项目服务建议书.doc

篇一：项目建议书格式(经典)项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。1、机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策；2、建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析；3、项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究；4、所有可能的项目方案是否均已审查甄选过；5、在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。常常，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称；2、项目建设的必要性和可行性；3、项目产品的市场分析；4、项目建设内容；5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标；6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案；7、员工数量、构成和来源；8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金；9、投资方式和资金来源；10、经济效益初步估算。项目建议书的编报程序项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出；中外合资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书；大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时，应附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。项目建议书的编报要求：根 据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书；在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书；在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。项目建议书的审批权限：目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主观部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。（一） 大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批，其*大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家计委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。（二） 小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。1小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。2总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。 项目建议书批准后的主要工作：确定项目建设的机构、人员、法人代表、法定代表人。选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案。落实筹措资金方案。落实供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。 落实主要原材料、燃料的供应。落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施。 外商投资企业申请企业名称预登记。 进行详细的市场调查分析。编制可行性研究报告。篇二：戴德梁行商业项目服务建议书究策划服务建议书? 2004 年 12 月戴德梁行环球网络执行架构房地产开发 及 投资企业 委 任戴德梁行 任何公司 资料发放及 推进 美洲公司 欧洲公司 亚洲公司73? 对 ?商业项目的理解对项目的理解?商业研究策划服务建议书? 2004 年 12 月戴德梁行对_ _商业项目的理解 3. 戴德梁行对_商业项目的理解 在前一阶段的_公建配套市场研究中，我们已得到以下的有关商业发展的主要结 论，也得到贵公司的基本认同。 就整体_而言，_的优势在于其环境好、规模大、企业品牌好，缺 点是地点较生疏、人气缺失。 