创新管理注重评价促进企业经营良性发展.doc

创新管理 注重评价 促进企业经营良性发展摘要：随着企业内、外部环境的发展变化，会计风险也越来越大。本文重点分析如何创新财务管理方法，改进财务管理手段，加强财务评价职能，为促进企业经营良性发展保驾护航。关键词：企业 财务评价 对标近年来，随着现代企业制度的建立和不断发展，企业内、外部环境都发生了深刻的变化。企业在拥有更多的自主权和更广阔发展空间的同时，也面临着更大的风险。加强财务管理，是企业发展的重要保障。不断创新财务管理方法，改进财务管理手段，加强财务评价职能，才能提升财务管控能力，为促进企业经营良性发展保驾护航。1 细化资产经营同业对标，提高资产经营绩效在公司资产经营对标指标体系基础上，持续改进，深化内部管理专业对标工作、充分利用典型经验引路作用、完善内部评价考核体系、建立健全风险管理体系。公司将指标分解细化为各业务部门的业务指标，同时落实到公司各部门、财务部各处室、各责任人，实行人人头上有指标，个个指标有保证，有力地确保了指标的可控、在控和完成。1.1 持续细化对标体系，力争指标圆满完成为了进一步深化资产经营指标对标工作，提升管理效益和效率，带动基层单位形成“比、赶、超”的良好工作氛围。公司结合经营管理实际，找准工作中的着力点和关键点，重点提升薄弱环节，动态修订完善指标体系。强化效率和能力指标，突出效益和贡献指标、重视成本指标，特别是加大投入产出类指标比重，形成“指标合理、导向有效、目标明确”的指标体系，充分发挥激励导向作用，加强资产经营管理，努力增收节支，持续提升公司经营效益和管理水平。1.2 强化指标过程监控，确保目标可控完善以月跟踪、季分析、年计划为主体的过程控制体系，确保指标可控在控。层层分解落实指标，将指标深入分解落实到各单位、岗位、专责，将提升指标的压力层层传递。做到年度有指标计划，半年有指标预测，季度有指标分析，月度跟踪指标数据，确保资产经营对标指标可控在控。1.3 积极应用对标系统，提升管理水平2010 年我公司已经完成财务管控系统对标模块建设，并在一季度进行了系统试运行。通过对标系统的建设和使用，进一步丰富指标对标层次，合理评价供电单位资产经营业绩，定期发布各单位对标数据，并指导各单位高度重视对标结果，积极应用对标系统，加强本单位指标分析，帮助各单位提升管理水平。2 创新对标方式，开展专业管理对标公司从制度上、系统流程上和基础管理上着手，开展专业管理对标工作，将公司财务工作的主要方面进行对标管理，将主要的财务管理工作绩效进行量化评价。在评比各项专业标杆单位过程中，充分提炼基层单位典型经验，发挥典型引路作用，在公司系统内形成业务“赶、帮、超”的良性竞争的大好局面。2.1 财务专业管理对标内容。财务专业管理对标工作囊括了财务工作的所有方面，公司选取了较为重要的部分专业进行对标，内容包括：预算管理、报表管理、工程管理、基础工作、资金管理、价税管理共六个方面。通过改进对标评价方法，关注管理提升幅度，增加对各单位指标的纵向对比评价，提升各单位对标动力。2.2 财务专业管理对标方式。根据对标方式的不同，财务专业管理对标评价方法分为定性评价和定量评价，其中定性占20%，定量占80%。定性评价主要指公司财务部各专业组依据各单位日常工作情况，按照6个专业对标内容，分明细项进行分段排序，最终确定各专业项目得分。定量评价指公司财务部依据6项专业对标内容，分别设置相应的管理指标，并对每一指标赋予一定权重。专业对标的定性评价和定量评价结果均采用五分位法进行分段排序，各区段得分分别是4、3、2、1、0分。2.3 开展专业管理经验交流。按照已经确定的对标指标和内容，进行经验交流，通过ppt演示，现场投票决定公司管理专业标杆，入选公司典型经验库。同时，公司结合财务对标工作实际开展情况，不断地调整和优化财务对标评比方案，使方案更加符合公司的实际情况，能真正起到查找问题、改进提高的目的。通过财务对标工作开展，公司的财务工作有了长足进步，基本建立起一套标准科学、考核全面、执行有效的对标方案。3 完善内部考评体系，夯实财务管理基础3.1 建章建制，为内控评价提供制度保障公司对两年来财务内部控制评价工作进行全面总结，组织对现有财务控制评价管理办法进行修订，并同步完成财务内部控制评价工作手册编制。工作手册的内容包括财务控制评价的目标、原则、标准、内容、工作程序与方法，以及评价实施过程中应用的标准模版、工作方案等。公司适时制订、修订了一系列具有自身特色和适应管理实际需要的财务制度体系，为评价工作的顺利开展奠定了基础。3.2 落实财务工作考核，规范财务管理为全面落实科学发展观，加强公司财务工作精益化、标准化建设，维护财务工作秩序，夯实会计基础工作，规范财务管理，严肃财经纪律，严格财务监督，防范财务风险，提高工作效率，促进公司财务管理水平再上新台阶，按照公司财务工作考核办法，以各单位财务部门为考核责任主体，开展财务工作考核评价。财务工作考核范围为公司所属各单位，包括分公司、全资子公司及控股子公司。内容涵盖的考核内容包括会计基础工作、财务日常管理、会计信息资料提供及其他信息等。考核方式为单项考核、综合考核相结合。单项考核主要包括会计基础工作、日常财务管理等，该考核注重日常工作，单项考核指标量化准确，可操作性较强，涉及面广，能客观体现各单位一段时期内的财务工作，由各专业组按照考核指标进行分项考评。综合考核主要包括会计信息资料和其他考核等。这部分指标涉及多种业务，各专业组在公平、合理的基础上，共同对考核指标进行较为全面、客观的综合评价。4 下一步工作总体思路4.1 探索建立eva为核心新型财务评价体系加强财务控制评价工作，以风险在线监控建设为契机，开展财务评价相关调研活动，组织修订和完善财务评价、风险监控制度。国资委将eva指标引入央企考核中，我们要认真分析研究，根据国家电网公司的总体要求，立足于重庆公司的实际情况，不断探索财务评价指标体系，优化调整财务评价方式方法，理顺财务评价流程和途径，力争创建一套以eva为核心的指标科学，流程通畅，切实可行的新型财务评价体系。4.2 优化指标，保段升位要进一步加强指标体系的研究，通过不断地调整和优化指标体系，来体现公司的管理意图、落实各项经营责任；根据对标的结果，反映公司的经营状况和管理水平，扬长避短，积极采取措施提升公司的整体管理能力；通过指标的设置引导经济活动，增供扩销、强化投入产出、降低成本费用，实现公司对标工作的保段升位。4.3 管理对标，推广典型经验丰富专业管理工作对标内容，继续开展预算管理、报表管理，增加开展固定资产管理、评价管理工作对标，发布新增对标内容的对标规则，促进各单位做好财务管理工作，建立专业对标的常态机制。不断总结和提炼各基层单位的先进管理经验，充实典型经验库，加强相互学习和沟通，提升公司整体财务管理水平。4.4 借助信息化手段，加快信息化进程充分利用现有的sap、财务管控和财务信息网等信息化平台，实时关注各项指标的完成情况，分析指标的变动趋势，引导指标的良性发展，实现指标的可控在控。跟踪和研究信息化的发展方向，研究开发相关财务评价分析模块，尽可能的充分利用信息化的快速高效等优势，实现财务评价的自动化