投标总监理工程师答辩要点.doc

总监面试要点1、 简历根据投标文件的简历，介绍自己的学历，工作经历及所参与的同类型项目，并着重介绍同类型项目的概况，依据甲方的关注点，介绍所参与同类型项目的得失。2、 重点、难点的对策(1) 监理的协调管理作为监理人员特别是总监理工程师，为了保障工程建设的顺利进展，组织协调工作既是主要工作内容，又是保证工作目标的主要手段。在组织协调控制中，我们通过组织协调的途径，包括工程例会、专题协调会等，并依据分层次组织协调的思想，每周召开一次工程例会，各专业每周还要召开专业协调会，并要求建设单位、施工单位、监理单位有关人员每天要开碰头会。(2) 工程质量管理强调事前预控，从施工人员资质、原材料质量、施工方法(方案)、施工环境等源头上控制施工质量。施工过程中，对重点控制部位加强巡视与旁站工作。事后控制主要抓好验收工作与质量通病的检查、整改，确保工程质量目标的实现。(3) 工程成本管理成本控制的目标以工程总概算为目标，根据本项目类型，协助业主切块分解总概算，细化概算目标，采用动态控制方法，根据技术方案调整工程费用，定期分析、预测最终结算投资数额，跟踪概算执行情况，严格审查各类费用，及时向建设提供充分、客观并经过分析研究的资料及信息，提供造价控制方面的建议，以促使工程在人力、物力、财力方面得到最合理的使用，取得最大的投资效益。针对招标文件的要求，我们还将对工程变更控制、预算外费用签证控制与处理、费用索赔的处理措施进行总结。(4) 工程进度管理根据我们对本工程的理解，进度控制是本项目监理工作的主要内容之一，是贯穿监理工作全过程的一条主线。我们按照进度控制原则、方法和程序；进度控制的技术、经济、组织及合同监理措施对本项目进度进行管理。(5) 工程合同管理合同管理是监理工作的重要内容也是监理工作的主要手段之一。在监理过程中，我们将协助业主从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“四控制”的任务要求，维护建设单位的权益。(6) 工程信息管理负责规划建立项目信息资料管理系统，收集信息、信息加工整理和储存，信息资料检索和传递，实现监理工作本身的自动化，标准化，规范化，系统化的管理，并推动整个项目信息资料收集、处理效率。本项目信息资料管理将使用我公司质量贯标程序和作业指导书要求进行信息的分类及处理。对现场反馈的信息，由总监组织进行数据分析，并就分析的结果采取对应的监理措施，对施工的主要过程和关键部位、工序进行摄影、摄像记录与留存，建立工程专项影像档案，并利用计算机来完成信息管理各个环节工作。(7) 安全文明施工管理为确保工程项目安全监理工作的万无一失，达到无重大安全事故发生，争创安全文明达标工地称号。针对本工程项目的特点，对安全文明施工的监理工作内容、原则、程序和方法及监理保证措施编制详细的安全文明监理方案。在监理工作实施过程中，将随时检查和管理现场安全与文明施工的进展情况。3、 重点、难点的控制措施本项目重点、难点为深基坑施工，组织协调(尤其是与酒店管理公司和设计单位的协调),鲁班奖质量目标及安全、文明施工目标的实现。(1) 深基坑施工风险大，必须采取监测、保护措施本项目地下三层，基坑开挖深度将达到18米左右，周边市政道路，地下市政管线已成型。桩基、围护结构施工及支撑拆除将对周边道路、管线的影响非常大，施工风险非常大。如何采取可靠的技术措施，将围护结构顶端的水平位移和沉降、地下管线、建筑物的水平位移及沉降、围护墙体测斜控制在允许的限度内，这是本项目施工过程中重要而艰难的技术课题。根据我公司在以往深基坑和高层建筑监理中积累的丰富经验，为有利于大规模连续土方开挖和土方外运，采用合理的土方开挖施工顺序。鉴于钢筋混凝土支撑刚度大，稳定性好，根据类似工程的实践经验，遵循分区、分块、对称、平衡的支撑原则。必须采取监测、保护等措施，充分考虑基坑工程施工中的“时空效应”，特制定了周边环境保护监理措施，以控制本工程基坑开挖对地铁和周边环境的影响，保证地铁和基坑围护体系、道路和建筑物等周围环境的安全。