项目部管理岗位职责.doc

成都地铁7号线5标项目部管理岗位职责 中铁九局集团有限公司成都地铁7号线5标项目部 2013年成都地铁7号线5标 项目部管理岗位职责 目 录 项目经理岗位职责85党支部书记岗位职责86总工程师岗位职责87安全工程师岗位职责88常务副经理岗位职责89商务副经理岗位职责90生产副经理岗位职责91工程管理部管理职责92工程管理部部长岗位职责93工程调度岗位职责94现场技术主管岗位职责96管理工程师岗位职责97（内外部协调、设计变更、现场签证）97管理工程师岗位职责98（外业结构、施工测量、技术交底）98试验工程师岗位职责99资料员岗位职责100成本预算部管理职责101成本预算部部长岗位职责102预算合同员岗位职责103（合同管理、成本预算、验工计价）103安质环保部管理职责104安质环保部部长岗位职责106质检员岗位职责107安全员岗位职责108物资设备部管理职责109物资设备部部长岗位职责110材料员岗位职责111管库员岗位职责112设备管理员岗位职责113材料核算员岗位职责114财务部管理职责115财务部部长岗位职责116出纳员岗位职责117综合办公室管理职责118综合办公室主任岗位职责119劳资员岗位职责120档案管理员岗位职责121综合办公室文员岗位职责122食堂管理员岗位职责1231中铁九局集团有限公司 项目经理岗位职责1.制订项目部管理方针目标，确定施工部署及总体施工方案。2.确定项目部组织管理机构，建立项目部管理领导班子，配备各级管理人员并明确其岗位职责，全面主持项目经理部的各项工作。3.执行国家、行业及集团、公司有关建筑施工的规定标准和要求，组织制订项目部的各项管理制度和管理办法。4.主持项目部领导班子会议，对项目部管理的重大问题进行决策，主要包括：（1）工程总承包的实施；（2）合格分包商和供应商的选择；（3）项目部管理人员的人事任免；（4）各种资源的开发利用和调配；（5）总体工程进度计划的安排；（6）合同签订及变更。5.做好与工程相关联各方的组织协调工作，主要包括：（1）处理好与工程所在地政府有关部门的关系；（2）做好与业主方有关人员的联络沟通；（3）接受和服从监理方的监督检查。6.建立责、权、利相结合的成本管理体系，对成本进行全面控制，实现项目部的成本管理目标。7.熟悉掌握工程项目的性质、特点、难点和工程概况，审批所有分项、分部工程的施工技术方案并督促落实执行。8.定期组织项目部的安全质量生产检查，主持召开施工生产会议，解决施工生产过程中出现的各种问题。9.履行项目经理部安全、消防第一责任人的所有职责。10.对项目经理部的管理人员按岗位职责实施考核管理。11.调查了解建筑市场发展趋势，掌握工程项目招标信息，努力争取承接新的工程项目，实现项目部的连续滚动发展。党支部书记岗位职责1.执行国家、行业有关建筑施工的方针政策、法律法规和集团、公司、项目部的各项规章制度，贯彻落实本项目部的管理方针和目标。2.建立以党支部为首的各项施工生产监督保证体系，对项目部的各项工作进行监督检查。3.参与项目部重大问题的策划与决策，并监督落实执行情况。4.对党员干部和职工进行爱岗敬业和遵章守纪教育，发挥党员在施工生产中的先锋模范带头作用。5.组织开展多种形式的劳动竞赛活动，总结、宣传、推广施工生产中的先进典型和经验，对成绩突出者提出表彰奖励建议。6.对本项目部的施工质量和安全生产进行检查，发现问题督促有关部门及时纠正解决，对各种违法违纪行为提出批评教育和处理意见。7.做好本项目部职工的思想政治工作和后勤保障工作，促进项目部的施工生产顺利进行。8.履行上级党组织赋予的其他权利义务。9.对党员干部按岗位责任制进行考核总工程师岗位职责1.贯彻执行国家、行业的各项技术标准和规定，遵守集团、公司的经营管理程序与各项规章制度，制订和审批项目部的技术管理系统文件和制度。2.对施工组织设计的编制负领导责任，主持编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特殊工程的施工组织设计。3.审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、施工方案以及有关的技术文件和技术报告；审批各专业编制的专项施工方案，并监督检查施工方案的落实执行情况。4.组织有关部门按规定编制危险性较大的分项分部工程安全专项施工方案；负责组织专家对超过一定规模的危险性较大的分项分部工程安全专项施工方案进行评审论证，并监督其贯彻落实实施。5.在满足合同要求的前提下，组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证工程质量和降低施工成本的要求。6.负责项目部的安全质量和技术管理，确保项目部安全质量目标的实现；对出现的不合格项按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。7.主持施工会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理一般质量安全事故，提出技术鉴定和处理方案。8.组织指导施工过程中的技术管理和技术资料的完善与归档工作，参与指导建立与完善项目的技术与质量安全管理数据库。9.负责组织科技攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，积极推进技术更新和技术开发工作。10.