建立企业商学院的必经步骤.ppt

1 协助建设企业商学院 管理者的最重要最基本的功能首先是个好的培训师 工作教导师 没有哪个外部培训师比自己企业内部的资深管理者更了解自己企业的情况 从实用 省钱 长远来看 企业必须建立自己的商学院 建立企业商学院 这是所有大中型企业目前急需解决的首要而关键的任务 2 建立企业商学院的必经步骤 培训内部培训师 3 商学院建立的结构 设计和更新 师资 培训和储备 利润贡献 效果 企业面临的困难 1 教材怎样与本企业各岗位相匹配 怎样具有针对性 2 教材是否具有指导性 3 教材如何标准化 4 教材如何适应企业外部竞争环境变化 企业面临的困难 1 资深经理系统归纳能力 理论概括能力 以及教导传输 深入浅出 能力 口才等都很缺乏 综合素质不够 不能自己提炼教材 成为专业老师 2 内部培训师身居中层 其自身角度和观点有局限 不能站在公司的总体利益和总经理的高度来考虑问题 3 内部培训师知识沉淀不够 讲课没有吸引力 企业面临的困难 1 培训制度如何建立 2 如何让学生有兴趣学习 3 如何培养企业长久的学习力 4 如何培训费用与效果相结合 5 怎样让学生学以致用 6 如何通过培训提升绩效 7 如何通过培训储备大量人才 教材 教学管理 4 协助教材设计和更新 我专业机构可以站在公司整体利益的角度上 帮助主要骨干们将他们的丰富实践经验加以提炼 理论归纳总结 完善并建立全公司业务流程的设计 建立标准化业务流程 建立与企业发展规划相适应的管理体制 制订内部管理制度 针对性 岗位匹配性 指导性 5 量身定造培训教材包 提供根据企业实际情况量身定造的企业培训教材包 每套必须的主要课程将包括课程录象带辅助录象带课程使用指南小组学员手册培训用演示文件ppt自学手册 6 教材的编写问题 我机构提供或赠送价值10万元的200来个不同职能岗位的培训电子教材帮助内部培训师建立本学科的基本授课框架然后内部培训师可以在此基础上进行修改编辑节约了讲师大量准备课件的时间 大大提高了工作效率 7 人力资源1 面试技巧 演示 2 hr管理咨询方案 演示 3 招聘与面试4 企业薪酬体系的建立5 员工激励6 员工关系7 人力资源管理战略8 人力资源规划9 战略性人力资源管理10 通用电气人力资源模型11 人力资源规划12 如何创建企业的培训体系13 企业人力资源管理综述 14 员工激励15 公司构架16 绩效管理17 战略性人力资源规划18 岗位分析评估和工资架构19 绩效管理20 年度规划的组织结构21 人力资源管理战略22 通用电气人力资源管理实践23 员工激励24 薪酬福利管理25 公司控制与企业文化 8 市场营销1 s3逻辑化的销售流程2 s4策略性销售计划3 双赢的谈判4 销售入门5 市场营销基础6 专业销售技巧7 销售机会识别8 s1销售提问和听的技巧9 s2销售流程及其概念10 s5客户拜访11 市场管理12 谈判技巧13 专业銷售技巧14 销售渠道的建设与管理15 大客户销售16 市场管理教程 个人发展1 经营的概念2 如何写建议书3 辅导技巧4 演讲技巧5 沟通技巧6 商务礼仪7 商务写作8 撰写建议书9 解决问题与决策10 写作技巧11 用图表说话12 办公室电话技巧 9 1 企业信息系统的管理2 风险管理培训3 管理采购中的业务风险4 管理信息技术的风险5 企业中的欺诈行为6 业务流程管理 1 7 业务流程管理 2 8 aggregatescheduling9 产品和服务设计10 人力资源及其工作设计11 库存管理12 jit体系13 布局设计策略14 选址的策略15 维修保养与保修策略16 质量管理 17 materialrequirementsplanning18 经营与效率19 全球化环境的企业经营20 赢得竞争优势经营策略21 流程策略和生产规划22 项目管理 英 23 缩短运营周期24 运营技术及艺术25 数据流程控制26 供应链管理27 工作环境28 项目管理29 geoperationsystem training30 质量 效率与客户响应 运营管理 10 管理发展1 项目管理2 经理人的沟通3 团队与班组的管理4 领导力与领导风格5 组织冲突 政治与变革6 管理理论的演变与发展7 全球环境8 管理者的个性9 