(2) 多业态单体同步流水施工，参建分包单位多，现场组织协调工作量大本工程建设过程中比较明显的一个特点就是多业态单体同步流水施工，专业分包单位多，除贯穿于土建施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外，本工程还涉及到基坑围护、幕墙、钢结构、弱电系统、以及有关装饰专业分包单位，还有众多国内外的建筑材料、建筑设备供应商，这必将加大业主方与监理单位的现场组织协调工作量。由于项目参建单位比较多，总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切，要求监理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力，管理难度大，必须采用科学并且能够满足本工程特点的管理模式。(3) 争创“鲁班”奖监理措施本工程质量目标定为工程质量确保“鲁班”奖，我们并未仅仅将其看作一种工作压力。作为监理单位我们应提高对自己的工作要求，从技术、质量控制、资料管理等各个方面适应质量目标提出的管理要求，我公司有监理“鲁班”奖工程的经验，派驻本工程的监理班子也有许多人员参与过该类项目的监理工作。1) “鲁班奖”工程主要质量要求对创优工程质量、检查的依据和内容如下：l 工程质量控制要以国家强制法律、法规、标准规范为依据。l 以地基、基础、主体质量检查为重点。l 工程质量的保证责任包括工程参与的各方，检查也要以参与各方的质量行为为主要内容。l 工程质量必须保证使用安全。2) 宏观检查要点在对工程质量的宏观检查中要着重于以下几点：l 观察主体是否出现有影响结构安全的变形与裂缝。l 观察工程是否按合同规定的内容完成，是否存在有大量甩项。l 观察地基是否有较大的沉降(含不均匀沉降)，如有沉降是否稳定。l 观察地下室、墙体、卫生间及屋面是否有渗漏。l 观察除结构是否安全外，其它是否存在使用中可能会发生的不安全隐患。l 工程的细部构造是否达到精致细腻的程度。l 观察工程是否存在有性质较严重的质量缺陷或质量问题。l 观察工程质量的匀质性，即土建工程与电气、上下水和采暖煤气管道等工程的质量是否均匀相配。3) 微观检查要求在微观检查中，实体质量必须达到国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准中的优良等级要求，技术资料符合上海市有关规定要求，除常规检查方法外，重点检查以下内容。l 地基基础工程l 主体工程l 防水工程l 门窗工程l 地面工程l 装饰工程l 水、暖、燃气设备安装l 电气工程l 通风空调工程l 电梯安装工程4) 工程资料检查重点l 执行规范、规程、标准要求 必须符合国家相关规范、行业规定和规范。 必须符合武汉市建设管理委员会颁发武汉市建筑安装工程施工技术资料管理规定内容进行检查和归类整理。l 创鲁班奖(国优)工程资料检查重点评鲁班奖工程资料除必须满足上述所有要求外，还应重点突出“新”、“优”两大特点： 要“新”，即要突出新技术、新材料、新工艺、新设备资料。 要“优”，即各级验收和各类评审均达到优良等级，每次验收结果签字盖章必须齐全。评鲁班(国优)奖工程建筑工程施工技术资料的收集整理划分为三大类： 施工技术、管理重要资料及竣工图。 质量保证技术资料。 施工管理资料及质量评定。4、 现场人员组织机构介绍以下设置原则，依据项目特点的分组情况，高峰时人员数量。强调根据项目建设进展的需要，各专业监理人员分阶段进场工作，确保人员数量不低于招标文件的要求。(1) 总体设置为有效地组织好本项目的监理工作，本监理单位采用直线制组织机构。这种组织机构的特点是效率很高，统一命令统一指挥，能够保证高层管理人员的经验充分应用到项目监理中。考虑到本项目的特点，在监理组织机构中，设置了土建工程、幕墙工程、机电设备安装、装饰装修工程、室外配套及绿化、安全与文明、测量与见证取样、造价与工程计量以及信息资料等监理组，以有效地控制各专业的质量、进度和造价目标。(2) 安全与文明监理组织设置由于施工安全隐患将会到处存在，因此，光靠专业安全监理工程师成立一个安全与文明施工监理组是无法也不可能做好现场安全与文明施工监理工作的。因此，在监理工作实施过程中，将由现场各专业监理工程师共同检查和管理现场安全与文明施工的进展情况。(3) 人员分工和经验在本项目组织机构中根据专业特点归类设立专业监理组是为了合理安排专业监理人员的工作，同时，可考虑施工进展情况合理安排监理人员的进场时间。在人员配备过程中，我们明确了拟委派本工程监理人