定期对工程技术人员和技术工人进行培训考核，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部施工发展的要求。11.根据项目部发展需要，及时更新和完善项目部的程序文件，接受集团、公司及政府有关部门对项目部管理体系进行的内审和外审。12.负责完成领导交办的其他工作。安全工程师岗位职责1.认真执行国家安全生产方针政策、法律法规和集团、公司的安全生产管理制度，落实项目部的安全生产管理目标。2.参与项目部安全保证体系的策划与建立，组织编制重大危险源应急安全专项预案并进行演练，认真进行日常的安全管理，对项目部的安全生产负主要管理责任。3.建立安全组织机构和配备专职安全员，检查指导专职安全员的日常工作，就安全工作对职能上级负责。4.严格依照消防安全管理制度的要求，制定本项目部主要危险源中有关消防部分的安全防护措施，对消防设施定期检查和试验，以确保其运行时安全有效。5.负责和集团、公司以及当地政府的公安、消防、劳动部门保持密切联系，及时收集有关信息取得帮助和指导。6.建立健全项目部安全生产各项管理制度和安全生产岗位责任制，参与编制审查施工组织设计和施工方案，参与制订安全技术操作规程。7.经常组织专题安全生产会议，协调各部门和施工现场的安全生产工作。8.指导有关部门做好新工人的三级教育和特殊工种的安全技术培训，提高安全的可靠性，保障安全生产。9.对重大事故、重大未遂事故及时组织调查，分析事故原因，按“四不放过”原则进行处理，拟定整改方案，落实整改措施。10.合理安排使用安全技术措施费，专款专用，保证安全技术措施的实施。11.组织参加各种安全检查活动，掌握安全生产情况，总结推广安全生产先进经验，推荐表彰安全生产成绩突出者。12.对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，有权按规定进行处罚，有权向上级报告。13.负责完成相关领导安排的其他工作。常务副经理岗位职责1.根据项目经理授予的权限，合理调配、运用项目的各种资源；对外代表项目部处理工程管理各项事务。2.负责对项目实行全面的经营管理，有效地做好经营管理的各项日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证项目部各项经营管理目标的实现。3.协助项目经理制定项目部的管理方针目标、经济效益指标、管理办法及各项规章制度。4审核项目部的年、季、月生产计划，向各部门下达年、季、月报工作指标。5.检查、督导各级管理人员的工作，协调项目部各部门之间的工作配合。6.保持和发展项目部与当地政府以及社会各界良好的公共关系，树立和提高项目部的社会形象和管理水平。7定期向项目经理汇报工作，执行贯彻项目经理及项目部的各项决议和决策。8.收集项目内部及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的依据。9.努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。商务副经理岗位职责1.认真执行国家有关建筑施工的方针政策、法律法规、规范标准和集团公司的管理程序与各项规章制度。2.负责本项目部的成本管理、合同管理、验工计价和其他与工程相关联的经营管理工作。3.负责组织收集各种成本信息，做好与地方政府造价管理部门的沟通联系工作。4.参与招标和投标，参加对内对外的合同谈判与签订。5.协助总工程师对设计方案和施工方案进行经济技术对比分析，并进行优化，在保证工期、质量和安全的前提下，满足降低工程成本的要求。6.参与工程索赔和调概工作，组织编制施工过程中发生的变更设计的单价或估算。7.参加竣工验收，组织编写竣工结算报告。8.完成项目部领导和上级职能部门交付的其他工作。生产副经理岗位职责1.全面负责项目部生产的进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理和成本管理等各项施工现场管理工作。2.熟悉施工图纸；了解工程的性质特征、工程概况、结构特点、工艺流程、关键工序和施工的难点、重点。3.调查了解施工场地及其周边的自然条件、生活条件、治安条件以及民风民俗等，做好近外层关系的协调工作。4.参与单位工程施工组织设计和施工方案的编制。5.根据建设单位提供的水源、电源等，接通施工给水、排水、临电、通讯、通气线路，结合永久性道路，铺设施工用临时道路。 6.根据施工总平面布置图，组织搭建临时生产设施和生活设施。7.按计划要求组织劳动力进场；组织机械设备就位运转；组织材料、构件、半成品的进场堆放等管理工作。8.根据施工组织设计的要求，组织相关人员提前做好冬、雨期施工的准备工作。9.落实合同工期，用总进度计划来控制合同工期，配合工管部编制下发月施工计划和周施工计划，负责计划的执行、实施与考核。10.落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理措施、制度。11.负责现场安全生产工作的管理，参加安全生产例会，定期进行安全生产检查，做好安全教育，组织开展安全标准工地建设活动。12.建立文明施工管理制度、文明施工考评制度和定期检查制度；负责各项制度的落实、执行和监督检查，对施工现场的文明施工负全责。13.执行落实施工生产例会的要求，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排阶段性工程进度计划及各项工作目标。