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浅谈房地产企业内部控制问题浅谈房地产企业内部控制问题 摘要：就目前的房地产行业发展的情况来说，由于集团化的房地产企业日益增多，财务管理的难度必然会加大，这是导致出现财务管理的直接原因之一。接下来我们就来探讨房地产行业的财务管理具体有哪些问题，为什么会出现这样的问题，怎样解决财务管理的问题。 关键词：房地产 财务管理问题 解决问题 创新 1.目前我国房地产企业财务管理中的问题 目前我国房地产企业财务的管理中问题主要在财务管理的不够统一、财务的风险过大、财务管理不够细化和财务管理人员的水平较低这几个方面。虽然这几个问题都不算严重性致命的问题，但是也都是难以解决的问题。下面我们就详细的探讨下这些问题的出现的原因： 1.1房地产企业的财务管理不够统一 目前，大部分的房地产企业的财务管理还处于基本的会计计算的水平。然而在核算方面又缺乏支持管理的体系，财务管理的体系还处于不统一，集中程度不足的现况。大部分的房地产企业的每一个项目、管理项目部的核算体系都不相同，使用的财务管理软件和核算的标准不统一，难以让管理者提供统一的核算标准和可靠的信息。没有一个统一的财务管理体制，就很难让每一个项目都能够有效的进行检测和监督。上面的领导也需要多方面的了解每一个项目的财务管理体制才可以做一些项目调整的决断，这样也大大增加了领导的任务，而不能使领导专一的就一方面进行监督和指导。同时也增加了项目运行的难度和力度。 1.2房地产企业的财务风险过大 房地产财务风险也过大，这是一个比较严重的问题。因为房地产是一个资金占用周期长的行业，需要几年才能得到资金的回收和回流。这就导致了财务的风险过大，也在一定程度上受经济发展和社会需求的关系。由于经济的飞速发展，没有人可以断言明天是不是这个行业会受到什么样的考验。从投资一个项目开始，资金就在不断的往外流通，没有很强大的资金背景是不能够支撑整个项目的完整竣工。一旦资金的注入就不能移动，但是在项目实施的过程中也会存在着一些自然因素或者客观因素。一个项目在施工运行时，遇到一些类似地震或者水灾等自然灾害，必然会造成非常大的损失，资金回不来，项目也停滞，这也是存在的一种财务风险。或者，在实施期间，由于开发商和施工单位的合作关系的决裂，也会导致工程项目在一半的时候施工方撤离，导致工程建设了一半而荒废。财力和人力也注入进去但是却没有达到预想的顺利完整的竣工结果。这样的例子也确实存在着，这就是一种财务的风险。而另一方面，房地产企业的发展也需要依赖社会的需求才能生存发展下去。当今社会的需求也是不断的变化发展中的。所以房地产行业在投资时应当首先考虑这个项目是否响应社会的需求，不然只能是白白的浪费人力财力的过程。可能一个项目需要几年的时间才能顺利完成，需要的这个时间的过程就是一个极其不稳定的因素，可能当年在考虑时确实是社会的需求，但是几年之后慢慢的不被社会所需要，这就造成严重的财务损失。以上都是房地产企业的财务风险过大的重要因素。要想完完全全的避免这些因素是不可能的，但是我们可以尽可能的将那些因素通过财务管理的体制慢慢的降低财务的风险。 1.3房地产企业的财务管理不够细化 房地产行业是一个多元化的行业，有很多的专业结合在一起的行业，当然在财务管理上应该是越细越能够高效的进行财务的管理。但是现在的房地产企业也都呈现出不健康的财务管理体系，划分的不够细化，显得一种很乱的管理方式。比如在财务的报账管理上，施工现场的报账有时和财务部的有区别，一旦财务上出现的问题，会不能及时的确定是哪一方面出现的问题，解决问题的效率会大大降低。严重的还会出现财务的账目不清楚，混乱的状态。搞不清楚账目的进账和出账的数目和用途。这些都是财务上的漏洞，或许这些漏洞会给一些非法人员的可乘之机，会用一些做假账等非法手段获得高额资金。这就严重影响项目的运行和实施。 2.如何解决房地产企业财务管理中的问题 房地产企业的发展要想迅速和积极的适应社会经济的发展速度，需要采取一些措施来解决这些问题，才能健康快速的发展。然而解决问题的方案有很多，怎样选择一个既有速度又有质量的解决方案。这需要整个行业的不断创新和不断的总结以往的经验。只有这样才能保证房地产企业在飞速发展的过程中也不断完善这个行业的一些所必须的体制和管理方式。首先财务管理就是首当其冲的问题之一。财务管理的整个体系不断的完善才能有效的保证企业的发展和项目的运行。如果一个行业不适应整个社会的经济体系和发展速度，是会逐渐被社会淘汰。那么我就以上出现的问题探讨下具体的解决方针： 2.1对财务管理制度进行统一 房地产企业的财务管理制度进行统一是现在解决财务管理的主要问题。房地产行业前面也提到了是一个多元化的行业，包含了各种各样的专业在里面。首先每一个行业在企业里面涉及到财务这一模块，应该要划分开来。这样在遇到问题时能够快速的定位到是哪一专业模块出现的财务问题，才能够得到快速的解决。问题一旦出现却不能及时的解决会影响项目的运行。现在主要的研究方向就是完善财务管理体制的同时将具体的专业模块的财务一一分开，这样能够使账目清晰方便管理。如果每一个项目都是这么划分财务管理，那么在整体的财务管理体制来看就会显得非常的统一，领导在查账目的时候能够更加准确的进行检查和调配。财务管理的统一是必须要解决的问题，不但提高项目的运行速度和方便领导的统一管理和进行准确的财务分配。 2.2规范企业融资行为降低融资风险 房地产企业的财务风险很大，一旦财务有损失就很难在补回来。一个房地产项目在运作一半时遇到困难，项目很难运作下去，如果就这样放任不管不做处理，就等于一次失败的投资，注入的资金回不来还会在人力和耗材上造成一定的财务损失。所以我们要在筹资时需要加大力度，增加企业的融资。增加的融资可以作为财务遇到风险时的临时补救资金，这样会大大的降低在遇到财务风险时所浪费的资金。企业在遇到财务风险时往往不知所措，没有抵御这些风险的能力，不能够及时的采取措施，而导致这个项目的荒废和搁浅。在项目投资时也需要多方面的考虑一些财务风险的因素和预设的解决方案。为将来遇到风险时，能够在短时间内采取补救的措施提供较高效的方案和对策。 2.3加强对房地产企业的成本控制 房地产行业是个高投资，资金会流慢，资金占用周长的行业。如果在刚开始的项目中没有有效的进行成本的控制，可能会导致在项目运行中出现资金的断流和资金亏空的严重问题。出现这样的问题时在去补救只会给企业增加巨大的财务压力。通常这样的情况会导致两种结果：一是项目的停止运作。二是被其他企业收购。这两种都是严重的损失。所以在项目的最初要加强对房地产企业的成本控制。要预设几种不同的方案和应急的方案，做好万全之策。才能让项目顺利的完成。 3.结束语 为了避免再次发生同样的问题，应该采取怎样的避免措施都是现在房地产企业发展所面临的问题和必须解决的问题。为了企业能够适应社会经济的发展和整个行业的发展前景做出相应的贡献。房地产企业的财务管理是整个行业都非常重视部门，都知道要想长期的发展下去，必须要有一套统一比较完善的财务管理体系。通过不断的创新和完善财务管理体系，这样才能够整个行业不