位扣5分/次25质量工作过程出差错扣5分/次因工作方法不当导致合理投诉扣3分/次15行为能力责任心不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分；工作懒散，敷衍了事扣5分；不能担当，寻找借口推卸责任扣5分/次；下班未关办公电脑、灯等不节约行为扣3分；10劳动纪律漏打卡扣1分/次，迟到早退扣2分/次旷工扣5分漫骂上级、损公肥私，营私舞弊扣10分其它违反公司员工手册任一事项扣3分10职责履行原始凭证：原始单据不全，凭证填写不规范扣5分/次 未按时向税务机关提交增值税发票抵扣联扣5分/次抄税、报税、完税未按时扣5分/次账务处理：税务课目设置有误，税额计算有误扣5分 未按规定计提各项税金并个相应账务处理扣5分/次 未正确划分资本性支出与费用扣5分/次 账证、账账、账表不相符扣5分/次 未及时向税务机关提交完整准确的报表扣5分/次档案管理：未妥善保管经办业务各原始资料扣5分/次30团队精神有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次缺席培训、会议、活动扣3分/次共同事务工作推诿不配合扣5分/次5合 计100本月绩效工资绩效工资基数*40%*定量考核系数+绩效工资基数*60%*定性考核系数=定性考核系数确定见绩效工资考核办法定性考核评价行政部意见考核委员会意见往来会计绩效考核表被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月类别考核项目分项目权重考核标准考核依据绩效系数定量考核公司月度经营指标完成率自营15%绩效工资基数的40%完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100120%，绩效系数为1.1，完成90100%，绩效系数为1.0，完成8090%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零财务数据1.3联营5%1.2毛利率5%1.1毛利额5%1.0营业外收入5%0.8费用支出5%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别考核项目分项目权重考核标准权重分考核得分定性考核工作业绩效率绩效工资基数的60%计划执行不力，因主观原因未完成扣5分/项次上级临时工作指令未落实到位扣5分/次25质量工作过程出差错扣5分/次因工作方法不当导致合理投诉扣3分/次15行为能力责任心不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分；工作懒散，敷衍了事扣5分；不能担当，寻找借口推卸责任扣5分/次；下班未关办公电脑、灯等不节约行为扣3分10劳动纪律漏打卡扣1分/次，迟到早退扣2分/次旷工扣5分漫骂上级、损公肥私，营私舞弊扣10分其它违反公司员工手册任一事项扣3分10职责履行原始凭证：送货单有错未审核出，应扣返利未扣回，付款手续不全或未及时填制凭证和登账扣5分/次 原始单据不全，凭证填写不规范、有误扣5分/次账务处理：退、换货未及时入账或追回扣5分/次 账证、账账、账表不相符扣5分/次 未按时出具供、联营商应付款明细表扣5分/次 未按时出具房租、水电费、供、联营商其它收入月报，