14.协调、管理各分包单位的施工生产工作，组织控制、检查各分包单位的工期、质量、安全和文明施工等各项施工生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。15.负责已完工程的成品保护和已交工工程的回访保修工作。16.负责完成项目经理交办的其他工作。工程管理部管理职责1.认真执行国家有关建筑施工的方针政策、法律法规、规范标准和集团公司的管理程序与各项规章制度。2.负责本项目部的工程技术管理和其他与工程技术相关联的管理工作，对施工生产活动负有组织、协调、调度、管理、检查、信息反馈和技术管理、指导、审查、监督责任。3.负责本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、审核、更改、登记、标识、受控、发放和收回等工作。4.负责有关申请、报告、报表、施工计划等内部文件的编制审核上报。5.负责及时、准确地向其他部室提供与工程有关的技术资料和数据，并对其及时性和准确性负责。6.负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定，提出对策与预控措施，并监督落实执行。7.参与投标，编制投标文件中的技术标和资格预审资料，负责工程中标后进场前的施工准备工作。8.参与招标，与相关部门配合编制招标文件中的技术标准，参加评标和定标，参加合同谈判和签订。9.审核分承包方的施工方案和有关文件。10.编制项目部工程的总进度计划和年、季、月施工生产计划，随时掌握施工进展情况，对计划实施动态管理，统筹安排，确保施工生产均衡、连续进行，加快施工进度，保证工期计划目标的顺利实现。11.对项目部工程实施技术支持与技术管理，按程序文件要求指导施工生产，及时解决施工中出现的技术、质量、安全、施工方法、工程管理等问题。12.及时、准确汇总各种统计报表和有关文件，利用图表反映施工生产动态，对工程进展、施工过程进行控制。13.参加竣工验收，编制有关竣工验收资料,办理移交手续。14.负责交工后工程的回访、保修和服务工作，并将来自业主方的满意度信息传递到相关部门。15.完成项目部领导和上级职能部门交付的其他工作。工程管理部部长岗位职责1.受总工程师的领导，对本部门职能的实现负直接责任。2.根据本部门工作职能，编制年、季、月工作计划，负责本部门人员的思想教育、作风建设、工作安排并对其工作质量、工作进度、劳动纪律等进行监督考核。3.在总工程师的主持领导下，组织有关人员编制项目部工程的施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案和施工生产计划。4.根据现场施工环境和施工工艺要求，协助总工程师对设计方案和施工方案进行优化，在保证工期、质量和安全的前提下，选择最佳方案，并满足降低工程成本的要求。5.定期对项目部工程的管理体系进行内审，保证其在施工生产过程中平稳、正常运行，接受业主和上级有关部门的检查、指导，并对其提出的问题落实纠正整改措施。6.定期召开本部门工作会议，部署阶段性工作目标和工作内容，提出改进措施和方法。7.检查指导本部门人员合理使用办公用品、施工用仪器、仪表、计量器具和工具设备等，并做好维护、保养、检定、测试工作，使其保持良好状态，满足工作和施工需要。8.承担项目部领导交付的其他工作。工程调度岗位职责1在工程部长的领导下，认真贯彻国家基本建设的方针、政策，迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议，发布调度命令、通知和通报，并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。2掌握在建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排，并根据施工计划和实施性施工组织设计要求，及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态，研究分析施工形势，提高对项目的预警能力，促进施工生产有计划、按比例地均衡发展，确保合同兑现。对需重点跟综的项目进行定期跟综，及时了解项目进展情况，并按时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报。3定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况，如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。建立在建工程项目和竣工工程项目台帐，根据上级单位、集团公司的相关要求，分类统计每年要完工的重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。4根据调度工作需要，按周、月、季、半年、年度特别关注项目实行日报制度，收集相关信息，掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况，人员上场情况及总体施工情况。定期进行施工生产分析并向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报相关情况，针对工程施工中存在的问题，提出改进措施或建议。