就商业部分而言，面临的市场和区域特点是：虽然周边常住人口很少，但地区仍存在 休闲性商业发展的机会。该区可能在未来几年会有巨大的发展。 商业发展的使命是，帮助_确立成为成都市区后花园和新客厅，令在项目开发初 期作为一种识别物，吸引市区消费，吸纳人气，为住宅的销售造势。发展采取稳健的态 度，最终成为盈利的资产。 开发理念是以 block 的建造形式分期开发，弹性定位。初步设想是分成三个阶段开发：启 动阶段、发展阶段和成熟阶段。商业的业态含括：旅游、娱乐、观光休闲餐饮、酒吧等， 以旅游带动商业。首先解决人气不足的问题。94 ? 对项目的期望对项目的期望 ?商业研究策划服务建议书? 2004 年 12 月4. 对项目的期望我们所理解_公司的期望是通过我司针对商业物业（尤其是首期）的策划工作，能 清晰地预期商业物业（尤其是首期）的业态组成，重点目标商家或投资家的兴趣程度和具体 条件，推广招商的策略和计划，_公司应提供的营商环境。并根据业态的组成计划 编写设计任务指引书，以指引商业建筑设计，清晰包括各种商业业态对建筑本身的技术要 求。115 ? 达到期望的方法对项目的期望 ?商业研究策划服务建议书? 2004 年 12 月达到期望的方法 5. 达到期望的方法在 11 月 17 日的沟通会上，我司提出以嘉年华欢庆活动来作为“旅游”品牌的核心竞争力和 吸引力，一方面吸引成都人不断地自发涌到项目现场，给住宅销售垫定人气基础，促进住宅 销售进度；另一方面给商场（业）带来人气，形成良好的商业氛围，吸引商家入场经营。 当然，要达至以上的策划目标，我们认为还需解决以下问题： 如何制定适合本项目的商业零售概念，市场定位与商业业态组合？ 面临的竞争和如何提高竞争力？ 商业的面积分布比例如何？ 怎样提高本商业项目的整合性和形象性？ 策划方案如何能在设计、内外装修、租户组合、出租策略、商业管理及促销宣传上体现 出来？ 为有效达至对项目的期望，我司将提供专业的多部门联合服务，并分成五个阶段： 5.1 商业前期市场研究及策划顾问服务 5.2 建筑规划设计检讨服务 5.3 前期市场推广策略服务 5.4 租赁顾问及独家招商服务 5.5 商业物业管理顾问服务136 ? 商业前期市场研究及策划顾问服务商业前期市场研究及策划顾问?商业研究策划服务建议书? 2004 年 12 月6. 商业前期市场研究及策划顾问服务进行商业前期市场研究及策划时，将会考虑覆盖范围内的人口与市场目标的需求和特征，以 及具有竞争力的其他个案和未来的零售趋势。整体目标在于建立别具一格而又有吸引力的崭 新购物与娱乐焦点，以吸引源源不断的购物人潮。 6.1 市场分析 为了拟定最佳的商场定位，以确保贵公司的投资能获得最高的回报，本公司采取了以下步 骤： 针对本项目现有可发展的商业概念、销售情况和租金作一评估，以便分析需求的市场特 性。 将所有主要且具竞争性的商场现有的零售品牌加以归类整理，以作为本项目拟定商品组 合之主要参考。用此细微的方式来分析商品组合情况，以便找出市场的空隙与机会，其 中亦包括比较各国内外零售商的数量及其产品的价格。 将其他规划中的零售发展项目之各项细节详加对照，包括商场面积、位置、商品组合 （是否筹备旅游商业、百货商场、超级市场、美食广场、餐厅或电影院）、发展及工程 时间、发展商名称，若可能的话，租金及租赁条件等，这些现有及未来市场供应有关的 资料，将有助本公司更清楚地评估本项目在市场定位与产品区别上应采取的立场。 回顾当地与外国娱乐市场的发展趋势，针对本项目提供各种适当且详细建议适合的租 户、所需面积大小、租金负担能力等资料。 目标市场(顾客) 6.2 目标市场(顾客) 本行将分析本项目可能主要目标市场的特点和未来潜力，以便了解其特性，以及该发展项 目各个目标市场的占有程度： 居民：本公司将以竞争项目之交通便利情况及远近来为本项目制定一覆盖范围。本公 司亦会同时分析将影响覆盖范围内的交通之未来运输设施工程，利用政府数据分析来 覆盖范围内居民之人口、零售消费及人口统计概况。 国际及国内旅游人士：有见于本项目为程度景点区必经之处，因此有需要研究游客的潜力。15商业前期市场研究及策划顾问?商业研究策划服务建议书? 2004 年 12 月6.3 测试有关零售构思之可行性 为测试拟采用之构思及商品组合之可行性，本行建议在当地消费者及零售商进行市场调 查。该项调查分为两部份：第一部分：通过小组讨论，从质量的角度测试零售商的反应； 第二部分：透过街头截击访问，从数量的角度测试消费着的反应。 本行初步建议将被访对象分为四大组别，包括一般的零售商、食肆、娱乐设施及百货公司 的经营者。 预期的公司名单，讨论题目和所用材料将由我司筹备并与_公司讨论。商业前期市场研究及策划顾问?商业研究策划服务建议书? 