组织环境10 经营决策流程11 团队的活力与建设12 领导力leadership13 项目管理14 管理你的上司15 经理人管理技巧16 团队建设 17 卓越管理技能18 变革管理19 高效企业的氛围20 经理人风格21 经理人综合能力22 跨国企业的管理23 业务目标 策略24 知识管理25 无边界的企业经理26 管理案例集锦27 公司道德规范 责任与诚信28 经理人和管理29 经理人作为决策者30 经理人计划与战略角色 11 客户服务1 理解客户的需求和期望2 优质客户服务3 客户访谈技巧企业战略1 竞争策略2 微观经济学在定价上的应用3 计划和战略制定者的企业经理 培训游戏1 击冰法练习2 策划游戏3 创新游戏4 变革管理练习5 沟通游戏6 分析力游戏7 领导力游戏8 冲突管理游戏9 创造力游戏10 决策力游戏11 激励游戏12 解决问题游戏13 团队建设游戏14 信任度游戏 公司理财1 公司理财2 financialaccounting3 价格策略4 应收帐款的管理 12 师资培训和储备 深度访谈 提炼经验 使所有主要管理人员成为内部培训师 经过本专业机构的培训和考核 实习授课 合格后颁发证书 持证上岗 不断吸收养分 创造机会让内部培训师辅以参加各种名牌大师的讲座或课程 保持与外界的联系 保证适应环境的变化 全方位吸收国际最先进的思考方式 最先进的管理方法 最新的技能 只有知识面的扩展 才能成为优秀的讲师 培训内部培训师 13 教学质量管理 学习积极性 1 大量采用案例教学和演练部分 在案例分析中主要结合员工自己工作中的实际情况来讨论 2 咨询和驻厂辅导一边教学一边解决问题一边要求员工进行操练 第二阶段 学以致用性 培训过程中本机构要求教师对学生课堂表现进行打分 包括观察他们的态度 团队 主动 反应 学习能力 潜在素质等 优秀者公司予以推荐和重用 第三阶段 人才选拔和储备 14 培训制度管理 每个职能部门 15 企业培训外包 时间更省 精力更省 金钱更省培训更具有针对性 效果更明显甄选老师和课程质量有保障售后服务和回访有保障 实现企业商学院培训外包的好处 16 全年外包展示不同类型需求的比较 17 员工和管理者的第三度空间企业 家庭 和 学习中心 真正建设 学习型组织 和 企业文化 卓有成效地培养企业全员长期学习能力 企业文化学习中心 18 19 紫星时代光华卫星教室 播放频率 每周两次演播 时代光华全年约100场的名师卫星直播课程和近200场的卫星录播 重播 课程 足不出户 尽享天下最优秀的管理培训课程 为全体员工提供一个年度的培训 全年仅4 8万元 互动学习 设置双向摄影镜头和话筒 与现场老师和全国学员进行互动 价格优势 全年全员管理培训 3天面授培训的价格 花不到20 的成本达到超过80 的互动效果 管理优势 足不出户 无外出学习舟劳之苦 即可享受到全国最优秀的管理培训课程 节省了大量的差旅费开支 20 课后监督控制体系 紫星时代光华网络商学院 只有主管才能监督学员把培训所学的知识贯彻执行到工作中去 企业培训效果的好坏取决于培训后的主管 我们建立企业培训内部监控系统 员工可上网自行点播各类培训课程 或下载课程温习 要求做作业 要交作业 培训主管有评分和回馈 把控培训最重要的环节 培训后的管理 21 22 网络商学院客户 23 如何投资创建 企业商学院 24 2 紫星时代光华图书馆 提供紫星的全面战略合作伙伴国内最权威的管理出版公司 时代光华 各类管理图书 有声课程 课程包等提供国内最有实战操作指导意义的各类管理操作手册图书 有声课程 课程包等提供紫星各类高级管理mba教授和著名培训师推荐的各类管理图书 企业提供内部刊物和专业刊物 作为企业图书馆及企业文化的宣导区 25 3 咖啡聊天吧 供员工分享学习心得 进行案例讨论 洽谈业务等使用 场地可与图书馆相结合 书香与咖啡香融合酿成浓郁的学习氛围 如有条件 可安排专人服务 提供咖啡 茶水 饮料等 该项须按照紫星规定的统一设计装修 并派专人管理 26 4 紫星国际英语会所 采用世界最先进最权威的多媒体英语教材 获得世界最高教育奖的最佳小学 中学 大学和商务教材 世界唯一获得认证的商务英语教材 这是未来英语培训趋势 以口语 听力为主 让英语成为员工的自然反应 做真正的国际化企业 学英语