5定期向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报工程施工进展情况，强化日常工作，作到讲效率、快节奏、高水平。日常工作中及时了解在建项目施工进展情况和存在问题，按时处理反馈，加强工作的效率和敏感度。按上级调度部门规定的时间及内容要求，及时准确地上报各种调度报表。6加强对各单位、各部门完成产值计划和施工进度的考核力度，根据下达的施工计划和产值计划按月、季、年对施工各项指标的完成情况进行考核和通报，进行各级数据分析，汇总影响施工进度和产值计划完成情况的原因，并提出各项措施上报部门领导和指挥部领导。7参加有关施工生产的各种会议，工程例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。记录、整理和下发会议决议，及时上报下达并通报有关部门并督促执行。协助有关部门抓好在建项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和队伍素质。8深入重点工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现施工中出现的问题，并提请指挥部领导研究处理。9定期与监理、业主进行沟通，获取现场信息，从中掌握施工管理中存在的问题及缺陷，及时向部门领导和指挥部领导汇报，同时督促各单位进行整改，直到顾客满意为止，避免出现告急工程。10工程防洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作，及时收集施工所在地气象预报和水文资料，根据掌握的气象水文变化情况，及时采取预防措施。遇有紧急情况，要立即向指挥部领导和上级调度部门汇报，并积极协同有关部门及时处理。11坚持值班制度，保证施工生产组织指挥畅通，及时处理施工中存在的问题；做好调度日志和通话记录，做到上传下达，及时落实上级指示，并反馈落实情况。12搞好调度业务建设，建立健全各项工作制度，建立调度台帐，不断提高工作质量和业务素质。现场技术主管岗位职责1.主持图纸会审。接到施工图及其他设计文件后，立即组织有关技术人员和工班长阅读和熟悉施工图纸，找出图纸中的疑点和问题并进行汇总，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，参与工程洽商、签证和变更。2.参与施工组织设计的编制与审批，制订重要部位的施工方案和施工方法，确定分项分部工程的施工技术措施，组织项目部工程的均衡、连续生产。3.根据施工组织设计编制总进度控制计划，并将计划分解落实，以实现合同的总工期目标。4.协助总工程师对项目部全体员工进行计划、技术、质量、安全、施工方案和经济责任的总体交底，重点做好安全技术交底。5.根据施工图纸和投标报价编制生产用料、用工计划；成品、半成品、预制构件加工计划；周转材料使用计划；机械设备进退场计划等。6.负责施工项目分项分部工程的工料分析，作为签发任务单、限额领料和经济核算的依据。7.负责建（构）筑物定位测量和引入水准控制点的交接桩工作。8.根据试验室出具的砼、砂浆配合比报告和现场材料的实际情况，随时换算出现场施工配合比，指导施工人员挂牌操作。9.编制项目部工程的施工工艺流程图，经主管领导和有关部门（工程管理部、安质环保部、物资设备部）会审签证后，经总工程师批准，发放给施工班组执行。10.做好施工翻样与加工定货工作，包括委托外单位加工的构件或材料翻样、模板翻样和钢筋翻样等。11.做好“四新”推广应用的技术准备工作，配合质检部门对进场材料进行检查，重点检查出厂合格证、许可证、准入证、说明书和材料化验单等。12.完成相关领导交办的其他工作任务。 管理工程师岗位职责 （内外部协调、设计变更、现场签证）1.熟悉掌握国家、行业有关建设施工的方针政策、法律法规、标准规定和工程所在地建设行政主管部门的管理程序和规章制度。2.熟悉掌握建设单位、设计单位、监理单位和其他相关联单位的管理程序和有关规定要求。3.熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与施工组织设计和施工方案的编制与审核。 4.负责工程中标后办理开工统筹及行政审批手续。5.负责施工前期外部协调工作，主要包括：施工场地接收、施工临水临电办理、管线迁改保护、施工占道打围及其他不可预见的工作。6.负责施工过程中的设计变更、现场签证等与建设单位、设计单位、监理单位的联系、洽商、协调工作。7.负责工程竣工验收后场地移交、道路恢复等后续工作。8.经常深入现场，了解施工进度和生产情况，协助有关人员解决施工中出现的技术、质量、安全、管理等各方面的问题。9.加强学习、大胆创新，不断提高自身的业务工作能力和技术管理水平，以适应工作和生产的需要。10.完成上级领导交办的其他工作。 管理工程师岗位职责 （外业结构、施工测量、技术交底）1.熟悉掌握国家、行业有关建设施工的方针政策、法律法规、标准规定和工程所在地建设行政主管部门的管理程序和规章制度。2.熟悉掌握建设单位、设计单位、监理单位和其他相关联单位的管理程序和有关规定要求。3.熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与施工组织设计和施工方案的编制与审核。4.根据建（构）筑物的形状和结构特点，编制施工测量方案。5.执行定位复测制度，施测后必须进行自检、互检和复核，并做好原始记录，测后要保护好原始点和桩位。