财务部3510发展规划.doc

财务部3510发展规划(2008-2018年)一、编制依据及目的本部门3510发展规划是依据公司愿景、使命、核心价值理念、公司3510战略规划及部门职能定位制订。本规划是对公司2008-2018年总体战略目标的进一步分解，通过规划可以进一步理顺公司总体战略与本部门的关系，明确财务部门不同时间的发展重点，分析和评价财务目标，内外部环境因素影响，以及制订相应措施支持公司总体战略目标的实现。本规划的具体落实，将体现在财务部各年度工作计划之中。二、目前财务部职能定位及履职分析（现状描述和分析）l 现状描述财务部在公司组织体系的职能定位是通过制订和落实公司财务政策、会计政策，融资策略与资金资源管理配置，财务风险控制，税务筹划和管理等职责，实现以财务管理为核心，不断提升公司价值的目标，为保证财务部各项职责的落实执行。目前财务部共设置：一名总经理，三名副总经理，六名高级经理，10名业务经理，9名业务经理助理，1名会计文员。各项财务工作职责分解到资金管理、公司预算、营运财务、工程财务、会计报表、总部会计、税务会计等主要岗位，形成了以高级经理为业务骨干，部门副总经理分管，部门总经理全面协调的业务管理体系。多年来，部门注重公司内部管理需求与外部法规变化要求相结合，不断完善公司财务管理制度和流程，形成了以基本财务制度为核心，各项专项管理制度和流程为主要内容，涵盖面广，能指导和满足公司集团目前财务工作正常运转需求的一整套财务手册，目前部门的主要工作如下表。主要业务具体内容贯彻执行国家法规，拟定公司财会政策和制度1、依法纳税；2、合法、合规披露信息；3、拟定公司会计政策、财务内部管理制度和操作规程，并执行和监督；4、拟定公司财务战略及中长期计划。预算管理1、组织公司年度财务预算的汇总编制；2、指导和审核建设项目预算、营运预算、投资预算及总部部门预算；3、下发年度预算及分解计划，监督和分解预算执行情况，编制季报和年报预算执行情况报告。融资管理及资金管理1、拟定资本市场融资方案并组织实施，包括股票、债券等品种发行；2、组织银行贷款并按时归还；3、定期编制滚动资金计划和现金月报，合理安排资金；4、负责银行帐户、支票、现金、备用金的管理；5、监督和指导所投资公司、建设项目资金计划的执行。税务管理1、负责公司税务筹划工作；2、按时办理各项业务的税务核算、申报、代扣代缴；3、办理税收优惠政策减免事项。会计核算、财务分析及统计1、负责集团总部、营运路段、建设项目的会计核算工作；2、编制月度、季度、年度集团合并报表；3、编写季度、年度及年度经营活动分析报表；4、集团对外固定资产投资以及其他各类统计报表的申报；5、会计档案的管理和归档工作。收付款业务审核及债权、债务管理1、公司各项收入和收款业务的检查监督；2、总部、营运系统建设项目财务收支凭证的审核工作；3、股利分配款、费用分摊、债权债务跟踪、资产盘点工作；4、经济合同、财务支付执行情况的监督。财务评审与评估1、公司各项投资业务的财务评审；2、拟投资项目的财务调查与评估；3、重大合同财务条款的审核。其他工作1、 与政府部门、金融机构等保持沟通；2、 为公司其他部门提供相关财会专业服务；3、 部门员工绩效管理和培训。l 现状分析从财务各业务板块实际运作情况和处理结果看，我们认为整体上能保证公司日常财务管理正常运转和需求，部门业务工作产生的效果有效地提升了公司的价值，如：资金管理、税务策划、报表编制。前者通过加强外部资金的融资拓展，分析和优选，成功地进行了企业债、可转债、银团贷款等融资业务，大大降低了公司财务成本；税务策划工作通过对政策研读和积极沟通，为公司提出合理的节税方案，并获得政府税务机关批准，多年来为公司节税近亿元人民币；报表编制及财务信息披露工作能及时了解监管机构的要求，完整、准确、真实的反映和披露公司的财务信息，获得了香港会计师公会授予白金奖的荣誉。其他主要职能如：预算管理、工程财务管理、营运财务管理与公司业务管理要求基本相符合，满足了目前公司的管理需求。随着公司发展规划的制订，从更高的管理要求来分析，目前财务管理还存在一些薄弱环节：a. 在职能作用的发挥上，部分财务管理的前馈管理作用不突出，比如：工程财务管理由于知识结构以及目前的管理流程，使工程财务管理主要体现在事中分析以及会计核算上，使管理停留在事后算帐上。b. 