2004 年 12 月附：_项目商业前期市场研究及策划报告大纲 _项目 项目第一部分：市场调查分析 一、_大公建配套定位研究回顾 1) 2) 3) _和公建配套的特点 商业物业的使命和问题 商业物业的初步定位方向二、成都住宅区商业业态研究 1) 2) 3) 4) 成都新住宅区商业业态状况 成都新住宅区商业物业供求状况 购房者对住宅区商业的需求分析（专项调查） 总结与发展趋势预测三、旅游（娱乐）商业市场分析 1) 成都旅游（餐饮娱乐）商业发展状况分析 2) 成都旅游（餐饮娱乐）商业的业态特征 3) 成都各大旅游（餐饮娱乐）商业商圈分析 4) 成都旅游（餐饮娱乐）商业供求状况 5) 成都旅游（餐饮娱乐）商业发展的条件和前景四、嘉年华欢庆活动的旅游商业模式17商业前期市场研究及策划顾问?商业研究策划服务建议书? 2004 年 12 月1) 2) 3) 4)嘉年华欢庆活动的旅游商业模式的起源 嘉年华欢庆活动的旅游商业模式的特点 个案分析 嘉年华欢庆活动的旅游商业的前景五、旅游商业潜在消费者和商户需求特征研究（专项调查）包含但不仅限于以下几个方面1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)消费者/商户对成都目前旅游商业满意度 消费者/商户对成都目前旅游商业不满意度 消费者对旅游商业消费的首要考虑因素 消费者对旅游商业消费的配套条件的需求 消费者旅游商业消费的特征 商户进场的配套条件的需求 商户进场的条件 商户对项目环境的满意度 商户对项目环境的不满意度10) 商户对建筑设计的要求 六、项目地块条件分析 1） 商业规划方案分析 2） 交通条件分析 3） 配套环境商业前期市场研究及策划顾问?商业研究策划服务建议书? 2004 年 12 月七、项目开发的 swot 分析 1） 优势分析 2） 劣势分析 3） 市场机会 4） 市场威胁第二部分：项目定位建议 八、项目定位 1） 目标客户定位 2） 主题定位 3） 档次定位 4） 功能定位 5） 各层定位（主题、功能、业态组合）九、项目产品设计的建议 1） 整体规划设计的初步建议 产品规模的初步建议 整体布局的关键点 2） 建筑设计的初步建议 产品风格的初步建议 空间布局的关键点 功能分区的关键点商业前期市场篇三：项目建议书的基本内容项目建议书的基本内容项目建议书只是投资前对项目的轮廓性设想，主要从投资建设的必要性方面论述，同时初步分析投资建设的可行性。基本内容有：1、投资项目提出的必要性；2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3、资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；4、投资估算和资金筹措设想；5、项目大体进度安排；6、经济效益和社会效益的初步评价。项目建议书的内容总的说来比较简明，因而不同性质的项目（指一般项目、技术引进和设备进口项目、外商投资项目）的建议书之间的差异就比较明显。下面按项目性质分别列出不同类别项目建议书的主要内容：（一）一般项目建议书的内容1984年国家计委关于简化基本建设项目的审批手续的通知中规定了项目建议书的内容和要求，根据这项通知，一般项目建议书应包括以下主要内容：1、项目提出的必要性和依据（1）说明项目提出的背景、拟建地点，提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性。（2）对改扩建项目要说明现有企业概况。（3）引进技术和进口设备项目，还要说明国内外技术差距和概况及进口的理由。2、产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想（1）产品的市场预测。包括国内外同类产品的生产能力，销售情况分析和预测，产品销售方向和销售价格的初步分析等。（2）确定产品的年产量，一次建成规模和分期建设的设想（改扩建项目还需说明原有生产情况及条件），以及对拟建规模经济合理性的评价。（3）产品方案设想。包括主要产品和副产品规格、质量标准等。（4）建设地点论证。分析拟建设地点的自然条件和社会条件，建设地点是否符合地区布局的要求。3、资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商等的初步分析（1）拟利用的资源供应的可能性和可靠性。（2）主要协作条件情况，项目拟建地点、水电及其他公用设施、地方材料的供应分析。（3）主要生产技术与工艺，如拟引进国外技术，要说明引进的国别以及与国内技术的差距、技术来源、技术鉴定及转让等概况。（4）主要专用设备来源，如拟采用国外设备，要说明引进理由以及拟引进国外厂商的概况。4、投资估算和资金筹措设想投资估算根据掌握数据的情况，可进行详细估算，也可以按单位生产能力或类似企业情况进行估算。