6.负责测量仪器的保养、保管并定期进行校核和维修。7.负责对分项分部工程的技术交底，关键工程和重点部位的施工要亲自到场指导。8.负责单位工程施工日志的记录工作。9.参与现场质量安全检查，协助有关人员解决施工中出现的技术、质量、安全、管理等各方面的问题。10.加强学习、大胆创新，不断提高自身的业务工作能力和技术管理水平，以适应工作和生产的需要。11.完成上级领导交办的其他工作。试验工程师岗位职责1.熟悉掌握国家、行业有关建设施工的方针政策、法律法规、标准规定和工程所在地建设行政主管部门的管理程序和规章制度。2.熟悉掌握建设单位、设计单位、监理单位的管理程序和有关规定要求。3.熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与施工组织设计和施工方案的编制与审核。4.根据施工组织设计和施工图编制工程试验方案，制订试验工作计划和试验管理实施细则。5.努力学习科学技术，掌握常用材料的性能和基本成分，掌握各项试验业务和标准要求。6.按有关规定对现场的原材料、成品、半成品进行取样送检。7.按规定做好混凝土、砂浆的配合比试验，配合比试验报告应及时送交到现场技术主管处。8.按规定制作或指导他人制作混凝土、砂浆试块，分别做好标准养护和同条件养护，并及时送检试压，试压结果应及时传递给有关人员。9.根据天气变化情况，随时测定砂石含水率，协助技术主管调整施工配合比。10.根据工程需要，做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等的现场测定，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。11.负责及时索取各种试验报告，根据试验结果填写处理意见，并将试验结果及时通报给各有关人员。12.负责检查、审核一切试验资料和试验报告，做好混凝土、砂浆强度的数理统计分析，做好对试验报告的整理、存档和建立台账工作。13.配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。14.根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关试验工作，以推动科技进步。15.做好试验用工、器具的维护、保养、保管工作，以满足施工需要。资料员岗位职责1.认真贯彻上级主管部门的各项规定，负责项目部所有技术资料、图纸变更、洽商记录、往来信函的接收、发放、传递、保管工作。2.收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传递到文件使用者手中。3.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件；随工程进度同步收集、整理施工过程中形成的资料，最终形成竣工档案。4.归档文件必须齐全完整、准确有效，层次分明，符合其形成规律，并能准确地反映生产、科研和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。5.按照资料保管期限和管理要求，定期鉴定更新资料，保证资料始终处于受控状态。6.严格执行资料管理工作的要求，加强资料的日常管理和保护，定期检查，发现问题及时向有关领导汇报，采取有效措施，保证资料安全可靠。7.执行项目部工程技术资料的保密制度，对外部人员或有不当使用行为的人员，有权拒绝提供使用。8.参与项目工程竣工图的整理和移交。9.工作变动时，应按规定办理资料移交手续，交接完毕后方能离开岗位。10.完成上级领导交办的其他工作。成本预算部管理职责1.认真执行国家有关建筑施工的方针政策、法律法规、规范标准和集团公司的管理程序与各项规章制度。2.负责本项目部的成本管理、合同管理、计划统计、验工计价和其他与工程相关联的经营管理工作。3.负责组织收集各种成本信息，编制项目的成本预算。4.制定成本目标并进行分解，下达各分部、分项工程成本计划和成本降低目标。5.负责有关申请、报告、报表、计划、工程预、结算等内部文件的审核上报。6.负责及时、准确地向其他部室提供与工程成本预算有关的数据，并对其及时性和准确性负责。7.参与投标，编制投标文件中的商务标。8.参与招标，编制招标文件中的商务部分及合同条款，计算标底或工程量清单，参加评标和定标。9.参加中标后的合同谈判和签订，对分承包方进行评估，建立合格分承包方名册。10.参与研究施工承包合同，参与编制专业及劳务分包合同样本，并对合同履行进行全程管理。11.编制项目部工程的产值计划，随时掌握施工进展情况，对计划实施动态管理，定期进行统计汇总，保证产值计划目标的顺利实现。12.与工程管理部和安质环保部配合编制安全措施费使用计划。13.按规定做好项目内计量控制工作，按要求做好对上对下的验工计价，并及时办理相关手续。14.参与工程索赔和调概工作，编制施工过程中发生的变更设计的单价或估算。15.参加竣工验收，按规定编制清单更新和竣工结算。16.完成项目部领导和上级职能部门交付的其他工作。成本预算部部长岗位职责1.受商务副经理的领导，对本部门职能的实现负直接管理责任。2.根据本部门工作职能，编制年、季、月工作计划，负责本部门人员的思想教育、作风建设、工作安排并对其工作质量、工作进度、劳动纪律等进行监督考核。3.负责对设计方案和施工方案进行经济技术对比分析，在保证工期、质量和安全的前提下，满足降低工程成本的要求。