预算管理上，实时反馈监控手段不足，事后检查分析指导的作用发挥不够。c. 会计核算和成本分析的及时性不够，数据采集和收集能力不足，难以做到实时控制。d. 基层财务人员的业务水平和素质有待进一步的提升，以保证公司的各项改进措施得以实施。三、公司发展规划对部门职能提出的新要求公司愿景中明确提出“通过全面培育并持续提升关于公路融资、投资、建设营运服务产品的采购与集成能力，使我们成为中国公路行业及公共基础设施建设领域的标杆企业”，集团总部职能定位要成为实现“让员工有成就并健康快乐，让企业创造财富能力更强，让社会运输效率更高”的组织价值的政策和协调管理中心。财务部肩负全面培育并持续提升公司融资能力以及让公司创造财富能力更强的职责。公司也对财务部明确定位：“以财务管理为核心，不断提升公司价值”。因此拓宽公司融资渠道，满足公司发展需要，提高财务决策和管理水平，完善成本控制手段，采取综合措施开源节流，促进公司盈利能力稳步增长是公司发展赋予财务部门长期的任务和目标。 具体说，要满足公司融资发展需求，部门要依据公司业务发展制订比较详细的中长期融资计划；要促进公司盈利能力稳定增长，财务部门应合理控制成本，监督公司资源的合理分配和使用，促使公司资源使用效益最大化。通过增收节支，保障公司实现盈利增长目标。四、部门完成对外融资和保障盈利增长目标实现所面临的内外部环境分析(swot分析)及对策优势（s）劣势（w）1. 信誉良好的大型上市公司；2. 从事的公路投资行业，受到金融资本市场的认可；3. 公司主营业务具有良好的现金流；4. 以往累积了良好信贷记录和财务信用等级高；5. 已经拥有相当的银行授信额度等储备；6. 具有较为完整的财务管理制度、管理流程和体系；7. 公司的工作条件对外部人才有一定的吸引力；8. 公司领导对财务重视。1. 资产负债率较高，增长空间有限；2. 数据采集及分析的实时性不够，手段不够先进；3. 人员素质、知识结构及能力参差不齐；4. 工作量大、繁杂，占据大部分时间精力5. 行业收费政策受政府主导，盈利能力的主动性差。机会（o）威胁（t）1. 通过资本市场融资，改善资本结构；2. iso9000认证协助部门寻找差距，认清改进方向，帮助部门职能作用提升和发展；3. 外部融资渠道多，便于选择 有利于财务成本的降低；4. 部门责任及绩效考核体系明确，有利于改进管理薄弱环节。1. 政策变化及股市低迷，威胁资本市场直接融资的成功；2. 对问题和差距认识不足或缺乏正确指导，影响改进的信心和积极性；3. 公司成本控制措施能否在各单位和部门得到认真落实，直接影响公司盈利和价值提升；4. 重大决策失误导致公司面临严重财务风险；5. 行业收费政策发生重大调整，直接影响公司的融资和盈利能力。l 完成部门职责和目标的对策发展已有优势，抓住机会，采取措施，改善和克服薄弱环节，正视威胁和挑战，避免和化解重大风险，实现公司财务目标，保障公司发展战略和目标的实现。l 针对实现融资目标的对策1、组织精兵强将，积极收集金融市场信息，了解目前不同的金融品种和融资渠道，认真分析对比，寻求最适合公司特点和需求的融资方案；2、面对不断变化的金融市场和环境，要果断决策，合力攻关，力求在最佳资金成本区解决资金需求，防止机会错失带来的不便和损失；3、积极做好资金计划和银行资信管理，保持公司良好的财务信用；4、争取得到股东的大力支持，积极开展股本融资，改善公司资金结构，降低资产负债水平，保持公司持续融资空间。l 针对财务管理水平提升的对策1、加强对财务管理理论和方法动态的了解，学习先进的管理理念和办法；2、结合公司业务和财务管理实际，找出差距和改进的方向；3、结合iso9000标准引进工作，进一步改进和完善财务工作文件和流程，使财务管理更加规范、严谨、细致；4、加强对财务人员业务知识和能力的培训，使之能适应公司对财务管理水平提升的综合素质和能力的要求；5、引入先进的管理工具和软件，提高数据合成和分析能力，从而提高管理效率和反应能力；6、加强与业务部门的合作，改进业务决策流程，逐步将财务管理以事后分析为主过渡到以事前控制为主，事中检查，事后分析三者有机结合的管理状况，将财务管理水平引向深入。