投资估算中应包括建设期利息、投资方向调节税，并考虑一定时期内的涨价因素的影响，流动资金可参照同类型企业的情况进行估算。资金筹措计划中应说明资金来源，利用贷款需附贷款意向书，分析贷款条件及利率，说明偿还方式、测算偿还能力。5、项目的进度安排（1）建设前期工作的安排，包括涉外项目的询价、考察、谈判、设计等计划。（2）项目建设需要的时间。6、经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价（1）计算项目全部投资内部收益率、贷款偿还期等指标及其他必要指标，进行盈利能力、清偿能力的初步分析。（2）项目的社会效益和社会影响的初步分析。上述内容适用于不涉及利用外资的项目，特别是既不涉及利用外资、也不涉及技术引进和设备进口的一般项目。涉外项目的建议书主要内容涉及利用外资与否分别列述。（二）技术引进和设备进口项目建议书的内容80年代初期，国务院曾在技术引进和设备进口工作暂行条例中专门对这类项目的项目建议书内容提出了要求。这类项目建议书的内容主要包括：1、项目名称、项目的主办单位及负责人。2、项目的内容与申请理由。说明拟引进的技术名称、内容及国内外技术差距和投资概要情况；进口设备要说明拟进口的理由，概要的生产工艺流程和生产条件，主要设备名称、简要规格和数量，以及国内外技术差距和概要情况。3、进口国别与厂商。要说明拟探询的国别厂商的全称，包括外文名称。4、承办企业的基本情况。说明工厂是新建、改建或扩建，工厂地点及其他基本情况。5、产品名称、简要规格与生产能力及其销售方向（国内销售、出口外销）。6、主要原材料、电力、燃料、交通运输及协作配套等方面的近期和今后要求与已具备的条件。如果是矿山、油田等项目，还要说明资源的落实情况。7、项目资金的估计与来源：（1）项目的外汇总用汇额。其中包括设备工作阶段的用汇额及用途（均折算为美元、万元计算，使用非美元外汇的要说明折算率）。（2）外汇资源的来源（申请国家拨付现汇或延期付款、利用外资贷款、补偿贸易、自筹外汇等）与偿还方式（国家统一偿还，企业自行偿还）。（3）国内费用的估计与来源。其中包括基本建设投资。8、项目的进度安排。9、初步的技术、经济分析。附件：（1）邀请外国厂商来华技术交流计划；（2）出国考察计划；（3）可行性研究工作计划。包括负责可行性研究的人员安排，如需聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。（三）外商投资项目建议书的主要内容外商投资项目，其项目建议书一般是由中方合营者向规定的审批机关上报的文件。它主要是从宏观上阐述项目设立的必要性和可能性。其内容主要是对建议的项目的国内外市场进行分析。篇四：设计服务建议书中国农业大学体育馆-二零零八年奥运会摔跤比赛馆设计服务建议书尊敬的中国农业大学基建处：首先感谢贵校选中我院的设计方案作为贵校体育馆的入选方案，我们非常诚恳地希望做好本项目。我院根据评委意见和贵校意见，本着“勤俭办奥运”的精神，修改了调整方案，使之更加合理、经济。我院承诺，精心设计，抓好每一设计环节，最大限度地节约投资，最后总的投资还将进一步减少。同时作为教育部直属高等学校的兄弟单位，贵我两校可以进一步协商有关服务优惠与合作适宜，也恳请贵校提出进一步的要求。华南理工大学建筑设计研究院二00四年十月七日11.11.1.1 设计合同主要内容 服务内容 方案设计阶段在方案设计阶段应征人将依据中选的设计方案与业主协商确定实施方案、项目进度安排以及项目的预算要求；同时根据业主提出的方案修改意见和工程造价要求对选中的设计方案进行修改和深化设计使其能够更好的满足业主的项目建设要求。在与业主充分协商的基础上应征人依据选中的设计方案向业主提交一整套方案设计文件，包括（但不限于）：设计图纸、设计说明书和方案报审模型。上述文件应能详尽充分地描述设计意图，并符合中华人民共和国（以下简称“中国”）建设部颁发的建筑工程设计文件编制深度规定的要求，以便使业主能够准备并向相关政府部门提交报审方案。方案设计工作应包括对设计方案的多次修改和与政府各部门联络及技术协调。在此阶段，中国国内的审核签章设计院(the architect of record aor) 提供支持服务，如提供中国相关的建筑设计的法规、技术规范的清单目录，中国国内生产的材料及设备的参考资料，并按照中国及北京地区有关的建筑设计法规及技术规范对应征人提交的拟报批的方案设计文件进行合规性审核和签章。1.1.2 初步设计阶段在方案设计文件上报并审核通过后，应征人根据审核批准的方案设计文件以及经业主确定的项目进度以及项目的预算要求，对建筑体系和建筑材料进行研究、比较和选择，并且在与业主聘请的其他顾问进行协商的基础上准备并提交建筑部分的初步设计文件。