4.定期召开本部门工作会议，部署阶段性工作目标和工作内容，提出改进措施和方法。5.检查指导本部门人员合理使用办公用品和工、器具，并做好维护、保养工作，使其保持良好状态，满足工作和施工需要。6.承担项目部领导交付的其他工作。预算合同员岗位职责（合同管理、成本预算、验工计价）1.熟悉掌握国家、行业有关建设施工的方针政策、法律法规、标准规定和工程所在地建设行政主管部门的管理程序和规章制度。2.熟悉掌握建设单位、设计单位、监理单位的管理程序和有关规定要求，做好与地方政府造价管理部门的沟通联系工作。3.熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与施工组织设计和施工方案的编制与审核。4.根据投标报价和施工图纸计算出施工图预算，并以此为依据，进行内部结算。5.根据分承包合同，对分承包方的工程量和进度款进行复核审查，提出拨付意见。6.根据总承包合同，对建设单位提报年、季、月验工报表并对其及时性、准确性负责。7.经常深入现场，了解施工进展和生产情况，掌握第一手资料，真实、准确地反映施工与造价的关系。8.熟悉掌握合同条款和索赔技巧，与有关人员配合，对施工中发生的变更、签证等进行索赔，据此调整合同价款。9.竣工后按规定编写竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析，对结算资料归档管理。10.加强学习、大胆创新，不断提高自身的业务工作能力和技术管理水平，以适应工作和生产的需要。11.完成上级领导交办的其他工作。安质环保部管理职责1.贯彻执行国家、行业有关安全质量环保方针政策、法律法规、标准规定和集团、公司的各项管理制度，落实本项目部的安全质量环保管理方针目标，就安全质量环保工作对项目经理负责。2.接受集团、公司职能部门的检查指导，就安全质量环保工作对上级职能部门负责。3.负责项目部安全质量环保体系的策划与建立，完善本项目部的安全质量环保管理制度和消防保卫工作制度，并有针对性的制定安全质量环保管理实施细则。4.制订项目部工程质量创优目标和质量计划，负责质量目标的分解与落实，参与制订质量的年、季、月技术措施计划，参与制订安全措施费的使用计划。5.负责对项目部全部危险源的识别、主要危险源的确定和登记造册，制订防范措施和应急预案，并监督检查落实执行情况。6.参与项目部工程的安全质量技术交底和图纸会审，参与编制和审核项目工程的施工组织设计、施工方案和安全专项施工方案，参与“四新”技术开发创新中的安全质量技术措施编制工作。7.负责组织本项目部的安全质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级。8.负责监督整改检查验收和移交过程中出现的质量问题，对分项分部工程的检验状态进行标识；负责收集检查验收中的相关数据，对在工程质量抽查中发现的不合格项实施评审、认证、改进和复查。9.组织召开安全质量专题会议，分析项目部工程安全质量动态趋势，对可能发生的偏离制订预防措施，落实阶段性的安全质量目标，总结推广安全质量管理方面的先进技术和先进经验。10.协同工程管理部签订分包队伍安全质量责任书，按合同约定对分包队伍进行管理，落实奖罚制度。11.配合物资设备部对安全防护用品、劳动保护用品进行选型定厂，严格控制所购产品在已按程序批准并已引入合格供方名册的厂家范围内。12.以本部门为主，会同其他有关部、室，做好对全体职工的安全教育；对“三新”人员的三级教育；对特种作业人员的技术培训、考核和办、发证工作。13.负责主持安全质量事故的现场勘察、调查分析和工伤鉴定工作，及时按程序要求如实向上级有关部门汇报。14.负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记标识和收回等工作，做好本部门有关资料和数据的收集汇总工作，并按要求归纳整理、建档立卷。安质环保部部长岗位职责1.认真执行国家、行业有关安全质量环保方针政策、法律法规、标准规定和集团、公司的安全质量环保管理制度，落实本项目部的安全质量环保管理方针目标，就质量安全环保工作对项目经理和上级职能部门负责。2.负责项目部安全质量环保保证体系的建立与运行，组织制订完善本项目部的安全质量环保管理制度和消防保卫工作制度，有针对性的制订安全管理细则。3.制订项目部工程质量创优目标和质量计划，并负责质量目标的分解与落实，参与制订质量的年、季、月技术措施计划，参与制订安全措施费的使用计划。4.负责对项目部全部危险源的识别，主要危险源的确定和登记造册，制订防范措施和应急预案，并监督检查落实执行情况。5.参与项目部工程的安全质量技术交底和图纸会审，参与编制和审核项目部工程的施工组织设计、施工方案和安全专项施工方案，参与“四新”技术开发创新中的安全技术措施编制工作。6.组织参加项目部的安全质量检查活动，行使安质环保部检查验收工作的所有权利和义务。7.组织召开安全质量专题会议，分析项目部工程安全质量动态趋势，对可能发生的偏离制订预防措施，落实阶段性的安全质量目标，总结推广安全质量管理方面的先进技术和先进经验。8.组织本部门人员，配合其他部、室有关人员，做好对全体职工的安全教育，对“三新”人员的三级教育，对特种作业人员的技术培训、考核和办、发证工作。9.指导、督促、检查本部门人员的日常巡检工作，对违反安全生产条例和质量管理条例的行为有权按规定进行处罚。