l 目标及行动计划时间：20082010年（三年计划目标）具体描述：融资计划应与企业发展需要相一致，财务管理应与企业管理要求吻合，未来三年，公司发展处于快速发展期，清连高速化改造、盐坝c、梅观改造扩建等工程项目建设，宜连高速、龙大高速等项目公司股权收购，以及外环项目建设均需要大量资金，因此融资处于扩张期，同时公司推行“市长质量奖”申报活动，大大的推动和改进公司的管理行为，使公司的管理向更高标准看齐，管理呈现更加规范，细致严谨的特点，可以认为是公司管理的改进时期，作为履行公司发展规划中融资和财务管理职责的财务部也要制订相应的融资计划和财务管理改进计划，保障公司发展战略和目标的实现。在考虑公司拥有的优势、机会以及面临的挑战和不足，我们采取多渠道资金来源组合，多品种组合，综合控制资金成本的对策拟定融资计划；同时以iso9000标准引进为契机，改进财务管理和会计核算中的不足。三年中，本部门的目标及行动规划如下：a、多渠道融资，保持充足的银行资源，保证公司项目扩展和项目建设需求；b、研究和寻找新的融资源品种，保证公司资金低成本扩张；c、选择时机进行资本金的直接融资，改善公司资本结构，资产负债控制在60%以内；d、以引进iso9000标准为契机，完善公司财务管理制度，理顺公司流程，财务工作流程和工作文件，使财务工作更加规范标准，具体安排：第一年，组织认真学习iso9000相关标准，了解相关要求，同时按iso9000认证体系的要求，对部门内相关工作文件进行梳理、修改和完善，便于满足iso9000认证要求；第二年，全面按达标后的工作流程和工作文件运行，特别加强对公司业务财务评审环节的记录和管理，为财务管理由事后分析向事前财务控制过度创造条件，同时加强相关专业人才的培训和引进，以满足财务管理转型的要求；第三年，财务管理事前控制成为公司业务决策的必要前提，公司财务评审工作成为财务管理一项重要内容，相关指标更加完整有效，财务评审体系得到不断完善。e、改进会计核算和预算管理手段，缩短报表成型时间，提高预算监控的实时性。会计核算和预算管理是财务管理的基础，目前状况是数据采集合成，能力不强，实时分析和监控能力不强，未来三年将引进先进管理工具和软件，提升数据处理和成能力，以满足管理效率和快速决策的要求。l 具体融资行为规划如下表：时间目 标前提条件/主要困难应对措施第一年直接融资1股本融资，收购成熟的公路项目取得股东和监管部门的支持。1、积极沟通，促使股东从长远考虑，支持公司发展。2、及时了解政策动向，提前与监管部门沟通，制定合适的融资方案间接融资梅观改扩建项目贷款5亿元左右宏观调控不会进一步收紧，银行有贷款规模。维系与银行等金融机构的良好合作关系，争取其支持。第二年直接融资促使分离债的权证行权，募集资金15亿元1、 外部市场环境：a股市场持续走弱，公司股价较行权价折让过半。2、 公司未来两年业绩增长存在不确定性，新项目盈利与预期存在差距，公路大修对公司业绩也会造成影响。1、 采取措施，促使新项目及早达到预期。2、 收购成熟公路项目，提高公司业绩3、 合理安排大修，避免对公司业绩造成太大冲击。4、 对现有资产进行优化整合。间接融资申请一般银行贷款约1520亿元1、宏观调控不会进一步收紧，银行有贷款规模。2、公司资本金已扩充，仍保持稳健的财务结构和良好的资信等级。1、通过扩充股本改善公司的财务结构。2、维系与银行等金融机构的良好合作关系，争取其支持。第三年直接融资发行公司债券或类似中长期直接融资品种1520亿元1、 公司通过前两年的资本金扩充，净资产已增加，有相应的发债额度（不超过净资产40）。2、 具备合适的市场时机。扩充股本，增加净资产间接融资1、签订外环项目银团贷款合同3050亿元2、根据需要申请一定周转贷款同第二年同第二年第四年直接融资资本市场再融资或引进战略投资者，融得资金3040亿元1、大股东支持。大股东持有公司50的股权，刚刚控股，而能否控股本公司为大股东作出相关决策的首要考虑因素。再融资或引进战略投资者会摊薄其权益。2、由于外环等在建项目短期内不会对公司业绩带来提升，而增发股本会摊薄原有股东的收益，以此类项目增发股份审批会有一定难度。3、具备合适的市场时机。1、在项目公司引进投资者，成立合作公司。2、与大股东合作投资项目，项目成熟时再择机以定向增发方式投入公司，扩大大股东持股比例。3、积极与证监会和投资者沟通，增强其对公司发展前景的信心。