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某线缆企业有限公司销售部职能说明书文件编号版次页次共 2 页部门名称:销售部 直接上级:副总经理 下属组成部门:内勤组 部门组织机构图:销售部经理内勤组组长订内驻汽销市单外车售场管勤客驾会销理服驶计售员员人员员员 员主要职能:1、组织制订公司年度营销方针目标,拟订销售政策,报批并组织实施,完成公司下达的各项 任务指标。2、制订和完善营销系统各项规章制度,不断规范营销管理。3、加强产品市场流通跟踪管理,根据市场需求情况提出新产品开发议案。4、深入市场调研,不断走访和考察市场与客户单位,巩固并壮大公司的业务,不断拓展新客 户。5、建立完善客户档案,实施全程信用管理,不断降低企业经营风险。6、组织对销售合同或订单进行评审,并切实搞好接单、评审、下单、产品装运、发货等各个 环节的工作。7、深入调查目标市场的需求信息,把握市场变化的脉搏,积极探求产品商业信息(主要指产 品的资源状况、营销战略、战术要领等),了解把握本公司资源状况并与对手对比分析,并及时采 取有效策略。8、公司年度整体营销方案和宣传推广方案的设计及组织实施。9、全面负责应收货款的回笼工作,努力提高企业经济效益。10、制订销售系统内人员教育培训计划和营销力的开发计划,以及强化营销队伍建设、提高营 销队伍整体素质的计划,建立、健全营销人员的激励机制和约束机制。11、积极推广应用电子商务,降低销售成本。12、探索、调研市场动态和市场预测,捕捉需求信息,选准目标市场,搞好市场定位,提出营 销策略的改进意见和建议。13、按照市场经济规律,树立用户至上的市场营销观念,实施有效的用户服务制度,建立和健 全用户服务信息网络,定期分析用户心理和市场需求。14、抓好对驻外各办事处或分公司及驻外客服人员的管理。15、认真执行市场法规,遵守职业道德,树立良好的营销形象。16、完成公司领导交办的其它工作任务。 岗位设置:经理 1 名,内勤组组长 1 名,订单管理员 2 名,内勤员 1 名,销售会计 1 名,汽

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