10.指导、督促、检查本部门人员做好安全质量资料和数据的收集整理汇总工作，完善和健全安全质量管理各种台账，按要求建档立卷。11.主持安全质量事故的调查分析工作，对重大事故、重大未遂事故按“四不放过”原则进行处理，拟定整改方案，落实整改措施。12.负责完成相关领导和上级职能部门安排的其他工作。质检员岗位职责1.认真执行国家、行业颁布的建设工程施工质量验收规范、质量管理条例和工程质量检验评定标准，以及集团、公司、项目部的有关技术质量要求，坚持“百年大计，质量为主”的原则，对项目部工程实行全面质量管理。2.熟悉工程施工图，了解工程的性质特征、工程概况、结构特点、工艺流程、关键工序和施工的重点、难点，按照施工组织设计和施工方案的要求对项目部工程质量进行监督检查。3.熟悉和掌握施工质量验收规范和工程质量检验评定标准，按程序要求实施对检验批和分项分部工程质量的检查验收。4.协助物资部门对工程中使用的原材料和半成品按有关质量技术标准进行检查验收，查看“三证一书”等质保文件，对需要试验的材料物资督促有关人员按规定取样送检，发现不合格材料立即停止使用，把好材料、物资进场质量关。5.随时进行在建工程的检查，检查中发现问题及时向有关责任人指出，并责令其按时改正，发现重大质量隐患，有权暂停施工，有权向主管领导和上级职能部门报告，把质量事故消灭在萌芽状态。6.把好工序质量关，执行“三检”制，上道工序不合格，决不允许下道工序的施工，用工序质量和过程控制来保证分项分部工程的施工质量。7.实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向有关人员通报，综合各方面的意见，采取相应的预控措施，防止质量问题的发生。8.出现质量不合格情况时，要调查分析原因，掌握第一手资料，并及时通报给有关人员，组织召开质量问题分析会，提出整改措施，监督检查措施落实执行情况。9.参加一般质量事故的调查分析，并对事故提出处理意见。10.做好质量资料的汇集、整理和建档立卷，参加工程竣工和交工验收，并做好质量信息的反馈工作。11.经常参加“四新”技术的学习，努力掌握先进的管理方法，不断提高自身的技术业务能力和管理水平。12.完成职能部门及相关领导交办的其他工作。安全员岗位职责1.认真执行国家、行业有关安全生产的方针政策和各项规定，具体负责落实集团、公司和项目部的各项安全生产规章制度。2.负责项目部的安全系统、安全措施及制度的建立健全和监督落实，参与制订主要危险源的防护控制措施，对一般不合格项有监督、整改、复查和评审的责任。3.协助有关部门编制施工组织设计和施工方案，参与制订安全技术交底工作，对施工现场出现的安全防护措施、劳动保护用品不到位或不合格、安全防护措施不落实、安全技术交底无可操作性现象及时进行制止和纠正。4.与有关部门配合共同做好新工人的安全生产三级教育，以及特殊工种的安全技术培训、考核、发证及复审工作，建立健全安全管理台帐。5.组织和指导项目部工程的安全生产活动，及时向有关领导汇报安全活动情况，监督执行安全检查的奖惩制度。6.做好安全生产的日常巡回检查，并做好检查和验收记录，及时收集、整理项目部安全生产的各种信息资料并归档立卷，按集团、公司的要求传递上报到各有关部门。7.对消防设施进行定期检查和试验，以确保其使用时安全可靠有效。8.参与施工现场生产环境、安全设施、大型机械设备的检查验收工作，对发现的安全隐患，有权签发限时整改通知单。9.参与定期或不定期的安全生产检查，对违反安全条例和安全法规行为，经说服劝阻无效的，视其情节严重程度按有关规定进行处罚，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工并越级上报。10.发生工伤及安全事故做好现场保护抢救工作并立即上报，进行工伤事故的统计、分析、报告，参加工伤事故的调查处理工作。11.经常深入施工现场指导下级安全协管员的工作，掌握安全生产的第一手资料，调查分析施工生产中的不安全因素，提出纠正改进措施，总结推广安全生产的先进经验。12.完成职能部门和上级领导布置的其他工作。物资设备部管理职责1.严格执行合同法及有关购销、加工、承揽、制作等方面的法律法规，遵守物资政策及物资工作纪律，执行物资供应系统的各项规章制度。2.按照施工组织设计的要求，掌握工程进度计划，掌握各种物资设备的需用量及有关质量安全技术要求，掌握材料供应方式。3.按照施工组织设计的要求，对现场材料堆放平面布置做出规划，做好大宗料堆放场、材料库和水泥库的使用准备。4.合理安排物资设备进场，与有关部室配合做好进场物资设备的数量、规格、质量验收工作。5.掌握施工进度变化，及时调整物资设备的供应计划，保证施工需要。6.检查督促现场料具的合理使用，加强现场物资设备的保护管理，减少损失浪费，防止火灾及被盗。7.定期结算机械设备及周转料的租赁费，计算出损坏、丢失零配件的索赔费和赔偿费。8.施工结束后负责清理料具、拆除临设、组织多余料具退库退场。9.做好废旧物资的回收利用。10.及时进行结算，总结项目部物资设备消耗水平及管理效果。物资设备部部长岗位职责1.熟悉物资设备的采购保管和使用要求，掌握物资设备管理的相关知识，履行物资设备部的所有管理职能。2.参加施工现场质量安全生产检查，配合有关人员做好进场物资设备的质量验收工作，配合做好材料的取样送检工作。3.坚持限额领料制度，运用物资消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据对施工班组按分项工程限额发料。