间接融资根据需要申请一定周转贷款同第二年同第二年第五年根据市场情况考虑发行债券或继续申请银行贷款公司前几年的股本扩充成功，具备相当规模的净资产，有足够的发债额度，财务结构和信用等级良好扩充股本，增加净资产十年规划1、融资工作可以满足公司业务发展规划的需要。2、公司财务结构稳健，负债率不超过60，信用等级良好。3、融资成本不超过同行业平均水平。4、融资方式多元化，期限结构与公司资金流相匹配。1、新项目基本按预期产生效益，公司现金流量充足、稳定，发展势头较好。2、前五年的融资安排不会出现太大偏差。3、外部市场环境不会出现恶化。4、国内资本市场进一步和国际接轨。1、控制投资节奏，审慎选择新项目。2、努力采取措施，促使新项目按预期产生效益。3、提高现金管理能力，建立财务预警机制，防范财务风险。4、维系与银行等金融机构的良好合作关系，争取其支持。时间：20102012年在这一时期，公司若干项目如清连、盐坝、南光、沿江项目等均投入营运，公司主要业务收入将有较大的增长，与此同时公司成本也将大幅增长，特别是财务成本由建设期资本化转向运营期的损益化，直接影响公司当年的盈利，因此未来部门为保证公司盈利稳定增长的目标将千方百计的控制和降低财务成本，同时财务管理工作在前三年改进的基础上，对成本的管控能力进一步增强，成本费用占收入的比重在考虑 因素的情况下，保持在目前的比率水平（占收入30%35%）。财务成本降低的重要途径是降低负债，资产负债高，意味财务成本大，因此通过直接融资扩大自有资本，降低借贷资金是本部门的重要工作。有关融资行动计划见上表。时间：20132017年依公司十年发展规划，公司将争做国内公路行业及公共基础设施建设领域的标杆企业。本部门规划在这一时期：a、公司财务管理手段和水平有明显的提升，在同行业保持上游水平，并力争形成有特色的管理经验和系统交流材料；b、力争公司在成本控制水平、资产盈利能力、融资成本水平等可比财务指标各名列行业前茅。为达到上述规划目标，前五年部门将认真按照公司布置及部门规划安排每年的年度工作保证各年度目标的实现，同时做好三年五年行为规划的总结，及时调整策略和资源分配，解决薄弱环节和难题，采用集中解决和持续改进的方式，发现问题及时有效地解决。财务工作的好坏，最终体现公司财务目标能否实现，我们将围绕增收节支，提高公司盈利为股东创造刚好财富，使员工有成就并健康快乐的价值理念，将行动规划变成实际行动，为实现公司的发展目标而共同努力。财 务 部二oo八年六月二十七日. 下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！ 广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：电视媒体：优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：电视媒体户外广告网站媒体报纸报刊媒体电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。桌面广告的优势1、目标受众群体针对性强网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生（大学生居多）和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。2、100% 的广告有效送达率网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登陆后默认当前界面,任何网民,无论其上网聊天或玩游戏均能 100% 看到电脑显示屏中的客户广告。3、受众数量更加巨大目标受众规模大，通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查，据统计，每台网吧电脑每天的使用人次为46人，在节假日和周末还有30左右的增长。一万台网吧电脑，每天的用户数量即为4万6万，一个月的累计用户数量即为120万180万人次，也就是说网吧广告的受众为 120 万 180万人次/万台/月，这样的规模是目前任何专业类媒体都无法比拟的。4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能发布三至四个不同品牌的广告宣传，这样品牌之间的干扰度低，更有利于广告信息的传播；网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的，它强制上网者接受广告信息；通过上述两方面因素的结合，最终让目标受众产生有效的广告记忆力。