黄祁十标项目领导班子民主生活会会议记录.doc

黄祁十标2010年项目领导班子民主生活会会议记录时间：2011年3月30日 地点：项目部会议室参加人员：翁玉峰、周连起、王显利许德鹏、王 林、周福生2011年3月30日，项目部全体领导班子齐聚会议室参加2010年度领导班子民主生活会，公司工会主席翁玉峰受一公司党委的委托，也参加了此次民主生活会，会议由项目书记周连起主持。会议开始，全体班子成员又一次观看了廉政教育片党员干部必须清正廉洁，本片通过清晰的说理以及正反两个方面的实例，阐述清正廉洁的具体要求，教育党员干部保持清正廉洁，我们党执政60年来的历史充分表明，保持干部队伍清正廉洁，是我们党经受住执政考验，始终赢得人民拥护的重要保证。新形势下，党员干部在工作中管理的资源越来越多，面临的诱惑和考验越来越大，必须把保持清正廉洁作为干部教育的重要任务和党性锻炼的核心内容。之后，项目书记周连起、项目经理王显利、总工许德鹏、副经理周福生、总经王林分别针对自己一年来的工作情况进行了总经，找出了不足和问题，针对存在的问题也坦诚地交换了意见。项目领导班子述职后，翁玉峰主席对每位领导班子的发言进行了详细的点评，翁主席指出，此次民主生活会议暴露出领导班子对民主生活会议不够重视，不够严肃，准备不足，其中部分领导没有及时接到召开民主生活会会议的通知，民主会议通知必须用书面形式向各领导班子成员进行传达，民主会议必须包含批评和自我批评环节等。翁主席针对黄祁项目的特殊情况，提出了宝贵的意见：1、加强领导班子自身建设，健全组织机构，各种活动的展开，组织建设结合，创先争优，文件传达，把握政策方向，夯实制度管理，强化制度落实，观念、科技、创新、完善、改进、凝聚力、保障力，发挥支部作用，有为和不为，党政结合，让职工信任，提高组织凝聚力，吸收优秀职工加入组织。思想政治建设，稳定的职工队伍，加强思想建设，解惑、释疑，在新形势下留住人才，解决后顾之忧，规模在扩大，理念在提高，人性化投入，廉政建设，不能搞歪门邪道，三会一深，干好一项工程，带好一支队伍，风气正。加强日常活动开展。2、项目部必须有顺畅的沟通渠道，班子成员之间要相互沟通，补台不能拆台。争做四强党组织，四好班子，五好，五带头，五优。行业不同，经历不同，相互信任是沟通的基础条件。3、工作方面，总体上没大问题，标尾到标头，重点工作，5月底土方结束，4月底桥梁下构，梁场尽量往前赶，不能松懈，七月底、八月中旬完工，要操心、要着急、要用心、要有责任心，要有办法、要果断。出现问题，要及时找到解决问题的办法，最忌讳拖延，一处被动，处处被动。要求，素质优，四优党员必须德才兼备，必须加强政治理论学习，加强岗位技能的提升，人才不仅仅要有一技之长，还需广泛学习，提高视野。工作业绩要有前期变通，前期策划，经营成果反映过程的努力。拱涵，锚杆。4、群众评价。要得到群众的认可，要评价好，工作创新，管理创新，衡量，成果，经营群众，公开党委，组织机构。五月份，举办支部培训班。安全质量一定要重视，绝对不能出事故，杜绝一切事故的发生。党群工作：5个活动方案，8条。知识答题，夯实，企务公开，好的做法，末落实好，没做踏实，支部计划，构建一个好的平台。黄祁十标项目部党员承诺会时间：2011年3月30日 地点：项目部会议室参加人员：翁玉峰、周连起、周福生、许德鹏郭 庆、罗求林、颜佳林、丁万庄。首先项目书记周连起结合工作实际作了承诺，翁玉峰主席做出点评，翁主席指出，承诺内容存在形式化，针对性不强，可监督性不强等缺点。接着总工程师许德鹏作出承诺，翁主席进行了深刻的点评，同样指示承诺出现形式化，针对性不强，可监督性不强的问题。翁主席强调，项目应加强技术创新工作，如连拱隧道、拱涵等，在工程中属于较少见的施工工艺，应从中总结施工经验，进行方案优化，有所创新；其中项目部预制场建设不匹配，梁场规划不到位，前期策划有极大责任,施工组织设计要结合工程实际，指导施工，写我所做，做我所写，善于总结和思考，加强对年轻技术员的培养，为年轻技术员提供宝贵的职场平台和宝贵的成长经历。大家要调整好心态，快乐的工作，给自己制定切实可行的目标如写一篇论文等，承诺是形式，兑现是关键。接着工程部部长郭庆，安质部罗求林，技术员颜佳林，测量队丁万庄分别作出承诺，项目书记周连起分别给予点评。其中翁玉峰主席针对安质部罗求林的承诺做了几点要求，做好oa系统上传工作，完善安全管理体系，做到六个到位，三个推广，坚持每天工地巡查，加强施工人员的安全培训和教育工作，做好工地现场的安保工作，做好梁板架设、高墩作业、盖梁施工、预应力张拉、桥面临边防护等危险性较重的分项工程的安