初步设计文件应对建筑尺寸、特征、建筑体系、建筑材料、重点部位的建筑设计大样以及施工图设计所需的其他建筑要素用图纸和设计说明书的形式予以确定及描述，对重点部位及有特殊要求的节点应提供设计大样草图。初步设计阶段的文件应充分满足审核签章设计院（aor）进行施工图设计的需要。上述工作应包括多次修改和与政府各部门联络及技术协调。与此同时，应征人将参加业主、审核签章设计院及业主聘请的其他顾问的设计会议，负责澄清、解决与设计方案相关的问题，解答业主及审核签章设计院提出的与总体设计方案及建筑专业的初步设计相关的质疑，以便使审核签章设计院（aor）所做的设计与业主审批的方案设计相符。审核签章设计院（aor）负责除建筑设计以外的其他专业的初步设计，并按照中国及北京地区的有关的建筑设计法规及技术规范对应征人提交的拟报批的设计图纸进行合规性审核和签章。1.1.3 施工图设计阶段依据经审核批准的初步设计文件，应征人负责澄清、解决与其所做的设计相关内容的问题，解答业主及审核签章设计院（aor）提出的与总体设计方案及建筑专业初步设计相关的质疑。1.1.4 其他工作? 与业主聘请的其他设计单位和工程设计顾问的协作 在设计时优先考虑中国国内材料，考察中国国内建筑材料和建筑施工工艺的适合性。1.21.2.1 业主方责任及义务 业主应向应征人提供开展设计工作所必须的上一阶段的工作成果文件及有关基础资料。1.2.21.2.3 在设计人员进入现场进行勘察作业时，业主应负责必要的协调工作。 业主应在合理的时间内对应征人书面提出的事项以书面的形式做出答复。1.2.41.2.51.2.6 业主应按设计合同有关规定支付设计服务费。 业主有权监督、检查应征人的履约情况。 业主有权对应征人的设计工作、设计项目和/或设计文件进行审查。业主及业主代表的审查并不免除应征人的责任。1.31.3.1 设计方责任及义务 服务质量应征人有责任确保其按所提供的所有服务属于其资格等级许可范围，并由认真仔细、技能熟练、经验丰富的各专业合格人员提供。1.3.2 许可和执照应征人应按对工程有管辖权的政府机构的要求取得为完成合同项下的工作所必需的许可证书（包括资格证书）及执照（包括专业执照），不需要得到业主的额外补偿。1.3.3 遵守设计法规应征人应切实了解、理解并严格遵守与实施合同项下设计工作有关的中国国家和地方法律、法规、规章、设计规范、规程、标准、管理办法等各类规范和/或标准。1.3.4 连带责任如应征人是两个或两个以上单位或实体的联合体，则构成联合体的成员单位、实体应对业主承担连带责任，并为此共同签署必要的声明文件。各成员单位和实体的内部组织形式、股权形式、结构不影响其在合同下应承担的连带责任。1.3.5 设计质量控制a. 应征人不得以勘察现场时误解为理由，也不得以业主或其他方面提供不正确、不完善的资料或其本身未取得准确、充分的资料为借口而要求追加费用，应征人亦不能以上述理由可能或实际上已经影响项目设计任务正常履行，或无法预见种种情况为理由，而免除应承担的合同责任和风险；b. 设计文件的编制应符合中华人民共和国的相关法律、法规、规章、标准、规程、管理办法等各类规范和合同的要求；c. 设计依据应完整、准确、可靠，设计方案论证充分，计算成果可靠，并具有足够的可实施性；d. 设计文件的深度应满足合同相应设计阶段的规定要求，并符合中国的相关规范、标准的要求；e. 应征人应根据国家有关规范、标准要求，保证建筑物及其功能设施的合理使用寿命年限，并应在设计文件中注明相应的合理使用年限； f. 设计中选用的材料、配件和设备，应当注明其性能及技术标准，优先选用中国国内的设备和材料。1.3.6 设计文件的审查a. 应征人按设计任务书和经业主批准的设计工作进度计划的要求，向业主提交各阶段的设计文件。b. 应征人提交的各阶段的设计文件，应按中国有关行政管理部门所规定的设计文件审查程序进行审查。应征人应为审查提供必需的文件及方便，接受审查意见，根据审查的结果及时修改相应的设计内容。 c. 应征人的设计文件必须接受业主或业主代表的审查。业主及业主代表的审查并不免除应征人的责任。篇五：设计阶段项目管理服务建议书设计管理服务建议书2012年10月目 录一. 公司介绍二. 设计管理团队介绍 三. 类似项目经验四. 设计管理的组织构架和服务类型1. 服务类型 2. 组织构架五. 设计阶段项目管理服务工作的要点1. 方案设计阶段 2. 初步设计阶段 3. 施工图设计阶段4. 施工及竣工验收阶段六. 设计阶段项目管理服务的基本内容1. 设计任务的委托及设计合同管理 2. 设计阶段目标控制 3. 设计协调4. 设计阶段的信息管理 七. bim咨询服务1. bim咨询服务的价值2. bim咨询管理的服务构架和职责 3. bim咨询服务详细列表第03页第05页第08页 第08页 第09页 第09页 第10页 第11页 第11页 第11页 第12页 第13页 第14页第14页 第15页设计管理服务建议书