5、全天候宣传媒体目前网吧规定营业时间是早 8 点至晚 12 点，实际上绝大部分网吧是 24 小时营业，网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。6、广告发布方式更加灵活客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域，最大限度地保证投放的灵活性，广告发布可采用网络广告的所有形式；并保证在合同签署后短时间内发布广告和根据客户要求实时更新广告，保证广告发布的及时性和有效性。7、投放效果评估更加真实每一个客户投放的网吧，我们都将提供详细的网吧资料（网吧名称，终端电脑台数等），客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显示屏广告位的设置方法使得广告的发布也更加直观有效，结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。8、视觉冲击力超强精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明，与目标受众近似零距离的视觉接触，具强烈的冲击力，可充分展示品牌形象和产品特性，给受众留下极其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒体、超文本格式文件，设置多种形式让受众对其感兴趣的产品了解更为详细的信息，使消费者能亲身体验产品、服务与品牌。这种以图、文、声、像的形式，传送多感官的信息，让消费者如身临其境般感受到商品或服务，并能在网上预订、交易与结算，将更大大增强网络广告的实效。9、千人成本超低的广告投入网吧电脑桌面标准报价 18元/台/月，假设一台电脑平均每天 5 人使用，在使用过程中每人有 4 次回到桌面，则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本 =18元/台/月30 天5人 4次=0.03 元。根据现阶段其他各发媒体的广告报价，我们可以核算客户投放 1 次北京电视台经济频道30 秒广告，可以连续1个月在 xx 台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1次整版北京晚报广告，可以连续1个月在25000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1个月新浪网广告，可以同期连续1个月在xx0 台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1个月 1 块大型户外广告，可以同期在19000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告。10、受众数量可测一个广告，它的实际到达率到底有多少，这恐怕是广告商最关心，也是广告是否有效的证明。但传统户外广告以及电视、报纸等媒体，他们所面对的群体流动性大，无法准确统计出受众的数量。而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统，可准确的测算出广告的到达率，这也是其他传统广告媒体所无法比拟的。11、直接销售产品网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台，又是一个产品的承载专柜。在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间，搞立体宣传和产品展示，目标受众既看到广告，又亲身感受产品，这是所有传统媒体都无法达到的，可以说一个网吧就是一个专卖店。在宣传产品的同时，又能销售产品，可谓“双管齐下”，广告效果自然高于传统媒体。下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了xx年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真