4.对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。5.严格执行周转材料调出调入检查复核手续，做到账物相符、出入一致。6.督促检查采购人员对进场物资设备质量证明资料的索取，并及时下发传递给有关人员归档备查。7.负责有关购销合同的拟订、传递与管理。8.了解掌握市场情况，及时准确向有关人员和上级领导提供市场信息。9.完成上级领导交办的其他工作。材料员岗位职责1.严格执行合同法及有关购销加工承揽制作等方面的法律法规，遵守物资管理政策及物资工作纪律，执行物资系统的各项规章制度，在加工订货及采购业务中做到廉洁奉公。2.坚持“六不”采购原则，做到无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。3.正确选择进货（订货）渠道，做到先看后订，及时采购，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本。4.负责对甲供材料质量严格把关，无论是甲供料还是自购加工订货物资，都应按规定及时索取质量证明资料，资料要齐全、完整有效，并及时下发至工管部、安质部有关人员。5.负责办理材料入库、下发、记账及结算等有关业务手续。6.认真学习材料基本知识，掌握常用材料的性能用途及质量标准，确保采购供应的材料质量符合要求。7.完成上级领导交办的其他工作。管库员岗位职责1.认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高自身业务能力和政治素质，管好仓库存储物资，为施工生产一线服务。2.严格遵守国家和集团公司的各项物资政策和纪律，严格执行仓库管理的各项规章制度和进出库手续。3.对所管仓储物资，要实行科学化标准化管理。按类分账，有毒有害和易燃易爆物品分库存放，新、旧、废分堆，标志鲜明、材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座、井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直；库区、库内做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。4.坚守岗位，认真执行“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥，遇有风雨天，要检查上盖下垫，门窗灯锁及消防器具等是否安全可靠。5.对购入的材料物资、设备零配件等要严格按规范验收，保证数量准确，质量合格并及时办理入库建账手续，负有保管、保养、存储、发放、办理出入库签证手续的职责，并应及时向有关人员提供真实、准确的库存量。6.做好包装容器和废品的回收上交工作，对规定应收回的废件和贵金属，有监督使用人以旧换新及时回收的权利，并负有参与处理回收废旧件及时上缴资金的责任。7.监督检查物资设备进场后的使用和管理情况，对不当使用造成的损坏、丢失、浪费等现象，要求做到情况有记录、原因有分析、责任有落实、处理有结果。8.做好库房和料场的安全保卫、保密等工作，防止库房失火、被盗、泄密等事故的发生，确保物资设备的安全。9.因病、因事请假离库时，应请领导指定接替人代管，并应对所管物资及凭证进行认真交接，销假回来后应及时盘点，发现差错和事故，应立即向有关领导反映及时处理。10.对入库人员有进行“入库须知”的宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门和上级领导进行处理。设备管理员岗位职责1.负责对项目部内全部机械设备的技术业务管理工作。2.负责对机械设备使用和维护中的主要环境因素、主要危险源的识别，并进行有针对性的控制，对因此而产生的不合格项制订整改措施。3.负责对项目部内全部机械设备立案建档，进行可追溯性记录和日常检查记录。4.负责对机械设备操作人员和维修人员的岗位培训，加强对运行和维修中执行安全技术操作规程的监督和管理；对内、外审出现的不合格项有制订防治措施整改落实的责任。5.督促操作人员经常对机械设备进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐等日常保养，修换易损零件，减少不必要的磨损，延长使用寿命，提高机械设备的完好率，保证安全生产。6.参与机械事故和与机械有关的人身伤害事故的调查，对事故原因进行分析，并提出意见和建议。7.参与编制和提出机械台班定额、消耗定额、大修中修及保养定额、报废鉴定及计划草案，按程序批准后执行实施。8.负责定期结算机械设备租赁费，计算丢失、损坏零配件的赔偿费和索赔费并及时提供给有关领导。9.完成职能上级交办的其他工作。材料核算员岗位职责1.根据材料预算和工期计划，结合掌握的市场信息，编制年、季、月度的采购计划和用款计划，经有关部门和上级领导审核批准后落实实施。2.坚持“三比一算”原则，即比单价、比质量、对运距和采购成本进行核算，及时、准确向有关人员和业务领导提供市场信息3.定期（月或季）编制材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，努力降低采购成本。4.及时准确地按规定向有关部门及上级领导报送业务资料，资料、帐卡、单据等应日清月结，装订成册，妥善保管。5.严格执行